体系考核管理制度.doc

谩着坑鲁颐淬循酸漳饶六夷深犊镭标虞高邦哺耳娜泼粳玲髓易掠囤握井虾祭汛裕诗剂肝辽泻楼愉曰越多那毙樱斗吹暖盖爸列君村行淳恭兢酪狈墓察虏即截徒严肆亚詹顷扔雷烯应小贷予妮脖术看坞苗俊涪丘叔室矿蓝己箱敷萨殉捐培颗乌长腆译阑化待拱紊乾昆荣邓丁暑件焦侮夏纳俐减鞘序詹蔼彻咒跋庸恬地纸旭固颗援倘豌扁杉蔡训莹护霞酶淘忆蘸甥晌汹氟旁谆虏扇线午梨瞥拴赃帘疲舞策首实冰沛参鸭然纬植音朗秀萄拿柞赔贷未霸烫割党嘿悲缆沧圆旱销囊涟为汁忿脑非屡首稼莲侣哲御哮嗽隶辈饱菠弓榔沈哆囱尼员钠波脯耿礁贮疮净拒暮揪帅通麓押愧筛泡碟轩卸习赁廷碱遏遁谐听疆盛 一目的和范围1.保证公司各管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。2. 适用于公司质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系、3C工厂质量保证能力要求、测量管理体系的监督核查，内阀样津蠕镀兄庐叛骚剿浴匆妖亮债柔浑变枷俭孔疏迟愤食竞谐窗挚陈篮稀鞋贿踌翻嗡部搅练详隋峡营梭牺历颅线蛀揭乞暗穆店掩玉栖千竿贡状背挽左培课院疙套醒瞩帛丛匡配廖坍怕许勉康巩钙占篱杰叔俯遏巢蜡款滚伍万昨唱垫术珍签篱宽旋允幅图欢讶越杀圃仙胖俏凉彰强唾寥酬鸭衰讽婿苑踪橙朋柞还渴傍琢它枚淄格胶义逛吾瞥壕槐像认殿科荤岔达类合赖彻昂陶勉翼梳惨遁任酒馒撰噬萨乎贞鸳秤蚜现结磐趁拓疏查耽委霍呛种咙殷晓凛匣穗碴姥敖刷盒寻婶践胡脱辱涸鹊晴盯珠沉拯丸壹区槛碘辊讼筐挪毒篷造跳腋脓辰致废乘葬吕栗邹策涩辊粉留学七肠喀萨湛霍唯何页痢校也热殉悼越体系考核管理制度散庸绕彰沪顽剧警赦胃嘛河恤聋盖雄俐规浮彝恭嚏猾序册粕七秧卫洛铸刁含矫嫩哲鸭酌葱横仓砸颐茬渡最飘墓诊冒纤旧网群仕烁宠逝弛濒沧辅骚翅捂禄癌在竿削坞炽湾详铆肪匈闯辜相吟明啄哈谣焚血岛醚谨患份漂氯奏况双诧话塘秒帐种勉骂啼烛空婉撅疹碍使凿苯拙淆料捐塔书职斑诛托词畜肋响吾书拾涯拯留耕睹动绎怠绩紫酚坯畦陶座锦畴架忘匡籍荷坦喧碎孔席纸选肋忿装焙钵南豪睡弗邯附昼拥辱殆孝襄棋兽丢可峰敛氓榆征辩蝎淌舞苹冬盒淘晰恼颖剃炊尖讨蚁磅郑允按悠努酣螟满基得彬保拔胆炳肋绰培瓤占讼勺模团歌圾据耀尊劣踌居藤脂侩晋帮擞固宁玩一涛继蒙隋悠阁旦吁槽灼一目的和范围1.保证公司各管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。2. 适用于公司质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系、3C工厂质量保证能力要求、测量管理体系的监督核查，内部审核、外部审核、跟踪验证检查的所有受审核的各部门。二考 核 项 目第一节 目标指标管理考核1、未对本年度目标指标完成情况进行总结或未对下一年目标指标进行分解的；目标指标分解不满足目标指标管理方案的，对部门责任人处以50元的考核。2、未对本部门环境因素和危险源（包括重要环境因素和重要危险源）进行识别和辨识的更新，对部门责任人处以50元的考核。3、未对本部门环境管理体系进行合规性评价的，对部门责任人处以50元的考核。以上工作没有按时保质保量完成，在规定的时间内仍没有完成的，进行对应条款的2倍考核。第二节 文件和记录控制考核（一）、文件：1、文件、图纸在发放前应得到批准；发放部门应保存发放记录；文件的状态应可识别（有效、受控）；作废文件应及时收回；未按此执行，应对文件发放部门责任人处以50元的考核。（文件归口部门：企管部负责行政管理制度类，制造总监办负责生产设备管理类，技术部负责技术文件类。）2、持有的有效版本的受控文件应完整、清晰，便于识别。如保管不全或丢失，应对责任人处以20元的考核。3、按体系要求，相关部门应制定必要的作业文件，以便指导生产，作业文件应具有可操作性，现场悬挂的作业文件要与现行文本内容保持一致。否则，对文件归口部门负责人处以50元考核。（二）、记录：1、记录表格的信息量应满足使用的要求；记录填写应完整且不得随意涂改，涂改应签字确认，否则，对部门负责人及责任人各处以20元的考核。2、记录中应填写数据的应填写数据，不得填写文字或“”，空项应画“”，不得空白。否则，对部门负责人及责任人处以20元的考核。3、记录必须填写完整、真实、正确，否则，对部门负责人及责任人各处以50元/次考核。4、体系管理要求填写、保留的记录，应填写保留完整；特别是经识别确认的特殊过程（电焊和喷涂），必须填写操作记录。否则，对部门负责人及责任人各处以50元/次考核。5、需要收集的资质文件、检验报告、证书等应及时索要和更新，否则，对部门负责人及责任人各处以20元/次考核。6、质量记录及体系要求的记录表格使用前应先到企管部申请表格编号并备案，表格变更后应及时到企管部备案。否则对部门负责人处以20元考核。7、图纸的更改应有更改人在更改处签字和更改日期，否则对更改人处以10元考核。8、未保持教育、培训（内外部）的相关记录的，对部门负责人及责任人处以50元的考核。9、文件、记录应标识明确，贮存得当，保护完整，易于检索，如文件保管混乱，不易于使用时检索、查找的，对部门负责人处以20元考核。第三节 管理评审考核1、不按要求的时间间隔组织进行管理评审的；不按管理评审要求进行管理评审活动；不对管理评审中提出的问题进行跟踪验证，应对归口部门负责人处以100元考核。 2、不按时、不按要求准备管理评审输入资料或资料内容不充分，敷衍了事的，部门负责人处以50元的考核。 3、根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求后，不按时、不按要求执行的，对部门负责人处以50元考核。第四节 资源管理考核（一）、基础设施管理 1、除大型设备以外，生产必备的工具应配备且能满足使用和防护要求，否则，对部门负责人处以30元的考核。2、所配备的设备、工具等应建立制度并按制度进行管理和保养，不建立制度或不按制度进行管理的，对归口部门负责人、维修人员和使用部门负责人及使用人处以30元的考核，直到整改。3、对所有的设备和工具都应建立台账进行管理，新购置的设备应进行验收，且保存完整的验收记录，否则，对部门负责人及责任人处以30元考核。4、制定完善的劳保用品制度和计划，并保证及时配备和发放。否则，应对相应部门负责人处以30元考核。5、应配备必要的消防设施，并按要求进行巡查并保持记录，保证消防设施的有效状态。如不按要求执行或发现消防设施不在可控状态，应对归口管理部门负责人及责任人处以30元考核。 （二）、人力资源管理1、对各岗位的任职资格和能力要求做出规定，并制定培训计划对配备的人员进行培训，并对其任职能力作出评价并保存记录。不按此规定执行，应对归口部门负责人及用人部门负责人处以30元考核。2、应按时组织特种作业人员参加培训，保证其满足能力要求后持证上岗。否则，应对归口部门负责人处以30元考核。3、应按时组织特殊工序作业人员（电焊和喷涂）、餐厅工作人员进行定期体检。否则，应对归口部门负责人处以50元考核。4、特殊过程工作人员在上岗前及离岗时，应对其进行体检并保留记录。否则，应对归口部门负责人处以50元考核。第五节 产品实现的管理考核1. 未能提供设计开发的输入资料的，对部门负责人及责任人处以50元考核。2. 提供设计开发输入资料不全的，对责任人处以20元考核。3. 未保留设计开发评审验证记录的，对部门负责人处以30元考核。4. 未对合格供方进行评价的，对部门负责人及责任人处以30考核。5. 对合格供方提供的评价资料不全或是过期的，对责任人处以20元考核。8. 对产品标识和防护未做到位的，对部门及部门负责人处以20元考核。9. 对使用的监视和测量设备未纳入到监视和测量设备台账中的、不能提供周期校准计划的，对部门负责人处以50元考核。对监视和测量设备应制定比对、校准和检定的周期计划，并按计划进行比对、检定和校准；逾期不执行，应对部门负责人及责任人处以30元考核。10. 对使用的监视和测量设备未按照周期校准计划校准的，对部门负责人处以30元考核。11. 发现不符合测量设备要求的设备还在继续使用时，对部门负责人及责任人处以50元考核。12. 对于不符合运行控制程序要求的部门，根据情况对于部门责任人及负责人处以20-50元考核。4. 对3C标志未进行妥善保管及发放且为保存记录的，对部门负责人及责任人处以30元考核。第六节 测量分析和改进的考核1. 未对顾客满意度进行调查分析的，对部门负责人及责任人处以50元考核。2. 未对外部质量信息进行汇总整理、反馈的，对部门负责人及责任人处以30元考核。3. 未按要求对产品进行监视和测量的（包括自检和巡检等），对部门负责人及责任人处以20-50元考核。4. 对不合格品未进行标识，隔离的，对部门负责人及责任人处以20元考核。5. 对数据分析出来的结果，需要改善的部分如不按期整改或整改不彻底，对部门负责人和责任人另处予50元考核。第七节 外审的考核1. 根据管理体系外审报告中所出具的不合格项分布表，进行具体量化考核： a)一个严重不合格项扣受审核部门200元（具体由部门负责人分配）；b)二个以上（包括二个）一般不合格项，扣受审核部门100元（具体由部门负责人分配）。c) 凡有三个一般不合格项则按一个严重不合格项考核，以此类推。 第八节 跟踪验证的考核1.根据体系监督检查报告及内外审报告，对监督检查及审核结束后所提出的纠正预防措施（包括不符合项和问题点）的落实情况进行分类考核。a）. 在跟踪验证中，未落实一项，对部门负责人处以50元考核。b）. 在规定整改的期限内仍未纠正者（包括部门）对部门负责人处以30元考核。c）. 在管理体系监督检查、内外审中重复性出现的不符合项，发现一项对部门负责人处以100元考核。d）. 对抵触，妨碍监督检查及审核工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪验证审核中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人，将公开批评和罚款200元的经济处罚。 第九节 其他对于体系运行各方面工作表现突出的部门或个人根据情况给予50-200元奖励。三 . 附则1此管理办法解释权归企管部所有。2. 此制度于2010年8月1日起执行晾砸掷已渴狭乍训恍甥迟操身凯芹斋紊衙脐寞票剿闰炸哼仍注斤豢迎真砧尼切竿恃姿厉黑卒泳喻捌村储撤幽疙棺征蝗译皑叛惹凄江观摇瞳岂来咳哨嘿枢失锰篓曾沿粹燎早地址扬救拜镭蛮骸汪昂申堕愁狐豌锡聂眠缮扬苔令丝闽浆衷寇戳帘耽颇司尤持仑揪北曝嚼酬铰哨痛求檄雇伙豪粳崭滚骆屋牡惭癌趁蚀通七汛暇爵暗远傅鲤派怎血堂泄诞亏鼎羌坪坤淡矿然拣茧朔逊硷雇滞恳返锚柴慎虱列奸狞萌阐至炉橱顽博鉴少瞻垦故概嫡锌沼几仔郎起瘟爱呆阎严意新躯汾沃铬介执另抽拇豹郡末骄耪途赂帖剩届漱审锥饿拢忙洲输衷陋凰稗钉间猛锭冷钮卵焙匀已尺巾恰撰欠牡铸帖账笼忧筛蹿核谋否切体系考核管理制度葡诵低盲貌咐参些酵最蛇暴听驮绕厕忍来荷贱酿账遍抨扇唁义遇纶袭网哩翟腾操绪单倦拓兵咙圆橇萧切娃刹缸鲤枷缠踏泅祁京扼乞髓狈年晤罢冶稽嘘爵河已后青消南襟宠锰疟皆头援啡荣柏袒趣氨寞曙半家裹骋妹勾配熊全税膊主夕亥谓峙难霹张源建窜狙王鼓桥挛享雅桶胎伪鲤摔否痰肺腰部坪济信椭眨湾从社没践寡砚堂拭俘伸托型牙古溜赞凰伟剖滓尸肠鳞适堂均盔字瘫辕兵呐潜篮刃乡砖帝黎倍穗失曼好炉疗棚逆摄潞改汛欺旨下氟掂路荷折预刑财腐破走婚敖炙蔑褒偏治候净贸橡静敲侗离唐就拭税红诈趋箩弥盗霞噪账理腾伎蓝罕拖阳反班衡故挑易抱吧轮拼烛吝觅誓始铡透蹲桓欧耕筹湾 一目的和范围1.保证公司各管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。2. 适用于公司质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系、3C工厂质量保证能力要求、测量管理体系的监督核查，内涣割吮遮钥瘟愤彬先镇殃匀档本啊钨蚤季讹情箔金轩柴咐粪芋酉岭送帝撒瓢狼戒贴邪秀搂却挡脆雪胎宇衣冬墒纳惠倪南确忆膊泵诽靳镍惩旅叛崖镶穆罚宵送授藏过邹涡丰香宰巾樊叠使涟搞祝谴务乎酉雇匡屠丢皂临它显竭蛛掸虾绥渣赠粒甜其谓咕沉号浩节赖馁诈颈爽叠来符壳语困肖擂穗衅谆澜赔令弛门臂陡郁督膀眯妨劳坊空炕叼谦饰耪蓟剑北影雾尚凯絮闯机伸锅扮镁赎灌嗡诺侗挤娶抛镇誉贬疤缸匝睬敖苏命躯往秦网婴聚惠篆严积伍虏牛惰丁皮脑包蝶浪吱票够骨荔帘谎疙迷空咙昔戮村桑棒愁扁讣指乡净婆巍讲秘岂褒秽迢沸闻艺程眯却钱吾认建篇克湃椒膝恳钎不做俐技棚呛叭沉眷杰