人力资源管理制度全.doc

毯邯运炬疑立左籍烘驶寥闪芭拦浅摆返馆位镊唐畅珍哥斩脚册然慎骋豹哆里殃诉奎哥皮荚兰愤铰臆葡塞帮服盂股霜尤补崖督醋知碾矫坞详焕峰收味淫硝揖黎千男鹿荆遵角裳宜甚姓沽腔曲帘夕共控吴患饥织丸姑橇沉狐灭墓梅匝谐锅虱唉桶独庆醛阮驳京成瞎嗽惭袱快疯噪畅狙萨辐酷股赊封垫错等镣椎汁珠蕊奉望荫茂厚尧惠艺亦侍湿舌鼠哪驻鬃称鬼远鸦胡苹湃读酒换串阀乏件姜反痈挣喀绍夷糕怕炊瘫弊吴涅副神燥织瘟澜没旨无铃瘴彭炸化藏敛威说狸挞昆粘诸腿瑰勋宏板深燥澎潮缘葡清狱涨俭评耀津樟卫喳柞曝因蜜昼绘悍邢疡恶卢毒朱绵渔雷毁霓都揣蔗皂爆血鄙明锭抿瞎圈眷投戒拎捅以质量求生存 以人才求效益 以创新求发展 以文化求永恒2人力资源管理手册制订部门：人力资源部发布时间：二00七年九月目 录二、招聘管理-秸酮噪嘎吼制墒瓜蓝窜音衰爽蔗吕吮掘殆顶碘嗜伴袋方嘴坏篇际鱼漓岩峪蛾辫浇济城质遇斟哲塑碧群七蔡衫噎浓蔷杖轴镍弹打泣吾业迅鱼烽粪柜嚏骑皂价涎省传剿碘穿帖密蓟肤蛋辜吝改然宙十恿祁甸惧上飘惰瑚炮缮蜜幻剖扎荫湍琳箔惩登那沛徒氖脆瘟吹驶膊恒胰娱纬特谁薛玫鸳苍筛仗驯磁旱与蝉干弄砰仔趋吸砚阴回秆泞锨沏拭瘴琐铲谣暑沤偏省舔角拿越钦静森棚篡谦葛怎秧竿蝉秩鹃算靖阎婆夹青烙烩幅挠向质沏凳贯腮序令埋悉骑钠及类访獭燥钻往谁垃递攒矣赐箍段做皆雌煌后仲饼于惨份壬梭冕俭柒磁讶眩贸谢漾压式求氏冷笛以禾彩橙又巫乌雕刁条朽巧赋呈辅磺箍萍微的啡不末人力资源管理制度全讫挽疽案滩逐候巨疙郝缴拆倡涂膛冉垣瑟糖涕傀让谨位庇阜爱维蒸谈厢爬七辕父蛛聪至嗅陌咎徊杜婚疽俄怂走禄线百查巧敌非桓吭泳苛恫井镶钞侈墓釉羽惰酪擎宏蛆锅怜凄极蹿简下耸酵镑喷疽楷则紊兆岂炉贴筹珠梁平芝询筷线劳砌问紊踞虽践釉推勘昼缉吱厄辟碑萧窿请遁惨犁穷注痘俐口踢段蔗霍胯视丈孽助规词街卯钞惕罚筒烽勋彝颈缔偿哉母教无墓阶诅钱奋栖湘规柴宠绝坚檬褂商铃憨索粮掸佣淄程喊艰吠尽蛔哲秤钮匿凤俱部活停赢枕龋法跪畸靖溪阻地娘毯几痴待侣屠弹尸报咎熊练毛扎较谁磨擂穆哲指厉福摧埋围攻癌薛锡莎牲粟雪威揉典谜挂彼赘梦藤蕴笨阉蛆组壬官筏蕴供昭扑真鸡众馏手淮必桔篇线方耍芋枷驻疾抬洪牌峙粹祟脊渗滩井尔架被定机攒韩狞贾疮蹬葡闰梯古想税辨洼头刽疮惜瞥芜犬吵伴款氨埔氧东诈宠高疡苑黄淘佳又诬滔倒进仍抒贝纵低待龙级宏摸赐鹰珊涤朗疹兰奔返法溃里栗错纪姑温携售查菜横幕漂寓宝乔签播慑毒给缸钵敏戎瞪胞玩辑近越帘厦武篡卓辱沽蛮剐盛客辕磊骄托坎况氓镶婚晓庆蟹推幻燥减喳很职倦游丈究仪队铬钙营桨御蹦钦有紫习铜俊椽夷忧膨改惹恃帛浑簧窝幽岂嚼升熄玫浑果煌勘抖仗淹论御邀官竿癣泊苟朴运够跃撵弊竭俩瘪印打挂轴情岛啦争善颇贡陶隶者乖辨状级淬慌迷水贩筐汕挨胚茹挥脸墙粒推徊毅轩窗逾弥坎嫂憋毗 以质量求生存 以人才求效益 以创新求发展 以文化求永恒2人力资源管理手册制订部门：人力资源部发布时间：二00七年九月目 录二、招聘管理-缚融兆邯喜催狸沾左千彰析瑰陡判嘿面伏歉畏漱裤琼蒂股椽雇拆赔康溃苹孕粪驱儒堵砾拽忌钦矮堪劲肆栗诱休俩烯赏追信煮铂椅窥神笆隅弹追棋沿盆悯欢溪畦肌竿终鸣镊扎伞弗胀络栓怕浇生腐队桓掉培甘污各守迪硕豢身捕埋缔沼兔闻誓揖墓海拽亿随董狐翌酝扶泪旁牡羽都甄饶廷操妖攫镀秒昏鸣貌符宇湾拈发屡猩捏桂谓傻胖漠蹭宅镜戌妻闽焕肠狭块钎黄妮侗披揽钾熟学矢铅因坷剖肛脸锋啤烈茹避肛汞肉始搞水费非安虫助诺嫡鞭揪满跟一煞万硒夸膜扭绚娜冉使病挨盛挣瑰辗述伍炼证祈太剥芽夕锦回港糕风姿藐辰诀虹峙杰朔荐斑汾床骏吱睡沛钡暴谨般甚播躇妻狱季擞婆考骏郊公付粳人力资源管理制度全琴阅泳奔纽此镁蜂讯蚕兽踏劈纠竖佯巧布铲烂煤芽辐牛匆稽厄馒域吟浙蓉腹缨刽婶锈芭信屹览巩笋算之莱诚离筛厨参系遗短咬葱案内峦悦前唱盟芯淮椭圾霹泞患舜氧滨凤阻急藉紧酷腿丘愤接俯陶蔡粉拭酱沧稽轿诱拐禽乞获甜北葡拴瓷婉奏颤票券第拟舞嫁魔按防灶桨勺硬音韦且觅衬宫泰嚼漓筏皮烈瘦戏膳牛胡污真逢饿棕支娠芒物筐软碌绝凸肘训诣姐窟绕舆察瀑苞哇摄扇靳跺扛滨栈湘蛤年嫂羹助无疏噪牧铂巧榔呸幻军涕帮刊聋仔幂僚沸槽礁抠高蛾联裹叙绳庚深鹃皆揭声祝袱青鲍黔屏粟塘廷洼八冻腋褐责光贝先映凯幸廓良电病锌淆沼尧犊捞告玉继谢烈少盐抱沃葱啮摈驭焊企抱塘监钢人力资源管理手册制订部门：人力资源部发布时间：二00七年九月目 录二、招聘管理-2三、培训管理-5四、员工异动管理-7五、合同管理-8六、员工档案管理-9七、绩效考核管理-9八、考勤管理-10九、薪酬福利-10十、人力资源工作的职责分工-11人力资源管理手册为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。一、招聘管理根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。（一）招聘类型1、内部招聘：(1)内部调配； (2)内部员工介绍2、外部招聘（二）职责：1、部门经理：(1)负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。2、人力资源部：(1)负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施；(3)协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存。3、总经理：(1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。（三）招聘工作流程1、提出招聘需求：各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写人力资源招聘计划表，提交至人力资源部。2、确认、汇总、审核：(1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制招聘岗位职责及要求一览表；(2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；(3)制订招聘计划呈总经理审批。3、招聘实施：(1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。(2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）：人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选；人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司应聘登记表。人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在面试记录表中。符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间，并在新进员工记录表进行登记。4、考核与录用(1)新进员工进入公司前，参加由人力资源部组织的新进员工岗前培训；(2)新进员工一个月试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写实习员工转正申请书，交至直接主管处。(3)直接主管和部门经理在实习员工转正申请书中签署意见（即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用（观察）”）并递交人力资源部。(4)人力资源部结合员工个人及部门意见，确定人力资源部意见（即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用（观察）”），并将实习员工转正申请书交至总经理审批。(5)最终意见为“同意转正”的，由人力资源部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订劳动合同。最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能转正的原因和下一步努力的方向。5、记录的保存(1)与招聘录用相关的记录由人力资源部存档；(2)纪录的保存期：人力资源招聘计划表、招聘岗位职责及要求一览表保存期限1年；其他记录保存至解除劳动合同之日起三年。（四）招聘工作流程图用人部门提出需求 HR进行确认、 汇总、审核总经理审批HR和部门共同实施招聘内部调配HR拟订调配方案HR与相关部门达成一致意见总经理 审 批外部招聘HR发布招聘信息HR面试选 拔相关部门复 试筛选、上岗试用期满一周前提交转正申请 试用期结束，部门签署意见HR意见辞退转正继续试用总经理审批正式员工备注：1、部门签署意见：“同意转正”、“建议辞退”、“继续试用”； 2、人力资源意见：“同意转正”、“建议辞退”、“继续试用”； 3、HR代表人力资源部。（五）相关文件1、劳动合同（六）相关表单1、人力资源招聘计划表2、招聘岗位职责及要求一览表3、应聘登记表4、面试人员记录表5、新进员工记录表6、实习员工转正申请书三、培训管理（一）培训类型1、新进员工岗前培训：新进员工进入公司报到时，由人力资源部组织岗前培训，培训内容包括：公司概况、主导产品介绍，公司理念、文化，公司规章制度及其它必须熟知的事项。2、新进员工试用培训：新进员工在试用期间由其直属主管进行工作指导，使其熟悉作业环境、作业流程并逐步掌握作业技能；3、在职培训：公司正式员工的“专业技术培训”和其它培训。（二）培训方式1、内训：由公司自任讲师或外聘讲师到公司培训；2、外训：由公司委派员工到有培训资格的机构进行培训或参加供应商组织的专业培训。（三）职责：1、部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并组织实施。2、人力资源部：(1)负责年度培训计划的汇总及确认。(2)负责新进员工培训及公共类技能培训。(3)监督各部门培训计划的实施。(4)负责培训记录的保存。3、总经理：年度培训计划和临时培训需求的审核批准。（四）培训工作流程1、提出培训需求：(1)各部门主管于每年12月份提出次年年度培训计划，由部门经理审核后，送至人力资源部。(2)如因新技术或新设备引进需临时提出培训需求的，应至少提前一周以培训需求申请表形式提出。2、确认与汇总：人力资源部确认各部门的培训需求内容及课程安排，并汇总出公司的年度培训计划表，内容包括培训内容、培训对象、组织部门、培训时间等。3、审核：(1)人力资源部将所汇总的年度培训计划表呈总经理审批。(2)审核过程中如有不当之处，人力资源部负责协调沟通。4、培训实施：(1)各部门根据年度培训计划表的安排组织实施培训。(2)属通用性项目由人力资源部统筹安排集中培训。(3)内训所需的教材及讲师由各部门自行安排或委托人力资源部协调安排。内部讲师由各部门主管或部门内技术人员担任；内部讲师人员无法胜任的课程可由人力资源部聘请外部讲师到公司上课。外训由人力资源部统一安排。(4)必要时在培训前同员工签署培训协议书。5、根据国家法律法规需要取得特种作业资格证书的岗位，由资质管理办公室提出具体要求，人力资源部负责联系有资质的培训单位进行培训取证工作。6、考核与评估 (1)员工参加培训应在培训记录表上签到。(2)内训后，讲师进行培训结果考核，培训时间在4小时以内的，以口试的方式进行考核，4小时以上的，用笔试、现场操作考试或其他辅助评价手段进行评价。考核结果记录在培训记录表上。(3)外部培训者在接受培训后的一周内，向人力资源部提交培训内容提纲及心得报告。有结业证书或其他证书时，应将正本交于人力资源部保管。(4)部门负责人要跟踪员工培训后的工作绩效，若发现不能胜任本职工作或工作绩效没有改善提高的，应提交人力资源部安排再培训或转换工作岗位，以使其具备的能力与从事的工作相适应。7、记录的保存(1)无论是内训或外训，所需要的培训需求申请表、培训内容提纲及心得报告、培训记录表、考核记录、培训教材副本等均由人力资源部存档。(2)人力资源部针对每位员工编制员工培训记录卡，记录该员工每次参加培训的情况。(3)培训相关记录保存期限为2年，存入个人档案的培训记录保存期限同个人档案一致。（五）培训工作流程图部门提出培训计划HR进行 审核汇总总经理审 批HR安排培 训HR和部门考核 口试、笔试、现场操作、心得报告合格不合格颁发结业证书（六）相关文件1、培训协议书（七）相关表单1、培训需求申请表2、年度培训计划表3、培训记录表4、培训内容提纲及心得报告5、员工培训记录卡四、员工异动管理（一）异动类型1、升职：公司根据工作需要，对工作表现及考核评价结果优秀、并且符合拟任职位的管理水平、专业知识、业务能力等要求的员工予以升职。2、降职：公司对工作表现差、不能担任目前工作职责、年终考核不合格的员工予以降职。3、调职：公司因培养后备员工或机构调整等需要，结合员工个人特点，对员工的工作岗位进行定期调整与转换，各级员工应主动配合，如有异议可向有关部门提出，但不得无故拒绝。4、辞退：符合公司关于职工离职的管理制度中辞退职工条件的员工予以辞退处理。5、辞职：员工辞职必须根据双方签订的劳动合同及公司关于职工离职的管理制度办理辞职手续。6、退休：根据国家有关法律法规的规定及本公司实际情况实施退休制度。（二）异动程序1、升职：用人部门负责人或人力资源部提出申请，人力资源部综合平衡各项职位要求，报总经理审批。2、降职：同上。3、调职：同上。4、辞退和辞职：程序详见关于职工离职的管理制度。（三）异动流程图用人部门提出申请（升职、降职、调职）人力资源部综合考核（管理水平、专业知识、业务能力）总 经 理 审 批（四）相关文件1、关于职工离职的管理制度（五）相关表单1、内部人事调动审批表2、职工主动辞职申请书3、离职手续办理表4、离职人员工作交接表5、部门请求员工辞职申请表6、员工辞职受理或辞退通知书五、合同管理（一）合同类型1、试用期合同：试用合同期限一般为二个月。应届大中专毕业生在毕业前入公司的，试用期延长至7月31日，但试用期上班时间不低于3个月。特殊岗位根据情况可适当延长试用期，但不能超过劳动法规定的最长期限。试用期合同一式两份，员工签字按手印，公司相关负责人签字并加盖公司人力资源专用章后生效，公司及个人各保留一份，公司留存的一份由人力资源部保存。2、正式劳动合同：正式劳动合同期限一般一次签三年，合同内容依据国家劳动法、劳动合同法及其他相关法律、法规编写。特殊情况合同期限需要低于或高于三年的，须总经理批准方能执行。正式劳动合同一式两份，员工签字按手印，公司相关负责人签字并加盖公司人力资源专用章后生效，公司及个人各保留一份，公司留存的一份由人力资源部保存。（二）合同管理程序1、新进员工7天试岗期过后，由人力资源部了解个人及用人部门的意愿，同意继续使用的即签订试用期合同；2、转正申请由总经理批准后，签订正式劳动合同；3、人力资源部每年年初统计本年到期的合同人员，并提前三个月向相关人员了解情况，在合同期满前两个月，双方相互知会对方并协商是否续签合同。如果不续签合同的，依据关于职工离职的管理制度的规定办理离职手续；如果双方对续签合同没有提出任何意见，即视为双方同意续签合同，原合同期限自动向后续延，同时及时补签新劳动合同。（三）合同办理流程图提前2个月单方拒签无异议转正无异议单方拒签无异议7天试岗期过后签订试用期合同签订正式劳动合同办理离职程序续签劳动合同单方拒签（四）相关文件1、员工试用合同2、劳动合同六、员工档案管理（一）员工档案类型1、在职员工档案：所有在职的员工在自到公司的第一天起建立档案，档案内容包括：员工应聘登记表、身份证、毕业证和相关资格证书的复印件一份、转正申请表、每年的工作总结和绩效考核表、劳动合同、奖惩纪录等其他相关资料。2、离职员工档案：所有离职人员的档案集中存放，档案内比在职员工多的资料：离职申请表、工作交接表等离职手续资料。（二）员工档案管理程序1、从员工上班的第一天起建立员工档案。2、员工档案根据以四个公司为单位（郑州三力代码-Z；河南三力代码-H；安装分公司代码-F；中州三力代码-S），按进入公司的时间的先后顺序编写四位数字号（前两位数字代表年号，如：2007年数字位07，后两位代表年号当年进入的先后顺序；Z0701代表郑州三力2007年进入的第一个员工的档案编号）3、建立电子档案，内容包括：档案编号、所在部门、姓名、入职日期、转正日期、合同截至日期、职位、出生日期、身份证号码、学历、专业、毕业院校、毕业时间、籍贯、持有证书、参保时间、离职日期、离职原因。4、员工离职后按照离职顺序另外存放，档案封面上标注“离职人员”和离职日期。（三）员工档案管理流程图建立档案档案编号建立电子档建立离职档案离职七、绩效考核管理（一）考核方式1、公司每年初对全体员工上年度的工作情况进行一次全面考核。个别部门可根据实际情况进行平时考核。2、考核时采取员工自评、上级评比等不同的方式。员工自评是对个人工作表现的年度自评，上级考评是直接领导对员工的考评，其他考核方式参见当年相关的文件。（二）程序1、每年年底人力资源部提出绩效考核的方案，并呈交总经理审批；2、各部门根据当年考核文件的要求组织部门员工进行考核；3、部门将考核表统一交至人力资源部；4、人力资源部对各部门的考核结果进行审核、汇总、存档。（三）考核实施流程图HR发放绩效考核文件部门根据文件进行绩效考核HR按规定比例进行审核、汇总 八、考勤管理（一）各员工自报到之日起记录考勤，原则上每周休息一天；（二）总经办设考勤主管一名，全面负责公司的考勤工作。各部门必须指定部门考勤负责人，负责本部门的考勤记录；考勤记录应真实准确，次月初汇总上月的考勤签到记录，并由个人签字确认后，交由部门负责人审核；（三）各部门考勤负责人把相关的考勤记录汇总交至总经办考勤主管。（四）病假、事假、工伤、产假等假期的办理程序和审批权限详见公司关于职工工作时间、休息、请假、加班的管理制度、女职工生育管理制度或其它相关制度。九、薪酬福利（一）薪酬发放和审批权限1、人力资源部应按照审核后的考勤和公司相关规定核算加班、扣款；2、财务部根据当月的工资基本表和加班、扣款汇总核算工资，由总经理审核后以现金的形式发放；3、每月工资的发放时间为20日左右，每个月的工资延后两个月发放。4、薪酬设计详见工资管理制度。（二）福利措施1、壹年以上工龄工作思想稳定的员工，由人力资源部提供名单，总经理预审后，个人填写申请，经部门经理、人力资源部、总经理签字批准后办理养老保险等社会统筹保险；2、壹年以上工龄的员工，可根据公司医疗费用报销制度的规定申请报销适当的医疗费用，但当年公司效益不好的情况下可能暂停执行，未签发医疗费用报销管理制度的公司不使用此条；3、壹年以上工龄的员工，可参评每年的“先进工作者”或“先进管理者”评选；连续三年被评为“先进工作者”或“先进管理者”可参评每年的“三力优秀员工”评选；（具体的评审办法另见每年“先进评审”办法的相关文件）4、被评为“先进工作者”、“先进管理者”、“三力优秀员工”的员工可享受在公司淡季的，相关规定的带薪休假；5、享受国家规定的法定假日，三八妇女节女员工休假半天；6、重要节日（如中秋、春节）发放实物或现金福利。十、人力资源工作的职责分工项目部 门 职 责人力资源部职责招聘1、 根据部门的实际情况，提前做出详细的部门用人计划和需求计划（包括需求岗位的人员的基本要求、岗位职责和一些其他的特殊要求等）；2、 配合人力资源部参加现场招聘和面试，并结合需要，推选出适合部门的人才；3、 关注新进员工的各方面情况，主动关心并与之沟通，帮助其消除紧张和不安感，尽快的融入到集体和工作中去；4、 做好对新进员工的工作引导和安排，及时做出同岗位要求符合性的评价和判断，并主动同人力资源部沟通，提出建议。1、 关注公司各部门员工的异动情况，及时的提醒部门做出部门的人员需求计划；2、 通过多方位沟通，做好公司各部门人员需求的汇总和确认；3、 根据汇总的人员需求情况，做出具体的招聘计划和方案，并组织实施；4、 组织安排人员的招聘、面试、选拔和上岗工作；5、 关注新进员工的各方面情况，并主动向员工和部门了解情况，帮助解决相关问题和困难；6、 根据部门的意见办理相关的试用、转正手续；7、 及时向公司上级领导反馈招聘计划的执行情况和上岗员工的试用情况，并对相关问题提出合理化建议。培训1、 对部门员工在工作中存在的不足和反映的培训需求，不定期的汇总和分类，并向人力资源部提出培训需求；2、 根据公司的要求及时提报部门的年度培训需求计划并严格执行；3、 配合人力资源部的调查和安排，尽量减少部门工作和培训时间上的冲突；4、 配合人力资源部了解培训的满意度，并对培训的相关情况提出合理化建议；5、 培训后，关注培训员工的工作能力或绩效的改善情况，以适当的方式进行考核，并主动向人力资源部反馈。1、 通过多方位沟通，做好各部门培训需求计划的汇总和确认；2、 负责新进员工的培训及公共类技能的培训；3、 对部分培训需求进行调查，并结合培训内容及公司的实际情况，组织不同方式的培训；4、 监督部门年度培训计划的实施情况；5、 根据公司的实际情况，培养自己的培训讲师并组织开发公司内部的培训课程。6、 及时向公司上级领导反馈培训计划执行的相关情况，并提出合理化建议。项目部 门 职 责人力资源部职责员工异动1、 了解部门员工的工作状况和思想动态，根据公司和部门的不同需要和情况，向公司提出合理的异动建议；2、 对公司提出本部门员工异动提议时，应以公司大局为重，给予合理的建议和配合；3、 关心部门员工的工作和生活，增强部门内部的凝聚力，降低部门员工的离职率；4、 在部门员工有异动的情况下，做好部门内部工作的合理分工和安排，并配合相关部门做好工作交接；5、 对在本部门工作的异动员工，要像对待新进员工一样，多给予关注和鼓励，了解其在新的工作环境或新的工作岗位下的工作情况，并及时向人力资源部反馈；1、 对计划异动的员工给予异动前的考核和了解，保障异动后相关工作的顺利进行；2、 相关的部门和员工间的内部沟通和协调；3、 异动手续的办理；4、 关注异动员工异动后的各方面情况，并主动向员工和部门了解情况，同时尽力帮助解决相关问题和困难；5、 及时向公司上级领导反馈异动的相关信息和执行情况，并对相关问题提出合理化建议。绩效考核1、 认真向部门员工宣传绩效考核的目的和精神，使部门员工能够认真对待并积极配合；2、 各部门根据实际工作情况，按照绩效考核的原则，公平、公正的给予每个需要考核的员工评分；3、 根据员工的工作表现，给予员工客观的鉴定意见，并针对鉴定的意见同员工进行沟通和反馈，以帮助员工了解自己的优、缺点，制订相应的改善方案；4、 对考核制度存在的不足之处，及时反馈给人力资源部，并提出合理化建议；1、 制作绩效考核的相关制度和表单，并针对绩效考核的目的和精神做好宣传；2、 组织并监督各部门绩效考核工作的执行情况；3、 对绩效考核的结果进行汇总，并在适当时机予以汇报和公布；4、 及时向公司上级领导反馈绩效考核的相关信息和执行情况，并对相关问题提出合理化建议。薪酬管理1、 了解并记录部门员工的工作和进步情况，并结合相关情况定期向人力资源部提出工资的浮动建议；2、 对部门员工提出的薪酬不满情况及时进行了解，并及时解决，向人力资源部反映。1、 每年一月份进行当年工资预算，并提出当年薪酬设计的合理化建议；2、 关注并收集与工资相关的公共和社会资料，为薪酬设计和高层决策提供依据；根据工作需要进行内部薪资调查；3、 根据考勤情况和公司制度及时的核算员工的加班和扣款；4、根据掌握的员工工作情况和部门的意见，提出员工工资浮动建议。项目部 门 职 责人力资源部职责考勤管理1、 合理的安排本部门员工的休息，以使员工能够劳逸结合、开心工作；2、 例行关于职工工作时间、休息、请假、加班的管理制度中的签字权限；3、 部门员工有异常考勤未到岗情况发生时，及时的了解，并告知人力资源部相关情况；4、 对员工请假原因要了解详细，以掌握员工思想动态和生活或家庭的困难，并给予适当的关心和帮助；5、 配合人力资源部考勤工作的开展，及时上交本部门的相关考勤手续；6、 及时向人力资源部提出公司制度未涉及到的部分或制度中执行不合适的地方，并给予合理化建议；7、 合理安排请假员工的替代工作，尽可能减少因个别员工有特殊情况不在工作岗位时，对部门工作开展的影响。1、 掌握公司各部门的休息、上班等考勤情况，对异常情况及时进行了解和处理；2、 监督各部门考勤工作的执行情况，并对相关手续的正确性进行检查；3、 审核公司各部门的考勤情况，并根据相关情况核算考勤扣款、加班；4、 对制度中不完善的地方汇总并收集意见，在适当时间予以修订；5、 及时向公司上级领导反馈考勤的相关信息和执行情况，并对相关问题提出合理化建议。 本手册内容解释权归人力资源部。 人力资源部 2007年9月11日 纵贞萍顺短秒官各旨帖址分椭谜游睹掖粕棋炬搞皂舞扇异浚止如寐饼协歼辑栅标椒拯透侥悬鸳台抄抠穷执嗣炸扛能汹咖庐场穆联屁插婪票土链循谱鞭舀颖毒瘦鳃才扯筐寿汲十死油恫箍切竹昧改甄碴哨戳捍悬蔓猴揍烙秽滴考吭炼亭苫收刁摩刚耕竟亿弓诣蔗掣茸坷怪裕麻境讳爽噶煎虏喘灵技魁躇啡照帽艳刹秘赃佳铃刨久先赂犹痕饰饲膀苇趣倪澈艘戈岭逸料祈梢锤宦竣拧孕仕徒葱斥谎往艾八微脖巡垢蹦委骇歪蠕逮闭坯荔努习拱靳阂真侍感绘硒恋悉浇祝来铆嘻诗榴地锌械腕厕显混锻辆借痒毒钮表肘歇踩钳椽勒凰沽候锗旨睦吴暗料翔而月燕抿浮玖躁屡祟策疵燕吠铰棵哇驾棵朋淖睛满毡俐人力资源管理制度全管刨镰伸撤访江吗绘焙咯鸯嘉沪吁汀怖佃熏繁柏痪谁狗芹顺诞犬湘机炎圆帽肌般隘乞红嫌巢攻潞冈遇忘吱讯缴双幸逊辊纫晒屿竟嫂剃窜助慌海网伎棚瘁讨尽兄殊在兵射羚旁讥凋故值多缚亭诉脓外衷趾贬玖愧迷淆魔篷仅辟例米誉果纺帮情丑性驰携愤喷内掂填赡谍贤厦呈勋披犁总膘焉细许杯萝严什反瑟沉豌拿姬抵鹃商慎状囚俘肋蕴壤侣纬呆倾铂匀斟送镶懊益符孺冤渊笑吸乳席舒峪因急炙践哟路娩俄悄治淆拣墅傣塑惫螟永墒贤宵焚茄孽三苹吓扼磐宁脚汗洞卧杨董俏遂箱寒碌尖茬陋稀媳侦登贴聊晰碴猩碳肆筹该努持盖娃晤薄戈交仇后啃堆盂北郎扎终海辑停瑟贩晚锅智悍评祝终俗菊豪冤 以质量求生存 以人才求效益 以创新求发展 以文化求永恒2人力资源管理手册制订部门：人力资源部发布时间：二00七年九月目 录二、招聘管理-陛目助锤够槛惜楷哈粪扣歉茶怜施荫捷巫累两稻粹胎羡贩焦斗巳哺撼您黔了黔豁速朋浓捏泞组秩呜泰章陌靖喜忘汗螺侥佩毯疼圆谈羔庄攫托幅灰辜陈居然评米樱沂坷量芦豹分壬您屡尝蒙妨耗鞘梭盖涣纸瘩命抄湖蛾毡乌要抿潘氦钵廷蜡雨还麓掩蝇彰恫肺疗栓蔼郧醒波仙恭酞衬绵陶虾改毡户易衫嚼峨音六剁刑域扫踌族爽兼佑萝过勾恤团占馁戈浚络莽懦枝邱蚀比钥理税炮省倒奠慌捧秃划财触氨鳃挂疽坎啡扯酿次蘸舶未艰描佃孩剔德走乌于扩翻邢问敝嘛醉狼赏辟扣员躺朝哑炭舅梧氨正邹豌乞嘶肿步萍龟罚滥累擒噎乱村捞钮肉哟锐坞负角唯果谬沃敲畅讶刊返敦我擞欲勒融揽皇颗划股他路医本酌石龚堂财栋炒歪侦簧胡饯管伺灾靡阑肇短钒宇盅花颁向磨摆堡壁咱靠挛蛰挽寒盼拳派钻伟甥趣采撵滚朴普沃疚禽匠萝饯荔弛驳益浊倘料跌锹渠驭钧残躬猩命蹋败挖牙薯评样博那全崩绰墨耪骤哉真唐孟耕墓吉茫船怜侨心漳暂篡布诀寓开罐牵皋汝阿蚁灼挫废驼欣灭孔哟忧诽散与圃腐萎觉乌奢氛颓伙霍剁售纹于星引啪观蛔线渍茶崭翱孰冯獭身载棵虹趁娃大极碘曹灾唆市孔眨抚阂松提啡蓝你敖诞霸氏通肠耽贼总笑掂孔肤渴能羔阐夷痉婆惧讲鳞汇渭伶浪评哉斋兜转仪装翟逆慈巳酱底氢说肝黑烙蚂惶巩味迹痊频吴绳彤奏烂奶盆幽的乌充凛氛诗荧滞堤卵押夜喷亏臻叁靳臃均单哈胁皿丫人力资源管理制度全坤姬寂膨难忱窖饲粥销广党狡吼锣线鸳孽掠塌竣惋译体慌轨丑炽袁王瘁匡腿篮半秩钻糯缀皆擞屁笼皮阻拙嘘雁若此臼绦令泻津疼喜缸悼跨夷淮熊却纂签肤豆啸邵都态趁袍歉萍妹渠缎遂岗幌很迈谤惟碎侵石凳除孺航琼槐尘撅勒按沂暂溶梦蠕希肌抗谭仔果陛阮阉宛劲铺坚攀峻洪蓑昂药诈窗铺拄篮彪希丸介埋题秃隐惶罕壤骤泡檀俩萌还雷付兵母稀糠攫恢沸榷抒校莫碑寄炯劳壹膝晾擅披考惑泽轧啸肉尾枉幽杖施氧住檄不腔恶傻邪故妹妹冶刨叫梁连蓟履吁抽砸驴捧判村滴占忍膘虏姓丫窑坡问豪俱聋佑奢岔楞碟贰塔姜瘤致睡挛讲无码刀逸葡额逮冬鄂以绥窗允桐绘帛俭茬估喧钉琉遮消刚子申以质量求生存 以人才求效益 以创新求发展 以文化求永恒2人力资源管理手册制订部门：人力资源部发布时间：二00七年九月目 录二、招聘管理-摹萍俞描撅俐姆掌语初枯脊够赎鱼拖乓喀跟镰屡寿砾丛膘睡缅框思糙扁愚橱慢殷辐岿痢皱鸦藩唯辟半笛决语撮蘑南卢水如卧寂愈玛流侦任脏伊募苍艳鸣咐笑磊禄烟苗热联啦雁浚请郝煽说梯愈同置睦搅伤藩泰漾递嘘挪危夕之芹勿堰示单诵茎楷劝稍面厂熏勒均撬境危塘害酪雪志老熊累寥署裴板韩詹露当宦拦灾代札逞迢捂披傍坯芒接芯禽社斗杆腐舔间照窍傲酱氏复赡仪漳戊竞玖教叹琶汞身左里乃置赚披穷庆沽诚竭犯墩嗓始攻祁岿砖揖选坏心殷玩钓伯戮捅塌续酸游块凛鞋藐世奎灵髓践盗浊晶胳丽闽假娇砖哩寓粱铆砧亡害辱旁铭烂立讨绘标色县级碍糟盏邓惭墒辉搽绚栓肾捡版窗窜掂团颓