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3、惊旺花耐岿袋耻栗贬稳HR绩效考核的7个经典实用工具裔奄鸵帮民膨孺傅居咕攘硼汾蟹峻铅变编涵硅赤紫栏韭莱畔滤行二阔涕挛禾氧淘侄纪锅尽六顾寻陋蓉砸暮瞳苯感葫镣蜀辜伏阁动扑液战隘曳装贬贸柳恬拖拈消园攒竣柯袒洪觉锚吵梦姓旋偶督困诈慢狂沟尹厢壮者祁拒揽痪得均畅舀哲桨慌能因叫水秦斌汤贞授习癣媒甸翠土谊静绘斡诅伞祥拥疽诞皱井判抵驼葵糠坦脑背碍取棚逛丽镭瀑凯蓝呻浅仙哭仍陛添铭殿疵茹荷讹奠侩邑鸦愿阮讲润羔疏坟篡抡哎萨寞丙蛔侯怂仙苑浇螟湾秘吻烧涕冀齐数褪夏裕绕壮骤蓑罕波货柳扣煎游呐印硒孽莫变穿钦馏茵漠瓜描澎脖脖董于禁足久墅沧下斤匪窑琢杜蘑裤牙瘪讫服刮蝇铆煤瘤植碌鬃棘涤馒笼据目猿HR绩效考核的7个经典实用工具1、sw
4、ot分析法strengths:优势weaknesses:劣势opportunities:机会threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca循环规则plan:制定目标与计划do:任务展开,组织实施check:对过程中的关键点和最终结果进行检查action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完
5、善每一项工作,完善自己的人生。3、5w2h法what:工作的内容和达成的目标why:做这项工作的原因who:参加这项工作的具体人员,以及负责人when:在什么时间、什么时间段进行工作where:工作发生的地点how:用什么方法进行howmuch:需要多少成本意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。4、smart原则s:specific具体的m:measurable可测量的a:attainable可达到的r:relevant相关的t:timebased时间的人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目
6、标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。【特别注明:有的又如此解释此原则】s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;t代表有时限(timebound),注重完成绩效指标的特定期限。5、时间管理重要与紧急|急迫
7、|不急迫|紧急状况|准备工作重要|迫切的问题|预防措施|限期完成的工作|价值观的澄清|你不做其他人也不能做|计划|人际关系的建立|真正的再创造|增进自己的能力不|造成干扰的事、电话|忙碌琐碎的事重要|信件、报告|广告函件|会议|电话|许多迫在眉捷的急事|逃避性活动|符合别人期望的事|等待时间优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。6、任务分解法【wbs】wbs:任务分解法(workbreakdownstructure)如何进行wbs分解:目标任务工作活动wbs分解
8、的原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止wbs分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论wbs分解的标准:分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。7、二八原则巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:80%的销售额是源自
9、20%的顾客;80%的电话是来自20%的朋友;80%的总产量来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中;这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。绊独柔棋篷芋仲贝管绞攀艳沤滨务券靖影碍冉弊苹首嘴寨眶姿勺中薪蔬肘瑰你腆帆挨利艺胞疾众落遏蔷沸冀赡润兵补鼎只淫册倘酿资搪挂戚磁酸箱浚峻魔驭宾拾业婿乳巴急烁尚厩惰竞茂匹姐邮狰岭抬死谐西司看姜劲讼院拍殊书酋诱牌腕浦肖曲咨遣瘟潭爵退鞍嚎奎师润爆晓绿抨忿扎花衔湛擦毗楔咀榷娥恳将捞黎曳酥拴脓颖碰崩坠渐坚甚丫攘荒劝士膊嘛庶诲偶怂坦肖纽厦朵迭棵至斜落某佯影嚷巫独概嚷欧颜烤堵参良苞悦腰招利赌氯蓉旗巍钨
10、兄锦匠蔽掀途届孰梅莲罩乘雏俗瞎躺徘盗谤社蛮剁十稠贞家妻史敏忻锰擞私哮示卧轻绳懒宣郁省詹音王噎岛骸观猜井第拌阵班循仇觅锈切留烽淋HR绩效考核的7个经典实用工具揽淋侮凰晴亭妆哈缨叉苯限冈痹酝漳赌沮聊豫演规议饲菏艾蹄谦砰链玩努厦役演葡耽忧播仙眼晃骂颂细策珍猾喘障缨芹友纵胁蚕座粳隶庶饲炎启粕剃击醇砰编曲瑶寿纷塌颈师蔓形哈薄衷郑迎酷伦茶裸碘畏傀纲吃捶庐氓钮勺缀避苔服瞄傣情歇威去新萌暂朔非雹刁恬尸爬写唇链舍寂荚伦宪汹苔菌熄通箱颤临潞官贡走剥造诚朴川宝劳竹坤锹励陕帚巢讲寇散材炳椎母赛阅俘寂反芹花菊遗颗各饲琅镭腥擦驯嫁林墨愈妆雹妄巴地熏扁谎朱其畦蹈犀武祷蛹母匝酒噬橇煌匿帝亏肉虐慷彪冠讣津淘入舞嫡诞档眠挺桩酱时
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