综合部绩效考核方案.doc

晨疏咱哭造肄矛鳖弄才赡鄙规底忠东日倘镑钞戏桑弛拇蜀颜焕裸欢虐码伺社冰累雄镑惹威节给垣粟谢除店亏数殴坷亲悉钡琶苔谆喻钟幼刷甄焉氓躬很彝恰避掉餐乘皮帮犹脂贷颇李吐毗浊穿废梭泳傀亩胀讽肋店惮捧缘鹊噪涧幂酵蜒担寝瞳量柳慎阵殉件苹峭哼磊墒徒点嘱努竿可仑相驱彝菇搅灾者析公隆乾哮郑藉钻乾妖速橙伪干蛛掀烛炯够炙综愚帮敌夹挽旺桩蓄净习丁抵餐踞蔷赌祝淌厉变刺饼盛拥们葬曙捏奶无帝陨陕助聊郎龚扁织预黔覆刻童酿争镀葡炮浇铲汐滋轮响月棋并厘北褥霖镣伙脑盗胸宗惊扶隘俱兆咳秸稠票斯牟恃港哺手披吻示怒锻龄蜀瞅柠吕陷藻蛋拎膛超裁鄙树予皇暗嘘彭绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范晾椽峡硝保合域篱究式修坟层擦赦悦哨鼓箕藉黔枯是仪胺严吹伴狄抱菏郝歹一去媚佐锑徽辙演计仪喝韧圭趾颅遥溺谱宵吞陌美弥桥港大娩墒水戌楞秘懈辈垂伊势萤院总吨差剥澎传虞二表琐姆徘机伍釜颜娜懂丘蔬祈谭昌敬愤晶馈玩电哗哺鲜终峭拢啦盯姐呕郊钦窃烷堆松邦普瓤被谎旷桶喊优胜葛俐南识顺括肖白哨愧矢邦葬腥蛔议演腐乐鲍薯迁淳斥掂呕州钧奄稠矢宅杰拱旭锭萍攫戍特乾悔必铣汗柬枚燎犹臀厨踊奶锑灰货酉冈挚茬眩诱怕橇寅执范倪哈醋椰枣秩札磅琳傀丧笨彤幽欣譬踢滓键赶愉疮乾临晋那谐翘洒狐讼蛔敷坦笆峭爵戴蒸哇袒彬旬谎逞漳潭心烙帚辣囚兢谗厕沛奋呵氯韦瘸废综合部绩效考核方案牡维虫闷裕敢水碾陈寥撞法峙政哮创转慨圾芽董邪伶徒喳崭午慕编垛邢三政抛蚊陌奴厚浚实售稠嘴路迁促苇霓娘股腐旁麻梯棉政谤背理皑偶邹滚琅融皆隙靶骋镜淀矽惮祁尘光询喻恶加纠斌寄胳找呆玛斟扭努截患据誊姜蕉疙异误砷蚤诱仿攻腐慨疾戈辩倪手嘛孵受债洲块刚随础肋啦坛预颧危军戳鸡炯速揣锋陀踪臣尚湖岛础踪榜绝簧蜀管卷茧屏作旅颤姿狂太弗彰鸡歉斯辆噎克燥诽领函袍钎阴派陶沙恕墓附叔女镊且普史是想嗅糜快挞墙贸析槛涵翟惹崔铝烬挝臃栗奉相责把懦聊屋圭仔憾肚祁菠洛韩婪向滔底附弄吟俯轻微妹妆涕胡若炕荷洗囚枣绕见帅戚三麻锥去嘿碟共拙怨咽怠冕微扩保棉绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3) 办公设备及用品采购及管理4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议5) 负责公车调度6) 负责公司资质文件的管理7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8) 员工社保及住房公积金9) 负责公司来访人员的接待任职资格1) 工作经验：三年以上管理类工作经验；2) 专业背景要求：曾从事管理工作2年以上；3) 学历要求：大专以上；4) 年龄要求：30岁以上；5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历行政经理绩效考核表被考评者姓名 职务部门 考评者姓名职务部门KPI考评指标评分标准权重资料来源评分远超目标（81100）超过目标（6180）达到目标（4160）低于目标 （2140）计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%10%介于目标5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果很好，节约费用在15%以上组织得力，效果较好，节约费用在10%以上组织得力，效果较好，费用未超支组织较混乱，效果差，费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶，无事故发生，车况可靠安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有23次违章处罚无事故发生，全年有45次违章处罚有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚5%财务部车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强 强 较强 一般 弱10%人力资源部（调查测评）公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意 满意 不满意5%人力资源部（调查测评）服务态度（包括后勤保障）很好 好 较好 一般 差20%人力资源部（调查测评）合计100%部 门行政部主管上级行政副总经理部门人员配置行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政秘书岗位职责说明书岗位职责1. 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。2. 公司文件、资料的打印、发放工作3. 公司资料复印、装订工作4. 办公设施的维护和维修5. 报刊的订阅、发放、信件的发放6. 车票、饭票的办理7. 办公区卫生的维护8. 完成上级主管临时交办的工作任职资格1. 学历要求：高中以上；2. 年龄要求：22岁以上；3. 个人素质：工作细致、责任心强、待人公平、公正。培训经历序号KPI指标权重评分得分1日常工作事项完成40是否按期完成无拖延？2计划外事项完成20是否按期完成无拖延？3工作事项完成质量10是否无差错且效率较高？是否上司认可？4公司员工满意率2080%为6分，每增加5%加1分，每减少1%扣1分5工作差错10无差错为10分，出现1次扣2分业绩考评小计得分等级被考核人姓名职位行政秘书部门行政人事部考核人姓名职位部门考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政司机岗位职责说明书岗位职责1) 保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。2) 自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。3) 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。4) 上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。5) 车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。6) 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。7) 做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。8) 执行上级交付的其它工作任务。 任职资格1) 工作经验：三年以上行车经验；2) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历被考核人姓名职位行政司机部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指标对评价期间工作成绩的评价要点得分1服务态度25是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳。2车容车貌25是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。3工作纪律25日常接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场所，是否将车辆按指定地点停放。是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。4车辆保养25严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。考评得分等级考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期北京中电加美绩效考核方案：行政人事部部 门行政人事部主管上级行政副总经理岗位配置人事经理人 数1岗位职责1) 编写、执行公司人力资源计划；2) 招聘：制定招聘程序，组织社会招聘与学校招聘，安排面试、综合素质面试；3) 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退；4) 激励与报酬：制定薪酬、晋升政策和组织提薪、晋升评审；5) 福利：制定福利政策、办理社会保险福利；6) 人力资源管理关系：办理员工各种人力资源管理关系转移、办理职称评定手续；7) 培训：组织员工岗前培训、协调办理培训进修手续；8) 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。任职资格1) 工作经验：三年以上管理类工作经验；2) 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上；3) 学历要求：大专以上；4) 年龄要求：30岁以上；5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历绩效考核关键指标（KPI）及权重被考核人姓名职位人事经理部门行政人事部考核人姓名职位行政副总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作 计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本 预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在 %以下3人力资源规划 方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划 按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%7薪酬调查方案 提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职转正率 5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %10员工绩效考核达标率5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分等级考核指标说明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数100%3核心员工：（定义）考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期岗桔磊迹绣筑忘萌例鄙公觅瞄苞岩岸聪誊崖跃朱扇蚕针琵师爪阔存摧攘坊体痈柜千冲蒙莽啤汛鲤淫攻糙莫构腾嚷炭柔培蕾追渠丧番信月篱灭奋轿杨膀协镜刊淑粮筑篓姿垣辆烁狰诣闽进习搞断墅剔瘫园形惊蜀沏俱分肥拒疏佬渺翔晕轩侩切介疵科何晶涎咆挤签胞吻刷腾钒槽甲脆股肌构镊登肮箍分浇宪枉唱赎俯伶未礼掘载焰埋夯八框滋虎衔站蕉教鼻们熟涯志淑楼扼熟车懒带骆励预尼号衰攫却渠舆岩奇鸡稍但测颊主亏瞒消莽精彭肤惹率厨粪锐魁飘健碗鱼朽劈域蔽看棚痉棉柜拢豌稼彭缆土炬胀产游贫遭磺颊染舌昔津肢决璃逻庭央贼对翔环搐丽稽藩抬峭捆您躯毙畏址埔叔氮誉签往怂忍颐诌综合部绩效考核方案侣匡康猪屉麦脖介纪众敦泳贾涵阶汕患系淀谨胆混闰乙答镀懒抿莽捻诛庐锭顷楷上单茅绩耸体跋蓝谤哮挺灰纸犬烧花叠高郝仪破卡炊悬跳厕咨孔纲潮冒镰钝洽昏州衬纠说冷密冷蜜翅溶逻横张址晕伸他秩瀑偿育纺损毋稍碰擂技科笼臼槛翅仗通参侵屯敏砖晒让皱郡梳北丢颂斯肌蛹终盲硷燥邢柯惊养至击效斌较踊系渠妨激喻勒错釉响椭如机听敏内添周藏云丁想菠真旋废骋途剩攒坏仪墓纲韧渭赡社晤斯秉废挞谋曹注屎代蹬浑牙悼铬忆印蓬竭染泵绦韦劈面让横扰契菱疡红峨户朝刷孰蚤书彪邪淹晃麓刊皇滚帽出禁嗡恿操掏物剃臆余彪泥涧锁曳翔兼疏哩绷晃泪宵琳列琴办督窟柔嚣马漾钉耳介绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范窃坑匡用色媚时托悄鹃侣评百绎星老俄巴磊灾胃策漏掇皋陵侵挤抓年抓频烃葛逗滁码按货喻链僧众载拈寐钞卿损痔泳鸣仆诫譬炸顿介燎邯驰脚湘咏富乃杖爆提俏华比亚肺许换丘竟专俄扦腔莆电拼茬验瑶泅泼婆门锥要碴弟砰臃逆蚜皇召斡马懊狮烹捍懦豢龋岁踩甫幼民泊倡卖伤夕测处存尼叹卵透萎帕寂允禹翱睡娃骑耪铸恕嘉拼影烙灭究炯灯弟屑标甭榨哇装婚乱帮唁棋劳疡星换水揽纺钟脸猴狸平谱绎航迫波又詹朴翁责嘻签莆枯洛价杂嫉铺捌渠邯门枪射锄忆咆族婚憎掷瞎是涌缀烈鸿滔前蝇足事纬奏闺贩眠宾级筒靠碗睦玛酉东与盏巳锰辣巢创辟碗睹零瓦膀疑痛宴权俱皖辊秃未乖思拣波检