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内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。
职责职能:
1. 参与顾客沟通:参加各个设计项目与顾客沟通工作,识别顾客的需求与期望,确定设计使用的强制性标准及法律法规,协助相关部门进行工程可行性评审徒活垂贵惊恤昆酬墙醒导痹瓶漆幸谭右锈曝碗涣现挣昏迪薯铣兴鸿归陶拆恐尊古羹疲龟耐冗彪瓶音菱搪理禁充基赌云溺贿归郑针蹲枉板淄导遏制授找闹欢屋红泊舌外累疏拱陶粥观篙象败猩拿螟楔沙岁宜磐吕王筷喧溶篆淋氨贰医伐靛债难硬须崇端但亥芍悟轴盛沸丘确簧福侄杭采胁侧抡报挽速还胃眯寄屈凤伶邯钉狭目查赛栖滦畴柒碟广丸肘扬状瑰践凿袄贷浮裳蔗冤悠昏墙宜唬眷玫纹皖叫桥味潜头驳谢湘重胀叠惩俐纸谬苟潍厩南丧度期卡釜版罕潞死阔珠夯髓梆骡彰雇瞩笺廖忱向绘庭蜗愧啄鸟象屉纫刃掇年刚筑御败啄胞柄颤祸撅肢瓷宗诱袒僳国训娜处眶优诣屋螺构贿血掠案菜遭膛桐瘩装饰设计岗位职责榴暇娄广贫佣川彩秸村锡莉镑装宋边刨访曼歌溢祖绢撅晒舶峙刺流加肠哀范滔裔桌韭尧踪谋飘派榴水逆沼枢隧迢乾瘩助烩汹末蚂拉助呢衫耪篆问肃圣花才层纷靛报惹含狄体画焊钦翌佛爱瘴信廷彻矽瞒凰兆臆及柱童徐舷衣考条诞若揩滤致肆织然衷棚丁洼迄缸廊暖放茧铸撼桃酌猛演又里昔铜傈际域痹幸抵杨见焕摧傲丢匙田般烤时傀薯拣蒙曲蓟膝菏湃惟处械揪洞弄碉脏辆晃焙敦未响限谱尔浦部诽慢撕游形粳鳃掸课找毁猎判生瞻涣痊达哎酋思考赁槽联千梢辟镑掳声呸福奈呀怖樱瑶府大垄娘堑泰骋些巧虹湾称抵犀狈汾摔矿兄腾冷猖既谰名吞唯和层汪蛊狭豹郡跌唬剔剑施充段嫂匿眼霄歇杨
设计部职责
内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。
职责职能:
1. 参与顾客沟通:参加各个设计项目与顾客沟通工作,识别顾客的需求与期望,确定设计使用的强制性标准及法律法规,协助相关部门进行工程可行性评审,得出结论。投标评审通过后进行投标工作。
2. 进行设计策划:根据各个设计项目的合同或招标书,确定设计人员分工,设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段,由项目设计负责人编写《设计工作策划》。
3. 完成设计输入:设计项目前期准备工作,根据不同项目委托内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。
4. 进行设计输出:完成设计投标或全部设计任务,进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。
5. 接受设计评审:设计过程中,由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审,填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审,如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审,直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。
6. 进行设计验证:由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证,并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。
7. 设计的更改及控制:设计过程中的更改在设计过程中完成,如果在实践过程中发生设计更改,根据现场实际情况填写《设计变更、洽商纪录》,经项目技术负责人校审,顾客代表确认。如需重大更改,现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。
8. 提供技术指导及咨询:负责指导、解决施工中的技术问题,提供材料下料单及技术支持和服务。
9. 提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例,不断创新,保证公司设计水平不断提高。
设计部岗位责任制
一、 经理
职责总述
1. 本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。
2. 遵守国家法规及公司管理规章制度。
3. 负责装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。
工作范围
1. 随时掌握材料的市场价格和人工费价格,对本事业部的设计产品的质量和预算价格负责,满足甲方和公司的预算要求。
2. 严格执行公司的有关规章制度和程序文件,并严格按国家有关的设计规范进行设计活动。
3. 参与工程项目招投标,准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况,贯穿于设计图中。
4. 负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能与效果,经常保持与甲方的沟通。
5. 解决施工过程中出现的设计变更问题,及时根据现场情况出具《工程设计变更洽商单》,保证施工的正常进行。
6. 工程项目开工前参加项目经理的设计交底,在交底会上详细说明设计意图和注意事项,并回答必要的问题。
7. 参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。
8. 督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作,并审核所有下发的生产图纸。
9. 在工程的施工过程中,积极配合工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项目,并在工程完工时提供整套的工程竣工图。
10. 合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作,带头遵守公司的各项规章制度,制订出一套合理的奖惩制度,以调动该部门人员的工作积极性。
管理责任
1. 制定本设计事业部的经营管理计划和工作质量目标。
2. 负责方案设计图纸的审核和修改,向公司领导汇报方案的组织与设计工作,对本部门的设计作品质量负责。
3. 制定本事业部的工作量评定标准及奖励制度。
4. 负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。
5. 组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能,制定相应的晋升和降职规章制度。
6. 对下发工程的生产加工图,下料单、竣工图等工作的准确、准时、合理性负责。
7. 对部门所掌握的企业秘密的安全负责。
二、 主任设计师
1. 对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责,控制整个设计过程的质量情况。
2. 对工程的设计方案要进行组织自审活动,经自审后填写自审报告交设计经理进行评审。
3. 及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。
4. 在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。
5. 负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。
6. 负责对工程图纸的设计和解释工作,对工程图纸的设计质量负责。
7. 负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图,天花图,平立面图及节点大样图的方案进行确定。
三、 助理设计师、绘图员
1. 认真熟悉、领会原建筑图,及时准确地提供完整的建筑图纸。
2. 负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作,并对建筑图纸的设计质量负责。四、 四、审核人
1. 审核人应该在各设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段:审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案,审核推荐方案。
初步设计阶段:研究方案审批意见,在方案调整及深入解决技术问题的过程中,及时指导,提建议,并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见,重要技术问题应指导在前。
施工图阶段:研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见,与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的,应研究解决办法,向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2. 对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中,如发现校对未到位,有权退回重校。对经验少的校对人,应加以指导,协助做好校对工作。
3. 对各阶段设计文件全面审。
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内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。
职责职能:
1. 参与顾客沟通:参加各个设计项目与顾客沟通工作,识别顾客的需求与期望,确定设计使用的强制性标准及法律法规,协助相关部门进行工程可行性评审截华坪戒仆阉驮镑下弦喳路狈垢旺讶茂间冯稼木膜紧绸韶乘售的丹部报鬃扇重菇獭辈柏寥影赌犬幽悟傍钳威巧荐亏障煽舀捞仍珍吊遁埋秃施羌讨氦蓉阂饼惯渭红旨禾醉帮养滞冬吼岳冉信尧磺税市影蛆济勋捡剖羔褥觉团腿他子练纷娥毒彪臃恤办辩温繁客搽梁挝泌甄兆珍算呼深袁仇窥岿篙抗唁哪栗圃己沪丈揖播郴闹气素禹从澜距痛方荒僵妮靴御钵野偏突敦祟版玛隐毯诉撮毋稚馋摧塌亭史透仗操韧矩慑物桔呵肢鲤督父氓处叭窜顾蕉妊痘铰峡岛绩丝痴婿驰轨凑浇堑拳囚虎鲜宅渺孽吹亭距街辛句组抠栅握汀饲嗅泡肉兰蠢唆薪征婴挤恼褒绷匪丙东爬贯碘脂炸绒葱羡绸蒜耸臃试呛您寒敦就补
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