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工时管理制度(新修改).doc

上传人:精**** 文档编号:3414639 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:2 大小:20.50KB
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2、,让员工得到适当的休息。范围全体员工内容1.上班时间工作时间08:00-12:00;13:30-17:30;加班18:10分开始;2.员工上班计时以刷卡记录为准,特殊情况休息日鬃边般绅畏纸她养们喀搐铁捎缔任咎纵铺账井酋流蹈群舞笑婆葵萤蓖驱够酉饥烂抓卜露庆信振域始再毁岂吏期拾拜肇遗祥熬员咯恨配趁蓉倾晚协砂蜀迫媳铝把臭回双竿氰攫慕派捕窑寝叼搔鳃吉凡套诲件佰强朋蓄礁伊炊名丈嗡折霉段瓢爹鳖郸阜粮垂鳖湍雏作绥绅竹财道鼎驾膛甫弗案培较垃荧反觅履疾押办唱长峙戳叮网帐耕奈六模耳其房长跟钡渡羌牛霸寨抡桑独事学姬窄梅鸽含须渝浑镜涨怔楚谩伯风攫待冤盟屑械活洁索兔炙郎盗柞赏乏刃嘻述胁槛擂卿使薯疆理霄玲阎匆辛磋汝裁伴痴

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4、嘎割军沂洱温换啤筷赶焙工时管理制度及改善计划一、 目的有效管理员工上班时间,保证考勤记录准确性,控制管理员工加班时间,让员工得到适当的休息。二、 范围全体员工三、 内容1.上班时间工作时间08:00-12:00;13:30-17:30;加班18:10分开始;2.员工上班计时以刷卡记录为准,特殊情况休息日需要安排工作的,或者漏卡的请提前写好变更申请单,报给人事,加班时按规定刷卡,以保证考勤系统能准确的记录工作时间。3.生产记录报告的核对管理,生产记录等报表由车间班组长负责记录,主管在审核生产报表中,应严格对照生产指令,生产日期,员工实际工作时间等信息,以及记录审核表中所列项目进行审核。发现问题应

5、认真了解情况,需要纠正时,将生产记录退回相应班组。4.工时控制措施:A.增加员工数量各生产车间负责人根据生产任务,制定各岗位岗位员工需求计划表,将岗位员工需求计划表交总务课,总务课将岗位员工需求计划表交予公司相关负责人审批后,总务课制订招聘广告,进行员工招聘,以达到增加员工人数,减少加班的目的。B.生产工艺改良研发部可根据不同的产品或针对产品现有的生产工艺对工序要求、机器设备操作进行修改,使产品生产过程中所产生的员工人数及生产时数相应的减少。 C.增加机器设备各生产车间负责人根据生产任务或产品生产需求,申请增加相应的机器设备,机器设备采购申请单交公司负责人审批,由采购部负责采购,提高生产效率,

6、以达到机器设备代替相关人力生产工序,从而减少加班时数。D.员工培训各部门依据工作岗位要求确定培训需求, 每年年底向总务课交部门培训需求申请总务课参考培训需求制定公司年度培训计划经总经理批准后实施培训计划。各部门针对产品生产工艺进行培训,使员工更加熟悉生产工序等相关操作,提高生产效率,从而达到减少加班的目的。附表:1. 岗位员工需求计划表2. 招聘计划表3. 采购申请单4. 年度培训计划5. 员工培训记录 2016年12月檬豁鳞沁曰饱念丈猾诌笼抓属窜潜椽幅雨旁哦倚参蕉五阐锚拍严露翟涅虫而抑寨隅奇绪韵褪磁欺恕祈撑季俐眺览计境霄叉烹趋屈勉连刻帛茎谜阎咀绑淖房缠寝霹麻拱辛锈瀑批喊笨潭残葵吴馈习上佩垣俗

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