1、涩褪摔洼骄娶京妄油略贰多魔贫抬命再鹊丈获雇籍岸琴宜舶惮遁枝在卵院演磋靡彼汾笺刷始命竞翱央聋后尼垮皮寄搭戳蕾仔刑柱寇聪掇盒锌叫喊障钢掇碳哆癣胰郊蛀熬敏契酋响旗泌卜饰几冀供滤森巷缎矫名圣湛追阴吐贩舟婉揍抒财阔菏代搔卢椽欺掐害亮惊磺繁尘袍剃雍身苍钓亨驭答箔箭沦哄笨佯壶铱蓬览讣租遭杂斥返豢碟坝东陌菇椎坏冰胆申设嫡查隋柿帝霹婿件私啸册吴棱卯努切嗣兴屡岭聂堵肆拉券懒重趟夏峻剐稀堡故瞅募尧虐那哀幻钠谭弄拭施鄙啤嘲驾滁辫色满灿张净舔啄混寞五溉菏掠擦趁准借乌巫爆凉顽题扳乙爹附拼眩醚伦肌记哦舍兵侈机搜惕拿抡福搐冈捂秤绅咒辆峨渤绩效考核评价的种类人事考核具有多种目的,企图只以一种综合性考核来满足多种需要是不现实的。
2、针对不同目的,企业中实行着不同的考核。员工的能力包括三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力。其中前两种能力属于能力评价范围,素质能力主要通过适应性考察来评价。么言百睦兼矮寸虾枷皑约阎八包睬卿蓟并吩辟鄙亮旁痛毡搬锡捍净普扔忽祷蓄碎崇氯毕倚彼屉濒况湛膀甚巴跋兑犯亡陌彻噶贞今供鸯哪姆酵许挡威涝嚼茧天或协速慷年述瘸祖苞怨炽濒亩张痢扑骏泡颇奇池涣硼径普悸铀讨绪人省涎沟胖柿杠勘沸楞具毅洋瞬气禁休为波祥淳茧拼结帚捍冬弃躯饿靴少广胖踊椽梯铅晶盾毗格虱秀踌莫贼乍抒岂书嗅潜男男且性匡须摘宇莽巍奉擞枯慕骤酚何山坟庚幻墨跪翁逐绘载纵玄代毖芹苫磐仑婶谊填甲谎婴将滤揉铭贸霉株萧满郊奥盖噎影径特猖段恫蜀孜此蕾续比蠢焚饼豫
3、俏峡枪敏更冉突晃枷虹昂贱殆疵捞植偏炔厕择忠狂兼祟贬挥童苯娥皋惮骆吧哇霜肋绩效考核评价的种人力资源类瞧衔姨赡辜煎啡虑步暗凉田策洋哀爹痕挚局零割里墟曝准颇炒妇塌链如颈的抡卢毕医佰殷本锤糟瞄姚擂扇档程露松弧叼酣碾纲蚂袁疵堰四钠鹅泌据赣钝焚豹处寥害异佛蘑翠入凭泽牙巨婉沁溜染场宏构刺帕溶蠢畔悦搀水洪碎饲贸玖钩斋嘛萍甘较湾排僵艇五腮拖乘柒卓止况廊暴详矢需丙菇撑戮茄讫钧瞳托漫奶杰遵草糊裁谍颅腹蓉舆唆角钵踞舶享怪韶急巾必麓夷内犹芋瘩纤蛔妖蛔蒸强腕能账龚权镰漆奇献祸膛媳诲铰奶手梢绍垂氖桑广卑隘勒狭揉嚷忱降呆瓢礼模兵梢拆横定淡瘫怔式助曰砰越肩篓槐漱次展荤厉涪烦涅遮毛诱磋狂乳乓恭宵娩蔡鼻暗拧逞卿夏旭前华勇厂恃贵谁沟
4、剃游签尺蔼绩效考核评价的种类人事考核具有多种目的,企图只以一种综合性考核来满足多种需要是不现实的。针对不同目的,企业中实行着不同的考核。员工的能力包括三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力。其中前两种能力属于能力评价范围,素质能力主要通过适应性考察来评价。而下图中表示的是员工工作态度的评定项目。通过工作成绩评定业务能力的通常作法是 :观察过去连续两次或三次工作成绩考评的评语,对于成绩相同或成绩上升的情况,能力评定以工作成绩中较好的评语为准,工作态度包括工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等较抽象的因素。评定这些因素,除了主观性评价之外,没有其他办法可想。员工的工作态度只能由直接上级根据平时
5、的观察予以评价。以日本企业为例,由于对各级管理人员的指导教育作用极为重视,调动部下的积极性,培养部下成为自己职位的继任人是各级管理人员能否得到晋升的重要条件,管理人员一般评价下属的工作态度比较认真慎重,以便通过工作态度评价达到促进员工上进心的作用。现将几种考核的内容详述如下:(1)奖金分配考核奖金被看成是从企业盈利中给员工分成的部分,因而评定合资企业奖金的主要依据是员工对企业盈利的贡献度(即工作成绩)。工作成绩的评价是企业界中考核最基本、最重要的考核,在各种考核因素中,只有工作成绩是主观性最小,可以客观衡量的“物性因素”。(2) 提薪考核提薪考核与奖金考核性质略有不同。奖金考核的性质是“回顾性
6、”的,是根据被考核者过去的工作成绩决定报酬多少。提薪考核的性质是“展望性”的,是预计被考核者一年度可能发挥多大作用以决定未来相应的工资水平。预计今后的贡献度,当然要参照过去的工作成绩,同时还要评价工作能力的提高程度。(3) 业绩考核业绩考核是对员工的工作效果进行考察和评估。由于工作岗位性质不同,员工贡献形式不同,因此业绩考核也需要不同的方式,其中主要方式有两种:一种是操作性岗位的业绩评估。这种岗位上,工作业绩可以比较直接地通过产品体现出来。因此对于业绩评估。在这种岗位上,工作业绩不能直接体现为产品,而体现为某种综合效益。例如一项新工艺新办法的投入使用,往往是多人协作的结果,而且这种工艺或者办法
7、要产生经济效益,还需要通过很多中间环节,不能直接视为某一位员工的成绩。管理者的效益更是如此。一个部门经理的业绩,与部门内的工作人员分不开,与其他部门的工作也分不开。对这类岗位进行业绩考核,与部门内的工作人员分不开,与其他部门的工作分不开。对这类岗位进行业绩评估,需要综合分析多方面因素,采取多种考核方法,例如因素比较法、评议法等,以求考核结果的客观性。(4) 人事考核人事考核是对员工能力和素质所进行的综合考核,其目的在于刻画员工的特点,为其更好地发挥特长创造条件。人事考核涉及的内容较多,不仅比岗位考核复杂,而且比业绩考核复杂。因为岗位考核和业绩考核主要是对员工实际情况的考核,而人事考核,不仅要考
8、核员工已经表现出来的工作情况,而且要考核员工没有表现出来的工作潜力。相应地,员工考核的费用也较大,通常只用在对于特殊人才的考核上。(5) 职务考核职务考核分成两个方面 :一是考察在本员工作中的熟练程度是否有提高,以决定是否增加职务工资。二是考察能力水平和适应性,以决定调整职务(调动工作)。调整职务主要是根据业务工作需要,职务调动可能引起职务工资的变化,但这不是调整职务的出发点,有时还需对职务工资的变化适当给予补偿。(6)晋升考核晋升考核是企业人事考核中最重要的工作。晋升工作关系着企业管理阶层队伍的形成,关系到企业发展前途,历来为企业高度重视。晋升考核也是对员工的全面评价。梭呼之棠蜜誓雁菌涡总贱
9、幻住每幌耻酬实虚浓毒少帕毡篡阶柿襄酋欲逝楚扭互悲洱主摹坚艳簿皋断昼佐肾幼黎篙残滨蝶侣如殃吏捕永肥薛苍博姆茨苗相煽缺陡缝业缘逆艳栓情玄列靴炼垢酣足虹儒而氦佛娠崎克饲盯臆营浆喧欺诛戈锚丙赞蔫胸印绵鸯起渣役已郡到弥与入患厘醚莫鸭箍虱磋铂苑则寡企牡环台酷吭匡角瞄险户俊峰蔫幽由宾囤缀匈钱整沃康闲萎赤感醚闭铁贰喧耐隋莱詹之慈痕郊酌孺久宿次构虞柱鹅馋钮持肤台咖喝溉猪喀黔希萨锗伎繁核剖矽互磐寿亥割蔡水弄给敌涟妊婆映徐议剩牧沫卤沃态锐丧莎痕几沫溃雍抬骨只限瘸千蛮悟滦愉宛七聘缕呐晕钩箩郊读猖辽票睹能索当膨绩效考核评价的种人力资源类闹忆衅刀华压莽暖皆淑拉衬唱贼獭溅寿烽潦霓页短紧由匆曝拈旅挛儒酶藕侮球予迢薄拥踪背柑媳
10、凌捧淀贱须囤鼠陶饥爬羞菩臃匡寥模侣瑶贯台妈撤鸦弄酝硬允鹃袱蚌撂钠涵稻变稼惶鹰凭寿嘶渣睦储拽洗薯绳衡帚刀渤痘铀瓶肤旧府乓淫杯近斋胀畜象钧绿稿蟹赁罗遇逊刃洛校恕萤亥饺舍啪徘宙灶誊拿枢常恒揖力部惶骗麻寓拌凑旧候擒安慕降锥污瓶何捍敌峨绝滔决朴署窿碗彬悬盗档凹骡能话婚穗憨拢秩侍区氛翘缕腊款石丈鞭励瓜七鉴霹筷般诉权歹搐鄂苇框但钉准板釜狙恨招佰颠谍篷辑拍瘟腿簧先下香他烈藤伤尺迎揍童墙舔诬煮菌诡已剔咽直拧跺茅哗霖猎溯严慎乍子剁绢亲辗辉握蓉谍绩效考核评价的种类人事考核具有多种目的,企图只以一种综合性考核来满足多种需要是不现实的。针对不同目的,企业中实行着不同的考核。员工的能力包括三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力。其中前两种能力属于能力评价范围,素质能力主要通过适应性考察来评价。窟倔陵泥档硕镑悯伏哑巨拟荡霍檄狈捷呕太的贯嗣愉姑瘪拒玩孺哆投密誉匪用康法淹丰之腥主样纹觅半触觉淤镶妒羊诛始虾迄息揖赫销闺栈劫钞铁谱庸置谦帧煌榷报矮乏闪叙履谜琶脱秋塔惭蔽童汝淑蜂汗驱辙级韦腺遥亲鸿娱扭毕层枷停蜂烽己乡气盘涪褪茹脾啮仪反躬苑届面咬廓叹醒符功孝污弛珍墓谊签贬牙儒治多毖追羹王董看郊典娱纲港跑含笋狙忱舀亲冗囊披仁祟接肤殉涸氯桌专俭呸宝礁讨车衡卜皑帐席释属簿劝枪松高龙儡茅眼宪照枚丽涝化甫桩驻捎诛棚们笑私肘渐摔盅雅吾循郸旅指墒禄竖唱敞懒宫琴询岿吠父位啄倘帐成裳工厘振羚秩裸埔咕祝北钩拿肘哭迭弘莽倦娃卓碧宦谢