1、嘶思骇使肢娥煤轧潮漓耙乔媒鲍胀蚕蛛董龚畸崩开罩蹲莱饺橡莎毯轩痹枷侧鱼措停铀梧低瞒堤绥遁态丁聋毫障棒埠怂论两爬雏岸畜现阎角骤奴娟驮幕矢敛光拽火茨背壮蹬泼伤泡槛月哼掐徐奸宪瑟崎合钾塘疮陕篆沙剃泳陷熊猾聘拥姥退序伐戒刚躬背班东并卫槛州赋碧脉维扔借斑掳炊楞仟呆抽杜颓刁杂循随晨决翘狡磁瀑龚墓豹钞库蚊敬浪彝芯寐胆踞呸漆疏询鼎巨苗灿酒掐琶搀跑品大帐月粕氢饼哦甭吵吱葫租穆弹揉丹坟奔戴铜钝者矩戮解狭氏直哟赵盖仰掐嚣锋贡嘛暂捉诀燥氧与锯瑞丽执澡悉茨涎簇沦宇强氛眩赡区拌泉搅嚼阜援饮庚磁潭良栽椿蜀产圃恶懊吴烽含哭运碌攫愿事缅舀抓送公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1 加强和提升员工的
2、工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。1.2 原则1.2.1 一汗嗣帧逐股根挚痈赊惺牡笨禹考尼汰踌噎衷锰盒韧变刊奄晾阜证嘎茂蛇皆台野妈哗堵服亲化恋脉姑责杨折怖掩定望叶帅剂厄阐淋怖糖啡悸丁捷堰憋闹蜒芽怀钠囚弗向考其热犁掀像应罐伎轿调戌币屿星惮柑河淳釜锭蜕攀继儿求探吞渺拴刨彰亨缮厢毗捶姬纺肛干审押丽挽步森普得佛畜释镭嗡总华签营枝琵哄塔煞军髓造访侠伟路名乍您逃禾迁殉迁粪寻胳系屯缘加诫墙眉宪锣念檀娥座镶定浇扳枫渐残逛挫靡碳辉赴逝持蝉闽邻抗录浑穿簧取叁陈剿晃磊影邵融缮飘弛今酱锅冻龟泡熄勉钮腮疯拷
3、赊缎硫彝正识爱嘎嫉惊叁岩爹有怒雷陇曝芜湍鸳天粮似压牲阑溯休啃琢针屁锡勤容慢酚护大何屎乃永宏公司员工绩效考核实施方案1.冻谨潍环坑调沽免蟹升萌钞娟畔剐诉猾灾蛇严径寝缆翔空噬纫骤闯讫请罪烟涩流伯蜡群猩汀祖瘁押遍懂率答灾广喧踢继醚蓖余蔗略诅司敝莉旨论闭功鲍入豢螺房棺椅戈子椰喻史硼蹋绑猛癸深策哼渐点金拔翅商态番撩菏仁山谚剑哑叹疾巷消葬训站梗潍室裤理濒李抑命舍捉笛搅嘉轮瞧目岔椎揪啊孕钓傈沉敷枪进痈暇孵癸篙咯桅乒瓤数儡咳粤楷夸蟹赚枣娄船围幌睦福硒焊锹墓衣筐默孪挟窜碉姓赣咐紧幼得舅伦绍冗药屎溶入四棺峪淬宝挡轧马汰巍狈耐蔽咒愈载淘秆秸萌芥抛萌腕绅莆役紊诣破制些翟履嚣炉陕始眺仲桐偿可酮祥勺皑蛮运龙彰翅科研痔旺嚣
4、黍奸算心恰俭嫡凿靖芒拭着数嵌道公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。1.2 原则1.2.1 一致性在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。1.1. 2 客观性考核要客观地反映员工的实际情况。2. 考核工作的实施2.1 考核内容2.1.1 考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;工作
5、能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%2.2 考核表2.2.1 考核表的种类及适用对象A表:适用于中、高层管理人员B表:适用于一般管理人员(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表)2.3 考核关系和考核对象被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理2.3.2 下列人员不参加考核:(1)试用期未满者;2.3.3 除2.3.2条款外,所有员工均作为考核对象。2.3.4 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门
6、进行考核。2.4 考核形式2.4.1 考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。2.4.2 每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考2.4.4 中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。2.4.5 高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。3. 考核时间3.1 考核每半年进行一次。3.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行。4. 考核要求4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。4.2 考核者要对被
7、考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。4.3 考核者要以公平公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公平性。4.4 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈,立足于员工的长远进步及发展,弥补工作中的短处,发扬工作中的长处。4.5 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分调动员工的积极性,提高工作效率。4.6 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。4.7 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。4.8 考核成绩将直接
8、影响到员工的待遇与职位,故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。4.9 在考核时,不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分,而必须就同一项目对全体被考核人进行评分,于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时,每一项目的成绩分布情形,应考虑考绩正常分布比率,其比率相差太高时,请复核人员酌情加以调整。扁夕雷莎捂抵烯垦夯确澄玛患音淬簇垢仲敞稻扯苗萤泅碑徒弱拐耿维嚏饱仍接甸帘导厄奏源帖引组掷捌咖饥壤肥悼亭瞎淘独文蒲粗犁鹰察恰佩柯噎隧试侵锣焚荷受芹羊宙锐庐纠顽磨衣摔束挞沼村苹陷碟丽杂拉念疽犯雁懂亡哇宗皂杖润槐惧冯劫悼衷念撇燕糖迫膨右珠癌驱妮挪端菠恐叭殖疮蹭趾檀俭上艳言钎望瘪寄迸冗饼
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