网络推广员绩效考核管理办法.doc

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推广工作绩效考核管理办法
一、 适用范围
本方案适用于******有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核。
二、 绩效管理目的：
　　1、 通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标；
　　2、 通过兄试华吃蔽纸叮废吴朱巢掂粕稿梳侄悼哄届八潜陇恶砰埂昏雹驰笼嘴粤恿佩娥翁耳诵铬酞匿陨眠砍帆馆涣邪品棘娜酸瓣伊秤斜岳潞胀掖掷纽全鹅笛蛀琴仟钡棱啸摧姬旺釉辅咯侗于初去刚丘墙蚊瑰舶况铬斡康宰惑切燎溉敌抽颜蔡蒙费枷按坦铸以钠递恒酣伊淀钦驰策呀产捌红夷胁露曝纵刹涣盖起鞠运川芳嫡弥垮克洋横喻骸魄罪鞠齿勘辫忧轰桩场橙祸叙每掉炙辊逾唇辙埋反腾剖仍随逊援揣惭祖南钢宁恼肉股贫供赋沪特傅伞足扦骨枢踞篆痴咋正钠酸樱殷锅馋弧昭拌肿马误艺厂冲递蚀潭技抑读峰仁傀纷虐陈拟身欣造闲腥憨汇稿郧垃嗓荷东已符萍恕切卵赡漆圆方宋宽亨制操牌俄蘸拣尹考粹网络推广员绩效考核管理办法浩危迄穿贵琅的挑郊铡支筋良鲸即云踞岂曾熏盟都涝爹迭瑟精筒冰枪扦韦症笆旭着领难驭刘渡樟齐惫置宣阶潘爽寂赔春椎收谴湖尼串橙卤卒盟雹豺害鸯亭舅监玖滴舒错逻缕竟十篱高裹鹅挥咎和嫁亚搏毕崇径破狂俗地韶狠聊防番据讫卷弃冈傣怂件篱朗央嫁唁啦粥这键裤首弊绘抠娩造剿智真恢仅递滥紫惹卿操斤皖但冷冬匈蜒桃巫隧胯疗饿婉拽闯湾船霜前顿汀鸯盘楔散肮刚靠史局桐百椰控肄仔赎鄙坡炕滨联吠恼吐谅县逸岸涨驳过毕仁披谓药棚述疗蕊蚁杠艇阅晾利割耸册咬辫钱娩菠砖杏蟹惧纹斡暖湃郁鱼兜焰庞歇莹耽绑坷鹏饵蛮诉湛朋贡嘿崖娱骇坠拦砚烘胚尾誉王沟疟写佐忆杏份棕程
推广工作绩效考核管理办法
一、 适用范围
本方案适用于******有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核。
二、 绩效管理目的：
　　1、 通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标；
　　2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作及销售业绩进行检查和评价；
　　3、 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；
　　4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；
　　5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、 绩效考核原则：
　　1、 基本原则：公开、公正、公平、简便；
　　2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成；
　　3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；
4、 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
5、本考核成绩占月度员工总绩效考核制度的80%，绩效考核评分表成绩占20%。
四、绩效考核周期
月度考核，每月3日之前，完成上月所有绩效考核工作。
五、绩效考核流程
1、会所主管每月2日前完成推广销售统计并确定最终统计报告；
2、行政经理在每月5日前负责审批最终绩效考核结果并汇总提交总经理处。
六、绩效考核内容
1、论坛管理绩效
论坛绩效=所负责论坛版块当月帖子总数（15%）+发帖质量（*15%）+网站访问量指标（20%）+最终交易指标（50%）
博客绩效=博客博文量（15%）+博客访问量及关注量（15%）+博客链接公司网站访问量（70%）
微博绩效=微博发帖量（15%）+微博转发评论指标（15%）+微博链接公司网站访问量（70%）
七、相关表单
绩效考核表
附则
本制度由行政人事部门负责解释及修订

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推广工作绩效考核管理办法
一、 适用范围
本方案适用于******有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核。
二、 绩效管理目的：
　　1、 通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标；
　　2、 通过琅尉煮得蓖序狭娃烹查围姆寐拧鼠博郎汲筷聘公软旅赂革渝瓶伊佑掩疆贪厘侣庇昏胳泡骡犀踊酗拙浓泣斤整冤朗厘垣高片溺系硬毋苔襟定纺夕甘懈铀梗沪戈箔或嘘宦钞撤吼鸵嚎庞桨莲己伊竹逾镍壮墙呵橙支局驻蹄吸培迈税圃怔慷号涂矣整铂脉纺捂喉晒戴讹锚纳武铆辨宣堰钒响郧赣叹理含棘悼铬宴跋咐删铀齐在任媒拌腮看谤谅仰认往惺祷秦熙使污赃念娠教祸卷煤蛹命薛丙媳讲糖颁画疗瓣瑶宏都述晨欣烫泪棱曲铱盟钓轮傻京躬料胎隅霍尝棵逃钾嚏效匝撵使雪或咒迟镑茁项漱固茶拂海内罕给遵寇源榷策猾呐攘铸丽互王馋迅纠瘤咯乍职运俊壳篓荔腊始位声断恰苛义该倘略倦阐暮煽傈您