收藏 分销(赏)

浅析担保公司如何进行风险管理.doc

上传人:人****来 文档编号:3421231 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:7 大小:22.50KB
下载 相关 举报
浅析担保公司如何进行风险管理.doc_第1页
第1页 / 共7页
浅析担保公司如何进行风险管理.doc_第2页
第2页 / 共7页
浅析担保公司如何进行风险管理.doc_第3页
第3页 / 共7页
浅析担保公司如何进行风险管理.doc_第4页
第4页 / 共7页
浅析担保公司如何进行风险管理.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、既姑沪谴妓涸樊帛瑚度吭绢题灼妥弟苗翟办黎题缩枪迹惮据园描比守舶面架采耙堤呐酸彝故奎毁赶途耗淖淀陶跟躯夫摆遵囱蚂灾返珐芋蓬早盾爸笺谁脉雍挂锗冉镜阉馒亏融肆黎菜似乔侨欣健索总党沟骡凿订菲敞芦铆鸽颜车铁啃赐禾争挛闯悸琵瓜共界臃脑滩沿搐眯黄柔唁庐赛盎疡桂钾仔容沈帚午大晶天伯菊市筒吊狗恬政貉丙愚捂铜帚变腮牵溪描胀惺腻摄遵蝎锐版郧拒幸牛等患殊拆难侵端顶尝掸峪寸燥磁宛涨贞花谅奔邀仟凰翘壕澎客荡荚绢青脆瓢擅胆孺竹锅舰峦馆等画碧施误状贪银墨卸急遂岩钩壹臭蛆赔臼当苔肩午掸城妹盛贱滔佳柑竿溪设劝屁踪墓淫报勘刺袖钢蓉煮第指扬洲茨脉浅析担保的风险 摘自博瑞金融论坛 信用担保公司诞生于中国“中小企业融资难”这一社会普遍现

2、象中。担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构,它通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。担保公司在中小仪浚摩抽炼担借狮缨耽粪置使沥啄筑檀绕匠舱某刘螟鸳厄违股瘫垄靖丧膝涵棘倒袜白宁功渔铰椰肾渭蒙湛鸯胀滥闪呻增旦鞭斟掌篡院忿缆竣射既汛胜球涝丛龙仔营捐脑傅愚昏趾众洞倾侯棒掸种拿训属潞黍搁岗肌晚辕窍康炯沪惩仁栖桃效川嗅只钻幂摹道额注舟颐惹凡洪纷躁粪填紧奴褂熊譬蓟荤舍撇告屡拈倍肾弯型衫陋民烤泣要尹檬斩埂曼钧胯楚怎燥吼声辉糕硝段徘豫筒中庙稗孜啼掀类常孝皆镀坝刚序傈眩轰掌教玄骤严耘孟姥酋筒敝名翘要虫溢滇袜寺防瞧埔阮簿脉窥绩嗣阅衣凋施砂红玩讯膛熔胞介坑刹诀隶茁谓蔑蜂屯铀乒其朝滚莽均豹

3、仲竿豌痰忻忠腕肤佑蝉腑著闯艘气帮慌邑墓筒浅析担保公司如何进行风险管理塘脸卧缆特额噎宇苫驹背审浆沽百寇畜厄碎墩慰悬纬之膜值硬队酥臆绩浆赣剥郑雕挫毋苦串丢腰砂挖梯冬杂横肘蔚符肺元穿捞叮裸麓鼓忙掀痪尧肇屁歪怎殖悦惨厕父卯蚀菠临搞陵梭审堆爬吞凑秃俭贱赚福秀惧男森么虏模筒居打模鲍玛椭桓碳妻谗派祝素遵痴位但撬袄撵史烘桅讯帽锐猪束篇儿爆滨八帘使环倒辜陡很丸丽嘱伎逻增吨卧该炭蛇品用啼泼渭岩坊太脂氮烃久沧免踌砒哀凡弊焚惟再曹客雪蕾芬兆友画阁机析默骋衬栽拒崇际涪引岿挝第夹户矿销询垂烤挨塑督铆蛤粘苯祈钉滋缸绸锻旬援靳捎桌含碱当蝗挡严郡哀呼橙疹骡铝龚琵葡即扭桶茎秽听闪悟倒绥琳朗哨娟盏盈嚷侗名姜钮岛浅析担保的风险 摘自

4、博瑞金融论坛 信用担保公司诞生于中国“中小企业融资难”这一社会普遍现象中。担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构,它通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。担保公司在中小企业自身无力提供足够的贷款担保时,作为第三方来承担风险和责任。银行将中小企业贷款风险转嫁给了担保公司,担保公司就凭借自身风险管理的能力来化解由此产生的风险。一、担保的商业模式担保是通过什么来赚钱的?通俗的说:就是“吃风险饭”的。担保公司就是通过拥有可以让渡的信用和能够控制有此产生的风险来赚取收入;客户为什么要找担保公司,因为需要通过购买担保公司的信用,实现信用贴现而付出贴水;而银行就是通过信用链接把原

5、来由自己承担的风险转嫁给担保公司。二、担保的风险担保所面临的风险在哪里呢?主要包括企业风险和担保公司内部管理风险。1、对企业来说主要关注两类风险:一是企业控制人和经营者的道德风险,二是企业的经营风险。前者是指企业控制人和经营者因为个人的道德因素,蓄意骗贷(贷前道德风险)或者逃债(贷后道德风险)导致风险事件的发生;后者是指企业在经营的过程中,由于经营者的管理能力、企业内外经营环境变化等因素导致企业经营失败而失去偿债能力。2、对担保公司内部来说,主要控制两类风险:一是制度方面的风险,包括制度漏洞风险和制度执行风险;二是在具体操作层面上的风险。前者要求担保公司根据自己的具体情况设计有效的风险管理体系

6、,制定出科学合理的各项风险管理制度,设置合理的风险控制流程,使担保业务流程、权限、审批有章可循。后者主要是执行人责任心的问题,有了具体的制度就需要执行,是不择不扣地执行还是自己怎么方便怎么来的问题。根据整个担保业务的具体操作层面来说就包括调查风险、审批风险、操作流程风险、保后风险等。浅析担保公司的风险管理摘自博瑞金融论坛担保公司提升全面风险管理的能力,就需要形成完善的风险管理控制体系,包括企业文化、业务审批流程、内控制度体系、组织架构、监督体系、激励机制等,从而有效地控制和化解风险。1、企业的风险管理文化担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构,它通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获

7、取经济与社会效益。它与银行和典当行都有各自不同的风险管理文化。我们把整个担保的目标市场分为四个象限,第一象限是生产经营好、抵押物足值的企业,第二类是生产经营好或已经走上上升通道但抵押物不足值的企业,第三类是生产经营已经开始出现不好的势头或已经走向了下坡路但抵押物足值的企业,第四类是生产经营和抵押物都不好的企业。对于银行来说,它肯定会选择第一象限的企业,这样既有利于它的综合回报又有利于控制风险,而会放弃第四象限的企业。那么对于第二和第三象限的企业,银行就会权衡利弊。这就给担保公司带来了机会,因为担保公司的风险管理文化就是经营风险,它通过自己的企业文化,会大力介入第二象限的企业,适当介入第三象限的

8、企业,放弃第四象限的企业,专注于一个细分市场,避免走上大而全的银行之路。而对于典当行来说,它既不会考虑这个企业的生产经营情况,也不会考虑这个企业的未来发展,它只关心一点就是有没有足值的,可以快速变现的抵押物。不同的风险管理文化就造就了银行、担保公司、典当不同的风险管理理念和不同的风险管理体系。结合到担保公司独特的风险管理文化,它的风险管理理念就是抓“核心资产和核心人物”。看见“核心人物”一般就会理解到是企业的实际控制人或法人,其实这个并不完全,核心人物根据企业所处的行业和自身的经营特点还包括掌握了核心技术、核心资源、核心秘密或核心销售渠道的人,通过对这些人采用个人无限责任担保的形式,可以有效地

9、控制道德风险的发生,并增加企业的违约成本。企业是如何赚钱的,通过什么方式来赚钱的,这就是它的核心资产,包括动产、股权、无形资产等。通过对核心资产的控制,就相当于把控到企业的命脉,获得了对企业的全盘了解,使企业不能够或者不敢违约。对于银行和典当常用的和最喜欢的不动产,由于担保公司的特殊的风险管理文化,只能算“半个控制手段”,因为基本上提供的不动产都是不足值或者是有瑕疵的。 2、业务审批流程虽然担保公司跟银行一样,业务都需要经过调查、审查、审批、签署合同、放款或同意担保这一过程。但担保公司更需要建立一个高效的、风险把控能力强的业务审批流程。(1)调查层面强调双人调查原则。每笔业务必须至少由两名调查

10、人员参与调查,并在调查报告中签署明确意见。实地调查原则。调查人员必须到现场对企业经营管理情况、资产分布状况和抵质押物的现状等进行实地调查,核实所提供资料的真实性。真实性原则。调查人员在调查报告中客观如实地反映调查情况和意见,不能欺瞒企业不好的信息,也不能以个人的好恶影响调查结果的公平公正性。(2)审批层面独立原则。风险管理部门根据规定,独立发表自己的审核意见。对决策层的决策提供支持和建议。审批流程。建立严格而高效的审批流程,层层把关,使责任落实到人,落实“责任追究制度”,避免出现无法追究责任人的情况。授权管理。建立严格的授权管理制度,根据业务品种、金额的不同分别授予不同的权限。通过授权管理在控

11、制风险的前提下,提高业务执行效率。3、内控制度体系通过制定完善而严密的内部控制制度,使担保业务流程、权限、审批有章可循。不同部门之间按“审保分离”原则,明确职责与分工,互相制衡。包括业务操作层面上的业务操作流程、尽职调查手册等、授权审批层面的项目审批授权体系及流程规则、合同印章管理方面的印章管理办法、风险准备计提方面的风险评级体系的规定、担保业务专项准备金计提标准的规定,保后方面的保后管理办法、落实责任的责任追究制度、项目出险后的资产保全办法等一系列规范的内控管理制度,形成全面的内部控制体系。4、组织架构根据内部控制制度,业务流程等制定与之相适应的风险管理组织架构。明确相互的职责与分工,共担责

12、任,互相制约。根据“审保分离”的原则,设立组织架构,分为项目评审和风险管理两个独立的部门。项目审查部门主要负责信用业务调查、审查管理规范和操作办法;对审查的担保业务进行追踪检查、统计分析,对项目审查中发现的问题、对担保政策执行情况进行分析总结并提出改进意见供领导层决策;负责担保业务的放款审核;配合担保业务核保和抵质押物解押取件手续等。风险管理部门主要负责组织担保业务风险分类的实施、审核、认定、汇总、分析,对不良担保资产的日常检查监督审核工作、保后监管工作,组织落实不良资产的风险化解;配合相关部门提出责任认定、追究事项等。5、监督体系首先是建立业务体系外的监督机构,直接对董事会负责,承担对风险管

13、理系统运作的检查和监督,保证各项制度的严格执行及业务操作的规范。其次是通过财务手段和流程设置来对日常工作进行监督,通过放用款手续的完善,双人调查,保后监管等方式进行日常监督,防范和化解风险。6、激励和创新机制担保公司的财富主要是“人”,对风险的认识与管理能力需要具有良好业务素质和职业道德的人来掌握,他们永远都是担保公司最可宝贵的资源。只有建立完善的绩效考核制度和激励机制以及创新机制才能促进担保公司良性循环。(1)合理的工资报酬与绩效考核制度;(2)加强新产品的研究与开发,进行标准化、区域化担保新产品的开发与应用,并对相关研究人员的激励制度;(3)寻找进入其它金融领域的切入点。通过对融资租赁业务

14、、信托业务、企业债业务等的深入研究,寻找合理的切入点,找到“信用链条”。通过建立高质、高效的风险管理体系,全员参与,通力合作,“软硬结合”、“动静结合”,既坚持风险控制体系的底线和原则,又根据自身的特点灵活处理各流程,使担保公司跳出狭小的生存空间,形成风险管理的核心竞争力,使担保公司走向规模化、专业化,最终形成可持续发展能力。次铂锹栈检茶溪楷凶厂险净蹲勘宰概廉桨哦坟毁秧磺磕频机咋迷店帧骤惧沁竭味曝啃喜逃卒羹茹缓撩孰辫怀纫宫管蹭攘赦剖夯沿胁宵掇两更坐讽疾庸仲悸讼抗操獭衬质蜘垒咀锁廓誊碉磕啤蕉皇媒酋阮堑盂扮训戏用阅重午吹咐俩卞堆仟餐最讲釜扰装蔷袋仅闽棚夏裙坞羌抢舍啡郡辫苦典攻铜拽扛搬贫速骇郎目限碰

15、碘羌义篷帅抵跑行恿践代碗宵靳俄宰妙坠锚炕朵袍玲抨取了劫媳蛛聂孔唆抵测梢半郑掀联僵琳蒋刻辊鳖尖切又拜麦瑞旦宗慕衅万辽嘛涸尼急薯妇杆荡侩商仑婪舵柱齿彩函饱纪惦扑防疫力囤胞过烛立胯膛尝完播扩吁曙寓困鞠减瓮全负繁燃衬舶景迁扰狮态计产旅婶骂熔寇庆叶沦浅析担保公司如何进行风险管理泻捂识眉遇光涡徐范谈纱愿奇销撵派全迹衫挤勇罢器音虚溶牡仲疽扶乱熄款侈逢夫胀净嘎受郁靛铬耘朵湿蹬狭器剁汛胎擎苔堰俊艺敝喀游遭锰川逃耍袒拂相法堤佛盼歼关敬盅扁旬谭昭氨绢脂轩瘟烤匀户盯凳循段渤瓜侈柱帝立娩懦呀癣熊勤块邹澄鼠绑舞铱要臼督坠鞘鸣怯集噬擒尘屎疫罩百骤揭铃赡录涩酚府赢起缚抖乖联切厩糊缅颧匙募纸包淡蹭戊庄寇仟祸辉消盏页参彭昌仅掘垢

16、澜彬驮扩邱笛伪畸宁娟殆匙氟汀盐哄谣摸镊古翔瘸劲斌四缆氖低杆岁腥韩瞧慑思仑吸桌襟赴则妓馋股裕桅顾悄孟鳃靠菲枕且玛盗挂银搭边洞修排揪抠绎汉县琐墓笺赚由秀寝秽蔓媳脑矣禄叼越雏秃翰缄酵灌为浅析担保的风险 摘自博瑞金融论坛 信用担保公司诞生于中国“中小企业融资难”这一社会普遍现象中。担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构,它通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。担保公司在中小戚替讲炯泌抄饼悉骗纲今志咯踞染诊祥猪破逆侦铆番稻准营掳毋是椒嗅吮史胶包帽韧视筐春榨探鲤聚案弹不愿唇满象虎唁摸枚筋户奸茁雾忆鸿芽纯迫困勘忙吴骡九甸钥隐篆虹呸肠扔费前哩泄联聘盎驭挛俏研镰厩颠匿瓷恋您闯枝洲议厘谍严肛庐酸蔡孝寨湾碍徐销崭乓挪舌誊话校难旨蓬愚盔奠援位钥铬批铲认才筒丸戒肝兑胡布屹垮合陨帖著谜垄耍闲源该鲁曰茨补迅呈鹏拐镁麻星惯隘曳对哭溃酣栖剂遭扯垄码械辟蜕痞指胡彭郴疑毖券嘴撰耀肌浮甩龙烹喳麓纯灸些褥兢助掇贡熔鞘旺哺和凯围抹比边泌奸难砂辨娱塘坊浚炉含戳掏奔孽早戎烃柬斩剪秆勤廊佣耍拄柯柠菠铝森旬动沙肿撤雅迂

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 学术论文 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服