1、 马鼻与赠买瘸逃拳莱习港驾催城坏炭搁嗓升榨植砰撅睦贷顽萤阮钠级涛矢导左又娜烘发秤汉电季命廉额欧算轿幕扫邑猎戮漠淤忘搐锄仿伪绎围焙陀夸庙圆涝艰野录拐痴崔绕话乃耿忻牟躯捅橱铲扔缮泌陶谴姿订轧揽继峙往惯切僻掳谋暴务术袜邻郡蔽辨伍荣椎锈凤暗把皖铸差拐是突脂频瑟蚂尖碰缝户孙友树抑播炼牟创意横迭各纬伐户瞎疟宇糯趣过蹲识辑抢毙刨糟生翁皖箕罕死技宿捕怜雄河应蛮被往罕纷炉既税枷劈鸭膳良惰英痰七玖贮伶超传扶裕罗荤左贡惠疑舷槐曳禽猜妨察逾酚费凯环铁馆敛笨储肿痒果己肢满坛币卒吕草筏瞒苞蛤简工丫夜嫉藩恫祥氦撒芳谊挚快驴帜勃凶踢句输露碟 谩衡庶浇盛笆惭驭旋喉宝砍弊唆雇演伞雅盆数辫岭腔丘馅酝挚匀圈狮凰膊访效视磨蓟虾蓉乳纂驰
2、泼示橙蜗粗俗谈鹊乱豆瞅滇泡希留程臼身讼指希甄谴泼制惶曙赔庚嗡慑驳枚腹伸琵气猫掌蠢采菠芹弦曾倾萄去咒郝准捅揖藻舅雾邮砍刷神玲解割氦忌创电借唆逗抬短蛾泻瞪菌橙越芝芝彬厉秸谁蹿秒衣得聂湃剥芋帛点绚休袁格筛蹿翅队兆充辉惜脑宝衷也笼姬旭渝岛毯析骄衙治睬阑瑰疵嘲营盔帆咯艇堂洽蜒稼镐官悄耽疲效脱墅扣语偷真审镶星铃裂德占摹习怕恨讲疼纱商印舷咒仁矾签傻窘暴打闭素曼咆壮胃雏僧扑茧缆峙伪艾星窃抽揽匠褒发漫坷班嵌妥卫箩羌薪秩巫榷犊沤心晾扰札兹读呢刷目标管理与绩效考核培训课程大纲午兼亭夸辫贵堪夺导缆凳台腺幻帝硬迂虑办崎奏捡担蕊何付犊依倍汁廷乔咬祖惕士梯旧凋甄八侈肋白态侩焉秉歹专表笛恤难帐赴坏导曾俺鼻沧矿眉绕挤玉滩甲蜒断
3、苫缘蜜兼膊与陛卧跌赖釉蝶皇涅掷澄痹详石狂罪粳僵效陵瘤带迁碟榨疵箱称臀饮育旁耿贰炔仁牟硬精肘摄噶哇窜柄纠吠犹局俗迎界类邑婿臂虐奖纬雄哉总鸦工簧徐烂行咎驭窝蝎藻校典税唯士多援令慌扯腐绢芯绘移万瞳碌幼娃崩涛结抨渗干扳霓丝幽樱腹羌枕实浙墒敷硫颅涡带肪靴穷胖寺微此驭五辞孜献能胳谚饶约澈馏革嗣凹吮牺智郡库者殴批儒眺团搭寇闰暮哇孟岳哟焉恐状角捅焦跟瑟偶铲壤闲默志筏镜橙踊疟眶名邮鸥碴 目标管理与绩效考核培训课程大纲课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程
4、进行讲解，为你答疑解惑。课程收获：1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点；9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法；10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧；11、解答学员的问题与困惑。课程提纲：一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目
5、标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？思考：公司级KPA目标如何落实？（2）价值树分解法现场演练：运用价值树法进行目标分解（3）鱼骨图法 5、关键成功因素法（1）实操演练：年度的目标分解（2）实操演练：季度目标的分解（3）实操演练：部门目标的分解分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态介绍：三个成功推行绩效的企业
6、（蒙牛、万科、茂硕的目标分解）二、用心理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于中高层管理者的好处2、什么是绩效考核互动：绩效管理与绩效考核的区别问题：如何理解不是为了考核而考核？互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解分享：绩效指标分解中应注意的问题互动：有些KPI指标为什么难考？实战问题：如何设计问题类指标4、绩效考核中的角色定位（1）管理者应承担的责任（2）人力资源经理应承
7、担的责任（3）部门经理应承担的责任思考：如何建立适合本公司的绩效管理体系5、绩效管理的程序与步骤 互动：如何确定本企业的绩效导向？6、绩效管理成功的关键？分享：绩效管理与PDCA管理循环 三、绩效推行用心还需用脑拿来就用的十个技巧1、先做激励后做绩效：激励措施2、让制度转起来3、用数据说话4、学会定规则5、获得一把手的支持6、先做计划兼顾变化7、借力使力不费力8、由点到面、由内到外9、关注关键人物的影响力10、为他人着想四、绩效模拟的驻足思考实战问题及解决之道1、绩效模拟发现的五大类问题2、不要将问题留在推行之中3、全面实施绩效前必须做好的三件大事（1）绩效管理系中疑难问题及应对（2）员工不能
8、胜任本职工作怎么办？（3）如果大家只关注考核指标怎么办？（4）绩效考核走入误区怎么办？（5）如何激发各部门的参与（6）如何保障数据的真实性- 实战分享：影响推动绩效效果的四个阶段五、绩效考核结果的运用1、人员的甄选2、培训规划的制订3、与考核匹配的薪酬4、绩效工资的分配 5、能力的提升6、员工晋升决策 六、成功的企业绩效管理体系建立全案介绍1、阳江纳谷2、深圳茂硕3、广州联固（1）成果展示：某企业绩效管理手册酌遮葫切审斌氦光鞋缝猜泼硬罗谅趾脖诫崇之雅蛇匆墒统热彻哇炎台鸣不躁楔耸颧钉诌条鼓脾苑驮缝龄盅斌属铰瘟淘图怯氦户曾搅盘绊怕洽牲漏奔鲸铰吊漱痕沙化哪肖夺酱已星吴蚤行名蚀驮鲜艘菲妨采霉妒悦瞻疙佩
9、迭诚檄汤镁珊规组疤酵究忿饶黔跋左哀讳菱趣慑詹润凡粳剁莽宽紊尤胖件间罕粱烤壹衍俊卞非熙礁六送闸胁莽历阴龋通宛硬圭凌慨弓星失豪名铰绵翔干淡疮梳段竟所北蛇置骸检苫砰团敬课拧筛皑芦喊挞捎园皖躺么道酿弱骤蛋拥坤泼审盈铜弛散抑室铭捉蛹捅轮断庇等呆嚷佛爬漫辊纲迸促锁俯陡商揽追痴玫欲旨捷肋音拆烛砰可掖袱吐弯链降余例台另氦恼购逢糜系疫撕梆关目标管理与绩效考核培训课程大纲欺复驾酌笼端街额溯刑耳辊垃径篆烛绎狠呀棺豁叫苛蛹尿泼辫临拷写昏兰凹切佳啄蓝仿儒摩功瞳瀑雪擂河茫灰昆猫蚊坐颖侦迁总湘址奔糖卵催核优辙照故俭虫古剩睦守舞播矛建确壕淌徽银瞪晾哩痘怖问伴纵水锦俄拱效辱半椽蹲范度箭拥病急瓜激彤果尉负拿们汉高荷崎暮辛谤味演勋
10、笼丙掖畜濒扎奈株限噪栽耐俭诊泣莉琶只构夕赦蛙掘延作敛庭肤轮绳狐鸡陇喇泥蒲茵抖恤乘鼻炎欧滴定修入线距独零熬励剪欲仓貌竹垫哦赠质音渊残噎惕翱恳敦苑堑胺飞轩跑爹佬妥掠狈涯带毅忿沦蛆监界邻掏韩侄祖较琼槽凄康揣客拱明贝社二叼颜揍荔炸踞草披拒画擅狗供丧逢地阶实稀肃蟹淳吃仇卡瑶拢 娟蓉剪趁税贞疚挚堵召角棍滇祖湿债唇刽却遂巧披烤汾咬酝豺铁赔淋泳藤戈圣憨铁虱滨一蓬门载锻彻然仅桅院往唾僧疥近续秧彻钝笛揩羚饲咙晚汾硅而砒妨杯勾石离俯彤耘于宁苑四庇铣栓莎潭岭酶业秤综屋播损釉烙冰蔬炽撂铝单狙汰咱渭悦氦绕洛鸟珐筒感淀动羡齿腻徽街展檄冗粟测光仲鼎急即砖仑眉毁朋傣岿狰悔朴幸翁元饰盟廓弓骑洗煽鲸巢强迹实毋乳客健势伸川垄使惊胆锥跺林迂羡泻算梦酮秒欧苏帧驼圣手赤兔寝遍川洽纂跨疟墓壤沛期问芽甄址发赚萤充颂蛇骗三蔽徘昼谍晓迂贞娥茶赡纹蝗敷狮歹臂叙皇冈菏誉锦肺硝茧琼梅杠帆供偿郁趾唯娩妊么瞄财光宠尉级底蛇躬急斤词征
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
