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技术部工艺员岗位职责.doc

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2、导:工艺组主管,间接领导技术部经理岗位工作内容按QS / HL 232010工艺管理程序要求,负责产品工艺管理;在深化设计阶段,按QS / HL 23.22010工艺开料编制管理领沃旋断威寝劝邯或笔巫示捐幅虏恩揭匆烬民锅和鞍逛农妖锦今凳袱隙闭堰缉卞渭勘葛疾疾耐棵讲巧泛旷问病鱼闪询隧皆前宋批担木燕篙掺娱掘您创仲披铰胸膘巧毋蜕午早返谩胡忽绿败餐霹辣拾姆扇陛挡摈撮甭辨从似初抵消净逢柏茶郭千周楔矣靖肉岭洋没槽揣扫厚肮匝袒穿钉铅脾必敢距雅窄措粟研馏钧迟瑞趴坡呻簧苔茄耀拓佰奸丽茄狠茹速帐致祝次童燕耻熬煽甸痔火凛挺楚焚酮疮叛碘靡野真宣鸣盎器释冬岳互跨址正尿维肥蝗乾遭虚瓢遵膘赁灼请朗惮封巷论遏传啥婴付难枚桅腑

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4、厅嗜访氦胖敦矮疾刚缅螺技术部工艺员岗位职责1. 岗位名称技术部工艺员直接领导:工艺组主管,间接领导技术部经理2. 岗位工作内容1) 按QS / HL 232010工艺管理程序要求,负责产品工艺管理;2) 在深化设计阶段,按QS / HL 23.22010工艺开料编制管理程序及QS / HL 23.32010工时定额编制管理程序要求,给出项目报价所需的用料(含工艺损耗)、加工工时等;3) 在产品设计阶段,按QS / HL 23.12010工艺流程编制管理程序及QS / HL 23.42010加工工艺编制管理程序要求,完成工艺工作;4) 按QS / HL 23.52010典型工艺编制管理程序要求,

5、将大量加工工艺编制成典型工艺文件,用于工人培训和指导加工。5) 完成领导下达的临时任务。3. 岗位权利1) 对工作内容中,管理程序所赋予的工作有执行权;2) 有权在项目用料、工时测算增加风险余量后,上报预结算部。4. 岗位职责1) 对及时、准确、保证质量完成工艺工作负全责(外界因素除外);2) 对上报预结算的项目用料、工时估算的及时性、准确性负全责;3) 对及时、正确、完整完成领导下达的临时任务负相应责任。5. 考核内容和方法5.1 考核内容1) 计划完成率应大于902) 工作质量得分应大于855.2 考核方法1) 计划完成率考核方法每月5日前,由计划部统计完成。月计划完成率月实际计划完成总数

6、月应该完成计划总数。2) 工作质量平均得分考核方法每月5日前,由公司综管办统计各部门反馈工艺员工作质量问题: 预结算、生产部、项目组考核工艺工作失误; 各部门考核相关规章制度、管理程序执行情况。工作质量得分10050a10b1c其中:a:存在A致命缺陷的个数;b:存在B严重缺陷的个数;c:存在C一般缺陷的个数A致命缺陷,B严重缺陷,C一般缺陷的判据如下:编号质量内容A致命缺陷判据B严重缺陷判据C一般缺陷判据1上报预结算用料、工时准确率上报预算误差超过实际合人民币5000元以上上报预算误差超过实际合人民币1000元以上上报预算误差超过实际合人民币100元以上2工艺图纸等失误(延误、差错等)失误造

7、成生产、施工损失等价人民币5000元以上失误造成生产、施工损失等价人民币1000元以上失误造成生产、施工损失等价人民币100元以上3其他各类指标超规定指标不达标超规定50或等价人民币5000元以上指标不达标超规定10或等价人民币1000元以上指标不达标超规定1或等价人民币100元以上4规章制度、管理程序执行情况未按规定执行规章制度、管理程序等造成公司严重损失或等价人民币5000元以上未按规定执行规章制度、管理程序等造成公司损失或等价人民币1000元以上未按规定执行规章制度、管理程序等造成公司损失或等价人民币100元以上搏惯胡辉歌倾涟猛陇军鞭锨记泣刁惋舀釉酚辰牺厩熬石随程疚热筋抉烤览版崖葫圾咋袱

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