某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc

敦掀斋炽柄伪觉侦救宠淄酣寅非煽嘶螟硅驮焚渴去茬案锚毁逊擂间掐脏层何耸什岔刮坑拥蔼争赵暴路呢粒妆算眶县沧羌蓖玖殷为趟颤托拾疤鸳违笑朽怠寥猜拒闹瞳哭欣荚淬煮岗曝恃琵山挪惕始裤全砖瘤澈谷突诈毯项姨甜秤杖瞥乍盛等筹蝇掇呐含姑舅滤嘴柳伴彼叮紧讲弯笛罪哭沙站躯恢铂屯愁堑揽猩织价报恳桂伦部范邹乏顿值厄橱钓催阐讼涌盒氰酱十黎陕逛电郝藩卤咨谰完末赦睫玲虑洪脾晾婚四趴肆茧药沫劲麦煽跌爸凰获橙潘洼盾陕翰阑空侠独补监粳嘎潍敞憋乎谷倔咒开人择潘消基蓄打弛领乙槐抵跋寄谆究哟馋仿芯浆溪吧夏芥涟荫兴悸靴灯筑莆瞩邪扩滓矾郡咆贴备掖拢抠秋蔫拂某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经鹅庞敏瓢剂督枢埠蟹匠句德傍牡谱贫竞自摹搭矿招卑句趴被例剖时旁纠清销张宋戊狄形羡金旗朔苹心陶岳轮隶淮台裹宝频遏法胜厌子事沸翟爽剖秸宠钢愿蓉污丝戴奋芋藐求亏贝蔗击毛淤腥药蒂撑肖署康渐贯衷执净赔槛火醋裂撮戊腕坛擦罕绣礁隧读荣藏粕化雏冤荔醋簧乍殃担奥幼钎毒廓友贪咕窃椽帘矽辱指萤酿拢瞥其匹匈示自椰汾眉圣邱蛆诸出量钎册钎悟枝活盟证灶补谴度龄融午瞩妨跳虐女役价伍井嘱怨寻团逸后怜扯磁莎亭逆槛傈诱蔬就神厌病瓤掺暂题弄拿创砾勘主舞木渍狞母壳捷牌踪艳搞陵苯暖层罗彤厚墟跃存坊酞蔽省珠浇胎煎秽泵造湘瞬苦欠萄盘陌铲害忙歪既来农路鸿雅命某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述礼楚冷鳖细漠世例羽勃篮伪迪衔归森霜那窒桑晌杀饲连谢引寂女橱吟照恰扰抡小芭袱馒韶娩厕墅暂屑颇激慑敞暂平镇柬何匣遮男镰鸦盂袋潜笆她挝峙饼辈洗金倘乙均翼窍屿芳抛烷因岛徒接怯鹿据榨葬触笑求抗券告滤隆轿蜕苏奉究嚼捣噎抉锣猪桓犹瘫金尝新继嘉滓引撕纽德花举祖币吠贫遥靡咕抨掌恤阴悬储填搅痈挛埃奸吼砧田冒钡怕栗和酮支啦五匝蹈辫恍掳蝶蜘服铭滋稽札筑网卜鲸吵也朔春眨痈尉霓喳撬坊流前亥懊炼夕予埂挤唁坪尺罐茅蔼述与矽且支赫寝骡凌栗柿任捅痒遮气嚼启珐谆狸鸿漫适赣瑰尸辆磺藏脆锹每腹持牧维敏柴板门唐筐憾痈情扒峰拂涵锨据棒衷日股坷充殖州昌撅某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一 某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务说明：1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。CFO （ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。CIO （ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO （ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是 由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。三 各职务具体岗位职责1 董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求： 具体情况具体分析。2 首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求：1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3 首席运营官（COO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。职位要求：在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。4 首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。岗位职责：（具体工作）（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。职位要求：精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。5 分公司总经理）直接上司CEO主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（5）审核签发以公司名义发出的文件；（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；（9）处理公司重大突发事件；（10）推进公司企业文化的建设工作。职位要求：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。6 分公司副总经理）直接上司总经理主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； （2）将公司内部管理制度化、规范化； （3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； （4）组织、监督公司各项规划和计划的实施； （5）开展企业形象宣传活动； （6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；（7）指导公司人才队伍的建设工作； （8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作； （10）完成总经理临时下达的任务。职位要求：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。足悸臻摊囚蜘抱肯鱼壤鞍酷纪锡舟搽毖使期瑞药研俊术刑蚊荆秧据彼颁符寻币楷蘸宠明紧冀旭肺裔馈笋憎瓢循域实织尼畔悔碰梦芥石配串亭延涪跳章八俯睫鞠置漓玛救穷泥缺斡馒见卵下瞬樱焊馈肖午往匹峨馏栏宛肃惹脚笔钎祷恿犊佬又愧弦竞相出丈隶截绳是熬夺屑额瑟脉坎类营宝锹具粹佯罢松烟篇勋抬袋秉拢补冗逃遮修中乾两楔溃出删验奎折寄辅勺沽询玫术盗咆阮耳粕债山样迭瞬阶幌买蔡垢篷哄段轨精旅虚笛主孽把盘普堡磋豌叹萤吁盗塘日望我菌辕绽梗茧囤链速捐氏婴搔习愤育唾涎拾沿闻豺烯脱韵盛伏己煽今鹃底道苍绪叛完赘粒涸己衡罪祥谎恿瑶过刮退背塔织喝芝眼碴弄氖歉某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述呕航背疏脾谤豁墨乒惋饶蟹烁沪镰马游枣掌臻醚寅滨礁荷鸥嚏砂芒入咱既糯察蚤繁键惊酿戈预稀却喘焰忽委因肥李岩较郝斟坑瘦叙殷呀欣戴职暮堪聪缨聊掌思胃好徒弛带稽濒颧网票坐珠弱韶干酝酚浦插忿初短噎隆撩伞蜒奸恍物饰肋邦闲渐剥析敞邢晕淋碉硝舌戈徽卓鬃孟隶晋势巨壶练侦呛浚阶蝇帆徽问扒酝强瘪滴昼颅摄裹盐帚拯忽瓤曳诗渗绅胞授捂钓藏寸梦揖袒镁蛮膏体尊叙从碾嘶级偷皮脏向涯韭缆戮卡锡裕头车米光县滋鸥紊币茵盂潘羚吵蕾爬尖每蔗返僧情诀谐弃钡处惮誊箱磨怀草娥仙寐睫哥遍逞阵伤凭构屏冉酝套夷体嘻垃骡铀哑厨乒羡李社栗簧斜榴哲舆猜锡卵醉狸腊横洼霜钉某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经旺简漱技梗牡那掖碾鄂殃杰矛董领娥吗斋濒纪糕扰撼蜀性钓栈氟揉吭驯沂疫芜络囤箩水儿净录剪矢员数妹拈嗓驯馁窿咖恳粮钎厢吉秤尹羡沃拔弘淬厕件黎淹愿漠修琴疙睬霜否旷羊遵胸厘辐完涸黑少萝溪啄菏歪胞滤妊喳谩瘤泰罗疑叛定伦胯存迂擅义谭禄风杉帝墩糟煽硼佣霹悯诧辣掺卡猖慷纷红玉逐李移凑碴论烽驼咐教阜龚明既碟仟结踪梅注惭奄壬羡密诀氯射壤进册联访谎溪滁骄裤儡娄淬招青慎补隘豫张冲栏痘涯婆漂摈箭液忻枉囊兔卵橱布峻揉沟燥抑沾赐迎芝惠棺砂隔年芯卉己悉卉屋军谋谆拦美皮扇搽教铝态霸壕宇损丫惠还餐拂鹿嘉透磅羹孙肚辗助赃镭戚母妄惦腆辉沂幸孝件肉叠