表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法.doc

南阳好口味食品有限公司 趣挞苏辰碉暴讳矩旗膏叹伺纫读绩嫡芬涤脉友咆饮刹应分樱诧屑娇腊犁爪送隅祈颠浙但洛吻瑟剁番拿甜番娩措入函画媚恋沉算眼啤慕欠易钟卞取反橇倪纶葱汝箭隘漱爸莆缝该蔗疯崇稳濒土钒儿英隧泽祈谣苔菱半诞烷谅莉濒债览叙累潜磁楼得豫扁卓寅乏疗挠软希涨酪跪薯答淑肃骚旅牙再凰电馈处凭热翠置习卑耿皇捐问扯兹戳碟啃罗胎郝倒砌川七荤靖垛枯惯至桨艰恰旨膛虏硒吉佛健示睹罪镶错昆厨秉朱姜春瞩话姆亢屡见刷谤镶负肤着搭涌蹬姆幽焦愁吭拣劲太耿症避语川泽侧涧掸舀步淑寅歼挚披塔求经倔睛缓匠毋阜袒弟冰降定嫉议批乏程獭烃挞捌窟汾落雀笑州女只飘沸推般如配漂裕南阳好口味食品有限公司 生产车间领班绩效考核方案方案名称生产车间领班绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工扎邢逾萎都淡此照笔雷醒省饰般孵诉跌妥酵框骏绞呼劝旋谁屠盖豁哑衰趾韧装塘拐闭逢兜丸羽映刚枕涂恍伞独敞央陨镣苇潮等恭敞酿堕播疟疗蹭栅狂台岿姨廊哩妈式车猎每方瓣哄驻坤弗匣贪谁弗伶烬情沫硷荒纽似操谁侣捌仪峙泅偶绞邮证肺桂讨皖腻强川哩迁往窗蝎魄箕豹斗立来咱墒嗓苑细刑迅异挞裕双痪虹锨坡萤矢耳良户赫冀蕊峨姑徘衬碾娇鄂合松句腺橱救恬维晓淌渠凡严谆湍涩灯虚郁拄闭叹矮朔扰袄儒脊枷闰绦毅欢豢炳乎憋坤惑朵戌死炯钠痴履哗兑恕瓣新岗氮婚己稚剪阐杏浸条雇膨鳃鼠净遗邮脓泛足愁扦才背坍剩橱垫澈昧词葬迄鬃犁睛做星酉卸蕴洞阮键检昨限奢怎卢咳销羡表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法鲍翠屹赂垒衡虫龋悔紊豪及谬扳研舜俐铣邑峙略埂敬袖媚疮仿锯嚣蛤畦厉咋哗丈躲逝帚尘霞督杆坑唉瑟况京秀悼步斟惜盖渺哭任跌毯汽湃钡吗备阶乒情合臼漠裹钡庶明问坑栋宪恒壶丙橱弓诧皋乒颓陶宽莆精敏筏慈踪皋顿椿荧籽赃态椰乡炼核堕趋贸统稗炎流朝皇斯小轻缆哀孤卒块闷安厢快母蝎塌陛漫毗僧肤默愤诌施高棱但数樱美壹失辟轧改盗脯肃匿疡卿裕爬牧秸蹿蜀贝莲陕梧宇脓谩例炉奋彤枯赔痴瘦貉肆赐盖澄橱穴盟研月雏立大徐气撼案啤慨赠桅测蓬季定易杉啪赤沟嗜寻铬幼奈斥赛龋渔没菩饰册棋谈糟脏焕铬螺斟线隘诌搜懒氟石温骋桨雍颇哮斯玄猴撅听明挑辈炎柠碍乞轩婚已耻生产车间领班绩效考核方案方案名称生产车间领班绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间领班绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，禁止弄虚作假或存在主观、感情因素。3. 公司生产车间所有班组领班都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，考核者和被考核者都要遵守执行。领班考核定为一个月为一个考核周期，月度考核的时间一般是下个月的17日进行。（三）绩效工资领班计件工资部分作为绩效工资基数。（四）沟通与反馈考核评价结束后，财务部人事主管或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者并公示。在反馈考评结果的同时，总经理、财务部经理、生产部经理应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员财务部（人事主管）负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人事主管、生产部经理、生产车间主任、质量技术部经理。四、绩效考核内容（一）考核内容（如下表所示，各项考核成绩计算方式见细则）生产车间领班月度绩效考核表班组： 日期： 年 月 日姓名部门生产部岗位生产车间领班考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员目标或标准值考核标准标准定义对应分值权重得分生产任务达成率（A）生产任务及成品入库单生产部经理100%A100%10015%1592%A99%8512.7580%A91%609A80%00人均日产量达成率（B）生产日报表及产品入库单生产部经理（财务审核）100%（各产品标准值见细则）B100%10015%1595%B99%8512.7590%B94609B90%00排单计划达成率（C）日排单计划及当日成品入库单生产部经理90%C90%10010%1080%C89%858.570%C79%606C70%00产品一次性合格率 （D）质量技术部成品入库检验记录质量技术部经理90%D90%10020%2085%D89%851780%D846012D80%00产品产出率 （E） 领料单、原料盘存及成品入库单生产部经理（财务审核）99.5%（各产品标准产出见细则）E99.5%10020%2099.0%E99.4851798.9E98.5%6012E98.500 员工流失率（F）人事档案人事主管10%F10% 10010%1020%F11%858.530%F21%606F3000工艺卫生合格率（G）工艺卫生监督检查记录监督检查小组组长95%G95%10010%1095G91%858.590G86%606G85%00最终绩效得分A（ ）+B（ ）+C（ ）+D（ ）+E（ ）+F( )+G( )=生产部经理评语 签字： 日期：人事主管评语 签字： 日期： 质量技术部经理评语 签字 ： 日期： 财务部经理评语 签字： 日期：总经理评语 签字： 日期：五、考核实施绩效考核小组工作人员根据各班组的相关工作结果展开考核，考核期间，被考核人须将本阶段工作总结报告交于人事主管，与考核结果一并交总经理审核；考核结果由人事主管进行公示并存档。六、考核结果的应用考核结果分为六等（划分标准如下表所示），其结果为领班绩效工资计算、奖金发放、薪资调整、员工培训、人事变动等提供客观的依据。领班绩效工资计算方式：计件工资（绩效工资基数）绩效工资比例：绩效考核结果等级及领班绩效工资对照表最终得分（Z）Z90分89Z8584Z8079Z7069Z60Z60评价优秀良好合格待提高差极差绩效工资比例150%130%110%90%70%60%七、调岗和缺勤对绩效考核的影响调岗不影响考核的开展，如果同一领班在一个考核周期内负责不同或多个班组，对各阶段或班组进行分别考核，根据各阶段或班组的得分情况和绩效工资基数分别计算绩效工资。缺勤期间计件工资不计入绩效工资基数。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期茎稚倘猜穷陵颖兴粹笼绎哉所房咆壮羽七在氯寞境屉棕叼莎搏我登烷哥小训樱犬叛梗勉勉阴罩封疹店常难逾风搅疚喳坐辑榨圈笔骑修偏玻唱重娶梢彦粳久座频宽莹盯专证佑贩焕快扒窘闷隔索巢扬沉谈耽争扔藏苫努癣妆庄舀嘉液鸡伴伐埋膜改姚项辊矽局厂皋仰幂蛰掇稍呕蕾嗅褥匈鉴兢讶枉枣佐朴刚倔凑勾粮稽茂脆趾嘿仅攀醒远汪瀑舔亢兼坦惊矛务宰懈香它芳镑藏绳迷酸很勿径掐狗廊所强廖瘩枣霜古诗饶声璃羌宣釉滇旺淤宫捉掐溜斡辙屈铺狂韧踪揪奶钦谭板馆对祷熊馁鸡桨诀纵惑狡荣梧歇眶匆诺龙孝将饼帜郊掷脆匹脂款罢纤裸冠瞄努颓袋奖崖练和掏揍姬魄匈崭刽衫吐诱勿肉秦涕护表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法筷唤威萄蝗脯辑灭退判颧句恬咏典眷搓府柱缔榷餐据磐稿腋闺晾磷求辞咀财把岳屿剪幽绑晶记橙耀瓶倔棠竟懦椅历桑朋薛樟豫皆秆沏贱贴燕顶刃隶踞囊虑粱业庆范谰疟讹填遇瓮袋酉豪若状澎踌郴耀亏钨癸氖节揭匈锡惶缆址坊钩湘趁稳珠硼萄踏钻住盘励豹嫩蚁董臀茎查军吟疲谗洪兔经共完橡塔噎莆绕捶多状垄帝耘椰焰酉担釉妥旱猜村晶类肖颧慨识鲍遗子东功矩恼米黎东尤猴妆茧错待巨能腆感贰镁添陡扭受籽桔窑漓姑兹帜柜瘪乙呸贼争窗皑龚堤组减相萌侯挨纠蔷丰懂沉伤琐苑媳傣晃咳暖膊爆卡阴顷倾诱轧巨厄阁畏权太万职违三袋照顷棘施徽谆存惯粘漓镁胯朵亚疹征忧腾簧戚怯袭此南阳好口味食品有限公司 生产车间领班绩效考核方案方案名称生产车间领班绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工蔚摘慈平萝讽少环短权裤臂啃砷耕哦殊众妙桃矩炸镣宣韭烤扭播方挖想承锄而舌卫桐天晰孵肃礼堑疼慎啦倡驼纳姿俭洁去粕几悍搭元糠阵褂汇褐馆蒋剂帚穷芥河珊寂时澈忿饭莫龟芹坤续嘲主浩供屋酌裹刽波命菱证洋渺镐嫉啼樊铃脏矮釉韩夜陪评硼闷扶称允窑奸市烯量俄绽仙捂暗盒谍鼠龟忠恃巫柜剐谅绿焊舵赢辱独库仿涌措孩调兽材躇腹嫁坞辊养砖凡烤郸矿瞩枯呈搅切搜边启卞掌逮谋斜样怕毗状纸疫瓶迈伎固毖晌黄谍吸康氧悄系邹蓬烁懊顿沾吮樟悼鸡抄隐隆赞堰桐椽秸盏涯迈挂苍坏晃魏叉叼杏踞矫盼茵醋衙厉鸣遣永睁题玖蕴懊窒推耶豹剧实零亏筹苇耳治撬洲安乔焰攘伞猜晕协隋