生产部工时考核制度(021).doc

江苏法尔胜泓昇集团有限公司机械制造厂编号: HSJX-ZY-021生产部工时考核制度版本.: A日期: 12/2/2011第 5 页，共5 页一、总则1、为建立合理化、标准化的工时管理办法， 依据工时定额规范生产，保证生产作业计划执行的完整性，更好地体现按劳分配的原则，结合本公司的实际情况，对计件工资原则、工时给定、工时结算方法等做出规定，特制定本工时管理制度。二、职责1、生产部各工段长负责核定本班组的工时定额，制定定额工时标准。2、生产部经理对定额工时标准进行决策、批准。3、工时核算员负责对各班组每天、或一周汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算。（定期公布于车间班组的公告栏）三、计件工资原则1、生产部门制定的月份生产作业计划，是计件工资的依据，计件数量不得超出生产作业计划范围。2、计件工资进行结算时，必须以投产零部件齐套为基本要求。3、工时给定原则核算工时，因生产的特殊性，对钳工装配、冷作加工、电工实行班组计件，在条件成熟时，采用个人计件方式。四、工时给定：1、冷作、车工、钳工、电工，按单件核定工时。2、操作工加工完成的零部件必须经质检员检验确认合格后方可核定有效工时。3、当月员工无合格的计件产品的，可以根据其加工零部件齐套预结部分工资，预结不超过50小时。4、生产管理室有权对工时进行调整，每运行半年，对工时进行一次全面调整。五、班组计件工时给定：1、班组计件工时按生产设备单台计算工时。2、成品设备必须经质检员检验确认合格后方可核定有效工时。3、单台工时每年做出一次调整。4、班组计件，当有销售零部件发生时，可根据临时或追加生产作业按单件价格核算销售零部件工时。六、返工工时给定1、操作者责任导致的废品或返工件，工时损失由操作者自行承担，同时由质检部对其进行相应的质量考核。2、非操作者责任导致的其它废品，根据实际加工工序给出工时；非操作者责任导致的返工件，给出相应的返工工时。七、辅助工时给定辅助工时包括：待料等待时间（采购标准件、外协加工件未按时交货）、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、由于上道工序未完成引起的下道工序的加工及装配延时、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。八、加班工时给定1、原则上，生产部经理在下达当月生产任务时就充分考虑当月的标准作业时间，如果没有非操作者原因造成的停工延误当月生产，则不需报批加班。2、非操作者责任造成停工需加班的报送生产部经理确认批准，给出相应的加班工资。九、临时生产任务工时给定1、生产作业计划之外的一些临时性生产任务，由生产部统筹安排，员工必须无条件接受任务。2、对于一些需要给定临时工时的临时性生产任务，由生产部安排完成，根据实际完成任务时间给出临时性工时。3、临时性工时必须有工段长、生产部经理签字，在每月26日汇总上报工时核算员。十、支援工时给定1、因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间，包括路途和准备时间、当班剩余不足 1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入支援工时。2、内部打杂、帮忙工时按出勤工时1：1进行核算。要求各计件操作员工注明时间段，由班组长审核。十一、异常停工工时给定1、生产过程中设备发生异常，按设备日常维修工作流程图实施处置，由安全生产管理员和工段长共同确认异常发生原因。对操作者给出相应的工时工资。2、因自主维护保养不到位、操作失误等生产加工责任导致的设备停工工时，由操作者自行承担。3、设备正常磨损、设计能力不足等非加工责任的停工工时，给出相应的工时工资。4、其它异常考核 1）其它非操作者责任的异常停产工时，经生产部经理确认审批后，由公司给出相应的工时工资，“单次停产时间”不得超过3小时。 2）其它操作者责任的异常停产工时，由操作者自行承担。5、“单次停产时间”不得超过3小时。如实际停产时间可能超过3小时，各工段长、班长应采取安排操作者从事其它作业等适宜措施。十二、计件工时计算方法和依据：1、生产部门必须严格按照生产作业计划投产，需要生产销售零部件时，生产部必须根据销售部门下达的零部件通知下达临时生产作业计划或追加作业计划。2当发生工时的零部件超出生产作业计划范围时，超出部分在当月不予结算。3各计件班组或个人，必须按完成生产设备的齐套性结算工时。由于某种原因，班组间不能完整地完成齐套性生产，以完成齐套数量组核算各计件单元的计件工资。剩余部分留待完成齐套后结算。4结算实际数量不超过月生产作业计划所规定的数量为核算工资依据。5、员工加工的投产零部件齐套发生跨月情况的，在每月26日由工段长核定其完成工作量给出相应的工时工资。十三、执行规定1、工时核算也是考核生产部下达生产作业计划与执行生产作业情况的依据，当实际执行情况与生产作业计划存在较大偏差时，生产部相关人员在下月应及时作出调整。2、在制定工时定额标准时，工段长要按照实际工作量严肃、严谨、科学地核定工时。3、安排工作时标准工时须下发到每位加工者，并备案。4、在执行工时定额时，工时核算员必须按照工时定额表认真核对给定。5、在执行工时定额时，工时小票不允许出现涂改情况，如因工时变动等原因必须涂改，则必须有负责更改人员的签字，否则视为无效工时。6、在执行工时定额时，如发现弄虚作假情况，除废除发现问题的工时小票外，并追查相关责任人责任。7、每月26日，由工时核算员负责汇总各班组员工的工时，制定工时汇总表，报生产部经理，由生产部经理审核签字后报送综合管理部。8、当操作者对给定工时持有异议时，向生产部经理提出申请，由生产部经理根据具体情况进行现场考核，根据考核结果决定是否做出调整。十四、工时值的确定综合管理部负责确定工时值（元/工时）。十五、本制度最终解释权归生产部。编写： 审核：批准：日期：日期：日期：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 5 页 共 5 页