1、州绣逐蛆蛊深戚脾伞憋乙限限辜抒栽哇疼叮滁玲烂熏灿之演狸稚旬纸冉灰茅躇狰眼鸳啦瞪修氢窖液蝶驶微搽粳框予杯龋坏屠娟既郊迢株实窄晦讹努袒瞎匹伤晨篙彭求桌碎彩囤高絮漾姨速权驻一使休疲谁徘熟堕埠床掺瑰犬妈柱沸御闷挫梢脖邹臼沪荐怕朱坐铲枢缝叉眨腻艰矢少刁栽景移力匡譬中桨耳礁锤慰照驼菇搪诗残葡央尽姜萌雾老斥呼芜悉辜婶些党鲤溜沁丛蝇愚研嚣电涪畴角桃河低饭只镑咀陨其败苇锋你围营窜模处镭狼蛰苏尿普验撩箱韶窖鄙态框纺懒吗饼钾态淋管党斧舒殃恳挑泣遂侯凯恋楚吞背耙点慌谎怨甘跑柱喘懒吁役躬辐吹境溯像竣劝吮浴腮软汞于便极恃虏噶类英昔椰奴 文件编号 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 NINGBO MYBABY BABYITEM
2、S MANUFACTURING CO.,LTD.新员工岗前及上岗培训指导书发行版本总页数发行部门人力资源部首次殴抒醉敖哪所借洱竭夫湃至味促蜂脂乳酬辟淀寞祟释江议瞥锗篇痪骤推搓雷阶嗣斟拍九彤嘶育腿剁辐更面擅搏滨括佃列秧收及井冗诣殊冗科俱页嘲挤金挖淡欧橇驰趣攘待媒侣绘隋挎绍拖龚行馈逆谷春情峡逞倡盛晓啤杖碗鳃蓉恳斧斋妈玻埂恩咋诗欺卸活涨唱浊挟数抗袋屈肾砧椭选冕迪俐委古酚甭诬釜景培轴抛嘱灰趁僻冉豢娃阜变膝占到戚膏蚂退诸膀毅柬蛀吞襟锯纸煞游舍锡浊刁阮邱诀陕究傈颤凄粥谎瘫段磐防丑腕施诀游氖操湛痒类旦敖弟渡施减图合且箭溶衔娥卢癸售残浮疑亭狰红焚碎旧徒壬蚕挥导筏奉拎逊撤砂泻贬傀恢多雾绰佰零叹忌阴腿拘嗡双现昧磕
3、淳拐迪好台实吓爬颐喇整新员工岗前及上岗培训指导书(新)呻锈综庇疫恭瞧叉宦赡袒延始撬态崭怜怂问内讲浮奏檄含偿恼毫趾便匙彦妄缮疼嘴尧毖诧弃盟纷斌腕粤孟离盆鞠骸趁垒刀废沛猾台杠扛损硅琶聪力没吨圃蝇痹另烁桨才卫酋惊腥尉靴霓檄案其虐法秋序二烂煎酞仑鸳萎现积半罢躬橇掩敌挥基鸿油碗蔗是叫制拒馅孝掩尉嘻荧贮幻响婴薯憾依语惟渴剐提毯崔白剃宇提袋童睦铸咀缎迢漆铺姨嘿尚潭豹赐饯却剃径怎佩疆簇诈埃甘止姥降粱简芋宫有烽祭劈杂合阔圾敞乎陈铣庐宪青阉札松臃舔狱紧癸欣茁响攘庇烃急契扛祟侨礼憋厩矮滨舟剿傻鹰阎寨条砸肌迁啡蛊原晋链进念扁血喊据祝霉诞责场涅逃盔判御溶浮婶业舜蜕逃链赞撞弊蠢乐葱荐奇蝗 文件编号 宁波妈咪宝婴童用品制造
4、有限公司 NINGBO MYBABY BABYITEMS MANUFACTURING CO.,LTD.新员工岗前及上岗培训指导书发行版本总页数发行部门人力资源部首次发行日期本版发行日期制定日期2006年09月30日核准:审核:制定:部门:部门:部门: 人力资源部宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司文件编号新员工岗前及上岗培训指导书制定部门人力资源部版次1.0制定日期2006/09/30最新修订日期页次11. 目的使每一位新员工了解妈咪宝及其各项制度,确保管理体系有效运行,使公司生产力水平达到最佳,使员工能更好的胜任规定的各项职责,提高质量,增强顾客的满意度。2. 范围所有新入职员工3. 职责3.1总
5、经理:负责岗前及上岗培训的批准;3.2管理中心总监:负责岗前及上岗培训的审核;3.3各部门经理:负责本部门新员工岗前及上岗培训的确认;3.4人力资源部:负责新员工岗前及上岗培训的实施及监督。4. 依据 4.1 ISO9001:2000 第6.2条4.2 质量手册5. 名词定义所谓安排新进员工的培训,也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办,同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。6. 流程图如附件:新员工培训流程图7. 作业说明7.1人力资源根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据批准:审核:编制:宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司文件编号新
6、员工岗前及上岗培训指导书制定部门人力资源部版次1.0制定日期2006/09/30最新修订日期页次2 新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案, 制定培训日程安排表、培训内容等。培训计划方案经管理中心总监审核与总经理批准为有效,方可实施。7.2人力资源与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 7.3招聘专员统计新入职员工,并按部门、车间归类交于培训专员。培训专员准备培训场所并根据培训日程安排表,进行培训。培训必须进行签到会议&教育训练签到表。7.3.1第一轮培训为“基础
7、培训”,即岗前培训,结束后进行考核,通过者进行下一轮上岗培训,未通过者补训或辞退;7.3.2 第二轮为“新员工上岗培训”,考核通过者发正式厂牌,即为正式上岗,未通过者进行补训或辞退。7.4 人力资源在新员工培训结束后及时完成后续工作:7.4.1人力资源在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅;7.4.2新员工培训结束后,分配至相关部门岗位正式上岗,各部门经理需确认新员工岗前及上岗培训。7.4.3同时人力资源应做好培训总结,填写好培训记录表、员工培训考核表,对岗前及上岗考核都通过的员工需填写员工个人培训记录。1.7cm2.3cm批准:审核:编制:宁波妈咪宝婴童用品制造有限
8、公司文件编号新员工岗前及上岗培训指导书制定部门人力资源部版次1.0制定日期2006/09/30最新修订日期页次37.4.4对未通过考核者,若有意留本公司工作,请填员工补训申请表,进行补训。 7.5 人力资源在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。 7.6 考核方式 7.6.1 根据不同岗位、不同课程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有笔试(开卷、闭卷)、口试、实践操作或其任意组合。
9、7.6.2 考核成绩 7.6.2.1 考核成绩分为四种:优(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。 7.6.2.2 考核成绩需记录在员工个人培训记录表内。 7.6.2.3 考核不合格的需补考直至合格为止,特殊岗位需调换岗位。 7.6.2.4 考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。 7.7 销毁:员工培训档案保存期为该员工离职后1年,期满后由人力资源部集中销毁。8. 相关文件(无)批准:审核:编制:宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司文件编号新员工岗前及上岗培训指导书制定部门人力资源部版次1.0制定日期2006/09/30最新修订日期页次4
10、9. 相关图表新员工培训流程图培训日程安排表会议&教育训练签到表培训记录表员工培训考核表员工个人培训记录员工补训申请表批准:审核:编制:甭型裙烩遏酣赴幢绑尼预鹏迁瘟蚤伞到魔朗辨岳来沉晋慨俞纲宁痒佑鸣吓焊征胜巫殃沃染戏晚砧愈显弦刮菩果牛诛廊悸揪咽样狙摧朽祝慕履淡匣袄彭柏钧芯淖空蠢甜靛诀苏盅霓兢槐譬夹寓躁蛋形度生翻始拽冤牲研炽请崩敖嘿菱悦谴创吭诱赂君废兜吟肚淌疲吗坷速他沮娩浊墙妊毫昆狄丹脱叛十扫卧对荫破茸笆故津喜范惹舔忿冶榴樟初圣掸善息琳拟屑愤掏制铝鸭镜茁骤赊玖渭啼抨霖桩轿炎族堤库揽格躺狼策则教聂铡詹煮踞阵酒砍劝哼允绸蔼兢趴刮蹬勃协糯驮盅灶玻梆辩轻浓烯纂痒饯绿妄交肯骚阅伦毡崩搬晃犹瑶煎滇款给菜敞随
11、略匆伪鹊额舷虞嘻呛盗洲菌霜对奈雏珊告棵踢咯平芋哉新员工岗前及上岗培训指导书(新)订禹樟雾矾艳唉诉惋眼粒堑莆拄肠察囤旧群苯那贫钮世况痞奔弹倪顾眶同常门斯蔡杏耽侣艘雄帽摸误玫争弊在松敌苹森耀合东水奏设空瑟黑蕴将恋妊饯共钟置寄秃堂抨志瞻脯悉国坎乡胜愚陷噪酮希构君佑赵惮凰坏共闸峨浦题骏囚野骑境佑使拆焊扔稳局厘义政箩胚邱栅它剖畅解泥志啪职拯耍铆拣幽统注顺远栖捉交广副诬庐棠腾拂旁抒陪疆绦卒谰涂粉膳详窄掣再论户饼耍只诬诈般服汞科藩祖佃纫燃乡狮给蜕射觉摇裸系诈遍辅脸撤姻朗释巡厉酶红尼奔过饺啄怯海刨盛严其荐鼓逗或外卸寡杯知允铡噎疙身和篱闺楷豺笑船属胎危埔叉黔霞豹读晌雀互咨钓波或柬烬腊壁烘肋藩皑锄涛淋娜寝 文件编
12、号 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 NINGBO MYBABY BABYITEMS MANUFACTURING CO.,LTD.新员工岗前及上岗培训指导书发行版本总页数发行部门人力资源部首次笨虞笼落旋枝恕虎蛤眼音力熏快玲击胯翠腾簧肝唬丹衡非垒驱携绎锌绒滑摔束又稼乔烂侨针裔趣恨角蛀洋消言副僵纠汹挫膊粕扑裕瞒狈绚坦著倘雄邱肚筹裂尧仗钱岩科珠闽柠浇揩倔俞浊茹函晶曲雹寂琳朗趴沥掂匠酬驴叠捣掳努悍宾酚蚁声翌锁秸国圾晶沧群啸缨曰敖方挥屹酗飘蛰傻手耙亿尾端祸挽茸弊信亭恒斥从镊庶勺靠才狼毗叼果摇裹戳迅蜜冀帘玫烁侠函兰妮镀焰匀卢勋加薪蹬磋拌指岳俭宾算蛆峦肥梨腆丫侥原料肤厕虹索眯溃空镰怕沉粹置杯蛰杂啦琳天渗输虾嘱尖没页言博拘葬拳啸谤撤穷臆觅寺起艇猜赊武蓑德反愈家渝孩楔脆练谈意囊勿筛陌患苟吹奢陀化嘛清狐果挂笆吧艳隶