网络推广绩效考核方案.doc

网络推广绩效考核方案
方案名称
网络推广绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
网络推广人员绩效考核表如下表所示。
SEO外链专员绩效考核表
姓名

部门

职称

性别

到职日期

考核项
考核内容
满分
评分
考核
评语
工作
绩效
考核
百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
15

问答类采纳总数量（按月计）12条
12

问答类采纳总数量（按月计）9条
9

问答类采纳总数量（按月计）6条
6

问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条
0

百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台
在规定时间内完成100%的工作
10

在规定时间完成80%的工作
8

在规定时间内完成70%的工作
6

在规定时间内完成60%的工作
4

在规定时间内完成60%以下工作
0

每日互动时间不少于2小时
每日贴吧贴子回复总数量26~30条
10

每日贴吧贴子回复总数量21~25条
8

每日贴吧贴子回复总数量16~20条
6

每日贴吧贴子回复总数量11~15条
4

每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条
0

每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇
每日百科词条及文库编辑通过数量5
10

每日百科词条及文库编辑通过数量4
8

每日百科词条及文库编辑通过数量3
6

每日百科词条及文库编辑通过数量2
4

每日百科词条及文库编辑通过数量1或0
0

每日发布博客不低于5条/平台
当日文章（博客）总浏览量100次以上
10

当日文章（博客）总浏览量80次以上
8

当日文章（博客）总浏览量60次以上
6

当日文章（博客）总浏览量50次以上
4

当日文章（博客）总浏览量50次以下
0

站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇
4*当月周数计算被百度收录10片篇
15

4*当月周数计算被百度收录8片篇
12

4*当月周数计算被百度收录5片篇
9

4*当月周数计算被百度收录2片篇
6

协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0

B2B发布数量：每月基本任务量 **条（被收录数量），目标任务：**条。
在首页有排名数的百分比（排名数量/发贴总数）26%~30%
15

首页有排名数的百分比21%~25%
12

首页有排名数的百分比16%~20%
9

首页有排名数的百分比11%~15%
6

首页有排名数的百分比小于或等于10%
0

行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
5

具有相当的专业知识，能顺利完成任务
4

具有一般的专业知识，能符合职责需要
3

专业知识不足，影响工作进展
2

缺乏专业知识，无成效可言
1

责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
5

具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
4

尚有责任心，能如期完成任务
3

责任心不强，需有人督促，方能完成工作
2

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
1

协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
4

乐意与人协调，能顺利达成任务
3

尚能与人合作，能达成工作要求
2

协调不善，致使工作发生困难
1

无法与人协调，致使工作无法进行
0

工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
4

具有积极性，能自觉地完成任务
3

基本上能积极工作
2

对工作不太热心
1

对工作消极应付
0

发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
4

具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3

稍有学识与涵养，可以培养训练
2

学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1

欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0

品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4

品性诚实、言行规律
3

言行尚属正常，无越轨行为
2

固执己见，不易与人相处
1

品行不佳，言行粗暴
0

成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
4

具备成本意识，尚能节省
3

尚具成本意识，尚能节省
2

缺乏成本意识，稍有浪费
1

成本意识欠缺，以致常有浪费
0

评定总分
100

评分人员签字（盖章）：

特殊奖惩分数

理由

考核结果
□80-100非常出色
□60-79合格完成本职工作
□<60工作需要改进
四、考核方法
1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。
4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分）。
本部门员工有80%达到80分以上（含80分）。
本部门员工有100%达到80分以上（含80分）。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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