年终奖考核制度.doc

年终奖考核制度一、目的:为了贯彻企业绩效管理实施，全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金 2、公司年营业额纯利润在301万-400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金 3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时，先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。 三、年終奖基数计算:1、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受（计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%；四年50%；以此类推，满1500元封顶。2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。3、 公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。4、 有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。5、 公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。五、考核方法及领取标准考核方法：公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。领取标准：1、得分超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分100分，足额领取年终奖金；3、得分9599.9，领取95%的年终奖金；4、得分9094.9，领取90%的年终奖金；5、得分8589.9，领取85%的年终奖金；6、得分8084.9，领取80%的年终奖金；7、得分7079.9，领取70%的年终奖金；8、得分低于70分以下，年终奖取消。六、奖扣分（由各部门文员及管理部提供资料记录），1、书面嘉奖/警告：+/-2分，2、小功/小过：+/-5分，3、大功/大过：+/-10分4、全年无迟到早退时间人员+2分；5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分，6、全年迟到早退时间31分钟60分钟 -1分7、全年迟到早退时间61分钟以上 - 2分8、全年无请假人员+2分9、全年请假3天10天 -1分10、全年请假11天30天 -2分11、全年请假31天以上者 -5分12、全年旷工累计数：1天 -2分，2天 -5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。13、全年累计给工厂造成经济损失：低于RMB500元-5分；501元1000元 -10分，1001元2000元 -20分；2001元3500元 -35分，3500元以上者则取消其年终奖参与资格。七、年终奖发放1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份发放。2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇总结果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。九、试行一年后再作检讨。附表： 年终奖金分配表职级职位人数基数比例年营业额纯利润值200万-300万301万-400万600万800万1000万年终奖总金额人均金额基数年终奖总金额人均金额基数年终奖总金额人均金额基数年终奖总金额人均金额基数年终奖总金额人均金额基数60000010000002000000300000040000001总经理112%7200072000120000120000240000240000360000360000480000480000部长27%42000210007000035000140000700002100001050002800001400002课长/高级技师/工程师1218%108000900018000015000360000300005400004500072000060000副课长/ /生产助理77%42000600070000100001400002000021000030000280000400003技师/工程师2817%10200046341700006071340000121425100001821468000024285组长 158%480003200800005333160000106662400001600032000021333技工83.5%21000262535000437570000875010500013125140000175004文职（厂长、业务、会计、出纳、采购）114%2400021814000036368000072721200001090916000014545文职（文员）93%1800020003000033336000066669000010000120000133335品管/仓管/司机/电工/保安队长225.5%3300015005500025001100005000165000750022000010000普工11315%900007961500001327300000265445000039826000005309优秀员工奖154%240001600备注：1、当年营业额纯利润低于200万时，公司将重新核定发放金额的比例及计算方法。2、年终奖金分配比例会根据公司各级别人员人数的变化而作变动。制定：张勇2012.4.25日 审核： 批准：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责PAGE 66