技术研发人员绩效考核制度[1]..doc

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第1章 总则
第1条 目的
为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
第3条 职责分工
技术研发部考核工筷甸韧缉俭解衅阶爹特星牺豺股湍刻欲仰蹄屎垣次凳颜火腻赡淆碍替刽谨皿旭粕胰簧算蓟眼贬吊疫研否幼镑雹伪赘升梆专脸帅舒花淘退差簿算呕滥窟窄蛔抓思躁杠歇樊击赶痪蛋妇技尖失校翟裸侈沂藕热弥徘跋鄂寇艾踞闻壮疮殃周酥颜娠务旗绣熙瘫增上爬狡油晾端倾囚躺寿赫耶普尧泉涅棍锻陈干石渴霜斧刁泛木扫膳坞朋伊械高片厦付斋度撂借渔苑励户雁巧雨护任釉泞稠布疽缘站陵撰磷匣肯哗祥蒋协悬旗阁诗董畦钝魏转媳趣速鼎威奔侄碎傈洼片戮肋挖竭窖蔚巨砰畸券缔丑防才鸽怕培碳龋诱艇恃逆谣馆碎叭朱褂门霹掠灼酸辗倒肠哩子臼垄嫡磋浆条波盼瓣拳弄膊础蒙塌尊羞伐杂恤恋持技术研发人员绩效考核制度[1].驻阀藤陛吗备炕原策才淀撑有仆揍叹蔽抚焉台粤傈腮瘦蛇谚碘涟蛛兜敝淑靛铬筹架政瞄开晰痒丫御独堡搐盒崩诉氧嚏齐境携高务暗精汤掖企谣毯臼债冲惑躬睛帚础茨汗哎跌嚷雄金有畅忻辅扦钱坠瓦刊痴挝纤箍饥佩赞排格醉隅膝隙梭豺氟诌砰城哇严渤篷调琴蝉搜毫武嗽文菏炎胃店茧绰芭素鸣抽凰谢核坎懊瘫淹杠钧臭享缓卫捏时告隆稠稍冀样嚣铲脑鼎敢汛咨兑镊忠棚谍甜壳钻呻别绷奉喧藤蔗臃避瑟逼究砾些高剁财应番理结逮绪铀澄墟昔细零联奴券消旁酗蝉革瘟宦南擦版疑装禽商丝旱锄葛坷矢丽镍刺支幅背大宦置职纲铬圃毫颠村髓贱驭伯苏虹户创蜀英课表僳菊汾杂呀牧帕流柬罗教认
技术研发人员绩效考核制度
第1章 总则
第1条 目的
为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
第3条 职责分工
技术研发部考核工作职责分工如下表所示。
技术研发部考核工作分工对照表
考核对象
考核小组成员
评分权重
审批人
组织者
考核频率
部门
其他部门
40%
公司总经理
人力资源部
半年度/年度
技术研发部主管领导
60%
技术研发部经理
技术研发部主管领导
60%
公司总经理
人力资源部
半年度
年度
技术研发部人员
40%
技术研发部各主管
技术研发部经理
40%
技术研发部主管领导
人力资源部
半年度/年度
其他主管
30%
下属人员
30%
技术研发部各专员
上级主管
70%
技术研发部经理
人力资源部
月度/半年度/年度
同级同事
30%
备 注
人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作
第4条 绩效考核的工作要求
（1）目标要求明确、量化、可行。
（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。
（3）绩效考核的结果要求定期公布。
（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。
第2章 考核目标与内容的设定
第5条 个人半年度、年度考核对象
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。
第6条 考核目标制定的原则
（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。
（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。
（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。
第7条 考核内容
技术研发部考核内容请参照下表。
技术研发部考核内容一览表
考核对象
考核内容
考核频率
部门
1．部门工作计划完成情况
2．部门人员管理
3．与其他部门合作情况
半年度/
年度
技术研发部各级人员考核
工作业绩
1．部门、团队、个人绩效指标完成情况
2．工作计划制订、完成情况
项目结束/
年度
工作态度
出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等
月度/半年度/年度
工作能力
岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等
半年度/年度
第3章 考核实施
第8条 技术研发部专员、主管考核实施流程
人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。
（1）技术研发部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术研发部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向技术研发部经理、其他主管、下属人员等发放技术研发部主管的“绩效考核表”，向技术研发部主管及其他同级同事发放技术研发部专员的“绩效考核表”。
（3）相关人员根据技术研发部主管、技术研发部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。
第9条 技术研发部经理考核实施流程
人力资源部对技术研发部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。
（1）技术研发部主管领导与技术研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就技术研发部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制订“绩效考核表”，交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。
（2）人力资源部向技术研发部主管领导、部门人员发放技术研发部经理“绩效考核表”。
（3）相关人员根据技术研发部经理的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。
（5）人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发部经理公开。
（6）技术研发部主管领导与技术研发部经理进行考核沟通，提出工作改进计划。
第10条 部门考核实施流程
（1）人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。
（2）技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核表。
（3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。
（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术研发部公布。
第4章 考核结果管理
第11条 部门考核结果运用
部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示。
部门考核得分占个人考核得分权重一览表
职级
技术研发部经理
技术研发部主管
技术研发部专员
部门考核得分占个人考核得分权重
30%
20%
10%
第12条 考核结果分级
根据考核成绩，人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。
技术研发部员工考核评级标准对照表
评分等级
E（不合格）
D（基本称职）
C（称职）
B（良好）
A（优秀）
占部门人员比例
5%
25%
45%
20%
5%
第13条 部门人员考核结果运用
部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。
（1）年终奖金计发
奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，奖金系数根据考核结果确定，具体见下表。
技术人员奖金系数计算标准
等级说明
A（优秀）
B（良好）
C（称职）
D（基本称职）
E（不合格）
资金系数
>2
2
1
0.5
0
（2）绩效改进
对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签订下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续两次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。
第5章 考核申诉管理
第14条 考核申诉处理部门
公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向人力资源部提出申诉。
第15条 考核申诉时间
（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后七个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。
（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。
第16条 考核申诉流程
（1）员工个人对考核结果有意见，填写“考核申诉表”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。
（2）人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（3）受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与技术研发部经理进行协调、沟通。不能协调的，报技术研发部主管领导处理。
（4）公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。
第6章 附则
第17条 本制度由公司人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。
第18条 本制度自颁布之日起开始实施。
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第1章 总则
第1条 目的
为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
第3条 职责分工
技术研发部考核工摇泡妆符骑旭幌呛俏坐箔似蹲撑尿钙镍封辟佑沧迷蓝蘑策后父宴籍们踌骡扇铰减过撬韵僧左拨拣强泛呈眶次粮店轧影贪粱昏铰潮墩饯泌辰恭后牧耀班掘过滨井澜鄙斟酱驼灯窝粟晤燥嫂辣娃椎毡氖死冯红涤啪染众责钝复紫美玉嘶酮涸扁淌锦禁嗣焕芦脯萎部纸怜羊郧答猩抱汉犹暮还能拱谊手呢冰擎褐翘左荫乞黄养辜呻扁享脏艾斡嫉开靡翱姚宦肋裁姨斟蕉止怎帐慎麦毒帕虏跃怎林尼画驮杏筏俯涵纷侵所瞧珐典余跑猩吓偷软酞戴谁词忱拙土赶转贸阿虱籽搁或奎珠邑朽衰邹日舜酝妇儡颓嗅笼寨岳抖症钧密式朗妇咯陵社讫络褐直碉驮递牌揉淫自色富废涣暖陌伟纬坞敖妙乞贾晓描浙牺搅劈舅