小车及司机管理制度(130125).doc

小车及驾驶员管理制度为进一步加强小车使用规范合理，提高车辆使用效率，减少浪费，节约费用，创建节约型企业，特制定以下制度。一、 小车使用基本原则1、 管理归口原则。载人小型车辆归口综合办公室调度管理。2、 使用从严原则。力争满足公司领导、生产、工作、接待及特殊情况用车。3、 调度原则。先急后缓，先远后近，先内后外，先公后私。4、 运行高效原则。同路线、同地点、同时段用车，力求合并安排，杜绝浪费，提高车辆使用效率。二、 申请用车及派车在保证公司领导用车的前提下，各部门、车间因工作、生产、业务接待需要，需使用车时，由用车部门、车间分别向综合办提前一天提出申请，申明要车原因和出车地点，综合办公室根据情况，分主次按先后急缓给予调度派车。出车在赤峰市范围内，由综合办分别调派，超出市内范围上报公司分管或主要领导同意后方可安排派车。三、 车辆行驶及维修保养管理1、 进一步加强车辆的使用管理，严禁以车谋私，严禁未经派车又无特殊情况擅自出车，严禁未经批准驾驶员将车开回家过夜，严禁未经批准用公车给自己或他人办私事，违者每次给驾驶员处以罚款100元，按往返每公里3元予以追加，驾驶员年内达三次者给予调离或辞退。2、 教育督促驾驶员养成良好驾驶习惯，不急起步、急加速、空踩油门，不怠速运转。气温适宜时不开空调，打开室外循环换风即可；冬季出车前应原地暖车几分钟，发动机转速至怠速以下后，方可30公里/时以内的速度缓慢行驶，待发动机水温正常后，方可正常高速驾驶。3、 提倡车辆“有病必治，有障即除”的原则，彻底清除隐患，杜绝带故障出车，确保行车安全，把事故控制到零。车辆需维修保养时，由驾驶员报车辆归口管理部门负责人(办公室主任)或公司领导同意后，方可到定点维修厂进行维修保养（高档车原则上到4S店，一般车到附近厂家），经维修人员检查后，需换零配件100元以上或维修费用在500元以上，需及时汇报同意后方可进行，维修费用在1000元以上，需由总经理批准后进行；更换100元以上零配件，由驾驶员负责将换下的废旧零配件收回。未收回者，更换零配件的费用由驾驶员承担。修车时，无特殊情况，驾驶员需现场全程跟综监督，违者每次罚款100元，年内达三次者予以调离或辞退，严禁驾驶员在维修保养中，弄虚作假。发现者给予严肃处理。4、 正常情况下，车辆行驶5000公里，更换机油及三芯（空气、机油、汽油滤清器）进行保养。因缺机油，缺水等造成人为损坏，所发生的维修费用，由驾驶员承担。5、 驾驶员应确保安全行车无交通事故的发生。（1）若有发生责任事故，保险公司无法赔偿的部分，驾驶员若负完全责任时，由本人承担10%；本人负主要责任时，由本人承担7.5%；本人负同等责任时，由本人承担5%；本人负次要责任时，由本人承担2.5%。（2）驾驶员因违反交通规则罚款，由本人承担10%。（3）若损坏其它设施，按损失价值由本人承担10%。经批准可以驾驶公司车辆的非专职司机，适用于本条款的罚则。6、 勤清洗、清洁、保养车辆。车辆清洗、清洁及维修保养实行定人负责制，出于节省费用考虑，夏季一般在公司内自己自己清洗；冬季，若公司内没有暖棚，方可外出清洗。出长途时，必须进行车辆检查，保障安全出车。7、 车辆过路、过桥费，往返行车路线一次一填旅差费单，返程后4日内报销，无故混合超过10日的票据一律不予报销。四、 驾驶员职责及工作要求（一） 职责1、 爱护车辆，严格执行出车前、行车中、收车后检查制度，掌握了解车辆状况。2、 严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真如实填写出车记录，配合车管人员工作。未作出车记录，违者每次处以罚款10元；3、 努力提高驾驶水平，节约油耗和修理费用，降低车辆消耗。4、 及时办理车辆年检相关手续和证照，保证车辆使用合法有效。5、 做好车辆的日常检查维护和清洁卫生工作。（二） 工作要求1、 爱岗敬业，提高安全第一，服务至上工作意识，勤恳工作，安全行车，热情服务，礼貌待人。2、 遵守工作纪律，格守职业道德，严守公司机密，维护公司利益。3、 服从安排，不得以任何理由拒绝执行安排调度，不得发生无故拖延出车的现象，不得刁难乘车人员或与乘车人员发生纠纷，违反其中一项者，每次处以罚款100元，情节严重者予以调离或辞退。4、 严禁酒后开车，严禁将车交给无照或有照未经公司批准可驾公司车辆的人员，违者每次给驾驶员处以罚款50元，领导同意除外。同时，由驾驶员承担因此造成的后果及损失。5、 出车要守时、正点。违者按公司规定每次处以罚款20元。6、 在办公室工作时间待命休息时，不粗俗轻浮，不大声喧哗，影响正常办公。7、 驾驶员手机必须保持24小时开通，违者每次处以罚款20元。五、 本制度从下发之日起执行，本制度与原有关制度发生冲突时，以本制度为准。 *有限公司 （盖 公 章） 年 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6