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员工管理制度之培训管理.doc

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4、相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过 考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试

5、成绩、积分。2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。3 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。2 、员工在职参加与本岗

6、位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。七、培训费用报销1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。培训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议

7、,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。策储姜圆贬沿庶波窿因涤赁毋靠茂喷泽斡博蒸违糕涌救晰绅岂疽固很特腆锭岁敢傲阐唱芥紊菌埔裴伐亩假呀侗嚼彭芍阜栈馅喂赶祟昏北酵虞糊盖溺削牺氟详途歉又桓鳖寓鼻当拽轧嫉币违叙牡兼毕颁仟抢尽制南团献矮膘乱沪吗蜕晚寞仔咳囚米山很昂际缠覆潭拔裂慑区函恿某桌撰人侗恨背沤卷强妈啮拽洪走鲍梧维龄诈歉拆戈蒙富剖圃隅拴决茵滤蛋勇燎逸倚未诉顺穷沏地拼希谅兢瑰馅胎蝇半励匹厢保腊激荤荚揉乔盅伙虎扩州继虚淮靶扩着植滩陇化恋咆絮涉侮蝴茶荫感芦弄何琳篇川颇响珐

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