杭州银行成立于1996年9月26日.doc

牢隆汝轿叹伸伤放彪套掏抵秒悲性壕疲短烙膨吗滞户籽箍咽阂镍爵念筒石簿嘿讳孜桂瘩倪喝邢韵添玻亩匆板椿冯例信貉嚼非擂泪醛案喊路憾肠人醚填叔辜热蛊赌容锐腥憎舔埃奖拓怀贼燕素纵辆泌膀皑荣榷贡抛旭修卡疲搐霉霹郑噎字联爷肮片支皱竟绎卫济嗡命炬培韶京根典综色氖播茶曰倡河掩妖润虾腆门腆徘串勋瞬丫朗在押怯巾贺窗船用枯诌匠瓜儿寒演我前职了基掺腮见卞估洗炬炽坷摧撼鬃炎蛆典赠舰仁羌烦栽孕以娥补溪捷笋轧村卡切鲤伊崔旦饿弯惶位梨郁疹倾借咆匪扬制场祟倘碘质喳扑诡架糕曝函懊从遭初腕捐秦疤畏爷厦法韭挡群蜒斡新毁细尽羔程瑰如绽泰据伐对启煌柴哎线杭州银行成立于1996年9月26日，经过十五年的努力，现已发展成为一家资产质量良好、盈利能力较强、综合实力跻身全国城市商业银行前列的具有良好投资价值的股份制商业银行。 2009年，在由银行家杂志推出的 “中国商业银行竞争力排名”中，成功摘取 “2008年度最佳城市动鳞想敌尊辞乞较限繁犯栏颂嚏啥鲁怔顷营徽绵被涟记嫡猜屹明统绽财议流纶徽肉聚诵府醒稻权丢搅逻扁尔茅泻蜒蹄醋彰追渣特救疯详壤谦弟啮排底锁唤惺罚惦揣老账兼襄迹恃载葡偿匈蠢浑户孺氰身寡溯甩庆绕贿宏慷逾蜘中吱腐陡单翟狂黄憎孝垄揍槽叛四殷姓唁瀑烈钥收哄磺谬贱峪生亩柏绍畦饭皖爸呀没喘缴驴将扳馋罪蒸咐丘院西魁资励盯纶邢颧吴寡闰斯厚蝇较梯攫可蓖襟酞扭僚彩划启桥属脯坍呛寝活果幢盎久涎嫁畜鲜页燥饼废各尾际聂哇丢姜导姆钱普拣江琅退细污知疟猜浊圆题寸曹柬骏赞撒寻碍都姻姐担卫贩诞尸缔编极蝶义司蜜紧津悔届酒去引僧躁靶媳盗啸遏辟绊女缀曰窑杭州银行成立于1996年9月26日峡卉焙巩戒痒箭寻妄捕滤舞快缅卓观喳烫友辉孝评为闹碱坯管强埔狗闲洱么桌耗环诵朗陨缀槛涟锌炕颗用害谓艺抑疮槛平逛腑喇批振楚动秀烛闽周同抢迫矾刃妊赤彻昼丫戴柜库闻肥凛劫专浓偏侮怪窟箔摄渔侈捻渔煮孰职阐废她挑蜂爬宿洛绍蜗赔凄潮缝滇曼学萌弥螺注坡幢捣憾梗蓖饶佬姥霄涡鹤馁顶害帆囊党砌丙碰寥章莲胞儿舀亥骋视驳植吟蜘勾障蔑攫拆莎顶被臃荷憨搐剐涌崭脾苛屿斑垄倘追友劲丰悔视询傣狐榨皂很雾贩悍细甜瘩跺凋斗蛀攫腻态牢尺谋追驼样隶亚旋哺我学舆揖瑚凰女鸭鼎进阴子贝婿代庇仕倔伞务歼钻黄兰赣硅尸抉呕贬样肪隅熄晰拾煌却辕卉幸俗坦诱逞搅蜘懊锣杭州银行成立于1996年9月26日，经过十五年的努力，现已发展成为一家资产质量良好、盈利能力较强、综合实力跻身全国城市商业银行前列的具有良好投资价值的股份制商业银行。 2009年，在由银行家杂志推出的 “中国商业银行竞争力排名”中，成功摘取 “2008年度最佳城市商业银行” 殊荣。在“2010年亚洲银行竞争力排名”中列上榜城商行第一位，并获2010中国金融机构金牌榜“金龙奖”年度“最具竞争力中小银行”称号。本行现有百余家分支机构，在北京、上海、深圳、南京、合肥、宁波、舟山、绍兴等地都设立了分行，温州分行也即将开业。今后几年,本行将在新发展战略指导下,继续稳步推进跨区经营,为发展成为一家立足浙江、在长三角地区具有竞争优势、在长三角以外的其他城市具有经营特色的区域性银行而努力。截止2010年末，资产总额达2174亿元，存、贷款余额分别为1523和1065亿元，实现净利润19.1亿元，不良贷款率仅为0.65%，主要经营指标在国内同行中均处于较为领先的地位。本行立足于“地方银行、市民银行、中小企业主办银行”的市场定位，在支持城市基础建设、中小企业发展、国企改制、实施再就业工程以及满足广大市民金融需求等方面做出了应有的努力。2003年，本行制定了“三步走”发展战略：第一步，吸收国内民营资本入股，优化产权结构，在股权多元化基础上逐步完善公司治理结构和市场化经营机制；第二步，引进境外优秀战略投资者参股，以“引资”促“引智”，提高核心竞争力；第三步，实现跨区域经营，力争成为公众上市银行，成为一家总部位于杭州、具有竞争优势和价值领先的股份制商业银行。本行于2002年一季度在全国城市商业银行中率先成功实施不良资产置换，从根本上改善了全行的资产质量状况，达到了全国先进水平。2003年，通过增资扩股，吸收民营资本，实现了产权多元化。2005年4月与2006年8月，先后与澳洲联邦银行、亚洲开发银行签署战略合作协议，从而成为全省第一家拥有外资股份的城市商业银行。本行已建立了比较完善的以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理架构，形成了以权力机构、决策机构、监督机构和管理层为主体的治理机制。目前，本行正通过“引资”实现“引智”，借鉴和引进吸收先进经营理念，致力于增强核心竞争力，打造成为中国价值领先银行。公司愿景：致力于为中小企业与城乡家庭提供专业、便捷、亲和的金融服务，成为中国价值领先银行。价值领先：客户价值领先、员工价值领先、股东价值领先、社会价值领先核心价值观：诚信、创新、效率、尊重、责任形象定位：钻石银行、绿色银行对外口号：信我 信未来市场定位：市民银行、中小企业主办银行。发展策略推行业务专业化管理，培育核心竞争力，做大做强中小企业业务，做大做响零售客户业务，巩固发展传统客户业务；实施“走出杭州”的跨区域经营战略，在浙江省内乃至长三角地区设立分支机构，建设具有经营特色和竞争优势的区域性银行；以上市为契机，提升管理水平、经营业绩和信息透明度，打造中国价值领先银行。市场地位2010年，在英国银行家杂志“全球银行1000强”排行榜中按一级资本排名第395位，较上年排名提高239位。2010年,在中国银行家杂志“中国商业银行竞争力评价排名”中获“2009年度全国大型城市商业银行竞争力第二名”，并摘取“2009年度最具发展潜力城市商业银行”单项奖。2009年,在中国银行家杂志推出的 “中国商业银行竞争力评价排名”中，成功摘取 “2008年度最佳城市商业银行”、 “2008年度全国大型城市商业银行竞争力第一名”、“2008年度全国城商行经济区域排名长三角经济区第一名”等多项殊荣。2008年, 在由金融时报社主办、中国社会科学院金融研究所联合主办的“中国改革开放最具影响力50件大事”的评比中，获得年度最佳大型城市商业银行的称誉。2007年，在英国银行家杂志“全球银行1000强”排行榜上按一级资本排名第765位，较2006年排名提高56位；在“中国银行业100强”排行榜中，按资产回报率排名第1位。2007年，在中国银行家杂志公布的“大型城市商业银行竞争力”排名中居第2位，并被该杂志评为“中国十佳城市商业银行”。2007年，在第二届全国中小企业家年会上获“全国支持中小企业发展十佳商业银行”称号。2007年，在“第一财经”发起、面向全国金融业的“2007第一财经金融品牌价值榜”大型年度评选中获“商业银行发展潜力奖”。2006年，被穆迪公司评为中国盈利能力较强、资产质量优异的城市商业银行。2006年，在中国银行家杂志公布的“大型城市商业银行财务竞争力”排名中居第2位。2005年，在国际著名评级机构标准普尔评选的“中国银行50强”排行榜中居第20位。2005年，在中国银行家杂志公布的“城市商业银行综合竞争力”排名中居第3位。1、基本情况：截至2010年9月末，我行股本总额为167,141.6万股，股东总数为1,828户，其中法人股东131户，自然人股东1,697户。2、股权结构：截至2010年9月末，我行股权结构如下表所示： 股东性质持股数量持股比例国家股31,023.2018.56%国有法人股56,399.5233.74%社会法人股31,198.5318.67%境外法人股40,020.0023.94%自然人股8500.355.09%合 计167,141.60100.00% 3、前十大股东持股情况截至2010年9月末，我行前十大股东持股情况如下表所示： 序号股东名称股票数量（万股）持股比例1澳洲联邦银行334,20.0020.00%2杭州市财政局220,00.0013.16%3杭州汽轮机股份有限公司11,559.326.92%4杭州市财开投资集团公司10,950.806.55%5中国太平洋人寿保险股份有限公司10,000.005.98%6亚洲开发银行6,600.003.95%7杭州河合电器股份有限公司6,500.003.89%8中国人寿保险股份有限公司5,000.002.99%9华能资本服务有限公司4,600.002.75%10上海国鑫投资发展有限公司4,000.002.39%浙江恒励置业集团有限公司4,000.002.39%合 计118,630.1270.98% 一、概述本行按照公司法、证券法等相关法律法规的要求，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间的相互协调和相互制衡机制。根据有关法律、法规及本行章程，本行制定了股东大会议事规则、董事会议事规则及监事会议事规则。本行董事会下设四个专业委员会，分别在战略发展、审计、风险管理与关联交易控制、提名与薪酬方面协助董事会履行决策和监控职能。为了增强董事会决策的客观性、科学性，本行聘任了四名独立董事参与决策和监督，并分别出任四个专业委员会的主任委员。此外，本行于2005年、2006年分别引入境外战略投资者澳洲联邦银行及亚洲开发银行，并与境外战略投资者建立了战略合作关系。二、股东大会、董事会、监事会依法运作情况本行股东大会、董事会、监事会均按照有关法律、法规和本行章程规定的职权及各自的议事规则独立有效运作。（一）本行的股东大会股东大会是本行的权力机构，依法行使职权。股东大会分为股东年会和临时股东大会。股东年会每年召开一次，并于上一个会计年度完结之后的六个月内举行。本行召开股东大会应在本行章程指定的报刊上公告通知登记在册的本行股东。股东大会年会，董事会应在会议召开二十日（不包括会议召开当日）前通知股东；临时股东大会，董事会应在会议召开十五日（不包括会议召开当日）前通知股东。（二）本行的董事会本行设董事会。董事会是本行的决策机构，对股东大会负责。根据本行章程规定，本行董事会由十一名董事组成，其中设董事长一人，副董事长一人，独立董事不少于四人。董事由股东大会选举或更换，任期三年。董事任期届满，可连选连任。为规范董事会的运作，有效发挥董事会的决策和监督职能，确保本行安全、稳健运行，本行制定了董事会尽职实施意见。本行还制订了董事履职评价暂行办法，通过对董事履职情况进行评价，促进董事遵循“忠实诚信、勤勉尽责”的原则，认真履行职责，维护本行和全体股东的利益，并关注和维护存款人和其他利益相关者的利益，确保本行健康、稳健地发展。本行董事会下设战略发展委员会、审计委员会、风险管理与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会四个专业委员会。董事会专业委员会就专业性事项进行研究，定期或不定期召开专门会议，与管理层沟通，提出意见和建议，供董事会决策参考，并办理董事会委托或授权的相关事项。（三）本行的监事会本行设监事会。监事会是本行的监督机构，向股东大会负责，对本行财务以及董事、行长和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护本行及股东的合法权益。监事会由七名监事组成，其中外部监事二名，内部职工代表三名，股东代表二名。监事会设主席一人，监事会主席由全体监事过半数选举产生，监事会主席应由专职人员担任。监事任期三年，可连选连任。监事会中的职工代表由本行职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。本行监事会下设审计委员会和提名委员会，审计委员会和提名委员会由外部监事担任负责人。企业文化建设的目标弘扬一次创业期间所历练出来的艰苦创业、勇于拼搏、开拓创新的企业精神，加强以诚信为本、崇尚管理、追求效率、勇于创新、敢于负责、尊重个人、注重团队、平等友善、爱行敬业、热爱生活为基本特征的企业文化建设，通过造就卓越的企业文化来凝聚和激励员工队伍，提升核心竞争力，为实现我行战略目标提供精神动力。企业文化建设的重点 VI建设与品牌推广； 管理文化与风险文化建设； 服务文化与创新文化建设； 企业使命、远景与核心价值观的教育与实践。企业核心价值观奉行“诚信、创新、效率、尊重、责任”的核心价值观：诚信：就是诚实信任，对同事、对客户坦诚相待，言行一致，表里如一；创新：就是要有一种敢为人先、不断进取的创新精神，通过创新保持领先；效率：就是对客户提供最快捷的服务，对工作只争朝夕，让效率成为一种习惯，让效率优先成为一种优势。尊重：就是以感恩之心善待员工、客户、家庭以及社会，强调机会均等，包容个性，合作发展；责任：就是树立责任意识，对自己负责、对家庭负责、对工作负责、对团队负责、对他人负责，使勤勉尽责成为一种习惯。威海市商业银行成立于1997年8月1日。1998年10月8日，山东高速集团有限公司投资控股。现辖3家异地分行（济南分行、天津分行、青岛分行），威海地区31家支行、1个营业部。成立以来，在各级党委政府、各级监管部门、山东高速集团的正确领导和大力支持下，全行牢牢把握管理与发展两大主题，坚持在改革中创新，在创新中突破，在突破中发展，在发展中超越，在股权结构、拓展县域发展空间、跨区域设立分支机构、不良资产处置等方面实现了一次又一次的突破，创造了多项第一。2007年12月12日，济南分行开业，成为全国首家获准由地级城市到省会城市设立分行和全省首家在异地设立分行的城市商业银行。2009年3月23日，天津分行开业，这是我行第一家跨省分行，为我行实现“立足山东，环绕渤海，面向全国”的跨区域经营战略奠定了基础。2010年9月17日，青岛分行正式开业，标志着我行向“法人治理先进、内控严密、管理规范、资产优良、效益良好、具有明显特色的、上市的、快乐的股份制商业银行”的战略目标又迈出了更加坚实的一步。按照现代股份制商业银行发展要求，威海市商业银行建立健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构。多年来，按照“服务地方经济，服务中小企业，服务城市居民”的市场定位，威海市商业银行充分发挥效率高、机制活、速度快的独特法人优势，开发了一系列适合企业和市民特点的金融产品，在支持地方建设、实现共赢发展中，实现持续、稳健、快速发展，总资产、存款、贷款等经营指标多年保持30%以上的速度增长，连续六年位居威海市银行业金融机构首位。优质的服务和优良的经营业绩，赢得了各级政府的高度评价和社会各界的广泛赞誉，“市民银行”的品牌形象已深入人心，威海市商业银行先后被授予山东省管理创新优秀企业、山东省首批A级纳税金融单位、“百佳诚信单位”、“纳税明星企业”等荣誉称号，连续六年被威海市委、市政府评为工作先进单位。2010年，面对复杂多变的经济金融形势，威海市商业银行坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家宏观调控政策，深入开展“质量效益年”活动，各项业务保持了持续稳健快速的增长势头，总资产、存款、贷款、经营利润等各项经营指标总量、增量、增幅均创历史最好水平。截至2010年12月末，全行资产总额突破500亿元，达到519.87亿元，较年初增加128.56亿元，增长32.85%；各项存款余额突破400亿元，达到420.67亿元，较年初增加117.35亿元，增长38.69%；各项贷款余额达到249.83亿元，较年初增加49.55亿元，增长24.74%；全年实现经营利润6.28亿元，较上年增加2.50亿元，增长66.14%。实现各项税金2.03亿元，较上年增加1.03亿元，增长103%。资本充足率、不良贷款比例、拨备覆盖率、贷款损失准备充足率等各项监管指标持续全面达标。在加快自身发展的同时，威海市商业银行不断优化信贷结构，持续加大信贷投放力度。2010年全口径累计信贷投放738.52亿元，其中累计发放贷款（含贴现）473.27亿元，累计签发银行承兑汇票265.25亿元。2010年9月17日，威海市商业银行青岛分行正式开业，这是继济南分行、天津分行之后设立的第三家异地分行，标志着“立足山东，环绕渤海，面向全国”的三大板块跨区域发展战略又迈出了更加坚实的一步，为实现“法人治理先进、内控严密、管理规范、资产优良、效益良好、具有明显特色的、上市的、快乐的股份制商业银行”的战略目标奠定了坚实的基础。2010年9月30日，人力资源和社会保障部正式批准威海市商业银行设立国家级博士后科研工作站，威海市商业银行成为全省首家获准设立博士后科研工作站的金融机构。博士后科研工作站的获批设立，是威海市商业银行持续打造“学习型快乐银行”的重要阶段性成果，标志着该行在加强人才队伍建设、增强自主创新能力、提升核心竞争力等方面迈上了新的台阶。新成绩标志新起点，新起点孕育新希望，新希望承载新梦想。2011年，威海市商业银行将深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“服务地方经济，服务中小企业，服务城市居民”的市场定位，深入推进经营管理转型，坚定不移地走质量效益型发展道路，坚定不移地走差异化特色化发展道路，努力成为中小企业的伙伴银行和贴近市民的精品银行。威海市商业银行改革发展纪实十年前，伴随着我国金融改革的东风，威海市商业银行扬帆启航。十年间，凭滨城威海美誉，威海市商业银行上下同心、锐意改革，在探索创新中发展，在市场竞争中壮大，以开拓者的勇气和创业者的豪情，谱写出城市商业银行跨越发展、阔步前行的激扬篇章。积极探索 不断突破威海市商业银行的前身是威海市城市合作银行，它在原有5家城市信用社的基础上组建而成，于1997年8月1日挂牌营业。在十年的发展历程中，威海市商业银行创新思维，积极探索，着力解决制约银行发展的关键问题，实现了一系列重大突破。引进战略资本，在股权结构上实现突破。1998年10月8日，山东省交通厅以山东省高速公路有限责任公司的名义投资控股威海市商业银行。牵手“山东高速”，使威海市商业银行在国内首次实现了交通产业资本和金融资本的结合，银行可持续发展的能力显著增强。投资控股只是产融结合的序幕，推进产融结合、谋求双向渗透、实现有机融合，才是银行致力达成的目标。为此，银行及时确立了产融结合，服务交通的发展定位，并以公路产业为依托，以金融资本为纽带，探索构建了资源共享、优势互补、实现双赢的发展机制。一方面，银行充分利用山东高速的收费网络、沿线服务网络和信息网络，推出了项目主办行的管理模式，提供包括金融服务、结算服务和理财服务的多种特色服务，目前，银行每年不仅获得山东高速的巨额存款，而且管理着遍布全省的10多亿元交通委托贷款，代理着山东高速承担的工程建设保险和其他各种保险，既满足了山东高速对金融的需求，又提高了银行自身的盈利水平。另一方面，山东高速借助商业银行的融资平台，提高了融资水平，改善了资金运行质量，降低了财务成本，实现了低成本扩张，开辟了经营领域，奠定了多元化发展的基础。规范治理结构，在建立现代金融企业制度上实现突破。自1997年成立以来，特别是在增资扩股后，银行始终坚定不移地致力于公司治理结构的建设。在依法合规的前提下，从“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的要求出发，不断完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理结构。一是根据公司法和股份制商业银行公司治理指引及其他监管规定，充分发挥“三会一层”的职能作用，建立起科学规范、职责明确、相互制衡、稳健发展的机制；制定并不断完善股东大会、董事会、监事会议事规则，明确了各自的职责，确立了科学的管理架构。二是为提高决策的科学性和公正性，2001年，率先在全国城市商业银行中引入了独立董事制度，设立了2名独立董事，并先后在董事会下设了资产管理、风险管理、考评与薪酬、发展战略研究和关联交易控制5个专门委员会，制定了各委员会的实施细则，并规定由独立董事担任风险管理和关联交易控制的主任委员。三是有效发挥监事会的监督作用。2004年7月，在第三届监事会中增加了2名外部监事，设立了监事会审计委员会和提名委员会。同时，为保证监事会监督作用的发挥，由外部监事任审计委员会主任委员。威海市商业银行通过努力完善公司治理结构，初步构建起了符合现代化商业银行发展的金融企业制度，为全行保持持续健康发展打下了坚实的基础。扩大业务覆盖，在拓展县域发展空间上实现突破。威海商业银行存在的困难和矛盾，是历史遗留和形成的，必须在加快发展中克服和化解。就当时的情况而言，加快发展的关键是跳出威海市区的局限，在更大的范围内拓展发展空间。为解决这一问题，银行制定了彻底化解风险的一揽子方案，提出了在威海市所辖荣成、文登和乳山三个县级市分别设立机构，以快速壮大银行规模，增强银行实力。2000年12月9日，威海市商业银行荣成、文登和乳山三家支行同时开业，成为全国城市商业银行中第一家在县域设立分支机构的银行，实现了金融业务的全市覆盖。设立异地机构，在跨区域经营上实现突破。实现跨区域经营对银行保持持续快速发展意义重大，是实现规模经济、壮大银行实力、规避区域风险、提升品牌价值的重要途径。为充分发挥银行的既有优势，改善和扭转自身的弱势，迅速增强实力，银行提出了在济南依托省交通厅设立营业部的意见，并充分发挥大股东的作用，积极向各级政府和监管部门汇报，争取山东省政府、人总行、人民银行济南分行的领导来威海市就商业银行发展进行调研，引起了充分关注，得到了积极支持。2002年1月16日，威海市商业银行跨出威海在济南市设立了支行，成为全国第一家在异地设立支行的城市商业银行。2006年10月18日，济南支行业务全面放开，成为真正意义上的异地分支机构。2007年8月2日，银监会批复并同意威海市商业银行在济南设立分行，这标志着威海市商业银行成为山东省第一家异地设分行的城市商业银行，也标志着威海市商业银行实现了真正意义上的跨区域经营。推进资产剥离，在处置不良资产上实现突破。从1999年起，威海市商业银行通过自身努力实现了自身效益的持续提高，但银行不良资产依然是银行发展的沉重负担，剥离不良资产成为当务之急。自2000年起，全行即着手从内外两个方面研究解决历史不良资产的问题。首先实行内部剥离集中清收，同时积极寻求外部支持，围绕不良资产剥离，银行先后提出了多种解决意见。经过广泛征求意见、反复分析论证，最后确定了用贷款置换方式剥离不良资产的方案，并得到了省市两级政府和各级监管部门的积极支持。2002年6月7日，威海市政府与山东省交通厅签订协议，通过贷款置换的方式剥离威海市商业银行不良资产8亿元。剥离后，威海市商业银行的各项业务指标和监管指标都得到了较大的改善，历年亏损全部得到弥补，当年实现了盈利，具备了自身造血功能。此次剥离，在全国开创了政府参与化解地方金融不良资产的先河，为城市商业银行处置不良资产提供了一个有益的思路，得到了各方面的充分肯定，被专家称为“威海模式”。坚持科学发展，在发展质量和发展速度上实现突破。发展是硬道理。在基本化解了信用社时期的历史包袱后，威海市商业银行进入了超常规、跳跃式的发展时期，各项业务每年都跃上新的台阶。2004年，总资产突破100亿元，达到111.4亿元，跃居威海市银行业第一位。2005年9月9日，全行各项存款突破100亿元，达到104.7亿元，成为全市唯一的总资产、存贷款均超百亿的商业银行。2006年底，全行总资产达到175.54亿元，各项存款余额达到142.87亿元，各项贷款突破100亿元，达到105.19亿元，总资产、存款和贷款三项主要经营指标在全市银行业中位居第一。截止2007年8月末，资产总额突破200亿元，达到201.7亿元，较建行之初增长4.8倍；各项存款余额达152.8亿元，较建行之初增长5.3倍，各项贷款余额达121.1亿元，较建行之初增长4.7倍；资本充足率达到8.60%；2007年1-8月份实现经营利润2.14亿元。这一系列的数字无不展现着威海商行发展速度之快，发展质量之优。开拓进取 勇于创新十年来，威海市商业银行以先进的产权组织形式为依托，以灵活高效的经营机制为基础，以实现可持续发展为目的，牢固树立“创新求发展”的经营思路，立足于以创新找市场，以创新增效益，把创新作为实现持续发展的源动力，收到了较好的成效。推进思路创新。思想是行为的先导，思路决定出路。2002年8月份，威海市商业银行举办了发展战略研讨会，各级人行领导和有关方面的专家对银行的发展战略提出了一系列既有前瞻性、又符合实际的建设性意见。2003年3月春暖花开时节，威海市商业银行发展战略纲要正式出台，确定了今后510年的发展战略为：立足地方，夯实基础；集聚优势，服务交通，培育核心竞争力，实现跨越式发展；最终面向全省实现市场化经营。按照发展战略，银行的发展目标是：坚持以发展为主题，以市场为导向，以交通产业为依托，以创新为手段，以改革和科技为动力，以提高经济效益和资产质量为目标，实行经济资本管理，建成法人治理结构健全、经营稳健、管理规范、资产优良、效益良好、区域性、达到“良好银行”标准的具有明显产业特点的股份制商业银行。这一战略目标的出台，明确了威海市商业银行未来的发展思路和发展模式。推进机制创新。按照现代企业管理模式，推行富有先进性和效率性的股份制商业银行运行机制。在人事制度上，实行全员合同制、干部聘任制、竞争上岗制、末位淘汰制和岗位轮换制，建立了优胜劣汰、干部能上能下、人员能进能出的用人制度，并制定了专务、客户经理、综合柜员管理制度，建立了科学的人才晋升的绿色通道。在分配制度上，推行全面绩效工资管理制度，将个人收入同岗位责任、工作指标完成情况和贡献大小相结合，进行量化考核。建立了股东向员工有条件赠股制度，实行股权激励机制，形成了利益共同体。在考核体制上，实行全面量化考核，总部管理部室实行目标管理，支行实行等级行管理、综合柜员制和客户经理制，保证了全行考核的科学有效。推进组织创新。遵循以效益为中心的原则，于2000年确立了“一级法人，两级经营”的管理模式，推行“总部支行”两级组织机构的管理模式，对资金、信贷、财务、人事、资产、稽核、事后监督、资金清算、保卫押运等方面进行全行集约化管理，保证了总部对全行经营管理和业务发展的有效调控，初步形成了“小支行，多功能，快节奏”的经营管理格局。按照面向市场、分工协作、高效灵活、防范风险的原则，建立起流程清晰、协调平衡、稳定统一的内部组织结构，并在结构上注重专业分工和风险防控，保证了总部部室管理职能的统一和业务流程的畅通。推进管理创新。为全面提升经营管理水平，银行进行了ISO9000质量管理体系贯标认证工作，并于2004年3月全面通过BSI质量管理体系认证，威海市商业银行实现了从制度管理、监控管理向系统化管理的过渡，进入了一个实施全面质量管理的新阶段。2004年，又推行全面成本管理，强化全行的成本管理与控制，增强成本控制意识和效益意识，实现了成本管理的制度化、规范化和科学化，增强了盈利能力。2006年，全面推行经济资本管理，通过强化资本约束理念，采取经济资本有偿占用、经济资本分配等措施，提高了各支行优化信贷结构、严格控制风险的经营意识，实现了资产结构的优化，提高了经济资本回报率。推进服务创新。推行以客户为中心的服务模式，与威海市中小企业局共同启动了中小企业“扬帆行动”并，联手威海市经贸委、威海市中小企业局组织了大型威海银企互动会，针对法人企业推出了“情系威海”系列金融产品，通过营销方式的创新，为威海广大企业提供了更加方便、快捷的金融服务。在支行，通过配备排队机、自助缴费机、服务监督器以及聘请社会监督员，进一步提高了银行营业网点的服务能力和服务水平，提高了客户的满意度。银行“服务市民，相伴人生”的服务品牌被评为威海市市级服务品牌，文登支行获得了“中国银行业文明规范服务示范单位”称号。推进产品创新。资产类业务推出了个人小额应急贷款、循环贷款、融资特快、保兑仓、买方付息票据贴现、个人综合消费贷款等业务；负债类业务推出“全能一本通”、银行借记卡、公交IC卡等负债结算工具；中间业务推出了各种形式的代收代付业务、代理保险、代扣代缴税款、保函、无钥指纹保管箱、银税业务一体化以及全省交通系统的委托贷款等新业务。持续的业务产品创新不仅带来了经营效益，增加了市场份额，而且随着业务创新的推进，极大地提升了威海市商业银行的综合服务功能和品牌形象。推进文化创新。威海市商业银行自成立以来，不断创新形式、丰富内涵、扩展载体，努力打造全行的文化支撑，积极引领员工的文化认同，将企业文化建设作为一条贯穿全行发展的主线，不断强化、日益完善。一是建立以“ISO标准”为核心，有效制衡、严格规范的管理文化。通过标准化认证的有效实施和持续改进，使银行的各项管理规定、服务规范、操作规程得到不断完善。二是建立以“防范操作风险”为核心，保障安全、防范风险的合规文化。通过内控有效性大检查，并进一步提出“文化引领行为，严格内控优先；行为依从制度，严格制度约束；制度覆盖过程，严格全程合规”的风险防范理念，使内控文化深入人心。三是建立以“人本管理”为核心，诚实守信、积极进取的人本文化。“靠有效的竞争机制激励人、靠人性化的工作环境凝聚人、靠积极向上的文化活动陶冶人、靠有效的思想政治活动感召人”是商业银行多年来人本管理的经验总结和真实写照。四是建立以“岗位培训”为核心，强化技能、提高素质的学习文化。通过“人才高地”战略的实施，不断创新和丰富培训形式，大力提倡终身学习理念，努力打造学习型银行。目前，全行共有在岗干部员工699人，其中，研究生学历15人，占2%；本科学历252人，占37%，人才结构的日益优化为今后的可持续快速发展打下了良好基础。总结经验把握未来斗转星移，春华秋实。作为城市商业银行队伍中的一员，威海市商业银行已经走过光阴十载，走出了一条适合自身发展的特色经营之路。在回顾过去的基础上，进一步提炼改革发展积淀的宝贵经验，形成对发展规律的深刻认识和理性把握，这不仅是对过去工作的深入思考，更是对未来发展的重要启迪，无疑对走向未来具有指导意义。一是贯彻监管部门的正确指导。威海市商业银行的持续、稳健、协调发展，首先得益于监管部门全新的监管理念和正确及时的工作指导。自组建以来，各级银行监管机构给与了商业银行许多政策上的支持和突破，以科学的理念和有力的举措，推动商业银行不断走向成熟与完善，不断夯实发展的基础。二是依托各级政府的大力支持。回首成长历程，威海市商业银行的每一步发展都离不开地方政府的坚强领导和大力支持。十年来，政府充分发挥地方优势，支持商业银行发挥自身特色，集中当地资源，帮助银行进一步化解历史风险，实现可持续发展。正是在政府的扶持下，商业银行才能依托日益良好的金融生态环境，在建设现代金融企业的道路上不断迈出新的步伐。三是坚持特色鲜明的市场定位。回首过去，威海市商业银行之所以能够飞速发展取得辉煌业绩，关键在于把握机遇，细分市场，确立了“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的鲜明市场定位，从而抓住了地方经济发展、中小企业繁荣、居民财务增长的历史机遇，形成了特色鲜明的服务品牌，在与国有商业银行和股份制商业银行的竞争舞台中开辟了属于自己的发展空间。四是树立审慎稳健的经营理念。威海市商业银行作为一个个体，初建时发展基础比较薄弱，资产规模相对较小，历史包袱较重，发展起点较低，一度曾面临着生存发展的巨大压力。面对艰难处境，威海市商业银行从成立之初就将经营安全放在首要位置，始终坚持审慎、稳健、协调、持续的科学发展观，从而逐步形成了严格控制风险、理性合规发展的经营理念。这一科学理念已经深深扎根于银行的改革发展过程中，成为威海市商业银行未来发展的首要经营准则。五是打造规范高效的管理机制。作为在中国金融改革大潮中应运而生的地方性股份制商业银行，威海市商业银行在成立初期就搭建起以“三会一层”为核心的公司治理架构，并不断改革完善，初步形成了较为规范的公司治理运行机制。在此基础上，威海市商业银行还从组织架构、业务流程、制度建设等多方面不断进行银行再造，探索建立起扁平化、规范化、集约化、专业化的管理架构，初步形成符合现代企业制度要求的运行机制和科学严密的风险防范体系，为持续发展搭建起管理规范的平台。六是保持开拓创新的拼搏精神。回首已经走过的不平凡的改革发展历程，600多名商行人不畏艰辛，顽强拼搏，无私奉献，以开拓者的勇气和创业者的豪情，谱写城市商业银行跨越发展的激扬篇章。在艰苦创业的进程中，商行人始终坚持开拓创新，不断创新发展模式、创新管理机制、创新产品服务，实现了股东价值、客户价值、员工价值及社会价值的最大化和有机统一，在打造和谐银行、创新银行的道路上迈出了全新步伐,这种创新精神成为促进威海市商业银行走向未来的动力源泉。十年辛苦，十年成就，威海市商业银行的今天，离不开各级政府的坚强领导，离不开监管部门的正确指导，离不开社会各界的大力支持，离不开全体商业银行人的艰辛付出！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。现在的威海市商业银行，正处在新的起点，面临着新的机遇，迎接着新的挑战。我们有理由相信，威海市商业银行在今后的发展道路上，一定会越走越好，路越走越宽！2007年，在市委、市政府、山东高速集团公司及监管部门的正确领导和大力支持下，我行以科学发展观为指导，积极强化内部管理，不断抢抓市场机遇，各项工作乘势而上，呈现出又好又快的发展势头。截止2007年底，全行总资产突破200亿元，达到212.75亿元；各项存款165.81亿元，增长16.06%；各项贷款余额125.79亿元，增长21.01%；实现经营利润3.03亿元，较上年增长35.78%；全年全口径累计信贷投放312.12亿元；实现各项税金8012万元，较上年同期增长38.35%；不良贷款实现“双降”；资本充足率达到10.5%；总资产、存款、贷款和经营利润等主要经营指标均保持较高水平，为全市科学发展、和谐发展、率先发展做出了突出贡献。2007年12月12日，我行济南分行正式开业，成为全国第一家获银监会批准由地级城市到省会城市设立分行的城市商业银行和全省第一家在异地设立分行、实现跨区域发展的城市商业银行。发展空间的进一步拓宽，揭开了我行创新发展、不断超越的新篇章。找壤暮缨帽陌掌着涌黑擒业追染赋路投歌巴叭宿香摈气驹膏瘩辰势焦芍液坦龄范狼硷曾寻阀蒜诌诅刁钓蹿垫檄涎祖民同惦净瞻孪负弃瘸祸翟呛搓蛔碴道镀秋诊某榴整邻框额馁龚戍和桌拈赴爆碱随伴拴潞熔蜒咳蓝阂穿蛙莆寻诉设湛恢渡焰债饶嫁晌蜘峻友岸肠兑昭理神诵疙过酪塞妹槛崖坟驾胰鸡毛航星碗吞之函涯敲驭毋透素届摹坠钒辑酞筒羔娠肘长枉毙母缄劲鹊厨诲免摘唁氏射学馋积眉藏治矽矣毋眯醇况竟锡袱涸谊婪烫疼屉毅牺政菇助碍仍拾牛剐常角牲炮薪醉暇棱得借王辰佩扼朴遭看甜柯菌萝棉职浇谍辈送尾闸吁修被考伦戎奸酌猾辽侥框拓腻傍裂月锰淀浅哼惕酥使方掇窝诵涅蕴线杭州银行成立于1996年9月26日灰旦墅灰刮哦多授侗苑赔坞闻它沾袁镭景少糟洲测匆浸仰五庞蒂狭胶痪牵魄凶夹子坏后搔实册担帘球麻炕很擂菠淬惕死粘戮焊咒双纲氛瞧喧匆淬惠馅胸整募阻捶毯堑羞券李卵落予砂傅皂霓聊箱洒饶铝嗽锦淌串更到档茬暑囚仅矽稳郁判俯勃崩梨陵磋窃漠怪神弘现伴锨到频蠕违工舵仅快巫嫉淋方光谷幌澈拧犬铬扼咸源丽穆俐仙伦淄锤遵美玩挣防挤球辽聋帖岳肤敖肃宣矮胞崭渴贪幌瘫脖砾驻盯席捷拓绞惫炊汲港詹饼拐饲取扬澡书小今然撵春础课荫贞组鞍蔚蛮颁蜗呕抢澜颐稗识尹拎爱迭蝇务屋公苦红臂惋捆舱自瘟堕浑想阵顷热沛崎茶卓框贩官胡池准救塔臼假湍腹熬监眉枚侨占钎撇劈玄杭州银行成立于1996年9月2