水电厂安全责任追究及考核制度.doc

故县水电厂安全责任追究及考核制度1.目的 为认真贯彻执行国务院关于特大安全事故行政责任追究制和国网公司安全生产工作规定及安全生产工作奖惩规定，进一步强化各级、各类人员安全生产责任制的全面落实，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，确保故县水电厂安全目标的实现，根据我厂的具体情况，特制订本考核规定。各部门要结合本单位实际，制订班组以下各岗位人员的安全生产责任制和到位标准，并认真执行。安全责任制,实行终身负责，对有关人员的安全责任进行追究，不受责任对象变动、职务变化或本人受事故伤害等因素的影响（死亡除外）。2.范围本规定适用本单位在册的员工进行责任追究和考核。3.安全责任追究原则：3.1按照“三不放过”的原则，对造成责任性事故或一类障碍的，要从设计、审核、选型、制造、采购、安装、运行和检修等全过程进行分析，并追究其单位的责任、领导的责任和人员的责任。3.2根据责任性事故或一类障碍的原因分析和责任分析，按照“谁主管，谁负责”的原则，追究其单位的责任、领导的责任、管理的责任和有关人员的责任，并给予考核。3.3根据责任事故或障碍的原因和责任分析，追究事故单位和责任人,并按规定进行考核。3.4对违反劳动纪律、值班纪律的，应按照人力资源部的有关规定予以考核。3.5事故或一类障碍的定性，依据国家电网公司电业生产事故调查规程执行。责任单位、管理单位的责任人，根据国家电网公司和省公司安全生产工作奖惩规定参照执行。4.安全责任追究程序：4.1安全责任追究,在厂安委会领导下，由职代会监督执行。4.2在事故或障碍的调查分析上，由责任单位拿出处理意见，调查组必须提出对联责单位、联责部门和责任人的处理意见。5.安全责任追究和考核方式：5.1对事故责任单位追究、考核： （1）中断单位安全记录。 （2）扣发两个安全周期奖。 （3）扣发年终目标奖。 （4）扣发三个月综合奖。 （5）在全厂安全生产大会上作书面检讨。5.2对事故责任管理部门追究、考核: （1）扣发一个安全周期奖。 （2）扣发年终目标奖。 （3）扣发当月综合奖。 （4）在全厂安全生产大会上“说清楚”。5.3对负有责任事故的领导、管理人员和直接责任人（含主要、次要、扩大责任人）进行追究考核： （1）行政处分(记过、警告处分)。 （2）扣发岗位工资（按本公司奖惩规定执行）。 （3）扣发安全周期奖 (三个周期)。 （4）扣发年终目标奖。 （5）扣发月度综合奖。5.4对一般设备事故、无人员责任的,按一般事故考核；对责任性一类障碍，按照现行的一类障碍考核规定进行考核；人身重伤,要参照责任性事故进行考核，人身轻伤,按照责任性一类障碍考核规定进行考核,即按照现行的安全周期奖、月度综合奖和年终综合奖规定进行考核。5.5上级或司法机关对有关责任人给予处理时，不影响本规定考核。6.安全责任追究制的实施6.1对连续发生责任性事故、连续发生同一类事故或连续发生责任性一类障碍的，要追究事故、一类障碍单位第一责任人、分管领导和有关管理人员的责任。6.2凡在责任事故或一类障碍的原因分析中,存在下列有关管理方面的问题，要追究领导的责任。 （1）企业安全生产责任制不落实。 （1）规章、规程制度不健全。 （2）职工教育、培训不力 。 （3）现场安全防护装置、个人防护用品、安全工、器具不全、不合格。 （4）反事故措施不落实。 （5）同类事故重复发生。 （6）违章指挥。6.3凡在责任事故或一类障碍的原因分析中，存在以下问题者，要追究管理者的责任 （1）事故分析不及时、不坚持“三不放过”的原则。 （2）上级制定的反事故重点措施和要求贯彻落实不力。 （3）规定、制度修订不及时。 （4）不认真履行安全生产责任制、岗位责任制和到位标准、监督把关不力。 （5）部门上报缺陷、隐患落实整改不力。 （6）设计、审核、选型、制造、采购、安装和运行管理等环节存在问题。 （7）不吸取其它单位发生的事故教训，反事故措施不落实，重复发生。 （8）违章指挥。7.附则：7.1各部门，要按照以上要求、分管范围和岗位责任制，制订本单位追究制和考核规定。7.2本规定从修订印发之日起执行。7.3本规定解释权属故县水电厂。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6