浅谈工程项目成本管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浅谈工程项目成本管理屈振仑（廊坊市圣丰道桥集团有限公司 065000）内容摘要：本文对如何加强工程项目成本管理进行了剖析，并提出了自己的几点意见。关键词：成本管理 成本预测 成本控制 措施 改革开放以来，随着市场经济的逐步深入，建筑市场现已全面放开，竞争也日趋激烈，整个行业进入微利时代。所以作为我们施工企业必须加强工程项目的成本管理，采取各种有效的途径和方法，提高自身管理水平，降低工程项目成本，从而提高企业经济效益。惟有这样，我们的企业才能生存，否则，必将被淘汰。 项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理，各种规章制度）活动达到预定的目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理工作的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面我仅就工程项目的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径三方面引以阐述。 一、搞好成本预测，确定成本控制目标。 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标预算书及根据实际情况修订的施工组织设计。根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质、分包情况等对项目的成本目标进行预测。 （一）直接费的预测 直接费由直接工程费（构成工程实体项目的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费）和措施费（非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费、冬雨季施工费、生产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交场地清理费、增加费施工因素费等）组成。直接工程费从人、材、机三方面进行预测，措施费根据工程实际情况，分类从人、材、机三方面进行预测。 1、人工费的预测，首先根据分包方式和内容分析工程项目（或分部分项工程）的市场劳务分包行情和各工种的人工工资水平，根据工期、质量等要求对人工费进行预测。 2、材料费的预测，材料费占建安费用的比重较大，应作为重点予以把握，分别对主材、地材、辅材及其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的材料用量与定额的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中是否要掺外加剂等。总之要根据实际情况进行分析预测。 3、机械使用费的预测，投标施工组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也不同，因此要测算实际要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 （二）间接费的预测 间接费的预测主要是对现场管理费进行预测，根据工程项目的工期及项目部人员组成情况，对项目管理人员的工资、津贴、交通差旅费、办公生活费、各种招待费及其它现场管理费进行分析汇总。 （三）成本失控风险的预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，确定影响成本目标的关键因素，找出规避或降低风险的办法。通常可以从以下几方面进行分析： 1、项目的技术特征分析，如结构特征，地质特征等。 2、业主单位的有关情况分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 3、对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。 4、对项目所在地的交通、能源、电力、通信的分析。 5、对气候情况的分析。 6、对主要物资市场价格变化趋势分析。 总之，通过对以上几种主要费用和风险的预测，即可确定项目的成本控制标准，所以说成本预测是成本控制的基础。 二、 围绕成本控制目标，确定成本控制原则。 成本控制的对象是工程项目，其主体是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低工程成本，增加经济效益。为此，成本控制的一般原则有： （一）节约原则 节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是积极创造条件，要着眼于成本的事前监督，过程的控制，在实施过程中检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到节约。（二）全面控制原则 全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。 1、项目全员控制 成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和全体员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本，关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是项目经理、预结算人员及财务方面的事，就片面了。 . 2、项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，如在项目施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和验收规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 （三）目标控制原则 目标管理事管理活动的技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理活动中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；要做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的成本责任进行检查和考评，并与其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 （四）动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、材、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则找出具体原因，采取相应的措施；如果实际值与目标值偏差过大，采取措施后，也难以实现，就必须对目标值进行修正，保证其可行性。 三、 寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制。 （一）采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部之间职权关系划分。其次要明确项目经理部各部门及人员的成本控制责任和经济目标，要全员参与，奖罚分明，从而使成本控制有人负责，避免了成本大了，费用超了，项目人员责任却不明确的问题。 （二）采取技术措施控制工程成本 采取技术措施就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对施工组织设计中主要的技术方案做必要的经济分析和论证，以寻求较为经济、合理、可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺等措施节约能耗，提高机械化操作等。 （三）采取经济措施控制工程成本 1、人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般在 15%左右。所以要严格控制人工费，尤其加强对签证用工的管理，减少分包合同外的签证用工。 2、材料费的控制：材料费一般占全部工程费的 70%左右，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是按量价分离的原则，主要做好以下两方面的工作。 是对材料用量的控制：首先是按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度（或是对分包项目对材料用量一次包死制度，节奖超罚。）；其次是改进施工技术，推广使用节能降耗的新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，用低耗材料代替高耗材料；加强周转材料和租赁材料的管理，延长周转次数，降低库存量等。 是对材料价格进行控制：主要是采购部门（人员）在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，货比三家，优质优价购料（如采用招标采购，产地采购，公司规模统一采购等办法）；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是考虑资金的时间价值，减少资金的占有，合理确定进货的批量和批次，尽可能的降低材料储备。 3、机械费的控制：尽力减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修，经常性维修等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济角度管理工程成本，还包括对参与成本控制的部门和个人进行奖罚的具体措施。 4、加强质量管理，控制返工率。 在施工过程中，要严格工程质量关，始终贯彻质量第一的方针，各级质量负责人员定点、定岗、定责。加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，避免造成不必要的人才物等大量的投入而加大工程成本。 5、加强合同管理，控制工程成本。 合同管理是施工管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济的有效手段和途径。项目合同管理从合同谈判开始，至合同履行结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻就意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔，同时严格对方的合同履行，想尽办法进行索赔。其次加强分包合同的管理，合同签定要严谨，最好请专业人士进行审核，最好签定固定合同，减少合同的可变因素，降低我方的风险。 总之，成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才有了针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成；所以，应从理论上深入研究，实践上全面开展，扎实有效的把成本管理工作开展好，加强执行力度，积累经验、成果，为今后的工程投标、施工管理、成本控制提供依据。 参考文献：1、建设工程项目管理丛书编审委员会. 建设工程施工项目成本管理. 北京：机械工业出版社，2002,27922852、邱国林、刘颖春主编. 工程项目成本管理. 北京：中国电力出版社，20112010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-