公司实用绩效考核方法.doc

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有效衡量职工个人职责的履行与执行情况以及对企业的贡献，为建立公平合理的激励体系提供依据。 4. 发现职工的特长、优点与不足，为人才的选拔、培养与使用提供依据。 5. 发现企业运营中的缺陷与不足，不断优化和合理规划职责分工和组织布局。二、 xx公司绩效考核的原则 1. 满足xx公司企业经营需要的原则。 2. 以xx公司的业务运营体系为基础的原则。 3. 符合xx公司管理现状与发展需求的原则。 4. 符合现代企业管理基本要求的原则。三、 xx公司绩效考核工作管理的组织结构 1. xx公司绩效考核管理分为两个层级 1) 第一级为xx公司绩效考核委员会，负责整个xx公司绩效考核工作的管理，下设绩效考核投诉中心和绩效考核执行机构—人力资源管理开发部、经营管理部。 2) 第二级为xx公司各子、分公司的绩效考核领导小组，负责所在子、分公司绩效考核工作的管理。由各子、分公司的经理、副经理组成，办公室为考核领导小组下设的具体工作执行机构。 2. xx公司绩效考核委员会的组成 1) 主任：党委书记兼总经理 2) 副主任：党委副书记兼副总经理 3) 成员：其他副总经理、人力资源管理开发部部长、经营管理部部长 4) xx公司绩效考核委员会考核投诉中心，投诉中心设在人力资源部，人力资源管理开发部部长兼任考核投诉中心负责人，人力资源管理开发部其他人员兼任考核投诉中心工作人员，协助人力资源管理开发部部长处理考核投诉方面的工作。 5) 对人力资源管理开发部的绩效考核投诉由绩效考核委员会主任授权相关人员进行处理。 3. 子、分公司绩效考核领导小组的组成 1) 组长：经理 2) 副组长：副经理 3) 执行部门：办公室四、 xx公司绩效考核工作管理组织的基本职责 1. xx公司绩效考核委员会基本职责 1) 在主任的领导下，负责审查、审核、评估xx公司绩效考核体系的有效性与合理性。 2) 负责对绩效考核中出现的重大问题进行评判和决议。 3) 负责评估xx公司绩效考核体系的功效并提出修改决议。 4) 负责审核xx公司绩效考核体系修改与修订的申请。 5) 负责审查、审定绩效考核的结果与运用方案。 2. 人力资源管理开发部绩效考核职责 1) 负责组织公司年度综合绩效考核工作的开展、实施，并依据考核结果出具人员使用、奖惩建议、改进方案报xx公司总经理办公会。 2) 负责公司各中层管理人员及其他关键岗位人员的年度综合绩效考核工作的具体操作和实施。 3) 负责公司机关一般管理人员的综合绩效考核工作的具体操作和实施。 4) 负责监督、检查xx公司绩效考核制度的执行。 5) 依据绩效考核的结果组织核算职工的薪资兑现结果。 6) 在xx公司绩效考核委员会授权下组织制定、修改、完善xx公司的绩效考核体系。 7) 执行公司绩效考核委员会的相关决议。 8) 负责指导公司所属子、分公司绩效考核工作的开展。 9) 做好绩效考核投诉中心的各项工作。 3. 经营管理部职责 1) 负责公司对子、分公司内部承包合同业绩考核指标的制定与考核实施。 2) 负责组织公司对公司机关部门、直属部工作任务的制定与考核实施。 3) 负责组织公司机关各部门对子、分公司基础管理工作的检查考核实施。 4) 核算公司机关各部门与子、分公司的业绩考核结果，转交人力资源管理开发部。 5) 协助人力资源管理开发部开展公司年度综合绩效考评工作。 4. 子、分公司绩效考核领导小组职责 1) 在xx公司总体绩效考核体系的要求和指导下，负责组织制定所负责单位绩效考核体系的建立与实施。 2) 组织所负责单位的职工贯彻、实施公司有关绩效考核的各项要求和政策。 3) 监督、检查所负责单位绩效考核的运行与实施。 4) 审查、审核所负责单位绩效考核的结果与兑现方案。 5) 及时向公司绩效考核委员会反馈绩效考核体系存在的不足与问题。 6) 根据分工与规定负责处理所负责单位在考核工作中出现的投诉问题。 5. 子、分公司办公室绩效考核职责 1) 在单位绩效考核领导小组的领导下，组织本单位绩效考核工作的具体实施。 2) 按照公司绩效考核体系，结合单位绩效考核领导小组的要求，制定、完善本单位的绩效考核细则。 3) 核算本单位职工的考核结果，经领导小组审核后提交公司人力资源管理开发部。 4) 收集绩效考核中出现的问题，及时反馈给单位绩效考核领导小组和公司人力资源管理开发部。 6. xx公司绩效考核投诉中心基本职责： 1) 负责接待、核查、处理xx公司绩效考核中出现的职工投诉。 2) 负责调查考核中的不正当行为并制定处理意见后提交绩效考核委员会。 3) 负责及时向绩效考核委员会反馈考核中存在的问题。 4) 执行绩效考核委员会有关考核投诉问题的处理决议。 7. xx公司绩效考核投诉的处理 1) 设立考核投诉的主要目的 ① 建立约束机制，实现对整个考核工作公正性的有效监督。 ② 给予个人申诉机会，体现企业公正、公平的管理原则。 ③ 及时解决绩效考核中出现的矛盾和情绪，防止形成积怨。 ④ 发现考核中存在的问题并及时调整，不断完善xx公司的绩效考核体系。 2) 绩效考核投诉基本要求 ① 考核投诉成因：被考核者认为对自身的考核有违规、不正确、不公正，经沟通后没有达成共识的即可进行考核投诉。 ② 考核投诉范围：对公司、所在单位或直接上级对自身实施的考核进行投诉。 ③ 考核投诉原则：出现考核问题要秉承与直接上级沟通无法解决后再投诉的原则。 ④ 考核投诉对象：直接向隔级上级反馈并要求予以调解，如无法解决再提交到xx公司绩效考核投诉中心裁决。 ⑤ 考核投诉处理：考核投诉中心需出具处理意见并提交绩效考核委员会。 ⑥ 考核投诉终裁：绩效考核委员会的裁决结果为考核投诉的最终处理结果。 3) xx公司考核投诉流程出现考核问题沟通解决问题解决 Y N 终止请隔级上级予以调解填写考核投诉表提交投诉中心考核投诉中心出具最终处理结果终止 Y 终止解决 N 4) xx公司绩效考核投诉表问题反馈人反馈时间考核投诉中心接收签字问题说明反馈人签字：考核投诉中心调查结果及处理意见考核投诉中心负责人签字：绩效考核委员会主任意见主任签字：五、 xx公司绩效考核的形式、内容与周期根据xx公司的组织结构以及管理关系，在一级考核一级的基本原则下，xx公司的绩效考核体系由以下部分组成： 1. 公司机关、直属部、子分公司负责人的绩效考核考核形式总经理对副总的考核公司对直属部、机关部门负责人的考核机关部门负责人对下属人员的考核公司对子、分公司负责人的考核考核内容 Ø 常规性分管工作 Ø 临时安排工作 Ø 部门常规工作45% Ø 领导安排工作25% Ø 工作态度10% Ø 主动学习10% Ø 部门违规违纪10% Ø 岗位常规工作45% Ø 领导安排工作25% Ø 工作态度10% Ø 主动学习10% Ø 个人违规违纪10% Ø 承包合同考核80% Ø 基础管理考核20% 考核周期季度季度月度季度备注 2. 子、分公司的内部绩效考核 1) 子、分公司内部绩效考核说明 ① 子、分公司内部考核根据每个单位的具体情况进行。 ② 子、分公司的厂点分为利润型和任务型，利润型以考核利润目标完成情况为主，任务型以考核任务完成情况为主。 ③ 班组分为作业型(如鑫新公司)和运行型（如轻烃站），作业型以考核作业任务完成情况为主，运行型以考核值班情况和运行规范执行情况为主。 ④ 没有厂点的子、分公司直接考核班组，如精细化工公司。 ⑤ 没有班组的厂点直接考核个人，如综合服务公司。 2) 子、分公司对办公室的绩效考核考核形式经理对办公室主任的考核办公室主任对下属人员的考核考核内容 Ø 部门常规工作45% Ø 领导安排工作25% Ø 工作态度10% Ø 学习态度10% Ø 部门违规违纪10% Ø 岗位常规工作45% Ø 领导安排工作25% Ø 工作态度10% Ø 学习态度10% Ø 违规违纪10% 考核周期月度月度备注 3) 子、分公司对厂点负责人的绩效考核考核形式子、分公司对厂点负责人的考核利润型厂点任务型厂点考核内容 Ø 利润指标考核75% Ø 生产组织考核15% Ø 基础管理考核10% Ø 生产作业任务考核75% Ø 生产组织考核15% Ø 基础管理考核10% 考核周期季度月度备注 4) 厂点负责人对班组负责人、厂点负责人对下属办事员（经办员）、班组负责人对个人的考核考核形式厂点负责人对班组负责人的考核厂点负责人对下属办事员的考核班组负责人对班组成员的考核作业型运行型考核内容 Ø 作业任务考核70% Ø 作业规范考核10% Ø 工作态度考核10% Ø 班组违规违纪考核10% Ø 运行状况考核70% Ø 运行规范考核10% Ø 工作态度考核10% Ø 班组违规违纪考核10% Ø 岗位常规工作45% Ø 领导安排工作25% Ø 工作态度10% Ø 学习态度10% Ø 违规违纪10% Ø 工作完成情况70% Ø 工作态度10% Ø 规范操作10% Ø 工作纪律10% 考核周期月度月度月度周备注六、绩效考核的运行 1、总经理对副总经理、财务总监、总经理助理的考核 1) 考核定位 ① 副总经理、财务总监、总经理助理分管着公司一个方面或者多个方面的职能工作。 ② 大多情况下通过领导和指挥分管的职能部门完成所负责的工作和任务。 ③ 在完成分管职能常规工作的前提下，还要完成总经理根据需要安排的其他工作任务。 ④ 总经理对其的绩效考核内容主要是以其分管职能工作的运转、完成情况和临时安排工作的完成情况。 2) 考核工具—季度工作任务书季度工作任务书工作负责人：填表时间：年月日总经理审核：工作类别工作内容完成标准完成时间权重自我评价直接上级评价备注分管常规工作（70）领导安排工作（30）加分及依据（0-15）评价合计分 3) 考核流程 ① 季度工作任务书制定流程报总经理审核审定修改总经理确认修改总经理确认确认的工作任务书电子版转发于总经理与经营管理部 N Y 公司经营计划上季末自添工作任务书说明：季度工作任务书在上季度末确定，要求副总经理、财务总监、总经理助理必须依据公司经营计划、有预见性的考虑到各项工作的安排，并报总经理审核、确认、审批后实施执行。 ② 季度工作任务考核流程总经理评价季度工作任务书修正制定下季度任务交流修正制定下季度任务将考核结果汇总后转交人力资源管理开发部 N Y 本季底进行工作任务书自我评价向总经理进行工作汇报、交流 2、公司对直属部、机关部室负责人的考核 1) 考核定位 ① 机关部门、直属部的主要作用是作好公司的各项职能管理工作。 ② 机关部门、直属部应当按照部门职责和实际条件主动的开展职能工作，而不是被动的等待工作。 ③ 在当前的管理体制下，机关部门、直属部负责人对部门职能工作的完成负有完全的领导责任。 ④ 由于职能工作具有规则性和突变性兼容的特点，且业绩结果不易衡量，所以对机关部门、直属部负责人的业绩考核应以季度工作任务考核为主。 ⑤ 考核以月度工作任务书为文本载体。 2) 考核工具—季度工作任务书部季度工作任务书部门名称：负责人：填表时间：年月日直接上级审核：工作类别工作内容完成标准完成时间权重自我评价直接上级评价备注部门常规工作（45）领导安排工作（25）工作态度（10）主动学习（10）部门违纪（10）加分及依据（0-15）总经理审批：评价合计分 3) 考核流程 ① 季度工作任务书制定流程报分管领导审定修改分管领导确认修改分管领导确认确认的工作任务书电子版转发于分管领导与经营管理部 N Y 公司经营计划上季末自添工作任务书说明：季度工作任务书在上季度末确定，要求各部门、直属部负责人必须依据公司经营计划、有预见性的考虑到各项工作的安排，并报主管领导确认审批后实施执行。主管领导在审核部门负责人的季度工作任务书时，要结合公司的经营计划分管工作的要求以及自己的季度工作任务书进行综合平衡，确保重点工作和常规工作都能够得以很好的实现。 ② 季度工作任务考核流程分管领导评价季度工作任务书修正制定下季度任务交流修正制定下季度任务将考核结果汇总后转交经营管理部和人力资源管理开发部 N Y 本季底进行工作任务书自我评价向分管领导进行工作汇报、交流 3、直属部、机关部室负责人对下属的考核 1) 考核定位 ① 根据一级管理一级的原则，公司机关部门、直属部负责人负责对下属的业绩考核。 ② 此类人员工作的特点是在开展日常例行工作的同时要处理临时发生的工作。 ③ 此类人员的工作特点是在职责范围内根据上级的安排开展工作。 ④ 考核方法以对每月的常规工作与临时性工作的完成情况考核的方式进行。 ⑤ 考核实施以月度工作任务书作为考核信息文本载体。 2) 考核工具—月度工作任务书部月份岗位工作任务书岗位名称：任职人：填表时间：年月日部门负责人审核：工作类别工作内容完成标准完成时间权重自我评价直接上级评价备注岗位常规工作（45）领导安排工作（25）工作态度（10）主动学习（10）个人违纪（10）加分及依据（0-15）分管领导审批：评价合计分 3) 考核流程 ① 月度工作任务书制定流程报部门领导正职审定修改部门领导正职确认修改部门领导正职确认确认的工作任务书电子版转发于部门领导正职 N Y 部门月工作计划上月末自添工作任务书说明：一般月度工作任务书在上月末确定，要求任职人员必须依据部门工作计划、有预见性的考虑到所在岗位各项工作的安排，部门负责人要根据部门工作整体安排合理平衡常规性工作和重点工作，确保部门工作能够及时高效的完成。 ② 月度工作任务考核流程部门正职评价月度工作任务书修正制定下月任务交流修正制定下月任务将考核结果汇总后转人力资源管理开发部 N Y 本月底进行工作任务书自我评价召开部门工作例会说明：在进行月度任务考核的同时，需要加分的同时要填写加分原因，加分报分管领导审批后确定加分结果。下月任务的制定要在对上月工作改进和完善的基础上进行。 4、公司对子、分公司负责人的考核 l 具体方法见《xx公司年度效益承包考核奖励办法》 5、子、分公司对办公室主任的考核 1) 考核定位 ① 分公司办公室的主要作用是协助单位领导作好各项管理工作。 ② 分公司办公室应当按照部门职责和实际条件主动的开展职能工作，而不是被动的等待工作。 ③ 在当前的管理体制下，子、分公司办公室负责人对部门职能工作的完成负有完全的领导责任。 ④ 由于职能工作具有规则性和突变性兼容的特点，且业绩结果不易衡量，所以对机关部门负责人的业绩考核应以月度工作任务考核为主； ⑤ 考核以月度工作任务书为文本载体。 2) 考核工具—月度工作任务书办公室月份工作任务书负责人：填表时间：年月日经理审核：工作类别工作内容完成标准完成时间权重自我评价直接上级评价备注部门常规工作（45）公司与单位安排工作（25）工作态度（10）主动学习（10）个人违纪（10）加分及依据（0-15）经理审批：评价合计分 3) 考核流程 ① 月度工作任务书制定流程报单位经理审定修改单位经理确认修改单位经理确认确认的工作任务书电子版转发于单位经理 N Y 单位经营计划上月末自添工作任务书说明：一般月度工作任务书在上月末确定，要求任职人员必须依据单位经营工作计划、有预见性的考虑到所在岗位各项工作的安排，经理人要根据单位工作整体安排合理平衡常规性工作和重点工作，确保单位工作能够及时高效的完成。 ② 月度工作任务考核流程将考核结果汇总后转交办公室核算工时与薪点后汇总转交公司人力资源管理开发部单位经理评价月度工作任务书修正制定下月任务交流修正制定下月任务 N Y 本月底进行工作任务书自我评价向单位经理进行工作汇报、交流说明：在进行月度任务考核的同时，需要加分的同时要填写加分原因，加分报经理审批后确定加分结果。下月任务的制定要在对上月工作改进和完善的基础上进行。 6、子、分公司办公室主任对下属人员的考核 1) 考核定位 ① 根据一级管理一级的原则，公办公室负责人负责对下属的业绩考核。 ② 此类人员工作的特点是在开展日常例行工作的同时要处理临时发生的工作。 ③ 此类人员的工作特点是在职责范围内根据上级的安排开展工作。 ④ 考核方法以对每月的常规工作与临时性工作的完成情况评价的形式进行。 ⑤ 考核实施以月度工作任务书作为考核信息文本载体。 2) 考核工具—月度工作任务书办公室月份岗位工作任务书岗位名称：任职人：填表时间：年月日部门负责人审核：工作类别工作内容完成标准完成时间权重自我评价直接上级评价备注岗位常规工作（45）领导安排工作（25）工作态度（10）主动学习（10）个人违纪（10）加分及依据（0-15）分管副经理审批：评价合计分 3) 考核流程 ① 月度工作任务书制定流程报部门领导正职审定修改部门领导正职确认修改部门领导正职确认确认的工作任务书电子版转发于部门领导正职 N Y 部门月工作计划上月末自添工作任务书说明：一般月度工作任务书在上月末确定，要求任职人员必须依据部门工作计划、有预见性的考虑到所在岗位各项工作的安排，部门负责人要根据部门工作整体安排合理平衡常规性工作和重点工作，确保部门工作能够及时高效的完成。 ② 月度工作任务考核流程部门正职评价月度工作任务书修正制定下月任务交流修正制定下月任务将考核结果汇总后转办公室 N Y 本月底进行工作任务书自我评价召开部门工作例会说明：在进行月度任务考核的同时，需要加分的同时要填写加分原因，加分报单位经理审批后确定加分结果。下月任务的制定要在对上月工作改进和完善的基础上进行。 7、子、分公司对利润型厂点负责人的考核 1) 考核定位 ① 这类厂点承担着完成利润的任务和指标，利润是最终的考核内容。 ② 对这类厂点的考核内容主要以利润的完成、基础管理的执行、生产的组织情况为主。 2) 考核工具厂点名称：考核季度：分管领导签字：厂点负责人签字：考核类别考核内容完成标准权重自我评价直接上级评价备注利润完成情况80 实际利润÷目标利润基础管理10 现场检查生产作业组织情况10 规范作业关系协调加分及依据（0-15）经理审批：评价合计分利润考核分为80×实际利润÷目标利润，评价合计分为各项考核分之和，基础管理和生产作业组织情况由绩效考核领导小组检查打分。 3) 考核流程厂点负责人总结季度利润完成情况本季末厂点负责人向领导汇报利润完成和生产作业进行考核核算汇总提交公司人力资源管理开发部备案厂点负责人月自评考核制定下月生产作业计划考核结果转交办公室核算生产作业工时与薪点考核结果修正修正 Y N 8、子、分公司对任务型厂点负责人的考核 1) 考核定位 ① 此类单位的主要工作就是完成上级单位下达的生产作业任务。 ② 此类单位的生产作业任务是按批次或者按工程的形式来开展的，不能完全保证连续性。 ③ 对此类工作的业绩考核主要是以生产作业任务完成情况作为基础，同时兼顾对作业规范的遵守和与客户的协调。 ④ 每月要对生产作业完成情况和进度进行汇总考核。 ⑤ 考核实施以生产作业任务表为考核信息文本载体。 2) 考核工具—生产作业任务考核表公司月生产作业任务表任务名称：承建部门：分管领导签字：负责人签收：工作类别工作内容完成标准权重自我评价直接上级评价备注生产作业完成情况75 作业进度作业质量作业消耗基础管理10 现场检查生产作业组织情况15 规范作业关系协调加分及依据（0-15）经理审批：评价合计分队（厂、站）月生产作业考核汇总表序号任务名称权重本月考核分加权得分备注 1 2 3 4 5 6 本月综合得分注：该表用于承担多个生产作业任务单位考核结果的汇总。 3) 考核流程 ① 生产作业任务下达流程进行修正上月底分管领导填写生产作业下月任务表承建单位负责人提出意见承建单位负责人组织作业和生产向承建单位负责人讲解要求承建单位负责人签字接收修正 Y N 说明：下达生产作业任务时，必须明确数量、质量、时间、消耗控制等各方面的要求。 ② 生产作业任务考核流程承建单位负责人总结月生产作业本月底承建单位负责人向领导汇报生产作业月完成情况并进行考核核算汇总提交公司人力资源管理开发部备案承建单位负责人月自评考核制定下月生产作业计划考核结果转交办公室核算生产作业工时与薪点考核结果修正修正 Y N 说明：考核中承建单位需要提供能证明生产作业完成情况的证明，包括数量、质量验收单，物资领用与消耗证明等材料。 9、厂点负责人对下属办事员（经管员）的考核 1) 考核定位 ① 根据一级管理一级的原则，厂点负责人负责对下属办事员、经管员的业绩考核。 ② 此类人员工作的特点是在开展日常例行工作的同时要处理临时发生的工作。 ③ 此类人员的工作特点是在职责范围内根据上级的安排开展工作。 ④ 考核方法以对每月的常规工作与临时性工作的完成情况评价的形式进行。 ⑤ 考核实施以月度工作任务书作为考核信息文本载体。 2) 考核工具—月度工作任务书厂（站、队）月份勤务工作任务书岗位名称：任职人：填表时间：年月日厂点负责人审核：工作类别工作内容完成标准完成时间权重自我评价直接上级评价备注岗位常规工作（45）领导安排工作（25）工作态度（10）主动学习（10）个人违纪（10）加分及依据（0-15）分管副经理审批：评价合计分 3) 考核流程 ① 月度工作任务书制定流程报厂点领导正职审定修改厂点领导正职确认修改厂点领导正职确认确认的工作任务书电子版转发于厂点领导正职 N Y 厂点月工作计划上月末自添工作任务书说明：一般月度工作任务书在上月末确定，要求任职人员必须依据厂点工作计划、有预见性的考虑到所在岗位各项工作的安排，厂点负责人要根据部门工作整体安排合理平衡常规性工作和重点工作，确保厂点工作能够及时高效的完成。 ② 月度工作任务考核流程厂点负责人评价月度工作任务书修正制定下月度任务交流修正制定下月度任务将考核结果汇总后转交办公室进行核算和测算 N Y 本月底进行工作任务书自我评价向厂点负责人进行工作汇报、交流说明：在进行月度任务考核的同时，需要加分的同时要填写加分原因，加分报单位分管副经理审批后确定加分结果。下月任务的制定要在对上月工作改进和完善的基础上进行。 10、厂点负责人对作业型班组负责人的考核 1) 考核定位 ① 此类班组的主要工作就是完成厂点单位下达的生产作业任务。 ② 此类班组的生产作业任务是按批次或者按工程的形式来开展的，不能完全保证连续性。 ③ 对此类工作的业绩考核主要是以生产作业任务完成情况作为基础，同时兼顾对作业规范的遵守、积极的工作态度和对劳动纪律的遵守。 ④ 每月要对其承担的所有生产作业完成情况和进度进行汇总考核。 ⑤ 考核实施以生产作业任务表为考核信息文本载体。 2) 考核工具—生产作业任务考核表厂（队、站）月生产作业任务表任务名称：承建班组：厂点领导签字：班组负责人签收：工作类别工作内容完成标准权重自我评价直接上级评价备注生产作业完成情况70 作业进度作业质量作业消耗劳动纪律10 规范作业10 工作态度10 加分及依据（0-15）分管副经理审批：评价合计分厂（队、站）月生产作业考核汇总表序号任务名称权重本月考核分加权得分备注 1 2 3 4 5 本月综合得分注：该表用于承担多个生产作业任务班组考核结果的汇总 3) 考核流程 ① 生产作业任务下达流程进行修正上月底厂点领导填写下月作业任务表承建班组负责人提出意见承建班组负责人组织作业和生产向承建班组负责人讲解要求承建班组负责人签字接收修正 Y N 说明：下达生产作业任务时，必须明确数量、质量、时间、消耗控制等各方面的要求。 ② 生产作业任务考核流程承建班组负责人总结月生产作业本月底承建班组负责人向领导汇报生产作业月完成情况并进行考核核算汇总提交公司人力资源管理开发部备案承建班组负责人月自评考核制定下月生产作业计划考核结果转交办公室核算生产作业工时与薪点考核结果修正修正 Y N 说明：考核中承建班组需要提供能证明生产作业完成情况的证明，包括数量、质量验收单，物资领用与消耗证明等材料。 11、厂点负责人对运行型班组负责人的考核 1) 考核定位 ① 此类班组的主要工作就是监督、操作生产设备的运转和运行。 ② 此类班组的生产运行任务的保证以尽心负责、规范操作为基础的。 ③ 对此类工作的业绩考核主要是以生产运行完成情况作为基础，同时兼顾对作业规范的遵守、积极的工作态度和对劳动纪律的遵守。 ④ 考核实施以生产运行考核表为考核信息文本载体。 2) 考核工具—生产作业任务考核表厂（队、站）月生产运行考核表操作范围：运行班组：厂点领导签字：班组负责人签收：考核类别考核内容发生情况权重自我评价直接上级评价备注生产运行完成情况70 脱岗离岗故障停机产品质量问题生产浪费劳动纪律10 规范作业10 工作态度10 加分及依据（0-15）分管副经理审批：评价合计分 3) 考核流程运行班组负责人总结月生产运行情况本月底运行班组负责人向领导汇报生产月运行情况并进行考核核算汇总提交公司人力资源管理开发部备案运行班组负责人月自评考核制定下月生产运行计划考核结果转交办公室核算生产作业工时与薪点考核结果修正修正 Y N 说明：考核中运行班组需要提供能证明生产作业完成情况的证明，包括数量、质量验收单，物资领用与消耗证明等材料。 12、班组负责人对班组成员的考核 1) 考核定位 ① 此类人员的工作特点是在职责范围内听从上级领导的工作安排与布置。 ② 要按领导的安排和要求完成所负担的责任与任务。 ③ 工作中的优良表现是完成工作的重要前提。 ④ 工作中要遵守作业规范和公司的规章制度。 ⑤ 考核实施以周工作情况评价表作为考核信息文本载体； 2) 考核工具—周工作评价表队（厂、站）班组周工作评价表岗位名称：任职人：评价时间：月日-- 月日班组长：考核项目工作评价考核得分备注任务完成情况（70）工作态度考核（10）规范操作考核（10）工作纪律考核（10）加分及依据（0-15）隔级领导审批：合计得分 3) 考核流程班组长进行周考核打分周例会进行工作分析周例会通报考核情况修正修正 Y N 个人提出对考核结果意见安排下周的工作转交办公室月度汇总核算月度工时与薪点办公室核算汇总提交公司人力资源管理开发部备案说明：每月的考核结果为周考核结果的平均值，跨月的周考核结果计到下一月。个人工时与薪点的计算以月度考核结果分值为准。七、绩效考核的兑现 1. 公司机关、直属部、子、分公司负责人的绩效考核兑现考核形式总经理对副总的考核公司对直属部、机关部门负责人的考核公司对子、分公司负责人的考核兑现内容按照《xx公司年度效益承包考核奖励办法》实施。兑现方法备注本考核兑现不影响

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