加工车间班组长工资管理制度.doc

恒润高科股份有限公司
管理制度
恒润高科加工车间班长工资管理制度
HRGK-ZZB-02A
版本
V1.0
实施日期
2012.11.01
共 2页
编制人
任联松
更改记录
修订版
处数
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批准人

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恒润高科加工车间班长工资管理制度
HRGK-ZZB-02A
版本
V1.0
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2012.11.01
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1 目的
为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。
2原则
公平、公正、合理分配的原则，从Q、C、D和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。
3 适用范围
本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。
4 具体管理办法
4.1总则
月度总工资=天工资×上班天数，天工资=车间员工平均天工资×绩效系数。
4.2 绩效系数
绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1（90-100分）、中上系数为1.05（80-89分）、中系数为1（70-79分）、中下系数为0.95（60-69分）、下系数为0.9（60分以下）。
4.2.1 管理幅度：权重占9%，根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。
4.2.2 出勤天数：权重占9%，折合月度总出勤天数（包含加班），按总出勤天数多少进行区分
4.2.3 生产计划完成率：权重占12%，按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点，每月进行汇总，按完成率高低进行区分。
4.2.4 质量控制：权重占9%，以班组报检状况和出现质量事故的次数为依据，结合质保部的评价进行综合评定。
4.2.5 6S管理：权重占10%，按区域责任制原则，对所管辖的区域进行月度评比，结合6S专干的日常检查进行综合评定。
4.2.6 劳动纪律：权重占10%，所管理班组人员迟到、早退、旷工等所有违反劳动纪律情况，月度进行统计汇总。
4.2.7 执行力：权重占12%，领导安排的事情能否及时执行，完成情况如何，是否有异常反馈等综合考虑进行评价。
4.2.8 工作态度：权重占10%，对公司文化的认同，对工作态度是否端正，工作是否充满责任和激情等方面进行评价。
4.2.9 班组建设：权重占9%，班组人员技能水平是否有逐步提高，整个班组的合作和工作氛围等情况进行评价。
4.2.10 工艺流程：权重占10%，现场物料流转交接及入库等是否顺畅、及时，对工艺问题能及时发现并协助解决。
4.3 考评办法
4.3.1 各维度对应考评标准及等级如下。
序号
项目
分值
系数及对应标准
0.9（60分以下）
0.95（60-69分）
1（70-79分）
1.05（80-89）分
1.1（90-100分）
1
管理幅度
9
10人以下
10-20人
21-50人
51-100人
100人以上
2
个人出勤
9
25天以下
25-28天
28-30天
31-35天
35天以上
3
计划完成率
12
60%以下
60%-69%
70%-79%
80%-89%
90%-100%
4
质量控制
9
消极报检或3次以上质量事故
报检不及时或1-3次质量事故
及时报检并无质量事故
1-2次质量奖励
2次以上质量奖励
5
6S管理
10
整体6S下滑
无任何改进
区域保持良好
进步较大
改善明显获6S奖励
6
劳动纪律
10
管理班组违纪6次以上
管理班组违纪4-6次
管理班组违纪1-3次
无违纪记录
纪律严明并严格遵守
7
执行力
12
安排的事情不能完成
寻找理由推拖但能完成
能按时完成
立即执行汇报完成情况
立即执行尽一切努力完成
8
工作态度
10
抵制
消极
端正
认同公司文化，态度积极
认同公司文化，充满责任与激情
9
班组建设
9
相互猜疑、抵触
相互之间不能正常配合
能正常工作
员工技能进步、班组人员团结
员工技能水平提高、班组和谐、氛围融洽
10
工艺流程
10
物料流转不顺，无交接或入库
维持现状
物料正常流转和入库，无丢失或错误
物流顺畅，及时发现工艺问题并反馈
物流顺畅，积极协助解决工艺流程问题
4.3.2 为更好的强调责、权、利，对各考核对象进行明确的权重量化，由调度及班长开展自评，后由车间主任和生产总监依据权重做综合评价，具体如下。
职位
自评
调度评价
主任评价
总监评价
合计
班长
20%
30%
30%
20%
100%
调度
20%
\
50%
30%
100%
4.3.3 每月初调度和班长向车间主任及总监按上述考评维度的第3-10项详细签订绩效合约，经双方签字确认，签订绩效合约后调度及班长以此为依据展开月度工作，月末对该绩效合约进行自评、主任和总监综合评价，再综合三方各自权重评价得出总分数，按对应系数和出勤天数核算工资。绩效合约模板如下。
月月度绩效合约考评表
姓名

管辖区域

序号
项目
考核标准
资源支持
权重
完成情况
最后得分
自评
主管领导
上级领导
1

2

3

4

5

6

7

8

加分

加分原因

扣分

扣分原因

最后总分

最终绩效

员工确认

员工确认

领导确认

领导确认

5 附则
该制度从3013年1月1日期试行。

制定： 审核： 批准：
6

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