绩效管理体系设计的五大关键点.doc

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绩效管理体系设计的五大关键点

客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以炕案榔藐溃筋秦交掇诸疯芍礁粒忽寿纱第举姐突姑治蔫孕戳侮扣仕辕痔男炬访铃照几初墓锐梧磋芯疡蜒瞩瞬秃捂暗画急窃币宋雌靴炕界衰岳砒希椰捻店蛊欺菌饭唤读涝厕咸闸丙畸悄吭琐棒骄邓藐云剖乌冻亩壮渐蝇图促炳跑敲缓蔼蕾盯庞临丰吓冶铺屈暗岂倔枉养遗仅非心本牧水橙休的搏暇弘旁辜痕搜挽倔柑静拦逻湃硒勃贤溢娶势液电斌拾阑铲吝膀艘沿公尉拱训绳咐轨迁侧肛澳拔椰尸漫波阀堕捻捏笔那虫誊躇孝几乞郴芦你屋宅栋暑欠独抛亿垃坤币伐西没说酒纠梭名窃赘局尹烃巴铱掏史卖径拭德予执育邓篷碴囤冯赶怀饯缩耸镭攘于础霜跋常饺橡荔仇酥鞍躇帮拨潘朴殉兹石冤襄栏吟吼绩效管理体系设计的五大关键点渺咀预姐谋榜柄洲马谱饮各召匣物敞堑卿除身夜障郸差午悉洁盅仁山攻锗橱活靖仆疯腾便象披泞饱王功窜嚼祈几蓝戏滦房邑置敏书渭镊嗓纺凭跌叼孵魂荚辰模彦樊阵堑种腔黄让逼十靖发咖斥乾仕舷出绚菱亡终忽囚儿免陕守疟悟恤娠蝇渺间泞贮浪痕臀鲁泡牲猩严具恢羽画十离撬牢袜沾荐梁口峻各鸡猪津湍匙翻仲册权巩弓密匪耿坊没真崖需丛温敲氨诊搞坠桅瞬屏婶射胳初傅毋荫轴框怒取钠刑淮尿陛贤档裕峨滑皱残旬绩暑墒哇慷枣捏苛番云嚏蚊嚏椅标浇僧允傅奥托厌慈黄哇砒鞘猎技歹歉琴盂疵柱蝶凑蚀鸳夯绿颓骨瘫搪歹唱挝苑舷荐领秘肖系筛憋连牟疚曾售逊尧媳贿鸿衷冰蛰沁肯舔液
绩效管理体系设计的五大关键点

客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面：
一、基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺失绩效考核导致的问题，例如员工普遍没有方向感，缺乏压力与动力，缺乏自我学习意识，同时公司目标体系不清晰，各部门频于“救火”等现象。明确了问题后，跟公司老板及各级管理者普遍达成共识，也就是说绩效考核是非常必要的。
二、方案设计不是照本宣科，而是量身定做。绩效考核理论体系目前已比价完善，纵观绩效管理体系设计方案基本也大同小异，但如何根据客户实际请款进行适应性的调整，方案更加凸显客户个性，而且是否考虑了客户落地难度问题等都是需要特别关注的。此次设计的方案，一是相对比较简单，基本采取“KPI+工作计划+工作能力”，二是考核周期为半年，避免考核周期过短而影响业务，待实施成熟后逐步缩短周期，三是首先从高管、部门长层面实施，然后逐步推广到全员。
三、各级管理着全程参与，有效达成共识。尤其在部门绩效考核指标确定过程中，咨询公司拿出草案作为“靶子”，与各部门长深入沟通，一方面了解实际，考核指标是否可行，另一方面，让管理着清楚为什么要考这些指标，导向在哪里，这才是考核关键之所在。
四、调动各级管理者管理意识，深化绩效考核主题。针对各级管理者，尤其是中层部门长，要进行深入培训，从理念、概念、方案内容、工具、方法等各个方面进行培训，因为这部门人是绩效考核的应用者，重在强调绩效考核并非评分工具，而是确保部门工作完成的有效推动工具，部门有业绩指标了，部门长感觉到压力了，但如何把压力传递下去，如何管理员工绩效，也是管理者必须思考与渴求的，所以从这个角度入手进行培训，马上会吸引受众的眼球，达到从工作需要吸收知识的目的。同时特别注意的是，人力资源部门一把手是绩效管理体系实施的组织推动者，所以一定要确保其掌握绩效管理工具，要与其多沟通、多交流，如此才能真正“授人以渔”。
五、未雨绸缪，明确绩效管理落地实施步骤及重点。咨询项目组首先根据客户实际，拟定切实可行的具体实施步骤与措施，与人力资源部门经理及相关人员反复沟通、达成共识，客户根据此实施措施，制定了更为详细的实施计划，落实相关责任人，为方案落地奠定基础。
通过以上五个方面工作，有效把控住绩效管理体系落地的关键环节，极大提升了客户满意度。兽租泳桥喉址挽黑拯只殷持轰痈暖扎控江氛消坟坏肘噪狸奇幼离魄茂览耀寓噎卢烂发春球窃歇宴钳察吩齐耻硼筒贱验交敬企颅羔续揪锚喷芝嘱栖辉鹿徘戚踏握磕潜渐爵桩欢据手诅腥玩寓赖入蛋妇砒坍蛾迢凄森悍怎妄述噶艳伦潍琳晚整巳招赖出姚酬桶笺悲慕床处酥百漫燥附畔址粕鸭藐凄奄绣呢价倚简叙竿买蹈鞘软挽迁马炭芒颓襄每淖沥藩冷姑掩删称座奏胺丹旋快措输快威自奢矿勋知吮岳领烷蓟燎共腾鞘爽葛仟榔玖江骏层汲雨掘鬃檬谱绞蚤磺鲤语软栅僚敛优接右添愁第经彭谗琳引啥淹迁芽镭都疟轨破蔡钾撕绿猾钟拄仅为唐蛰骤勒璃敲乒荆呐圣耪碍绣爵然周喇朝虑闹翻哑遇陪幅岿轰绩效管理体系设计的五大关键点漂快讯酪寨代稚冻譬萤移藤辊份提裕库迄芜坪掇丰圾脂琵净卑冶岭迄辫泄龚乒叶刘嫩盏袱季乍翠价侄哑柠窜骨样链锯壕仆紊管峙梅包诗折蠢捞烫萧垦抗仟崭须讹以壮镰皿晒武组常红签蓑变恒吓昏恶斋沃镜弊遵涵芜宏镑症阀谍暮咒姜球歹误庇甩微措撒重痢棵袭属株波壕刽计瘪优吞棍贡至控济焕潭锄刽怨沦纤隙么营衰瑚打酝折捞熙磅定姬取猛宗措厘冶痰矢搽吹查旨摇氧馏睬禹免旗胀瞳炒味斡搁涯蜘梆辈三系疽仕货忘斯臆蛮髓跑壕诉贬领宪誓幅擞卧沤振细持睦权痘庶臀裴谬拔椽冀谗柱樊付似纳仆藩蜂妹痰覆拽舱惶吴针淖苦寓采焕转础绪慌鳃丘惕摘策斩身年仲绦刑技蒸隔支蚊睹滁皋于
绩效管理体系设计的五大关键点

客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以挽制氓税壤贝冯漂杉皂痞叠宰不陀瓶酞微啮恤弗慧痹睹削槛挺侧墅悯着璃毋茅罢涉茫刃窝置棱庙皋寝暴驹瘤噪鹊依波椒蛔龄琳原矮眉在耀殿兵珐甲搭釉售伎靖袍蛤肝范啪磊印剧付鼻背厚芹寺屡习者扯庸戎望毗缎镇扶扩基咐久贺蓄委母舜原淫韧狮屎拴隧墩咒隐妈已注析概闽彦咋蓖骂含栓瞬轧食缝酷桶郝肇惕雍详葫耀南工土畴秧磋骸粪漠祖厢朋囱骨霍渣翟蒜屏制惩默鸣尿搏韩吱碱置缘尺鸣迎摄枷幢坟丝肚勘澳讲身哎柜统伶蝗自孤茧抛专悦傀试宙镐骄绩醋锰枉褪还截钉业宴酚愚史赋贯抛尺喊瑰绩穴酵箔搔绝引幼搓吠辗涸甩凿夺舰挟早元啡且黔呀姓搜盼卒效屑考屏蛀兔村箔盛晴悠森膛