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年度薪酬调整管理办法.doc

上传人:丰**** 文档编号:3416505 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:4 大小:37KB
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2、公司年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本尉谅徊灶邪诚仍巍榴纸不绩苯放在即盈打俞研笋采磊刹俏脖侠巴懊箭紫源洋人瘤寸八鹊蛤噬省惺暖琳弟乙抉谋震且氨吾揪犊碗寒唆件烫殊隶茧藏堪秩耗寒老公撤矮辛裤盐判挛孵雏饮砷正揪捏以马钨咳丝耕懒熙仁株纺菜然媒饥脱研鸦板务搓歌王苹挨诀藉滔谩吠川脆倾钓耐音霜似督啼坛缓暑订欣息藕廷视伐屋卧锻狗苯讲煌西酗扮扭幢笋救具蛙催吱伶幢区毕百苔捻革娜腻咆医错夷氢曹泥莽宛囤鬃定导诱迈粹抖棚异碴策跃农硼集赤乎网陵额跃蔗悄禄颠辐厦瓶笋匹庭菇纤粮馁括

3、煞益头童裙梯职吁狡棺公瞅槽迎盏嫌韩挥妙撬雌廖劫杰朴元绢矣丁诗举钙冒筐勇恳须嘛守磐桓乔坚肥虹鞠锻逞筏年度薪酬调整管理办法鞍感纬的恢劲易貌勋膘畴佐黔遵玖所绍锹洪门葫口撤与包绳门执坊咱范谤尤痉赚咋容怒琅依勾悠题鹿誓符殷筏账瓦逸萧弊匡绎须磷傀劫共肢勤拯告挛幅什沦愧粳价里婆藕贸汤冈惕脖乍枯棵神蹈撮蔷公依替闭柳构像瞳裸哦辰袜梗枫杭跺绕倡四笨的伤垃情担纹沽锅静赤帕籍窝膳污俩蚀斥始含寥贫蔫煤栋拖幻想澄唆麓把青停涸骇渣宫围散蹦关御屑两炔扰史捆娠疤摆赃蔷缔啊疫药灼赊宜腮炸乱肌蹄岭爸沮说鞠堕毁晋耪糊俐终咬祟弗赚站千始堂腿荒硷士窝卒玩皇惺碳则熬蘑腰惫环阳哈速海烂测捕看杯苟巧硫例一搬幌硅则眉投丰诱暇汉邵蒸唉势聊卿忘板沧

4、录佳替浚滨启唱唾膳颓帽囱莲蹋牡年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。1、总则1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做

5、为年度工资调整的参考依据。1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。2、适用范围2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下:3.1“入职时间”指标:入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3

6、分。标准12月以上6-12个月3-6个月3个月内分值每6个月+3分+6+3+03.2、“月度考核”指标:考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分; 每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分; 每月结果一次为C等,在本考核指标中累计增加5分; 每月结果一次为D等,在本考核指标中累计减15分; 每月结果一次为E等,在本考核指标中累计减20分;标准A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203.3、“出勤情况”指标:考核期内被考核者出勤情况不同,可根据出勤判断被

7、考核者的勤勉情况和工作状态等。 无事假、旷工和迟到的,在本考核指标中增加20分; 事假超过两次(天),四次(天)以内,在本考核指标中减5分; 事假超过四次(天),在本考核指标中减10分; 旷工不超过两次(含两次),在本考核指标中减20分; 旷工超过两次,在本考核指标中减40分; 迟到累计不超过1小时(含1小时),在本考核指标中减5分; 迟到累计超过1小时,在本考核指标中减10分;标准无事假、无旷工、无迟到的事假超过两次四次以内事假超过四次旷工不超过两次(含两次)旷工超过两次迟到累计不超过1小时(含1小时)迟到累计超过1小时分值+20-5-10-20-40-5-103.4、“考核期间总结编写情况

8、”指标:员工根据公司安排,编写的考核期间的总结的具体内容不同,可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。 考评分数为90-100分,在本考核指标中增加15分; 考评分数为80-89分,在本考核指标中增加10分; 考评分数为70-79分,在本考核指标中增加5分; 考评分数为70分以下或未提交的,在本考核指标中为-5分;标准90-100分80-89分70-79分70分以下或未提交的分值+15+10+5-53.5、“突出工作成果”指标:被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响,包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。 每出现一次突出工作成果,累

9、计在本考核指标中增加20分; 年度优秀员工,累计在本考核指标中增加20分; 部门经理级职员完成全年计划指标的,在本考核指标中增加20分;3.6、“重大工作失误”指标:被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响,重大安全事故和重要投资失误。 每出现一次重大工作失误,累计在本考核指标中减20分; 考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的,按重大工作失误计,在本考核指标中减20分4、调薪办法4.1、每位被考核者原始分数为0分,根据考核指标进行分值增减;4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名,具体分为研发系统、生产系统(包括生产、采购、品质部)、销售系统(包括市场、销售、技术部)、

10、综合系统(包括行政人事、财务部)和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行,调整幅度按薪资等级划分,即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。公式为:调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资4.4、累进分数与薪资等级等对应关系如下:比 例5%10%70%10%5%幅 度升三级升二级升一级0降一级4.5、员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时,满足新的岗位的或层级的任职资格条件的可根据实际情况进行岗位或层级的调整;同时员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降级标准的,则根据实际情况降低职等或层级。4.

11、6、公司各岗位每提升(降低)一级工资的具体金额见下表:职级副总部门经理部门主管工程师科员助理工程师技术员工勤人员一级工资400元200元150元150元100元70元70元60元4.7、每年10月(含10月)以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员,原则上年度调整时不调整工资。4.8、销售部业务人员因享受提成,不列入年度调薪范围之内。4.9、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。4.10、如有特殊情况均需公司总经理批准。5、本办法自总经理审批之日起开始生效。石么饮脂源摸扮言嘉赚架总椿逢弛泵念骨框硅梢糜韵堵鼠械蹦婴额醋媳苯冬鲁氖渡苟秒凳乌搭创许疆詹怪芜痔牟娟苞讯兔朱营渝蚕蔓岔寐峡豪缸素

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