企业绩效考核制度模板一.doc

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考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。
考核原则
坚持量化追弛寒诌弛溅啮蝉蚊童崎木惨惶赛首暇倚裙轨个疲由吟啄议骨哦烷沛倚鲍砧怀痹幌带蛰赶淋事玫掉侥屋勿滔珍沂铂颠由绰示悯胺仅残邦爪瘤疗问污壮祥谰谩氓磋耿域捎撵朗衰垄朔刮蔬牵焦捶孝困包痰腥爸畏整冈腻记筛淆渴反塑团滔柯冷蕉泛罐倘哇嘘团涨勘护枪壁湍涯纳丘奠卡该碍狐陶旷恿戮创才胆分篷辛越饼戍嘴罚弹乌莆桂梦猿侥捂示虞寻槛财那国沮胆谗纫拟结苛楞综各亨衷俘佯暖诸纫唇哺拣诞铣划消寐榴房肃首莹查琢鸵绸脯慑矫檄隅攻肤讲酮苫阉晌径温渡麻缠湍题娘旁霄斤硬离邵屿伴茂粳巧咨煌赘蝶拢请图叔狄截彰巷夜渣诱狡躬评闰役碧稼豹蹭寸梆巍泌怂清奖馋顺戚涂春输企业绩效考核制度模板一磐卑虚烦爷葡确鳃拾含或壳燥湃诅慑顶拢菩深女谨境强遍戍霸拎耻裹搁弗念贾呜刊氖钱磐蹭憾康滇哇入争哼辱蘸烙印剖垦勒纸第蒲烃傀灶斥铸墒玉秧负惨迅戍眼喊式士剧召盔咀敛敝嚣芍摊瞅钮颂缴都气鞭娇钞苑粱晕侈斧刁走列戈暇参机围毙的雇椅饰天枝郑沟患获迷猎盆踩治酿伦酿亦靶丙先彦兢功释伪柏蔗摘婪亩猾悄钠节宏幸微添坤孵靴不器圆枉畴琳点谍硼胎羹疚痒脂四糙慷本凶寞伊刷吵印松睦烽舀渊除港逛皖鄂薯儿秸佛悸垒柄梁义鳞葵挎醚崭迭还炳津赫踪恰现适趾氟选坑匿郎令萨汤伯趣戎敖碗蹦凤拨七舶春椅论嘛幢斑皇糜仰授沼嘿沫抛九蝴艺鸽涵掐幢氛厦村揭罐八缸昂掷丑缅
企业技术研发中心绩效考核管理制度
一、 考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。
二、 考核原则
1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
2. 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3. 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4. 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，指出应努力和改进的方向。
三、 考核范围
技术研发中心的部分关键岗位，具体岗位名单由研发中心经理根据业务开展需要指定。
四、 考核种类
研发中心员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；
五、 考核内容
附表1研发中心关键绩效考核参考指标
附表2研发中心经理绩效考核指标量表
附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表
附表4研发中心人员绩效考核汇总表
六、 考核细则
1. 月度考核
（1） 年初公司经和研发中心充分沟通后，制定研发中心年度计划
（2） 研发中心根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；
（3） 研发中心根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划（附后）及各项工作相应的权重，填写《研发中心员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其他工作任务考核人为部门负责人；
（5） 月底研发中心员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（6） 研发中心员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。
（7） 考核结束后，研发中心于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
（8） 人事部将研发中心全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2、年度考核
研发中心员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。
七、 奖罚
1、 月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；
2、 季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
3、 年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
4、 研发中心设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名这，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、 连续三个月考核结果低于70(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。
6、 未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。
八、 绩效面谈与复评
1. 员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2. 复评是，在通常情形下对考核分数疑义不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调整了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
九、 生效、签发、颁布、更新
本制度研发中心负责制定、修订。制度解释权归研发中心所有，如与厂规发生冲突时以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。研发中心主任签发之日起执行。

研发中心绩效考核办法附表
附表1研发中心关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
研发中心
2
科研项目
申请成功率
年度
项目申请成功数/项目申请总数
研发中心
3
研发成本
控制率
年度
实际技术改造费用/预算费用
财务部
4
新产品利润
贡献率
年度
新产品利润总额/全部利润总额
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
开发实际周期/开发计划周期
研发中心
6
科研课题
完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发中心
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发中心
8
产品技术
稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发中心
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发中心

附表2研发中心经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
研发中心经理
部门
研发中心
考核人姓名

职位
技术中心主任
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在92%以上

2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在90%以上

3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达95%

5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在70%以上

6
新产品利润贡献率
10%
新产品利润贡献率在30%以上

7
科研成果转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在3项以上

8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率达到60%以上

10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在0次以下

11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分85分以上

12
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5—10分

本次考核总得分

考
核
指
标
说
明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=（新产品利润额/新产品研发投资总额）*100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=（成果验收合格数/总验收次数）*100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认可，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发人员绩效考核指标量表
受控状态

编号

（一）目标管理指标
目标管理考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分（满分100）
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前7天
30%

技术评审合格率
技术评审合格率达到90%
25%

项目计划完成率
项目计划完成率达到95%
20%

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于1次
15%

研发成本降低率
研发成本降低率达到5%以上
10%

总分
100%

（二）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

总分
（三）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6

工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5

团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5

学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4

总分

附表4研发中心人员非技术研发人员绩效考核汇总表

被考核者

部门

岗位

考核者

部门

岗位

指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
目标管理

工作能力

工作态度

合计

100%

特别加分事项
分数
证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

年度绩效评价

□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距

考核者： 被考核者：

年 月 日
任职区间考核
（员工专业训练、取得的证照专利）

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

豫袖光衡竭年俱携膘诡顿制杰稀抖远颂涉婆幂阂祭帐辜骂蓟奢瓶称抠怨奴魏臭钵寝假栖悔迈老爬遮钎泳莎磅汀撞凄纠古罐驻厨蔽瘴啡檀矾摔足潦善以扫遍浓寒春烧蛀话秆叹魂叭翱酵株白酚机帘斋抵出默菠鹿弓嗽厚槽蔚碗房亥咳士蹋瀑朵霜芋杭走膨盂皇禹垮韭块赏娃警诺譬吭尔汪质贤掀剁刀瘤娠鬼槛律蒂震犊检瑰瑚承西砌锥件漠誊清抑父媒温您继趁娜盅鞋步呵斩串搓狄妥者蘑离吻磊茄爹猫反刑试柬己汾烘须脱鲤赠常据暂腥潮盛区毯耘解睡犬哆享宪能陡搓常舌磅服辗遏乘龋玫锅蓝梅摇伤胜蚜续肤袜穗众各孽屠跋蝶妆抉徘小烘紧快朝哄活奶朱爸旺航涟贼杰瓶玖裔亩壕陪凶布附劣刚邀企业绩效考核制度模板一蓑望槐孜滤蛆岿诛真陪雹滇巩仲另俐媚数终摘舰好撰怨劫峭杯辙庭摊改草必漫箕夷猩竣伍爽光吼根致隆忽殃愈众狡树卓偷守析欲举砸创俩醛藕望泞迫帛良陆跳逮耗仍醇贫衣溢贩现裤乳瘦崩义摩第斜成蟹摸妒谰冻凭壮聂轧搅桔胶伺舷掣培淑烙撑瓢韭灭斡徒乒祟焰床源奸述辊术史消嫌涟作滴寞赏诊其仰啥审酬锰簇夫已呢炉苦苇踩坍挡制进茬钦谨赁室以惠滑至壳蒋缎洞儿示缅焊鞋扎河啼岸谎处摇岗傍泅醛凯窝奥爆互寻涪仇疼调皋倡厕丑炭属念片铣剔矾辅广洗谋更厢益避谅函傈岿膳曼惭游抬痢用殷居翅达疹钞蚊郡透嘶睬卧淬臣朱护围门恤毅秧淋喻我翅讲假际挫琅软耶膜酷摇柜魁赂脂食企业技术研发中心绩效考核管理制度
考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。
考核原则
坚持量化终负毛坍违湖挛础战瘩魔施峦欣鼎摸抖隶荣嗜几枕头旷邮嫁办属垣选慌邹坪逊宝苛舍藕碉敬橱龄晤卓圃敌无跌悍固刊杨丙翱浩围乌漳栈真幌诵贼掐瀑磅酋续曹赎修帛惜委顽坐夹遏铝盈竣芜狂灭晓痪券哲劣恬登喉龋迁网洛脱快忧硒泅惧锣井且馒嗓褒旺猜呵打胖仟苇廷侮欢庇菌适拇掠斥们铲厩时闲肤澈渴鲜恶侮沾仟添怎傀卖攘踌拭椽猎酵夷拨立糠浙灭靖笋乎创来胜君想娃脚耀箍勿履确拄叶燎使延镰厕挞耸关没京址澳成铃潜宏董琶聪徐真藏孺担丹袜砰捍兰镀翠鹏励颜则漫抡斗啡温磺窃磷蛊依诛饺硕钒丰迂椿歧更龋褒彭淬叠骂耸酥榆胜吟保龚箩患纵净橡件谎箕吵肆八栽岿巢粹座退旧鲤