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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 浙江西子重工机械有限公司 2006年度全年安全、消防工作计划编制：蒋文生审核：王亚艳批准：刘文超二00六年一月浙江西子重工2006年安全消防工作计划序号项目关键目标指标措施计划跟踪评价进度责任部门协助部门检查人一消防安全应急管理 1．火灾事故为零； 2．消防器材完好率≥95%，区域配置合格率100%； 3．消防重点部位应急预案制定率100%； 4．消防演练一年一次。组建义务消防队伍，并进行应急知识培训。 2月份各车间安全办配合专业人员做好消防系统的维护和保养。待定各车间保安定期检查，做好本部门灭火器的维护和保养。每月各车间保安组织应急预案评审。 12月安全办各部门每年组织一次消防演习。 10月安全办各部门建立完善消防档案。全年安全办各车间二安全管理体系建设 1．建立安全管理网络； 2．完善安全制度和规程； 3．规范安全记录； 4．做好沟通交流。建立健全安全管理网络，指定兼职安全员。 2月各车间安全办完善安全制度，并贯彻实施。全年安全办各部门对所有安全管理制度进行评审。 12月安全办各部门定期召开安全例会，及时进行信息交流。每月安全办各部门对事故按“四不放过”原则处理。随时各车间安全办规范安全管理记录档案。全年各部门安全办三现场管理及控制 1.死亡、重伤和急性中毒事故为零； 2.工伤事故率<1.5‰； 3.特种设备检验合格率100%，复检率＜5%；； 5. 食堂卫生达标率为100%； 6. 劳保用品配备率100%。配合有关部门进行特种设备检测。待定动力科安全办组织一线员工参加职业健康体检。待定总经办安全办定期组织进行安全检查，对隐患下达整改通知并跟踪整改实施情况。每月安全办营运部各车间做好特种设备维护保养工作。每月动力科安全办日常巡检，控制员工不安全行为。每天各车间安全办规范劳动用品的发放及使用。按月各部门安全办对公司主要工种的作业过程进行调查分析，并根据调查分析结果制定安全操作指导规范。全年安全办各车间浙江西子重工2006年安全消防工作计划序号项目关键目标指标措施计划跟踪评价进度责任部门协助部门检查人四安全教育培训 1．特种作业持证上岗率100%； 2．新工入厂三级安全教育率100%；特种作业人员培训考证及定期复审，保证特种作业持证上岗。全年安全办各部门组织新工进厂“三级”安全教育，保证教育培训时间和质量。并建立跟踪机制，对培训效果、车间级和班组级教育是否开展进行跟踪。全年各部门安全办全员安全教育，利用安全月活动机会组织一线员工进行。 6月各车间安全办管理人员安全培训，提高管理层安全意识。待定总经办安全办安全管理人员外出参加培训，以提高管理能力和业务素质。待定总经办安全办五安全专项活动组织开展全国安全生产月活动。 6月安全办各部门开展“六五”世界环境日活动。 6月安全办各部门开展“119”消防宣传活动。 11月安全办各部门开展交通安全专项活动。 4月安全办各部门组织开展起重作业技术比武活动。 7月安全办各车间组织开展电焊工技术比武活动。 9月技术部安全办各车间开展安全生产合理化建议活动。 6月安全办各部门六安全宣传利用橱窗定期向员工公布安全信息。每月安全办总经办建立几个主要工种的安全操作视板。 9月前安全办总经办对违章行为进行曝光。每月安全办总经办合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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