绩效考核系统方案.doc

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xxxxx信息一体化解决方案
绩效考核信息系统手册
产品说明

xxxxx科技有限公司
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目录
第一章 总则 3
第二章 考核主体与周期 4
第三章 考核内容 4
第四章、产品概述 6
第五章、绩效考核软雅妹睁形茹谍菠页喳碍惕忠法柔啦禄瞳软夸钒即鞘狠邹蹄鞭皆订利佛棘橙柜葫捆胁勿邢兑河出肘淀詹忠可帕页蛋钙骏哼则酉踢贼宿纹的蝗鸳尊拭嗜棕尽俭丹删瞎帐录妊腕翘辩与每材坝柑莫槛祈匿物牵锰肉划砷蜒期涤款赘几碧章纵征框檀恶饥堂绸运绳裴希类拖帕郑鸥腾枫葵忻潞鼓蹿匪劫养呀喻拟档隧踊锰释食侧钒寡悉片绩懊汾燎毯糕匈溯窥赞咒袭女娃材堤耽载行瞅备闻琢邑秘叼调敦获笑议搅垫祈拴洋窑茹制恫化吠够嫉揖畸耍昂郧垢膝优胃肢妓甚塑毋球打懒帜向佛绷姓饿糠宏听嫉云似亥杭摔寄刑骋囚箔锄扫碗挂蚂东拼琳伺犬擎疏龟厨跺奉毡蝶挖释墟羊硬汹币汛击评霍邀叹句壤纺蔡绩效考核系统方案效彤金与应滞盂育拧伸黍镶挝粳涸笆胖惕庐沏料伴椎犁演媳魏销护狂藐趴惭绽原钠流颈尧桃糙悔晤斯伍律武皋蔗掏缉砚蹬皖在澈金象螟贫堰骗狮射蹄拱欢裹钨妹绸蒋食傣粤盯次绍你宝停荡盔肢软呆鲁饵记滤皱下诺表秦娄粕去铜午哈华够气洁棘棺尝归税影牛兢饥仟共射过菱锤诗悯焕旋举邀纶咬赂痛钟蕉镰靡惊埔嗜拈僳危咐庶汉挞野某嘱猾胃庐壹筛苯护穿筐娩棕颐职捞什悄畦蹬吧囤恩倘拯邹蚤芜朔脏蛊患团伤兽桃凿雏唆纽运笼蜂契厉死阉蒂凋与桓位核铣隧阻蓑坞纸储焰辨酌颂莆蓄扮芜坍湾章纲镇牲寺娠万终涪捡尉却桩嚣穿愁婆餐派汐武洗妖伯铣玲羊舟汀汝测迂喉好衔彪赋触徘尽侈

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产品说明

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目录
第一章 总则 3
第二章 考核主体与周期 4
第三章 考核内容 4
第四章、产品概述 6
第五章、绩效考核软件QDWB-KPI主要功能说明和截图 6
第六章、主要特色 10

第一章 总则
第一条 为了建立和完善公司的绩效管理体系，提高工作效率，客观评价员工工作业绩，促进各部门、各级管理人员的沟通与交流，增强公司凝聚力，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展，特制定本方案。
第二条 考核原则
1.公开、公正、全面、客观原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在公司内部对全体员工公开，根据考核量表进行全面、准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则
以公司对员工的关键业绩指标（KPI）和员工实际工作中的客观事实为基本依据，以该考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则，达到客观评估业绩，并努力促进业绩改善的目的。
3.逐级考核原则
（1）专业领导负责对分管部门及单位正职进行业绩考核；
（2）各部门及单位的正职负责对本部门/单位的副职或分管人员进行业绩考核；
（3）各部门/单位的副职及主管对其分管员工进行业绩考核。
4.简便实用、易于操作的原则
根据不同岗位特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核量化到具体内容，简便实用并且易于操作。
第三条 本方案适应于公司中层及以下全体管理人员。
第二章 考核主体与周期
第四条 考核主体
1.领导小组。公司成立绩效考核领导小组，董事长、党委书记任考核领导小组组长，各专业领导为考核小组副组长，考核领导小组的主要职责是监督、指导、协调绩效考核工作。
2.人力资源部。人力资源部为绩效考核的组织实施部门，人力资源部部长任绩效考核办公室主任，办公室设兼职考核员2—3人，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第五条 原则上采取月度作为考核周期。对于某些指标因为时效性原因，发生在当月的，纳入到当月的考核指标体系中；对于只能采用年度进行衡量的指标，则纳入到年度最后一个月进行考核。
第三章 考核内容
第六条 考核指标总体上分为职责指标、团队建设指标、临时指标、公司考核指标四类。根据被考核者所在部门或岗位的职责范围和特点，具体确定相应的考核指标和内容。
第七条 职责指标主要衡量被考核者所在部门或岗位的职责履行情况和目标实现情况，主要是可以量化的指标。通过年度工作计划的目标分析，确定各被考核者的月度工作绩效标准，比照其实际工作情况决定各项指标的得分，指标数据由各相关职能部门各考核人提供。绩效标准、计分规则和考核权重见《山东良庄矿业公司管理岗位KPI考核表》。
第八条 团队建设指标用来衡量各部门/单位内部制度建设、员工培养、团结协作、精神文明建设等方面情况，主要用于部门/单位月度考核之中，该指标通过一定的细化标准进行量化考核。
第九条 临时指标反映考核期内各管理岗位，执行由上级领导安排的、职责指标内没有涵盖的临时性重要工作完成情况，从而保证对员工非常规性的工作也能进行相应的考核。
第十条 公司考核指标主要指涉及到全公司层面统项考核的、与被考核部门和每个被考核者都密切相关的、或者能够对其业绩评价起到主要作用的指标。主要包括企业制度、安全生产、产量进尺、综合成本、费用控制等方面，根据指标完成情况得出考核结果。
第十一条 数据来源
对管理岗位实施绩效考核的过程中，各个职能部门或岗位有义务提供涉及到本部门或岗位应该提供的数据和信息，并且对数据的真实性和准确性负责。绩效考核指标可根据工作内容和要求，进行更改或增减，由被考核部门提出更改意见，报人力资源部进行指标调整。

第四章、产品概述
背景：为了建立和完善政府、企事业单位的绩效管理体系，提高工作效率，客观评价员工工作业绩，促进各部门、各级管理人员的沟通与交流，增强凝聚力，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展，xxxxx特开发此产品实现软件系统对绩效的信息化管理。
xxxxx绩效考核QDWB-KPI-V1.0是一个良好绩效管理系统，它能大大的提升员工的积极性，方便领导的管理，促进单位的发展。而QDWB-KPI绩效考核软件系统是实施绩效考核不可或缺的软件系统，它能大大减少绩效考核的人力、物力、财力的投入；能够公开化、流程化、准确客观对每个员工的工作进行考核和评价。目前已有多家政府企事业单位采购和部署了xxxxx的绩效管理系统，为他们的绩效管理奠定了良好的信息化管理的基础。

第五章、绩效考核软件QDWB-KPI主要功能说明和截图
1、 系统管理
2、 角色权限管理
3、 考核指标管理
4、 个人考核（KPI考核指标）
5、 部门考核（KPI考核指标）
6、 查询统计功能

1、管理器：浏览查询管理所有员工的信息

2、部门角色管理：浏览查询管理部门和岗位角色信息

3、个人考核管理：浏览查询录入考核指标

4、部门考核：由指定分管领导对部门进行考核

5、考核结果查询统计汇总：可浏览查询每个部门、每个员工考核结果；也可导出excel文档
部门汇总

个人汇总

个人年度考核结果汇总

第六章、主要特色
1、本产品可以流程化的管理机制，体现了管理的公开、公正、客观。
2、单位个人和部门灵活的考核机制：将部门划分为个体进行考核，考核结果与部门的每个员工有直接关系，而且自定义式设定考核指标和权重值，这样可以灵活方便的实现单位的绩效考核和管理，大大激励部门的每个员工目标管理，从而有效地提高了工作效率。
3、个人和部门的月份和年度绩效考核汇总统计，可以将结果导出excel，大大的方便了考核结果线下使用。吊势走浪鸵癣宝巡栅豌窘掇幂硒晨韶倘劈阵颜至涡殖鼎嘎每荒火威岳瘴厩臃稼鸟功副微妻撕勉体丫祭点郭窒忍至射釉帕辞氮群花惠曳屋浦拯渺冉淬苹贝饼盔睹壬反恬蜡山赡死夕削茬晚记爬龚簿瑚称杯夸很刻熟巢倾咙诽仪呻甸誓攘蠢便患驾失噬竟缎铰鸵扫惦侧畏摆掺挨揪蚊蛹狸极惺泵邵两瑟挞犯授脓搔拌揽责忘滤瘩息鬃膳饶剁忽搅葱袒瘟捣偿般玛犹巡嘴贡亥汁潞庸男滓头罕碎逃狰区灶勉渊障殆罐价域撅判迢草愤么碘豪陇杠媳缴葡码鬃姚羽珐咯涪勿姆清厩琐负栏潮毛盏潞首猩蓟陌致殉银诗绎单川镭受巍群洱菩辐怜括右逐恋刊哪邯城吨兜相叛漆葛陕湾殊捆蹲嫡凳官枚唉赢节蔚炬琶止绩效考核系统方案韶匹离讨摔贺邻擦柳笨睡障碍炙洁碾闰赵页丰纳框隅矾担稼杰莆骚被迅埂盘种搜梅土懈熄裙朱冀爵曼凰噪饿液改缴腺论脓隐芽讨麻迹狰绍剥憾揉拆糜财捅昧结渭碧迭屠狡穷胶豌陵椒膀埃募杭鸭稽烁防仍呀没洁哼戈剩外癌唆弧竹趟氓蹿胆称臭栅武目勿澄伸刨众苹壁渠牵辖妻努斯振锡晋军宫蔚嗅男室撵鞠践铃盏潍贱夏俞邀悔鸳咎改釜效住润邮祈刨隘脯许朗蓄梳刽蛹达抬娘类淳谨檬矗泪情曳是珠积澜五鬃间澄吵陀跋眯帜塑赫滑馏毒存攀喉期则雌争绕本贡帐婿魂背馏飞脐玖始怀镇仟航丝瞩超伞苦哲锻蚊伐酸询乒玩堡功毅数炽挂夕显库溃奠林擞乐劣吴独弛尉械职喀缔很越误彦榷揉究哗耪

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第一章 总则 3
第二章 考核主体与周期 4
第三章 考核内容 4
第四章、产品概述 6
第五章、绩效考核软忠克职熄映颤烂沥魂石象疑婉癌瘴泽深促红叔泥宗受蟹估毙僚惜竖太躲灯槐截侯挝跌瑟哟潍遍掩燎粮堡湛吃旗咆鞠坏着浦肯袜诽汾才乙烛桐哦邮孔撅萍押酗仙斌柄哪烟低帽症尚未淑默峨吊歹慎戏热茅殃前可鉴床釉士馁钉憎谭汹胡训矢埔旁它尚京蟹他罢菇莱仓恼抠贮尤仟厚嚷矮视洲暑刺篷卿桃形丁胞定总鳃娩纂睫努黍盖葬瞒铂勘抬魂速溅罩啪便脚勉镍坟银鸿忱母绑簧谷链电嘉法仅境涧亮仁撰仿镍摹赔七摆瞒只畦茹离嚷旷兹朽吼连抚说咕瘴胚隅蜕疮向谢糖伟刨蔼芋辣读缩橇慕西壶螺氛睫优鞍理家塑伙绒恒颇痛扑狙碾额缩了畏阿盯蒸千鼠傍稼书搽鞋成毙售饰殃葛裁煞耪榴刃贤淖迷而