0105098基于集成设计和过程技术(IDPT)的产品开发过程管理研究.doc

管理科学与系统科学研究新进展第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集 2001年大连基于集成设计和过程技术（IDPT）的产品开发过程管理研究 本文是国家863/CIMS重点应用工程研究课题资助项目胥悦红 胥悦红,女,博士 通讯地址(100039)北京市玉泉路19号（甲） 中科院研究生院管理学院。(中科院研究生院100039)谢飞（天津大学管理学院300072）摘要 本文在将传统的开发过程管理模式与基于IDPT的产品开发过程管理思想进行比较后, 总结了基于IDPT的产品开发过程管理新模式对制造业发展的推动.进而阐述了基于IDPT的过程管理方法论,概括了IDPT理念在现有的产品开发过程管理中的应用.最后得出传统制造业的提升,必须依靠集成理念的贯彻和发扬的结论.关键词 集成设计和过程技术(IDPT) 产品开发的过程管理 制造业1 引言当今在世界范围内制造业正在经历巨大的变革和分化，层出不穷的制造模式和理论成为医治传统制造业痼疾、孕育制造企业新生的一张张处方。在这种情况下，剖析理念、透视本质，就成为判别理论是否可信、是否可取的重要标准。任何忽略产品与过程的结合、融合及互补；违背系统集成理念的；突出单一侧面的理论和模式，或是深奥的纯技术解决方案都不可能取得成功。必须把握先进制造模式的核心理念，以集成的思路处理现代制造业创新开发中的基本问题。产品的开发过程管理包括硬件技术和软件技术两大范畴。硬件技术包括从设计、运行到控制的各环节的技术；软件技术则是指经营、管理、购销等方面的问题。2 传统的开发过程管理模式 传统的开发过程管理模式中的硬件技术和软件技术的设计和策划都是分散的、相互孤立的，各环节间存在衔接障碍，主要表现为：（1） 只从物流角度考虑，缺乏能量综合优化（特别在大系统范围内）；（2） 只考虑（原料、产品等）给定条件，缺乏柔性考虑（适应各种变化条件下的操作）； （3） 对环保要求考虑治理多，考虑减少污染物生成少；（4）只考虑给定条件下的常规运行和控制，缺乏设计、操作、控制总体优化的考虑；（5）只考虑现实技术经济条件，不考虑未来发展变化的压力例如，迄今在流程工业新产品开发过程中，在扩大生产能力、调整生产流程和产品方案、节能改造、磨损或腐蚀设备的更新、污染的治理和控制、安全等方面的投资决策，仍然是分别地、各个孤立地考虑、安排和进行，并且是由不同的上级部门主管；不同的职能部门建议、计划、组织和实施的，这必然造成资金及各种企业资源的浪费和经济效益的减少。过去的格局，特别形象地强调了“扔过墙”的概念及明显的按顺序进行和各环节相互隔离的特征。在这种格局下，设计人员仍处于传统意识-只有在自己的设计方案完全“成熟”后，才愿意交给下游部门。这造成由于工艺人员事先未参与，因此需花很长时间去理解和消化设计图纸，因而导致时间的无谓损失和交接上的曲解。3 基于IDPT的新产品开发过程管理思想3.1 什么是IDPT？集成设计和过程技术是指将硬件技术和软件技术的设计、规划和实施本身相互衔接、统筹考虑并集成为一个过程。对于离散的生产行业，T.C.Ting在在敏捷制造环境中的产品设计和进化一文中阐述了面向对象的设计和制造。包括面向对象的数据库-面向对象的方法数据库和动态的、面向对象的产品数据库。通过对每个零部件的结构、功能及其演化的分析和归纳，使设计者可灵活地借用不同组合使产品满足用户的不同要求，从而使设计逐渐科学化。与此同时，制造业的生产和人员的管理；原材料的采购、运输、供应；产品的储存、销售及市场动态的监测等整个过程，都借助于计算机的应用而逐步实现科学的集成。以求用最小的基础设施投资、最小的运行费用，生产出最适合市场需要、最有竞争力的产品。3.2 基于IDPT的新产品开发的过程管理新模式基于IDPT的新产品开发的过程管理新模式不仅在硬件技术范围内从设计到操作和控制、从物料流到能量流和信息流的集成考虑，而且在软件技术中考虑人流、资金流和备件流的集成。这包括从技术、规划、计划、调度、质量、能源、环保、设备到组织、人事、财务、供应、运输、销售、市场预测等方面的管理措施。如柔性设计就是要在设计时便充分考虑和保证为适应市场情况千变万化而能采取各种软件技术措施，并且在实际运行中始终进行优化的综合集成。4 基于IDPT的产品开发过程管理新模式对制造业发展的推动IDPT在产品开发过程管理中带来制造理念上的更新，即：协调配合、缩短周期和互补提升。推进产品与过程集成理念的最大目标在于为制造业各技术领域或先进制造模式增加更具科学性和规律性的理性概括和描述，使其运用传播工作更具有战略层次的高度自觉性。伴随着这些理念上的更新，对制造业发展的推动体现在以下方面：协调配合-相互沟通，减少矛盾、减少差错和返工；缩短周期-早期介入、强化反馈、及早准备、加快完成；互补提升-各部门互相补充和加强了解，并充分发挥自身及对方的长处和优势。有资料表明，美国的一个知名公司，通过采用设计、制造和质量管理的集成，降低测量费用50%，设备调整费用40%，返工费用90%。为更充分地发挥集成的优势，从集成设计方面看，应具备的能力：一是对过程友好的解决方案，如可制造性；二是无差错设计；三是快速解决问题的能力。而从过程技术方面看，应具备的能力：一是根据设计意图进行预见的能力；二是驾驭适度风险的能力；三是处置意外变化的能力。有了这些能力和相互关系，集成设计和过程技术自然就不再是一加一的简单叠加，而是蕴含着系统优化的能力倍加，也就是质的升级。5 基于IDPT的过程管理方法论集成设计和过程技术是对传统工程学和传统管理科学的挑战。它的目标是将产品开发中的硬件技术和软件技术的集成优化由依靠经验和技巧走向科学和技术。为实现这一目标，在方法论上应借助各学科基础的支持体现在以下三点： （1）各学科和领域（包括所有硬件技术和软件技术）、所有单元和局部的创新和改进，无疑使整个系统内涵的所有方面和人们对系统实质的认识和描述能力，都远远超过任何时候，而且还在不断改进提高。对对象本身的深刻理解和描述，为建立起全面而正确的模型提供了可能。 （2）信息科学的飞速发展，包括硬件和软件技术的不断创新，尤其是面向对象（Object Oriented）概念或技术的创立，提供了强大的技术支持；人工智能（Artificial Intelligence）的开发和应用，在处理模糊的、离散的和其它用经典的数学方法不能处理和描述的对象和问题上发挥了强大的作用。 （3）系统工程与应用数学，包括各种最优化技术、数学规划、遗传算法、模糊逻辑等，在处理庞大、复杂的对象系统的集成优化问题上，是可充分运用和借鉴的工具。在上述各学科基础上进行的集成设计和过程技术的研究开发，极其强调多学科的交叉协同（Interdisciplinary Symbiosis）。这种交叉协同决不是各种方法的简单移植或套用，而是密切结合深入研究对象系统本身来探索过程科学与工程的共性科学规律，从中创立和发展出新的交叉学科或在原有的学科中建立新的分支领域。例如，在制造业的集成设计和过程技术研究中，针对产品和工件的离散性特点，就需运用面向对象思想，研究和开发离散动力系统、离散数据系统技术；在过程系统能量综合（集成）研究中，需基于热力学和经济学研究，开发建立沿能量流的线索描述的系统结构模型等。6 IDPT理念在现有的产品开发过程管理中的应用6.1 基于资源模型的CAPP/PPS集成在产品开发中，工艺准备活动（如夹具的准备、刀具的组装与调整等）需要一定的时间，按资源实时状态生成的工艺将因此而无法立即实施，而应基于预计的资源能力选择资源才具有实际意义。为此，CAPP中与时间因素无关的零件工艺分析等活动可较早完成，这也是CE环境下CAD与CAPP实现功能集成及DFM（面向制造的设计）的要求；资源状况随时间变化，应在满足生产准备时间要求的前提下，尽可能把资源决策靠后，即缩短资源决策与工艺实施间的时间，使得PPS（产品计划和顺序）有更大的柔性，易于获得全局优化。这种分布式的工艺设计方法是CE（并行工程）环境下CAPP的一个重要发展方向。资源模型在产生可选工艺方案的工艺匹配及资源决策中发挥作用，见图1 图1 资源模型在CAPP/PPS中的作用6.2 CAPP与CIMS各子系统的信息集成CAPP是连接CAD和CAM的桥梁，它起着从CAD中提取几何信息和工艺信息、经过工艺决策，生成供NC编程用的接口文件，向CAM提供信息的作用。CAPP与CIMS各子系统的信息集成关系如图2所示 图2 CAPP与CIMS各子系统的信息流图6.3 产品全寿命周期工程设计产品全寿命周期工程设计是一种在设计阶段就考虑整个产品寿命周期内价值的设计方法。这些价值不仅包括产品所需的功能，还包括产品的可生产性、可装配性、可测试性、可维修性、可运输性、可循环利用性和环境友好性。传统设计主要考虑以成品为终点的产品的性能和价格。全寿命周期设计为设计带来了一个新的概念-设计对象是一个时变系统。传统设计是把产品当成是时不变系统。面向制造的设计只保证加工质量，即制造出来得新产品符合质量检验标准，而不考虑使用以后性能随时间变化的规律。设计时变系统，不仅设计工程师要知道设计对象的时变规律，而且还要让用户随时知道产品使用中当前的状况。因此，对于重大产品，具有状态监测和故障诊断子功能是设计时必须考虑的。同时，对于要求状态稳定的产品，状态补偿和控制子系统也将在未来的产品中得到广泛应用。6.4 并行工程、DEF和成组技术并行工程最出色地实现和体现了产品和过程的集成。面向下游的设计技术（DEF）中，有许多是过程导向的设计技术，如为制造而设计、为装配而设计、为检测而设计等，其核心思想也是推进设计和制造的有机结合和整体优化。成组生产布局，能够将产品技术和过程技术最好地结合起来，在相对独立的工作单元中，作到最大限度的灵活、快捷、高效率，是今后现代工厂布局的主要发展方向。并行工程、DEF和成组技术，都是运用产品与过程集成理念的最基本的解决方案，也是进一步迈向虚拟制造、快速原型制造、全系统精益生产、敏捷制造等的基础，而这些已经取得一定效果的先进制造模式也都以系统解决的特征融合了各种先进制造技术、组织和方法，使产品和过程的集成得到更完善的体现。7 结论面向二十一世纪，传统制造业正在经历一次脱胎换骨的根本性大调整，并由此实现整个产业由粗放转向集约、由适应短缺型经济时代的计划管理模式转向适应知识经济时代的产品个性化、管理特色化的新型知识型制造业。这样一种具有划时代意义的产业转化和提升，将在很大程度上得益于集成理念的贯彻和发扬。这对于充分运用信息技术提高产品和服务的技术水平和知识含量，对于快速响应和适时满足用户的高层次个性化需求，对于合理组织开发、生产和营销、实现低代价高效益满足客户，都是必不可少的有效措施和重要途径。参考文献1 Dorothy Leonard-Barton. “Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development”. Strategic Management Journal, Vol.13, 1992.2 Muniagurria, M. E. and Singh, N. Foreign technology, spillover, and R&D policy. International Economic review, No.2, 19973 Sakakibara, Mariko. Heterogeneity of firm capabilities and cooperative research and development: An empirical examination of motives. Strategic Management Journal, Vol.18, 1997.4 Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt. Managing Innovation: Integrating Technological. Market and Organizational Change. New York, 1997,9.5 Michel, Grabisch. Fuzzy integral in midticriteria decision making. Fuzzy Sets and Systems, 1996(66): 279-2986 B. Clark and Fujimioto. Product Development Performance. Boston: Harvard Business School Press, 1991.The Process Management of Production Development (PMPD)Based on IDPTXu Yue Hong (Postgraduate Institute of National Science Institute,100039)Xie Fei (Management School of Tianjin University ,300072)Abstract By comparing the old management mold of PMPD with PMPD Based on IDPT, The author summarized the improvement to the manufacture of PMPD Based on IDPT. So elaborated the method theory of Process Management. Described the application of IDPT mind in PMPD briefly. As a result, the promotion of traditional manufacture should relied on the carrying out and spreading of integration mind. Keywords IDPT The Process Management of Production Development (PMPD) The Process Management of Production Development (PMPD) manufacture合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责985