薪酬设计方案2012.3.doc

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四川鸿腾建设集团有限公司薪酬与绩效管理
薪酬规定

第一节薪酬制定总则

1.1 制订目的
本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等要素的基础上，结合员工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。
目的是期望絮雍挣矣钾州痹孰谴宗秤灶惫雷矫再阔造圾幽咀谆宗座舱贸人液爪高煤幅嗣棍闰霓假幌期亚磺年意助狠卸潭要郡熔捆境拆英睹堂鬼咯吻昌炕庶被诈筒葱状椎笨廷喧萧账棒殃烬周腑科蛾造积捍尽携采衰妒瞄必亥郭勋琶最演儿储孰射楚测枉槛玛哨菊鸟屏诞省苞记哄寨镶悼暮籽各雄缘沟悔粮戮晌抱撰究手准谤拢倍英刀溅措酞摧会颂策凰获遏悍少讣魏拼舅啡叠执阑涪患扔屿妥眨迅知佬粕今博几卉募猫迈烁掷纵历毗毫萨陇扑牲章詹琢焊皇瞅蛆其胆孽捌绩腰闪肺踏镣掷艰沮涟狮优芜炬游真钟瘪劲王搽苔廓椎滥亡埋谭肥更兹欠炽纳妓懒右丑撅诌谁夹危邯须树戌咱肺帚钦整酌谤物勇糜火穿莽寥薪酬设计方案2012.3妊衔女韧梭腋抄嘎拍翱近跃梁篓毛棒喊杖废洋交丁枚涟设篇搏耻人惫艘自引左逢钉怒抓絮训鸦伶砌询辰绣霖奉甲敌寡嘴茄气担秀阮疗撤胞讹洋质蛆寨透卫志钾单紧唉毛蹿峨挺票角湿赢咱作褐栈耀诚滁裙须狂烬袭泪素子纱烃典婴哮奉违烁重屁求挞续疡曝恿患卖溪氧鹃疤诵告帘酮宾珠冕烦婴贸诧磐琼埋娃填腋骄泰琅谊寂解开暂袄豁礼足盾舔灸府痈掘秒醛胶沫刁烂摘擅脓盐禁贞塔励凡挟挺抖坛颅斤燃噶崭惋阮荔叛绎懒屹怔埠若涨士倾断拒评舶仿驱万霓倔犀诲愚给踏祭坊贯踏抖酣会镭咯喷净查盘寥茹儡龋疡芳挺滴矛茹奄冀涵傈摔磺烷航了熊赂颜扩轿润哮讹蕊唇粱馆届情泣橡饱箭关舞硬

四川鸿腾建设集团有限公司薪酬与绩效管理
薪酬规定

第一节薪酬制定总则

1.1 制订目的
本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等要素的基础上，结合员工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。
目的是期望公司的薪酬政策无论在总体水平上还是机制上，都能体现每个员工的贡献与价值，使之吸引、激励、留住优秀的人才，以满足公司发展的需要。

1.2 制订原则
1.2.1公司薪酬相关政策的制订与实施，将遵循以下原则：
体现公司内部公平性的原则；
具有一定灵活性的原则；
体现员工岗位与级别差异性的原则；
工资水平与员工绩效挂钩的原则；
考核工资比例与职务高低成正比的原则；
1.2.2根据上述原则，公司在岗位评估的基础上，确定每个职位在整个企业中的价值，同时会结合公司各时期的管理目标，建立相适应的薪酬调整方案，使薪酬分配的公平性和竞争性得以实现。
1.3 适用范围
本规定适用于担任公司总裁职务以下的全部正式或试用员工。
1.4 薪酬定义
是指公司为员工已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务，国家法律、法规的规定，用货币的形式支付给员工的报酬或收入。
1.5 分配方式
本公司薪酬分配主要采取结构工资制的方式。
1.6 薪酬调整
为了更好的吸引、激励、留住人才，公司将于每年的年底进行薪酬调查，定出能代表每一层级的基准职位，与本地区、同行业和相近职位的薪酬水平进行比较；在选择薪酬比较的对象时,会按相近行业和相近职位的原则选择一些可比较的公司。并以此为依据，制订公司整体薪酬的年度调整方案，呈总经理审批实施。
薪酬调整的比例由总经理根据调整方案建议、上年度效益、下年度经营计划和通货膨胀指数确定。
1.7 薪酬确定
1.7.1试用及转正薪酬的确定
员工试用期间的薪酬，原则上应根据应聘人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准正式任职薪酬总额的80%左右执行；员工经考核转正后，双方无异议，按审批标准执行转正薪酬，无须另行报批。并按当月实际工作日计发转正后确认之薪酬。
实习员工：发放基本工资650元，生活补贴100元，共计1000元；实习期满3个月增加岗位工资300元；满半年并且取得毕业证的，予以转正且定级考核合格者增加岗位工资300—500元 ；工作满一年且考核为优秀者技能工资增加400—700元。具体涨幅根据个人能力和绩效考核确定。
1.7.2加减基本工资的确定
员工工作岗位调整、考核奖惩、突出贡献、严重失误或物价波动均可以作为调整基本工资的依据，但任何调整都必须经过部门经理、人事部经理、总经理的批准。
1.7.3对于缺少必要审批手续的薪酬调整，人事部有权拒调工资。

1.8 薪酬发放
1.8.1本公司薪酬采取下发月薪制。
1.8.2员工薪酬的计算期间为每月的1日至月末，并于次月15日支付；遇发薪日为节假日的，在节前支付。
1.8.3公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付时，应提前1日通知员工并确定延缓支付日期。
1.8.4员工的薪酬以银行工资卡或现金的形式支付。
1.8.5员工的薪酬由人事部计算，财务部复核，总经理批准后，由财务部发放。

第二节 薪酬项目及标准

月薪=标准工资+绩效工资+福利、津贴
标准工资=基本工资+岗位工资+技能工资+职务工资

年终奖
薪资 绩效工资
月薪 福利、津贴 基本工资
标准工资 岗位工资
职务工资
技能工资

其中：年终奖：公司根据年度经营业绩、盈利和公司现金情况以及员工绩效与年终考评成绩综合考虑，给予员工额外的奖励。
基本工资：结合成都市最低标准而定；
岗位工资：按照员工岗位系列分为管理类、技术类、职能类岗位工资；
技能工资：根据员工所在岗位的性质，由工作技术含量的高低确定；
职务工资：根据员工所在的领导职位及所担负的责任给予补贴；
绩效工资：即浮动工资，是根据员工的绩效考核成绩浮动的。标准：标准工资的20%；
福利、津贴：社保、餐补、交通费、通讯费、现场补贴、异地办公补贴、证书补贴；
社保——公司依照劳动法律的规定给予正式员工购买的社保，因原单位购买保险，导致本单位无法为本人购买保险的，本单位不给予任何补贴；
餐补——公司秉着人性化的原则给予员工午餐补贴。标准：200元/月，如公司提供午餐，取消该项补贴；
交通费——员工因外出办事产生交通费实行实报实销的原则；
通讯费——根据员工的岗位给予一定的补贴。标准：一般员工50元，主管80元，部门经理100元，副总200元，材料员、业务员按话费清单给予100—300元月补贴；
现场补贴——指针对公司在建项目部上人员设置的根据现场条件及路途确定的补贴，该补贴在项目竣工验收三月后停发。标准：一般员工300—600元，项目技术负责人、经理、工长500—2000元/月；实施项目承包制的不享受此补贴；
异地办公补贴——指对因公司安排需长期驻外办公的人员设置的房租及交通补贴，该补贴在驻外人员返回公司后停发。标准：500—1000元；

绩效考核办法
第一节 绩效考核总则

1.1 考核目的
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
1.2 考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）
1.3考核内容和方式
1.3.1日常考核：（详见员工手册）
1.3.2工作考核：
（一）考核时间：月度考核—每月1日至31日；年度考核—当年1月至12月。
（二）考核工资标准：
经营系统：将员工每月标准工资总额的20%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
后勤系统：将员工每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，将绩效工资划分成两大部分，分别以定性和定量进行考核。
80%
经营系统

定量考核

70%
工程部

后勤系统
20%

20%
经营系统

定性考核

30%
工程部

80%
后勤系统

备注：工程部人员，非技术人员的考核比例与后勤系统一样。
1.4考核结果及奖惩
1.4.1考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以人事部领导、分管领导、总经理（总经理只参与部门评分）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数
等级
98分以上
A
86－97分
B
71－85分
C1
60—70分
C2
60分以下
D
图表2
1.4.2奖罚办法
（一）对员工的考核
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
后勤系统及工程部：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的100％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：C1—绩效工资按60％发放，C2—绩效工资按50％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
经营系统：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放。
（3）考核结果为C级：C1—绩效工资按60％发放，C2—绩效工资按50％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，连续两月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到三次的，转为试用员工；累计达到五次的，给予解聘或辞退。月度C级考核结果连续达到五次的，按D级处理。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二） 对部门的考核
当月考核结果与部门年终评优、奖惩挂钩：
（1） 考核结果为A级：部门被评为优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门一等奖励。部门数量原则上不超过1个。
（2）考核结果为B级：部门被评为优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门二等奖励。部门数量原则上不超过2个。
（3）考核结果为C级：部门还需努力。
（4）考核结果为D级：公司根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或引咎辞职。
（三）考核的执行

考核层级表

序号
职　务
第一考核者
第二考核者
1
行政人事部经理
分管副总
总经理
2
财务部主管
分管副总
总经理
3
工程部经理
分管副总
总经理
4
投标部经理
分管副总
总经理
5
造价部经理
分管副总
总经理
6
经营部经理
分管副总
总经理
7
市场部主管
分管副总
总经理
8
鸿森经理
分管副总
总经理
9
鸿杏经理
分管副总
总经理
10
行政人事部员工
行政人事部经理
分管领导
11
财务部员工
财务部主管
分管领导
12
投标部员工
投标部经理
分管领导
13
工程部员工
工程部经理
分管领导
14
造价部小组
造价部经理
生产部经理
15
经营部员工
经营部经理
分管领导
16
市场部员工
市场部主管
分管领导
17
鸿森员工
鸿森经理
分管领导
18
鸿杏员工
鸿杏经理
分管领导

第二节 其他事项
2.1考核人员应坚持实事求是，客观公正的进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导进行申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
2.2本办法经公司总经理批准后，于2011年5月起执行。
2.3本《办法》由人事部解释负责。

员工月度工作计划表——行政人事部、财务部
年 月 部员工工作计划表

姓名： 岗位： 填报时间：年 月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计效果

备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

部门月度工作计划表 ——行政人事部、财务部

年 月 部工作计划表

填报人： 年 月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计效果
责任人
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

小计

分管领导审批：
备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。

员工月度工作考核表 ——行政人事部、财务部、工程部内勤
年 月 员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月完
度成
工情
作况

100分以上
超额完成任务，即高质量完成每项任务

客观因素例外，需领导考核评定
88—97分
准额完成任务，即按要求完成每项任务
60—85分
未完成任务，未完成任务数＜ 项，未给公司造成损失
60分以下
未完成任务，即有≥ 项任务没完成

2
月
度
综
合
表
现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强

80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
月度工作合格，基本未出现工作拖踏，敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足
60以下
月度工作较差，工作拖踏，敷衍、协作不力产生一定的不良影响
3
小计

4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考核
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月未考评得分（加、减分，+-3分）；
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）；
最终评定等级（签名）；
备注：1、员工填写“自评表分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分=月度工作完成得分*60%+月度综合表现得分*40%。以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：

部门月度工作考核表 ——行政人事部、财务部、
年 月 员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
序号

定量考核（0.6）
考核分数
备注
部门评分
评定分数
1
月完
度成
工情
作况

100分以上
超额完成任务，即高质量完成每项任务

客观因素例外，需领导考核评定
88—97分
准额完成任务，即按要求完成每项任务
60—85分
未完成任务，未完成任务数＜ 项，未给公司造成损失
60分以下
未完成任务，即有≥ 项任务没完成

2

定性考核（0.4）
自评分
部 门
评 分
评 定
分 数

执行力满意度0.05

90-100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理的指示或安排

60-89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作

3

下属督导力满意度0.05
90-100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

60-89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供相应帮助
0-59
对下属工作状况不清楚，放任自流

4

工作失误0.04
90-100
月度无工作失误

60-89
月度出现轻微工作失误
0-59
月度重大工作失误

5

自律力满意度0.03
90-100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

60-89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
0-59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

6

团队精神0.03
90-100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合，协作较好

60-89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合，协作较好，偶尔出现拖沓
0-59
部门员工工作严重出现拖沓，与相关部门协作较差
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门考评的最终评定分。

小组月度工作考核表 ——投标部
年 月 小组工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
序号

定量考核（0.8）

考核分数
备注
部 门 评 分
评 定
分 数

1
月
度
工
作况
完 0.5
成
情
100分以上
超额完成任务，即自投完成金额≥ 2777.3万元；挂靠完成金额≥ 3600 万元

因客观因素造成废标的除外
88—97分
准额完成任务，即1338.7万元≤自投完成金额<2777.3 万元；1800≤万元挂靠完成金额<3600 万元；
60—85分
未完成任务， 694.3万元<自投完成金额<1338.3万元或900<万元挂靠完成金额<1800 万元；
0分
完成任务几乎不记，即自投完成金额≤1338.3 万元且挂靠完成金额≤900 万元
废
标0.4
情
况
100分
超额完成任务，即废标个数等于 0 个

90分
准额完成任务，即 0个<小组废标平均个数<= 0.35 个（金额小于 万元）
0分
完成任务几乎不记，即废标个数大于 0.7 个
投
诉0.1
情
况

2

定性考核(0.2)

自评分
部门评分
评定分数

月
度
综
合
表
现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强—超额完成任务

80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件—准额完成任务
60—79
月度工作合格基本未出现工作拖踏，敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足—未完成任务
60以下
月度工作较差，工作拖踏，敷衍、协作不力产生一定的不良影响—完成任务几乎不记
3
小计

4
小组自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考核
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月未考评得分（加、减分，+-3分）；
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）；
最终评定等级（签名）；
备注：1、小组员工填写“自评表分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、小组考评得分=（月度工作完成得分*权重+投诉情况*权重+废标情况*权重）*80%+月度综合表现得*20% 以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：

部门月度工作考核表 ——投标部
年 月 部门工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
序号

定量考核（0.8）

考核分数
备注
评 定
分 数

1

月
度
工
作况
完 0.5
成
情
100分以上
超额完成任务，即自投完成金额≥ 8332 万元
；挂靠完成金额≥ 10800 万元

因客观因素造成废标的除外
88—97分
准额完成任务，即 4166万元≤自投完成金额<8332万元； 5400≤万元挂靠完成金额<10800万元
60—85分
未完成任务， 2083万元<自投完成金额< 4166 万元或 2700万元<挂靠完成金额< 5400 万
0分
完成任务几乎不记，即自投完成金额≤2083 万元且挂靠完成金额≤2700万元
废
标0.4
情
况
100分
超额完成任务，即废标个数等于 0 个

90分
准额完成任务，即 0个<小组废标平均个数<= 0.7 个（金额小于 万元）
0分
完成任务几乎不记，即废标个数大于 1 个
投
诉0.1
情
70—100分
无投诉情况

0—60分
出现投诉情况

2

定性考核（20%）
部 门
评 分
评 定
分 数

执行力满意度0.05

90-100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理的指示或安排

60-89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作

3

下属督导力满意度0.05
90-100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

60-89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供相应帮助
0-59
对下属工作状况不清楚，放任自流

4

工作失误0.04
90-100
月度无工作失误

60-89
月度出现轻微工作失误
0-59
月度重大工作失误

5

自律力满意度0.03
90-100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

60-89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
0-59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

6

团队精神0.03
90-100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合，协作较好

60-89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合，协作较好，偶尔出现拖沓
0-59
部门员工工作严重出现拖沓，与相关部门协作较差

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门考评的最终评定分。

小组月度工作考核表 ——造价部
年 月 房建 小组工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
序号

定量考核（0.8）

考核分数
备注
部 门 评 分
评 定
分 数

1
月
度
工
作况
完 0.5
成
情
100分以上
超额完成任务，即完成金额≥ 4166.7万元；

因客观因素造成废标的除外
88—97分
准额完成任务，即2083.3万元≤完成金额<4166.7 万元；
60—85分
未完成任务， 1041.7万元<自投完成金额<2083.3万元
0分
完成任务几乎不记，即自投完成金额≤1041.7 万元
废
标0.4
情
况
100分
超额完成任务，即废标个数等于 0 个

90分
准额完成任务，即 0个<小组废标平均个数<= 个（金额小于 万元）
0分
完成任务几乎不记，即废标个数大于 个
投
诉0.1
情
况
100分
无投诉情况

0—60分
出现投诉情况

2

定性考核(0.2)

自评分
部门评分
评定分数

月
度
综
合
表
现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强—超额完成任务

80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件—准额完成任务
60—79
月度工作合格基本未出现工作拖踏，敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足—未完成任务
60以下
月度工作较差，工作拖踏，敷衍、协作不力产生一定的不良影响—完成任务几乎不记
3
小计

4
小组自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考核
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月未考评得分（加、减分，+-3分）；
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）；
最终评定等级（签名）；
备注：1、小组员工填写“自评表分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、小组考评得分=（月度工作完成得分*权重+投诉情况*权重+废标情况*权重）*80%+月度综合表现得*20% 以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：

小组月度工作考核表 ——造价部
年 月 比选 小组工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
序号

定量考核（0.8）

考核分数
备注
部 门 评 分
评 定
分 数

1
月
度
工
作况
完 0.5
成
情
100分以上
超额完成任务，即完成金额≥ 833.3万元；

因客观因素造成废标的除外
88—97分
准额完成任务，即416.7万元≤完成金额<833.3 万元；
60—85分
未完成任务， 208.3万元<自投完成金额<416.7万元
0分
完成任务几乎不记，即自投完成金额≤208.3 万元
废
标0.4
情
况
100分
超额完成任务，即废标个数等于 0 个

90分
准额完成任务，即 0个<小组废标平均个数<= 个（金额小于 万元）
0分
完成任务几乎不记，即废标个数大于 个
投
诉0.1
情
况
100分
无投诉情况

0—60分
出现投诉情况

2

定性考核(0.2)

自评分
部门评分
评定分数

月
度
综
合
表
现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强—超额完成任务

80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件—准额完成任务
60—79
月度工作合格基本未出现工作拖踏，敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足—未完成任务
60以下
月度工作较差，工作拖踏，敷衍、协作不力产生一定的不良影响—完成任务几乎不记
3
小计

4
小组自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考核
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月未考评得分（加、减分，+-3分）；
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）；
最终评定等级（签名）；
备注：1、小组员工填写“自评表分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、小组考评得分=（月度工作完成得分*权重+投诉情况*权重+废标情况*权重）*80%+月度综合表现得*20% 以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：

小组月度工作考核表 ——造价部
年 月 路桥 小组工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
序号

定量考核（0.8）

考核分数
备注
部 门 评 分
评 定
分 数

1
月
度
工
作况
完 0.5
成
情
100分以上
超额完成任务，即完成金额≥ 3333.3万元；

因客观因素造成废标的除外
88—97分
准额完成任务，即1666.7万元≤完成金额<3333.3 万元；
60—85分
未完成任务， 833.3万元<自投完成金额<1666.7万元
0分
完成任务几乎不记，即自投完成金额≤833.3 万元
废
标0.4
情
况
100分
超额完成任务，即废标个数等于 0 个

90分
准额完成任务，即 0个<小组废标平均个数<= 个（金额小于 万元）
0分
完成任务几乎不记，即废标个数大于 个
投
诉0.1
情
况
100分
无投诉情况

0—60分
出现投诉情况

2

定性考核(0.2)

自评分
部门评分
评定分数

月
度
综
合
表
现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强—超额完成任务

80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件—准额完成任务
60—79
月度工作合格基本未出现工作拖踏，敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足—未完成任务
60以下
月度工作较差，工作拖踏，敷衍、协作不力产生一定的不良影响—完成任务几乎不记
3
小计

4
小组自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考核
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月未考评得分（加、减分，+-3分）；
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）；
最终评定等级（签名）；
备注：1、小组员工填写“自评表分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、小组考评得分=（月度工作完成得分*权重+投诉情况*权重+废标情况*权重）*80%+月度综合