月度绩效目标考核内容及办法.doc

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冷加车间月度绩效目标考核内容及办法
序号
考核指标
目标值
满分值
考核办法
考核来源部门
1
生产计划完成率
100%
20分
每降1%扣0.5分
生产部
2
质量指标
A倒像器加工合格率
B直板加工合格率
C面板加工合格率

20分
每降1%扣0.5分
质量中心
3
目标成本
完成控制指标
10分
按供应部制定的成本考核办法执行
供应部
4
工艺操作规程执行
100%
10分
按工艺研究所制定的工艺考核办法执行
工艺研究所
5
现场管理安全生产
严格执行实现”三无”
10分
按生产部制定的现场管理考核及安全生产考核办法执行
生产部
6
设备管理
按规定执行
5分
按生产制定的设备管理检查考核办法
生产部
7
综合管理工作消防员工培训劳动纪律进行
100分
15分
由企管部制定管理考核办法每降1分扣0.2分
企划部
质量中心认证管理
8
精神文明建设
100分
5分
按党委部工作部制定的精神文明建设考核办法执行
党委工作部
9
完成公司交办其它工作任务
圆满完成
5分
圆满完成5分完成较好4分完成一般3分
生产副总

生产部月度绩效目标考核内容及办法
序号
考核指标
目标值
满分值
考核办法
考核来源部门
1
产品产值完成额
667万元
20分
每降1%扣0.2分
财务部
2
订单完成率
100%
10分
每降1%扣0.2分
营销部
3
产品质量
质量指标
A倒像器产出合格率
B面板产出合格率
C直板产出合格率
d光锥产出合格率

10分
每降1%扣0.5分
每降1%扣0.5分
每降1%扣0.5分
每降1%扣0.5分
质量中心
4
生产组织协调管理工作
均衡生产
5分
每出现一次生产失衡扣0.1分
各车间
5
设备完好率
98%
5分
每降1%扣0.5
各车间
6
外协件一次验收合格率
98
5分
每降1%扣0.5
质量中心
7
完成新品、新工艺试制试验任务
按计划进度要求圆满完成
15分
每发生延误一次酌情扣0.5-2分
技术副总
8
安全生产及现场管理
安全生产无事故,现场监管有制度、有考核
10分
发生重大（含人身、设备等）事故酌情扣8-10分
发生一般（含人身、设备等）事故酌情扣1-3分
制度不全-2分
检查、落实不到位扣0.5 /次
企划部
9
管辖范围工作
无失误
15分
一般失误扣1 -3分，
严重失误扣3-5分，
重大失误扣5-10分
外协价格合理占5分。
企划部
质量中心
10
完成公司交办其它工作任务
圆满完成
5分
圆满完成5分完成较好4分完成一般3分
生产副总

新品研究所月度绩效目标考核内容及办法
序号
考核指标
目标值
满分值
考核办法
考核来源部门
1
新产品产值
42万元
20分
每降1%扣0.5分
财务部
2
新品研发
按计划进度完成
20分
有一例未按进度完成扣2分
技术副总
3
新品试制过程控制
按公司设计开发程序执行资料完备齐全
20分
每缺一项扣1分
技术副总
4
新产品验收转生产
能确保实现批量生产
20分
未形成批量生产酌情扣1-3分
生产部
5
管辖范围工作
无失误
15分
一般失误扣1 -3分，
严重失误扣3-5分，
重大失误扣5-15分。
企划部
质量中心
6
完成公司交办其它工作任务
圆满完成
5分
圆满完成5分完成较好4分完成一般3分
技术副总
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