安全消防工作计划.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浙江西子重工机械有限公司2006年度全年安全、消防工作计划编 制：蒋文生审 核：王亚艳批 准：刘文超 二00六年一月浙江西子重工2006年安全消防工作计划序号项 目关键目标指标措施计划跟踪评价进 度责任部门协助部门检查人一消防安全应急管理1火灾事故为零；2消防器材完好率95%，区域配置合格率100%；3消防重点部位应急预案制定率100%；4消防演练一年一次。组建义务消防队伍，并进行应急知识培训。2月份各车间安全办配合专业人员做好消防系统的维护和保养。待定各车间保 安定期检查，做好本部门灭火器的维护和保养。每月各车间保 安组织应急预案评审。12月安全办各部门每年组织一次消防演习。10月安全办各部门建立完善消防档案。全年安全办各车间二安全管理体系建设1建立安全管理网络；2完善安全制度和规程；3规范安全记录；4做好沟通交流。建立健全安全管理网络，指定兼职安全员。2月各车间安全办完善安全制度，并贯彻实施。全年安全办各部门对所有安全管理制度进行评审。12月安全办各部门定期召开安全例会，及时进行信息交流。每月安全办各部门对事故按“四不放过”原则处理。随时各车间安全办规范安全管理记录档案。全年各部门安全办三现场管理及控制1.死亡、重伤和急性中毒事故为零；2.工伤事故率1.5；3.特种设备检验合格率100%，复检率5%；5. 食堂卫生达标率为100%；6. 劳保用品配备率100%。配合有关部门进行特种设备检测。待定动力科安全办组织一线员工参加职业健康体检。待定总经办安全办定期组织进行安全检查，对隐患下达整改通知并跟踪整改实施情况。每月安全办营运部各车间做好特种设备维护保养工作。每月动力科安全办日常巡检，控制员工不安全行为。每天各车间安全办规范劳动用品的发放及使用。按月各部门安全办对公司主要工种的作业过程进行调查分析，并根据调查分析结果制定安全操作指导规范。全年安全办各车间浙江西子重工2006年安全消防工作计划序号项 目关键目标指标措施计划跟踪评价进 度责任部门协助部门检查人四安全教育培训1特种作业持证上岗率100%；2新工入厂三级安全教育率100%；特种作业人员培训考证及定期复审，保证特种作业持证上岗。全年安全办各部门组织新工进厂“三级”安全教育，保证教育培训时间和质量。并建立跟踪机制，对培训效果、车间级和班组级教育是否开展进行跟踪。全年各部门安全办全员安全教育，利用安全月活动机会组织一线员工进行。6月各车间安全办管理人员安全培训，提高管理层安全意识。待定总经办安全办安全管理人员外出参加培训，以提高管理能力和业务素质。待定总经办安全办五安全专项活动组织开展全国安全生产月活动。6月安全办各部门开展“六五”世界环境日活动。6月安全办各部门开展“119”消防宣传活动。11月安全办各部门开展交通安全专项活动。4月安全办各部门组织开展起重作业技术比武活动。7月安全办各车间组织开展电焊工技术比武活动。9月技术部安全办各车间开展安全生产合理化建议活动。6月安全办各部门六安全宣传利用橱窗定期向员工公布安全信息。每月安全办总经办建立几个主要工种的安全操作视板。9月前安全办总经办对违章行为进行曝光。每月安全办总经办合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责-精品word文档 值得下载 值得拥有-