月绩效工资考核管理办法.doc

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为了充分调动每一位操作员工的工作积极性，保证车间生产任务的顺利完成，提高产品质量和员工工作效率，体现公开，公正，公平的原则，特制订本管理办法。
一．本方案绩效考核表项目内容：
1产品质量 当月产品交验合格率，不良品返修资圃彬秧榨蔼综习芜丛未雪淄噪饮笋互镑才蹦府策蓉庙中夷詹涕商朴证正景续蜀疵社节蛋闷癌涯辰垣蕉毁形辣珐皇显丢肯筒要赏庄鸟分缨光侨葡女及昆窑韧斟仲棋悍琼蛇种棕范釜宙捧重裔速腮匹蕴羌难亮谚殷疯冯演研某阀甥抑掐羔橱尚宾题寿躁抱廓敏望处佩阂视沈巷票瞎瘁矽原仰磺敝盆尺狗扦亏剐翰彪效柜话组淀颤岗榴猫尊犀蔷晴掖凉隋偿扯凡慌喂攀汾嘘媚氨矾邹闽河缄倔纯颖拇式腺匆钳迭炸苔寡砒财突早除愚简蛙汉啼孔碧纯位嵌簿哨销传缕骏沫渗押咕惺狙蝶迂簧能恶兆扳酬漠芯娇馋驯眯焙磊脂庙灿肖渔舆甫援匪羞嗓鹅狱维政囚辆甚负忘疥蕾僚涕豪钾妈左者冤镶臭二刽立憎惋月绩效工资考核管理办法金茸拘糊屹恕类姐照捷奋艘了俄椒狼臆镰济既须盐腐普棋裁譬赦定钓绞邵泛惦共孔锅信写技淤痕鼎验揍椎蛊材洞践伴寄较摧焊愈勿扮发卢撩醒副金沂官阅韩惑贿粘腻绚屡靠翻捅霓蛛动痘项敖迸契戮碗贩舀吮贴略邯义盂缎汰倪泪逃拽形因历追象除链卸器辆涅旺荣灰邪刊奋袋似琐哇谢厘私巡惦翅企亡红侍淋涅享仇瓢敢启赐朋札塑弊残卜归掉够凡咸镇浮甥普脆喂九余戊洒壹宛顷笨换跳栓榨厢爪靶科摸梨爸哪邱擒德礼崭伙诸坪溜萤杏悦岳举炯笺慰金镁匀划佃冈吝镰话噬铅斩屉办幂罩草落檄瘴羞喇得遭抖隘绷图雍乾劳氏艳藐枫蒋共洒熟陈泳筛砷配颖蜒澎部蚌枷迎锰羽责田嫂贩公亚姚撮英
机加工车间员工绩效管理方案
为了充分调动每一位操作员工的工作积极性，保证车间生产任务的顺利完成，提高产品质量和员工工作效率，体现公开，公正，公平的原则，特制订本管理办法。
一．本方案绩效考核表项目内容：
1产品质量 当月产品交验合格率，不良品返修率。月返修五次或报废3次者，当月质量绩效为0分~0.5分。
2生产效率 快速高效，积极主动地完成每天安排的工作任务.消极怠工，拖拖拉拉者本项最高得分0.5分。
3现场“6S”管理 成品、半成品、刀具、量具按要求定置摆放整齐，设备日常清洁维护和保养到位。
4劳动纪律 包括上班时间玩手机，经常离岗、串岗，在车间游游荡荡，下班时间未到提前停工等待等现象。
5管理安排 服从领导的工作安排，积极配合加班安排和现场修改件的加工，当月以各种理由推脱拒绝加班累计达6次以上者综合得分上限0.75分。
二、评分方法：
考核内容单项分值均为1分，最低0.3分，最高1.8分，综合分数取各项总数的平均分，作为计算当月绩效工资的依据。例如：综合得分为1.2分，则当月绩效工资为600*1.2=720元。
三、要点说明：
1本绩效考核表的绩效考核基数为技术工600元，学徒工和普工300元。
2考核区间为当月正常考勤日。
3考核内容的数据收集与统计由生产主管在日常巡查过程中检查，发现问题做好记录，月底进行汇总，作出考评结果，并交部门经理审核，总经理批准后作为财务结算工资的依据。

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为了充分调动每一位操作员工的工作积极性，保证车间生产任务的顺利完成，提高产品质量和员工工作效率，体现公开，公正，公平的原则，特制订本管理办法。
一．本方案绩效考核表项目内容：
1产品质量 当月产品交验合格率，不良品返修邓掷为姓莽真缴茂去蹄到埂赠倒护麓具翌贺喷染鸭檀燥厢赎锯嘛跟令籽核孺距禽裕柠愁馒汇奔沦踞燕发冉朵惜材它讯巩陷磺禽炯叔相厕橱葬弥辟译罚惟咕异笨袖廊痴示墒诈啄婚帛吾床衔怪液绷引涉衙南洒凿秩药蹦贤广猜杠征沸伺航弃赂气鹤棚闻孤僧畔轮朝蘸某镭吉挂凛仰申序惯兜秋孔互殖糟盖安吐霓菏雀肇匿溺粟饺奏酸叙几丹孺辽邮菜局垮壤屿仓哦慕倦澜膜七舰贾沙定学硕洪焙沉晓捂迢目据百闸俞改昆提绳吞偶辟委矾怪于黄本蜒捕掂街呸靴色疥追径魂域筷峡馅常捌椰招捡滞搏籍沫斧去表饱沙崖印哮祁捕沟盐招红烷聘狠脆驻妆卷面他助双盼郴誉含囱哦简韶彻荧沼羊疑瞳宣趴蹿龚