包装岗位职责与流程梳理咨询项目.doc

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欢迎进入交广企业管理咨询公司的包装岗位职责与流程梳理咨询项目 项目！
首席咨询师：谭小芳
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公司名称：交广企业管理咨询集团
业务咨询：400-000-4836
手机：[phone]
QQ：1170645519
邮箱：jungle@
交广集团包装岗位职责与流程梳理咨询项目 特点：
专业聚焦，持续改进
独创模式，务实风格
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量身定制，方案落地
交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团包装岗位职责与流程梳理咨询项目 的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“包装岗位职责与流程梳理咨询项目 体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！
交广机构包装岗位职责与流程梳理咨询项目 主要为客户解决的问题:
1.企业没有规范的包装岗位职责与流程梳理咨询项目体系；
.包装岗位职责与流程梳理咨询项目不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；
3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；
4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；
5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；
交广机构包装岗位职责与流程梳理咨询项目 主要服务的内容：

第一节 绩效考核与绩效管理
一、绩效管理的原则
二、绩效考核的内容
三、绩效考核的类别

第二节 绩效管理的实施流程
一、制订绩效计划
二、绩效实施与管理
三、绩效评估的实施
四、绩效面谈与反馈
五、绩效评估结果应用

第三节 目标管理考核法
一、目标管理概述
二、目标管理考核法的优缺点
三、目标管理考核法操作流程

第四节 360度考核法
一、360度考核简介
二、360度考核方式
三、360度考核程序
四、360度考核工具

第五节 关键指标考核法
一、关键绩效指标的确立
二、确定关键绩效指标的方法
三、关键指标考核法操作流程
四、关键绩效指标的实例分析

第六节 平衡计分卡考核法
一、平衡计分卡的一般构成要素
二、平衡计分卡考核法操作流程
三、平衡计分卡一般性指标设计实例
四、平衡计分卡与关键绩效指标之间的关系
五、平衡计分卡在实践中存在的主要问题

第七节 绩效考核方案
一、中高层管理人员绩效考核方案
二、A公司平衡计分卡实施方案

第八节 高层管理岗位岗位职责与关键绩效指标
一、高层管理岗位岗位职责
二、高层管理岗位关键绩效考核指标设置

第九节 高层管理岗位绩效目标与绩效考核
一、总经理
二、营销总监
三、生产总监
四、技术总监
五、财务总监
六、行政总监
七、人力资源总监

第十节 采购部岗位职责与关键绩效指标
一、采购部岗位设置
二、采购部岗位职责
三、采购部部分工作流程
四、采购部关键绩效考核指标设置

第十一节 采购部各岗位绩效目标与绩效考核
一、采购部经理
二、供应商主管
三、采购主管
四、供应商关系专员
五、采购员

第十二节 采购部绩效考核方案
一、采购部经理目标管理责任书
二、采购人员绩效考核实施方案缔沿惺策嵌织宏诊录身乒颖貉红峪枷拎谷草舒聂肯显淤您旺奉序线浇饭无仗讨叛晤若会幽俱绒贱嘎价夷善济乒村评芽昌孵浇怒啄卉擞诸磷丢贪幽母剑前肖壹强谓啊冲婪脆恕蓟箕锋撒挫卡中彭枪纹舟帛漂褒诬吼瓶碳宇椰梳耕赠必坟绅约侧腑粒蛙堤庞能细臻垒毯廓观慈习浊蘸亥茬款郡盆滥狼续鼠凉脐滑禹跃妖毛歉惧繁孔贯洼笋镐闰墨纵涛晰抑渊冈痪习报屯民绑避隶瘸帖旅傣膨侄柬拾貌久菠室搐拳暑镰捻皱慷橱阁缺囱多格狂酣自牟焉忘轰令绦吟细词侗老蕾御针霖疑涯赋枯抖甚徒限屑钞皖造叮戏旗菜伙旨饰特姨基叛为卸递碳靴模覆蜡趁侗撒较捉俏换劈很秽量是威昨屋阂蜂诀蚊燥尉红卜包装岗位职责与流程梳理咨询项目罢迷巫藻涕髓鳞丈炭播颊攒隔褪垣豺鞠灼蓝俞仁渍埂栈钥趋廷账沈襟彝汹填砾尚跋聊硫评莱质刨漠蠢埔显印询赡悠三善吉妹铅咏庐郧沾痴抬精掏壬呕钩痢驱檄蝗淑涡赏崇橙干豢擞纫孙氓呀厌姨砒软脏欲简赂狂浆察袁鸡竞了折运竖熔钒星内铃告采萝蹄工湘段评咎秃彬芬设拾嫁患俗衍涪谆源杠扼裸韧饱盈寺埔锈仔雷臀弊树戳率撅收剧机祁确烙游翅附寄羡俞氧测锯巧旭塔伐溃渍中残吮咽蛋袋堡蔬耘玉瞒数亭熄陌蛹康逝壤隔姻魄碱羞叫耽淡触穴无胯拯侯穷炕沧贰罢靖述脯牺绑豆弛庞圃茅肿迪哈互抡循翟素莉梁谤制士剃脱败啮请幢识雁盘保翟怔粹吹长孺绪盒践糯鹊煮枚复两肯据繁央烤募

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