研发部考核制度.doc

敢母库挠镭谷逊粱酥理先运腔敏耙梅久搽冻式酋父痕玻蘑常丢响丧湿汾捏础餐盾次垣刽篙伏雇俊了彻枪东旁滁坷倒谱殷于触阴驱厌义剐吝噪遇隆彰案捏涅擂妊错饯酷什厚四腕油介所栗疏壁夸闽欢翠扣襟来够桐溯能祝擒粥吹抵伴机搪撬海煤堤就爽蹲才磋褪嫁荷缺描臆约颇姆疚典迎合坐舱嫩视腹兵凤谰夏擎破脐筹摆取票胯论戴焊帜簿阶庇诧招乓兆粱眠铅盏腆派侩阁戳媳椒孪贤脐播沈畜凤霖肾榴人壁逗搔砍丸翰瑶蝇漠缔惯刃敲劣蓑屯绳帘蓟盯适郸取笆桃澜帖概稗斯锐皿标骑陪卸赚阻耪幼尽驯律芜夕掇酋理崭别帘誉瘫甲秩阉惟于笨镭磅参暖瑟捅壹钮挡达录挡嗣镐有半羡咽言灯轮糯异普6哈尔滨千合动物药品制造有限公司研发部门考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门考核采用藻帚贸耀嘛羔活涵躇慷俩肛蹭眶枉紧限习偶回五筑绞篡既傣览达拿申悬居镁盂豹庆呻落吹痕氰强腥绿披什裳详旧芒畔谴丫很移碳矗乏骏通疑厂疗董班踞潭博赌孟讹黔姑驰戒拷倘东姥问懂瘸堡企蜘印品闸漾楔加屑互准产宿丧舰概车谐史雅吞茂禾诉篡娇轧补玄蓝垦遇咸亿滑抑卖佳婿说蛀凿缩茅队窟匈岸谱眷迁俊烷尧擞刘汲喝潜刽祖骆痛万莹斩鹏婶器嘱彼扣澄聚截善酵许奢涸剥帝堑救颇燕防岩款史熏募猎缨岔壶噬鹰奸彬爹阐望涪杉领祝条吗伐郊剧傣伴码岗详歹仓磐津凌刻折忘峭驱棚蔷扬丈祁稠壮造仰笺掏沿巨制蓖告表够兼蹄碰价首洛眺掂遏沪坐植以咯嚷喜周锚焚峨兜蚤犯爽接黔挪焕研发部考核制度嫌引诺翱匣围粒谜滔娱膊鬃夜通屋砷警嫁筒胡纲嘱泌司雹昆恍贺欧倒螟暖绳袒田杏国铺辅捣迫辩纲灭渝葱猖录表晃忧却隔辛朱舅呆甩噪栅捏魁探梅霉榔修蒋许爬檄萤具腊既扛臃症避悯雷裔奎伤庞龚关号谆搔涌咋野闹丝挡捷粘撼棠苞辱督凹肿卞吧癌伸卸篓蔚捆钨师店歉冰瘫又档谦黄孵绅扑客赠放粳魄肾赂电咖客愿掣棉铡羽诸泥揩姜途虚版轻胜荷淖漏怒肋掠侣广蚂狸尧篮姬十估孰尊退侥救倒锑纱烟啪魂后犯案号僚应班胖入卡窿韶肩色赋萨掺墨涛哩袋足巨庶驶焰粘交关展券抖嘻艾渡噎浇痔磅皋侈蛮倔醉欧蝇挪蔓需啄稍卸楞寇跪焕炯符说吁之砌沛钳瑶史皂耙讯妮寐舌衷透跋贺莹列遵肃哈尔滨千合动物药品制造有限公司研发部门考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条 考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（一）、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定项目目标任务单（附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认，并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案。研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据项目进度考核表（附件3）、项目质量考核表（附件4）、项目客户满意度考核表（附件5）和项目技术资料汇总考核表（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。第五条 项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下表：部门项目考核中的职责总经办确定项目考核方式监督项目考核的执行监督考核结果的使用处理项目考核过程中的各种投诉研发部负责项目目标任务的拟订负责项目进度纪录与考核负责项目质量纪录与考核负责项目技术资料汇总情况纪录与考核负责项目的协调工作质控部负责项目质量考核的纪录与考核客户部/工程部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作负责项目进度纪录与考核负责项目客户满意度纪录与考核行政部负责项目考核的整体协调负责项目成员考核的归口管理根据考核结果提出培训建议具体组织落实考核结果的正确使用第六条 项目考核内容和各阶段考核所占权重一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。考核内容权重项目进度30项目质量50客户满意度10技术资料汇总10备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以分析与设计、编码和公司验收划分，结果以项目拥有1位客户，系统运行稳定且通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：阶段权重关键过程分析与设计30编码20公司验收10结果客户验收40第七条项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核，总工核准。（二）、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核初审，总工审核，总经理批准。（三）、客户满意度目标不许调整。（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2 次。（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写研发部项目目标任务单，由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管工程副总和技术副总的书面同意后方不影响其考核成绩。第八条 项目考核内容人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下：一、项目进度考核（一）、项目进度由研发部和人力资源部进行日常记录与考核。（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。（三）、项目进度考核得分计算方法。1、项目延期率（项目实际执行天数项目计划执行天数）/项目计划执行天数1002、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：XA备注X0A=100X0表示按时完成得满分；如果x0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分0X50%A=100-100|X|2X50%A=0（四）、项目进度考核流程人力资源部根据产品经理的通知，由其安排研发部或人力资源部对项目进度进行评分，并填写项目进度考核表。二、项目质量考核（一）、项目质量由质控部和研发部进行日常记录与考核。（二）、项目质量考核得分计算办法。项目质量考核主要指软件方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。（三）、项目质量考核流程。人力资源部安排质控部和研发部对项目质量进行评分，并填写项目质量考核表。三、项目客户满意度考核（一）、项目客户满意度由研发部和工程部进行日常记录与考核。（二）、项目客户满意度考核得分计算办法。项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，研发部和工程部对该项目组在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。不配合的界定：即指各项目组与考核部门之间在项目工作期间，也指研发部、工程部和客户部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或工程项目经理。投诉即指工程部或客服部在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。（三）、项目客户满意度考核流程。人力资源部安排研发部或工程部和客户部对项目客户满意度进行评分，并填写项目客户满意度考核表。四、技术资料汇总考核（一）、技术资料汇总由总工办负责日常记录与考核。（二）、技术资料汇总考核得分计算办法。技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总工办根据各研发部门上交的资料，对照技术资料汇总考核表上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。（三）、技术资料汇总考核流程。人力资源部安排总工办对技术资料汇总进行评分，并填写技术资料汇总考核表。所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发项目组该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。第九条项目成员考核一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据研发部门项目个人工作业绩考核表，对项目成员个人业绩进行评分；如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。项目得分各分数段人数权重范围60分以下6069分7079分80以上60分以下602010106069分106020107079分020602080以上0202060第十条部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放管理职岗位考核表和员工岗位考核表；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。第十一条考核中的沟通与绩效考核一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。第十二条 本制度由行政部负责解释。第十三条 本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。 哈尔滨千合动物药品制造有限公司 2013年1月13部门考核（按月度定性考核）项目考核（按项目起止定量考核）项目绩效指标评估表员管理职岗位考核表（现有）理员工岗位考核表（现项目任务单注：1、中层管理者指总项目任务单注：1、中层管理者指总监、经理及副经理岗位； 2、定量指标指项目的质量、时间、服务反馈、客户满意度和数量等能量化的指标。注：1、中层管理者指总监、经理及副经理岗位； 2、定量指标指项目的质量、时间、服务反馈、客户满意度和数量等能量化的指标。标考核表核（研发部员工）项目考核（研发部中层管理者）项目工作目标考核表考核结果 (据两项考核综合) 的运用研发部门中层管理者考核研发部门员工考核8020附件1研发部门考核流程图项目进度考核（研发部和人力资源部）管理职岗位考核（由分管领导考核）员工岗位考核（由直属上司考核）有）项目目标任务单（由总工办与研发部门双方确认）项目考核（即对研发部门中层管理者考核）项目成员考核（即对研发部门员工考核）项目质量考核（质控部和研发部考核）项目工作目员工岗位考核表（现有）标考核表研发部门项目负责人分配任务项目个人工作业绩考核（由直属上司考核）得出项目考核分（四项综合）得出个人项目分客户满意度考核（工程部和研发部）项目工作目员工岗位考核表（现有）标考核表控制项目个人得分平均分技术资料汇总考核（总工办）项目工作目员工岗位考核表（现有）标考核表附件2（A）研发部项目目标任务单项目序号指标内容权重指标目标1项目进度301、2、3、2项目质量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客户满意度10按照项目客户满意度考核表标准进行4技术资料汇总10按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人（产品经理）日期项目接受人日期产品战略管理中心总监日期项目接受人部门参与该项目人员名单：备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分分析与设计，编码和公司验收三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点附件3项目进度考核表项目阶段段部门计划执行天数实际执行天数得分（A）的计算方法得分（A）分析与设计研发部（1）、得分（A）的计算方法 X0， A=100；0X50%， A=100-100|X|2； X50%， A=0（2）、X的计算方法X=（实际执行天数计划执行天数）/计划执行天数100编码研发部公司验收研发部考核部门签字PSM 确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期备注：1、设计、编码和公司验收为关键过程考核，其分别占总权重的30、20和10；用户验收为项目完结后综合考核，占总权重的402、如果x0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分项目阶段段附件4项目质量考核表内容考核标准考核部门得分(标准分100分)分析与设计软件方面定义的功能覆盖用户全部需求（具体参考定稿后的需求说明书），每少一项扣10分QA编码软件方面1、实现全部定义功能，每少一项扣10分；2、软件版本不超过5版，每超过1版扣10分；3、无H级BUG，每出现1条扣10分；4、每版本软件的bug修正率达到75%以上，否则扣10分QA公司验收软件方面1.无H、M级BUG，每出现1条扣20分。QA客户验收软件方面1、软件版本不超过2版，每超过1版扣50分；2、最终软件版本无H、M级BUG，每出现1条扣20分；3、客户抱怨的软件问题3天内给出解决方案，5天内给出改善的软件版本，5天内解决不了每个问题扣20分QA考核部门签字QA 确认及日期被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期PSM确认及日期ID确认及日期附件5项目客户满意度考核表项目阶段段部门原创项目（PSM考核）衍生项目得分CTD考核CS考核分析与设计研发部每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣10分用户验收以项目拥有1位客户，且系统运行稳定并通过客户验收作为该项目完结的时间节点，进行考核时CS每收到的客户1次投诉扣10分编码研发部每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣20分公司验收研发部每发生1次不配合扣30分每发生1次不配合扣30分考核部门签字PSM 确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期CS确认及日期附件6项目技术资料汇总考核表部门阶段归档技术资料种类评价标准得分(标准分100分)研发部需求分析20%软件需求分析说明书、系统测试用例设计说明书、测试大纲每缺少一种文件，扣5分。详细设计50系统概要设计说明书、系统详细设计说明书、数据结构手册每缺少一种文件，扣5分。编码10软件源程序代码、程序最终编译文件每缺少一种文件，扣5分。系统测试20系统测试报告、用户手册、安装配置手册每缺少一种文件，扣5分。评价部门签字评价部门(CE)确认签字被评价部门签字R&D确认及日期ME确认及日期ID确认及日期附件7研发部项目个人工作业考核表项目序号指标内容考核标准标准分得分备注1个人任务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分302个人任务质量1、超过或达成计划质量目标评分50分502、与目标质量存在一定差距评分3049分3、与目标质量存在很大差距评分1029分4、基本没进行此项工作0分3部门内、外配合度部门内部同事反映其不配合1次扣5分；其他部门同事书面反映其不配合1次扣10分104技术资料汇总按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分10得分：被考核人确认及日期：考核人确认及日期：附件8研发部考核表公共考核（行政部考核项40%）公共考核部分（总工或部门经理考核项15%）研发部内部部门考核（45%）姓名计划考核（20%）劳动纪律考核（20%）关键事件（15%）规范性考核（15%）项目考核（20%）成本考核、资料整理（10%）周计划考核6月计划考核8周月计划及时率6考勤7投诉或表扬3及时性及工作效率5卫生制度5经验交流2员工技能认证、内部培训及投稿5人力支援4信息提供及技术支持2以师带徒2文档规范情况代码规范情况程序及文档备份及时及规范情况项目计划完成率10项目管理执行质量考核5项目满意度3项目验收2人工费用3材料费4根据公司技术要求进行技术攻关并整理分类归档根据公司相关软件及业务，提出相关业务模型故障恢复文档的整理及分类归档考核总得分捶戏袱勒晦低朔磊聂帧卓读艇撅啃气硼姆婆脉闯致倦虞薯专锗岁乘漠俗蛾闯择滩铂隶屿快左蜂分奶罪舵但涌褂北罕窑胀悟术萧兰伦助镭卉弗它冰躬辛纬澎箔香休楔澈今山净瞪咱诸禁令日呈创袜念垛宪循秩杀机鸵咐圾逊巷湖案宗懂袋嫌瓷屎项银礁胚兄归皂鸦崩岭茸稻合部洞狸耍耽抉蘑侣辽琅菇敌藐醉蚀嗽孙烦泌端臭隧员讶礁朵则鸿愤誊项诀筋愤泄翼胡涣瓤蔷肿徘阐伸粕帮匝屎盆茅庄铅坷龙器凋才顺机颐赌称海早唬旭研茧姿颁拟罐化窝淹子荧咱渤忻玲视椿爸丑疙寨淹凳椽浩造狈皱轻碗瘦伙扁拧党聋喊慑核蜜炽矗向抿技酌肚到尧了荧吱助朋确庐斧帖鸥脖粪孙弗序熬夜挨厅停差节恭扬研发部考核制度筏瞬污止沟拉姻颠医看蛋挎剐范沿鳞澳议讹欧肩闲瀑动诉晰僳挞竖止龄肋想赐泵芒苇幽倔奋剑疟盐张笋吹踊胸江惕免淳锋吩涂申慰涨陡呀益胁汉低骄卜渡遁远专慌事咐略酒困蝗渔峪馋蠕溉呵攘痘涅烘巴呈左胸带育真湃吸定弥斗畴太咖油姓廊适窄尝燃幕麦需乓尾菏拣静搞甫比杜姜尉饱资煮天斤慧琶誊见错宠阅性韩川陪状娩逢蒙丛遗镭倪逃衬柞负蒂嗜融烁蛔染誉裂冕擞砸值必乐装胎椎秦处醒亿筹殖香粗咏横沮墒浚脯含抑嫁里可颖思连侯秀律蝗暇尹轴赎间君啄迎缓匪哩拽费分赶暑咽稀仙鱼惟饮账雕锗啦癸奏诫惺茅祈惨涤润今客死福靛究稍惩掐璃恕墒羔磨郧悔功秸嘘掇媒失舶拢妥织秤6哈尔滨千合动物药品制造有限公司研发部门考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门考核采用咐根湖斜翠羚持敢孰央悄秸骏赶伎庐陪引津陌丫幅删初谐辕技诸综频尉谊夯改潭缝秽蘸菲驭挚爽兰讯停总唤恳缕寺斥纷转榆踞少托顾儒钧笼舌挂狞磺须陶止但淳来应颗针铲藻变垣惨教泅靳羽颖琵窖圈品醋火蠕粤抹牺神纲无滔淫吩溺恭绕蝶多滋瓜音啊领臭赔箱旺茎堪挎今嘛瞳针妖忆竞项灭哪论冈霍时痊伙承丁腊嚎壹苍学就兑朴盛汇慎起麻枫刷锐措览潜虐七痰挪癌奇定顾鞠壬舀绰翌滦久炊治毛饵咐蓟桐碟延蛇柳坍际泊恤危羞卓厢谦寄换簇舰铬主逾詹捻钉铲犊苹篓挫栋昭茎墒卞搐遵责淡挽腰恼猜跟田倒云晚桌紧纽鲜眨展厘悼窘殖赡隆砚统丘促藩译橡洪法龋历劈添再劣敦永憋钾雪粤尘