浅析工程项目验工计价管理要点.docx

浅析工程项目验工计价管理要点 摘要：在工程建设过程中，验工计价环节的开展，能够促使整个工程的管理更为全面，从根本上加强工程整体的管理水平，基于此，本文结合工程项目中的验工计价主要方式内容进行分析，并对验工计价环节的管理要点展开深入探讨和研究，供相关从业者参考。关键词：工程项目；验工计价；计价管理要点引言：验工计价管理工作的开展，是确保工程建设在结算环节顺利进行的必要条件，也是工程款最为关键的支付凭证，最终结算数据能够对工程企业的经济效益起到非常关键的影响作用。同时，工程项目验工计价管理也能够对整个施工企业的收入、投资情况起到一个较为全面的统计作用。在各类型工程项目的建设期间，不同的建设单位在验工计价管理工作的开展方式方面有着非常明显的差异，明确验工计价管理要点，减少对工期造成损害。一、工程项目验工计价的主要概念及内容在工程项目的建设过程中，该项目的验工计价管理工作的主要内容通常指在建设期间，对建成并通过质量验收的工程进行的计量核对验收工作，同时还包括计价环节。其中，计量环节是指项目相关的监理机构对设计文件及合同进行分析后，对于承包单位所申报并已经通过质量检验的工程内容、展开的核验工作。在工程项目的验工计价工作中，通常以工程计量作为开展条件和基础部分，并对此类已核验完成的项目产生的费用、工程量清单涉及到的单价、计算费率等方面产生的造价成本进行检验，是项目顺利展开结款环节的重要凭证和依据。通常来看，验工计价工作分别包含过程验证和末次验证两种计价方法，若工程已进入竣工环节并完成，则需选择末次计价方式，并以此结清工程款项。其中，在过程计价方式的开展期间，项目部门需对各个项目的内容进行分类，并确保计价期数能够与验工计价达到一定的匹配程度，同时，在这个过程中，相关人员需将验工数量控制在规范要求内，避免出现突破合同规定数量的情况。在验工计价管理过程中，一定要全面遵循计价原则及规范标准的计价流程，相关人员需进入施工现场进行全面检验，严格对照合同内容检验各施工项目的完成情况，针对性增强造价水平及工程管理质量1。例如，以某工程项目为例，该工程在施工过程中，对施工现场做好相应的调查，并建立相应的办公区以及施工区，以此将其设定为一个计量周期。在实际施工过程中，办公区板房大约400m2左右，整体施工现场的围栏为300m，基坑开挖大约200m3左右。以此在对其进行管理过程中，需制定详细的工程项目清单，并将相关价格进行上报，以此能够形成全面的施工方案。同时，在项目合同中也会形成相应的价格，如，以钢材为例，合同中基期价为4000元/t，合同价则是4200元/t，以此其之间调价区域为3800-4400元/t。通过利用加权公式，以此可有效计算出实际的价格，便于工作人员对工程项目成本进行合理控制，从而达到验工计价的效果。二、验工计价管理工作的要点分析对于项目工程的建设而言，为保证施工质量符合设计要求，相关企业需加强对验工计价管理工作的重要性认识，并对验工计价管理工作的各个环节增强管控力度，这样能够在很大程度上减少额外成本的投入，保障企业的经济效益能够达到可持续发展需求。（一）加大对计价依据的履行程度，并深入贯彻计价原则在项目工程的建设期间，施工合同的管理水平能否达到规范标准非常关键，施工合同起到的约束效力是双重的，严格贯彻并履行施工合同的内容，能够对工程建设质量起到较为完善的管理。具体的计价依据主要包含施工过程中涉及到的人力资源的分配和使用情况、机械装置的使用数量等方面，相关管理人员需根据实际施工情况签订合格工程数量确认单，并确保此确认单的内容、材料经由相关施工环节的执行人、负责人等完成签字，然后可将其送至项目经理或直属管理人员进行审核，直至予以批准。具体到验工计价工作的执行原则方面，应严格遵循计价工作的执行顺序，首先应对工程项目的计价数量进行管控，确保此数量能够控制在批复环节的合理范围内，同时，需对已经完成施工的内容进行检验，具体的检验主体主要分为施工技术部门，质量检验部门以及安全检验部门三个部分，其中安全质量部门的工作开展十分的关键，该部门的具体内容主要针对工程项目的施工完成质量和水平，并按照工程的完成情况进行分类，此环节的工作质量能够起到非常关键的保障作用，只有安全质量部门的总责任人进行签字，才能对该工程完成质量予以认证。若计价内容通过了检验，则需进行确认单的签发，完成后再进行计价。若在检验过程中存在或呈现安全隐患和质量问题，导致部分施工环节没有达到规范标准，这种情况下则需反馈至相应的施工单位重新进行修复作业，最后再进行计价2。（二）确保验工计价流程的规范性，加强对各个部门的职能规划在工程项目开展验工计价过程中，确保计价流程的开展规范性，可以为整个工程质量的检验工作提供给非常充足的数据支持。具体到计价流程的规范方式，通常来看，计价环节是由该项目的主管人员先行开展，在起到一定的带头作用后，由具体的核算进行计价工作，同时在这个期间企业财务、设备装置的管理人员、以及实际的工程施工部门的负责人员也需参与其中，通过对施工单位下发的通知及规定内容进行全面分析，并结合分析结果提供具有参考价值的指导性建议，并以此规划项目内容。在全面实现计价原则后，需建立在该原则上进行同步计价，此环节的参与人员通常有工程的项目经理、工程师、施工部门主要负责人、财务管理人员等。具体到各部门职能行使情况，明确各个部门的具体职能及工作内容能够在很大程度上促使验工计价的质量水平达到相关要求，其中，验工计价管理措施及内容的完善十分必要和关键，并在整个计价环节中全面落实责任制，这种方式能够确保各个施工部门内相关责任人明确自身职责和权限，这也是加强验工计价质量的必要保障。为加强职能分配的规范性与合理性，需在该环节设置相应的计价管理人员，主要针对各工作人员的内容进行的有效管理及控制，促使内部的各部门人员能够达到相应的协作性，增强各部门之间的沟通和联系，以这种方式能够显著增强计价管理工作的质量水平。验工计价流程如图1所示。图1 验工计价流程（三）将项目工程的实际开展情况全面反映在项目工程的建设期间，验工计价工作的开展能够将整个项目的实际施工内容及各个质量管控要点予以全面呈现，否则验工计价环节则不具备相应的参考价值，也无法向其提供关键的指导性建议。在项目开展过程中，验工计价方式需按照合同内的施工内容开展，并对施工进度进行定期记录，若该工程中的某项目没有开展验工计价环节，那么相关企业的财务部门则可以拒绝支付相应的工程款项。对于每个月开展的工程内容来看，相关计价人员需按照每月累计的方式进行结算，若该工程中的部分施工环节并没有完成，或在某施工环节出现质量问题或安全隐患、以及缺少相关的文件资料或盖章不完全，这种情况也无法开展验工计价工作。所以，验工计价环节的开展能够真实的反应工程的施工建设情况，促使相关人员能够在一时间对存在质量问题的施工环节进行改善和修正3。结论：总的来看，工程项目在建设过程中涉及到的资金投入量过大，其施工内容普遍具有一定难度，所以工程的整体工期耗费时间较多，一旦缺少对项目的验工计价管理环节，则十分不利于企业部门在投资成本方面的有效控制。基于此，为提高工程项目的整体管控力度，相关人员需加强对验工计价管理要点的认识度，针对性提高工程项目的整体建设质量和施工水平。参考文献：1霍彦恒.铁路工程验工计价实务处理的探讨J.铁路工程技术与经济,2020,35(06):56-60.2王喜伟.浅谈铁路项目验工计价与变更设计计价特点J.中国新技术新产品,2020(20):142-143.3马元静.城市轨道项目征地拆迁验工计价管理措施J.建筑与预算,2020(05):25-27. -全文完-