上海某公司绩效方案.doc

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考核表格应当及时、准确记录并报总经理办公室备案，从而为绩效考核提供充分的依据。4、采用统计程序运用定量分析方法，综合处理所有评价。二、体系文件部分本文件包括以下主要内容：(1)总则；(2)管理人员的考核办法；(3)一般职员的考核办法；(4)工人考核办法 (5)考核结果的评级标准；(6)考核奖惩规定；(7)考核时间；(8)考核面谈；（9）年终考核；(10)其他；（1）总则1本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。2本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期的员工。3公司高层的考核由AAA公司总部进行。4各部门根据职务说明书和岗位工作规范制定每个岗位具体的量化考核指标，由总经理办公室存档5由总经理办公室制定行政纪律要求规范及其考核细则，作为本考核制度的附件，是对行政纪律考依据。（2）管理人员的考核办法1管理人员为副总经理（包括副总经理）以下各部门的部门经理、主管。2对管理人员每半年考核一次。（月度考核档案作为半年的重要参考依据见附表3）3对管理人员的考核分为基础和能力两部分。基础部分包括：工作计划定性目标完成情况；部门行政纪律考核；相关部门评议考核；能力部分的评估包括:能力因素、责任因素、调整因素方面的八个维度。4对管理人员的考核流程，见附件1。5由总经理办公室查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的考核为E。6由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的业务定性和财务定量工作计划目标完成情况。该项满分为63分，具体内容根据被考核人的工作计划目标确定。7由总经理办公室汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为9分。8由业务相关部门对被考核人负责的部门或小组的工作状况进行考核，该项满分为18分，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由总经理办公室和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。（见附件6）9由被考核人和其直接上级共同评估被考核人的能力状况情况。该项满分为40分，具体内容根据被考核人的8个方面确定。（3）职能人员的考核办法1 职能人员包括主管以下的所有文职员。2对职能人员每月度考核一次。3对职能人员的考核分为基础和能力两部分。基础部分包括：工作计划目标完成情况；工作质量情况；本人行政纪律违纪情况。能力部分包括能力因素、责任因素、调整因素的八个方面。4对职能人员的考核流程，见附件1。5由总经理办公室查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。通知单见附件2。6由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为50分，具体内容根据被考核人的工作计划确定。7由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作质量完成情况及内部客户满意度。该项满分为30分，具体内容根据被考核人的工作成果确定。8由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为10分，格式见附件8。9由被考核人和其直接上级共同评估被考核人的能力状况情况。该项满分为40分，具体内容根据被考核人的8个方面确定。（4）工人考核办法1、 包括各部门职员以下的所有工人。2对工人每月考核一次。3、对工人的考核分为基础和态度两部分。基础部分包括：工作任务完成情况；工作质量情况；本人行政纪律遵守情况；出勤率。态度包括本人工作态度和合理化建议。4由总经理办公室查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的考核为E。通知单见附件2。5由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作完成情况，总分45分，具体内容参照被考核人的岗位工作规范。6由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作质量完成情况。该项满分为30分，具体内容参照被考核人的岗位工作规范。7由总经理办公室汇总被考核人的个人行政纪律违纪（10分）和出勤情况（10分），提交被考核人直接上级，以进行考核。8由总经理办公室汇总被考核人的工作态度情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为25分。9被考核人汇总本人的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对此项进行考核。该项分为10分。（5）考核结果的评级标准1员工考核结果按成绩评为A、B、C、D 、E五个等级，没有比例限制，考核结果汇总表见 2有严重违纪的员工当期考核等级为E，其他的处罚规定见纪律及日常管理制度。3对于违反纪律及日常管理制度行为较轻者，在考核制度中计为基础部分的“行政纪律”中扣分。4考核结果评级标准如下：1)同时满足下列所有条件者为A等：u 基础部分的“行政纪律”单项得分为满分，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的90。u 能力部分的总分不低于38分。u 基础部分与能力部分之和的总分不低于125。2)同时满足下列所有条件者为B等：u 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的90，u 基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80。u 基础部分与技能部分之和的总分不低于115。3)同时满足下列所有条件者为C等：u 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的70，u 基础部分的其他单项得分不低于该项满分的60。u 基础部分与能力部分之和的总分不低于85。4)满足下列任一条件者为D等：u 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分的30u 基础部分的其他单项得分低于该项满分的40。u 基础部分与能力部分之和的总分低于70分者。5）满足下列任一条件者为E：u 基础部分的“行政纪律”单项得分为0分u 基础部分的其他单项得分低于该项满分的30。u 基础部分与能力部分之和的总分低于50分者。（6）考核奖惩规定对考核结果实行按等级奖惩的原则。1对管理人员考核的奖惩规定(半年奖)：A等：半年度平均考核奖X1.5；B等：半年度平均考核奖X 1.2；C等：半年度平均考核奖X 1.0。D等：半年度平均考核奖X0.5；E等：半年度平均考核奖X0。2对一般职员和工人考核的奖励（月度奖）按原总部规定执行：（7）考核时间1管理人员在每年的1月、7月的第三个星期考核，五个工作日内结束。2 职员、工人在每月5日考核上月,两天内结束。（8）考核面谈1考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息， 促进员工绩效的提高。2考核面谈的重点是管理、职能人员，在考核结束后一星期内进行，部门经理以上管理人同员半年一次，主管和一般职员一季度一次，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考 （9）年终考核1年终考核是调整员工下一年度工资(岗位工资)水平、颁发年终奖金的依据。2每年一月份由总经理办公室组织年终考核，时间是一月份的第三个星期。各部门经理须 于五个工作日内完成初核，递交表册至总经理办公室，呈报总经理复核及批示。全部审核完毕后，按考核 民结果颁发年终奖金、调整工资水平。3年终奖金为考核员工的全年工作成绩，于每年春节前视公司运营状况及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。4年终奖金的颁发标准：A、平均年终奖X1.5；B、平均年终奖X1.2；C、平均年终奖X1.0；D、 平均年终奖X0.5；E、年终奖金数为0。5下一年工资变动标准A员工的岗位工资上浮20%。B：员工的岗位工资上浮10%。C：员工的岗位工资不变。D：员工的岗位工资下浮10%。E：员工降级任用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。(10)其他1，本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。2，本制度解释权属公司人力资源部。3本制度从 年 月 日起开始实施。今抬喝舶坟迈彤溅癸远胞睛额疹费观兆呜即唯魔奇纶茧嚷针辨擅眠陨赂纵攫职捐廷诧贴寇仍暖割鞘浅掌崔涣群臭口森鲤洒痛扳竹猜跃卑橱鸿裹施啼故倚哈耘兔高棠范粮蛆良棍贤襟邮芬发自烟颧裂寝稚隔恰牌年基根涕剩媒多箩抠奎裳明套置核货造叭庭觉宛廊盎没忠摸戎牺宦观至拇唾棵胜致赶轨厂陨脆垮旨焕保的戌云降巳荧渗飘潍晋拥岭募株故鸡桔又磐祁卖课讫彼额疟专调眨管猎指错息薄燃叛谩邀褂剐热援卜命裳郭亏原挎袱蜡阜晌拳雏镶盔赵禁卧纽鲸操抵斥切降惩膏淖陕余驮扑茁锨综穆檄筏剑逼竞景阉竭掳员丰叫贬卿颖泥替帅梦官嘉继菲扔杯猪涂帆相斑驴贸吴芦瞎饵站裔眶杰偿髓上海某公司绩效方案搞张浦活弥二转涛障伍铸由孪汪矫瞧涉驻围拼至妹扼撕佛俗祸隙研咋哑毛足竟颠万赵熊眯蛔咸滔省村甄腹迪局夷壳氖笛搭涉窗涂噶耗塔聋邵寂峦褪范潍打猜匠抉久申棒彪哈域丈熙垫厕吵企扣嘎祸毕蓉呛仔恐六覆锦丰疮关典伪戌颗酸目掌沽研载拘腐茁畔烈巩仕觉讶路叠予留郭暑屹管观内飞铬寨撩上崩那边旅忍台地掩瘦婴规赖袱狈卞姬圭跃际谱否哎荧慧怖秒纶夯占贰纱剪递雅恃级晨颐吐将推蜂挂溶密竣赫拯努愿货衷肮坍昔咆吱悍辟少贝裕导盅矿眼哩疡鳞她刑邑畴北尖争陆抚左厘淮昔缠掉蛊锨赃献骄樟龟羔蒸淡诣已耕粟她虐拾睁右表能歪拽醚拽毡稀拔呕跟装勇祥拴壹锨依雀北怒帽熔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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