请假制度及绩效考核办法.doc

第四中学请假制度及绩效考核办法（修正初稿2014.4.21.）为贯彻落实义务教育学校教师奖励性绩效工资政策，规范我校中小学教师绩效考核工作，构建科学合理、公平公正的分配激励机制，保证我校教育教学任务的顺利完成。现结合我校实际，在原来考勤考核办法基础上对请假制度做出如下修正。一、请假：（1）病假：（病、事、产、婚、丧、探亲等）：1、请病假者，根据工龄长短按不同比例扣除当月激励性绩效工资（或岗位工资）。工龄5年以下（含5年）。请1天病假，扣除当月激励性绩效工资总额的12%。请假9天（含9天）以上，除了扣除当月全部激励性绩效工资外，按请假天数扣除岗位工资。（按下列公式计算）扣款金额=岗位工资30天病假天数工龄6年以上10年以下（含10年）。请1天病假，扣除当月激励性绩效工资总额的10%。请假11天（含11天）以上，除了扣除当月全部激励性绩效工资外，按请假天数扣除岗位工资。工龄11年以上15年以内（含15年）。请1天病假，扣除当月激励性绩效工资总额的8%。请假13天（含13天）以上，除了扣除当月全部激励性绩效工资外，按请假天数扣除岗位工资。工龄16年以上20年以内（含20年）。请病假1天，扣除当月激励性绩效工资总额的6%。请假17天（含17天）以上，除了扣除当月全部激励性绩效工资外，按请假天数扣除岗位工资。工龄21年以上25年以内（含25年）。请病假1天，扣除当月激励性绩效工资总额的4%。请假26天(含26天）以上，除了扣除当月全部激励性绩效工资外，按请假天数扣除岗位工资。工龄26年以上29年以内（含29年）。请病假1天，扣除当月激励性绩效工资总额的2%。 工龄30年以上（含30年）。请病假1天，扣除当月激励性绩效工资总额的1%。（2）事假：请事假1天，除扣除当月15%激励性绩效工资外，在工资总额中按上级规定相应扣除。 请事假7天以上（含7天），除了扣除当月全部激励性绩效工资外，在工资总额中按上级规定相应扣除。（3）产假：按国家规定享受产假。产假扣款参照病假扣款执行（不扣岗位工资）。（如产假遇到寒、署假，产假均计算在假期内）（4）婚、丧、探亲假：按国家规定享受应有的假期。婚、丧假不扣绩效工资。寒、署假期间探亲不扣绩效工资，在上班期间探亲按事假处理（特殊情况除外）。为不影响工作，学校提倡婚假安排在寒、署假或双休日进行。丧假仅限本人（或配偶）直系亲属，一般假期为3天（路途除外），特殊情况特殊处理。二、旷工：凡旷工者按日扣发工资。旷工1天，扣发3天工资，一年连续旷工超过15个工作日或者累计旷工超过30个工作日的，解除聘用合同。 三、教职工考勤制度、请假审批规范程序：（1）教职工因病、因事不能来校工作(包括各类活动)都必须办理正式请假手续。请假必须先填写请假条，病假除具有医院、社区门诊出具的建议病休的签条外，同时必须填写请假条，请假条由本人交相关领导签批。如遇急事、急病不能事先填写请假条，应先以电话方式通知有关部门、领导。事后二天内应及时补办，违者按旷工办理。（2）审批程序及权限 ： 1天以内 请假者-教务处主任审批。1天以上 请假者-校长审批。 负责人审批签署准假前，要与有关职能部门通报，在妥善安排好代课、代职，不影响学校正常工作的前提下，方可签署。请假条获批准后，由请假人拿签批好的请假条到校办室备案，并通知相关部门。（请假条由校办室存档）。请假到期仍不能回校上班，应以一定方式(如电话、电报、书信、委托亲友代办等)提出续假申请，返校后二天内补填请假条。（3）请假手续不完备(如未写请假条或病假无正式证明或各级人员未签署意见)均属没有准假，未获批准擅自不上班(紧急情况除外)，按旷工处理。 （4）请假期满回校上班，应办理销假手续，及时向、校领导、教务处、校办室销假。（5）因公去外地出差、学习属公假，由校领导、教务处通知校办室备案。（6）不得越级请假，未经批准者按旷工、处理。 （7）教职工应准时参加学校、教务处、政教处、教研室、总务处或年级组、教研组等召开的各类会议或活动，未经请假（召集人或主管部门领导批准并登记）不参加者，按缺勤处理。不得越级请假，未授权审批的其它教职工不能代请假、代批假。（8）校办室每周一对前一周考勤情况进行汇总并公示，每月汇总一次，经公示无疑议后作为当月考核等级依据。四、教职工上、下班考勤（刷卡）制度上下班按学校制定的夏季作息时间为准。（冬季另行制定） 每天刷卡4次（上、下班各2次），以照片扫描和刷卡信息记录为准，忘带卡或忘记刷卡一律按未刷卡处理。未刷1次扣0.1分， 当月累计未刷卡3次以内，等级为A；未刷4次以上（包括4次）考核等级为C。 A级:8分7.7分 C级：7.6分以下（含7.6分）迟到、早退一次扣0.5分，当月考核为B级；迟到、早退4次以上（包括4次）考核为C级。 A级：8分 B级：7.9分6.5分 C级：6.5分以下旷工0.5天扣4分，考核等级为D。旷工1天以上（含1天）扣 8分，考核等级为D。班主任上、下班迟到、早退情况由校办室汇总后交政教处按相关规定扣分，如班主任违反了非班主任规定的上下班刷卡制度，由校办室按非班主任的考核办法进行扣分。家住阿克苏的班主任老师如早上上班不能按班主任规定时间刷卡，不计为迟到；住阿的教师如因第一班公交车调整时间不能按时到的，按第一班公交车实际到校时间记录考勤。（注：必须有刷卡记录）校办室每周一上午第一节课汇总前一周考勤及刷卡情况，上午第三节课后公示在一楼大厅公开栏和教师群中。每月一次请假情况汇总公示，在无疑议后完成每月考核等级评定工作。五、本制度自2014年5月1日起实施。 第一师第四中学校办室 2014年4月21日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责