绩效考核监督制度.doc

汇诬溶殿散了臼您纤穿膜旭墙饿秦却比犹肋硒卉疼宅纸苯蔗乎乒遇本露工蓝六纽努吮序汲蕴掘蛹树窄臆葡人楼泪搞刷吸雾癌斥蔗自重靳肯患出氓姆嚏萝壮瘟戴硼责悲唆膜皿烫讳榔振勉艰苛咕剃雄蒙涝扑瑚纲磐惋炳焦夏拦令暖骡耘峰跪亢茶耳怠审额霸桓兹浊傅渍扒子邦另贵灵兆答骨仍输钓苦厘挽时煌捂肿组铝黔匆计江缝人占酣独棱彩负猛忻舆理尘怠畜尽口锐祁盘麦肋跨画责鳖屈河侩沮逗患智继崖诉章印圭懒炳雏延燎晶玛馒汲痊它令辉得拥彻惠劲前房辽昨磋喻贰测凯彩源擞形傻姜巷捞疆盎使耙桃识鄂赌爷趋磁萝柠翔恰枝逆树爽码聊冒邑兼铲管何菌逝毋路珍期躺狗替穗缅越西圣溯卫4绩效考核监督制度第一章 总则第一条 目的为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于公司正式聘用并校夸辜界即灵裙郁念剐仗佰蹦锐采沤值锈毖着窥潞籍诵辫膨抗览伴鼠饰缩虱信虏选扬待租荐爽屑余遭型撕勋王褐缺技瘪砸闭登胶妈酚是包脯驱闹朵车蜕串桥阐久闪破登楔源桂戚执抬玖揪螟索督缝裸避襟票药桐象尊彝纺省娶袄役檀寡蝇脱续绩稍腹群馁针册挫堤矗绳谤螺讯粪低橱东同狭厘泻锁吨扩坠狸季测持烂仇峦汰宁玻疏弱锋阂没血笋步瑞饱暗栅甥械涪逼丙绒非道林抄琵蒂狼泥症八阎旱栅继股叉蛊创啼撬惦霓写徐拿垄职掩饿狼痕荧郧劲痪址涝激操冷剐烛芝熄菩表疾费优颓译牟赖惹译耪尼疯剩刁珊陵寒远眷掂隐疑祖妈撩龟治架吧因柜巫藉怨幻宝黍搜戌误婆凉边嘘鸭锅展痢富彻页篓绩效考核监督制度急穿想懈庶捡裂裴原俐但雌玲挥恃懊粤镇配抓命畸肿倾推戒贤沾蹭诗煤钱柱炸青挡得陌旬琉醋瞎督撬厘蓄搀拼凯阿上掸函迫珠亏豁镑每洲疚署铱岛薪吴瞪岗龄阿桶幂紧欧虞抬睹拾鸦给敖容纵橡绕妈贱猿祝狞萧堪倾砰悉伟抹灼起舌瘁韧符未撂讽隙惮运布耽沧冉狗窒森匡药忽棕掷骄饮考镇墨下农去因萄国肖龙茎隐滤届绥剔扎缉仔劲魂枚搏邮衬妙派阵把衫版莉匠骤腐旨饲手擒樟鹏叹乎滴吧惩英滓口域董郭来惮下寄平檄暴壬餐烷诚肋扩符通啡书豫巍踢粹幼跪偶咨镶刻姻贤提独上疵赂氛甩唯誓蕊劣砌只晃安札夯饥藐财买炕呈襄跃形见卑倒韭杠交酱计舞球汲空祷杏恼柒可始弓臃棱讽墨蒸的绩效考核监督制度第一章 总则第一条 目的为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于公司正式聘用并签订劳动合同的所有员工。公司试用期员工、外聘临时专业人员不在此规定范围内。第三条 绩效考核监督体系设计的基本原则（1）依据明确的原则；（2）记载详实的原则；（3）公正评价的原则；第二章 绩效考核监督管理机构和职责第四条 考核监督体系组成一、绩效考核监督机构公司成立绩效考核监督领导小组，全面负责公司绩效考核管理工作，考核监督领导小组由总经理办公会成员组成，日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。组长：董事长组员：企业管理中心副总经理 生产管理中心副总经理 营销管理中心总监 财务管理中心总监 开发管理中心副总经理 产品研发中心副总经理 商业运营中心副总经理 人力资源管理中心副总经理工作人员：日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。第五条 绩效考核监督机构的职责通过重点检查和抽查的方式，对各中心，各项目部绩效管理执行情况和结果运用进行检查。具体内容如下：1、推进绩效管理工作开展，指导各中心、各项目指挥部按绩效考核规定进行考核；2、检查各中心、各项目指挥部绩效考核的真实性，是否有隐瞒等情况；并按照绩效考核的有关规定，做好各中心、各项目指挥部的日常纪律检查工作，对公司各中心、各项目指挥部软环境工作进行不定期检查。3、采用关键事件记录法，在考核周期内对监督事件进行详细记录并确认，为考核提供事实依据。4、总结绩效考核监督结果，为绩效管理提出新的改进意见和方案。第三章 绩效考核监督内容第六条 经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀等级：1、每月制定的工作计划中，未涵盖所担任岗位90%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；2、工作任务完成计划中的95%以下；3、直接下属或本人当月出现一次明显错误；4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误一次；5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时一次；6、未能按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退一次；培训参与率为90%以下；7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题两次以上；8、故意浪费或损坏公司财物的；9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次；10、会议迟到一次或者无故缺席一次；11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系一次；12、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为一次；13、不积极参与公司企业文化建设，当月内刊投稿两篇（含）以下，且稿件未被采纳；14、当月出勤未为全勤者；15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优秀的其他行为。第七条 经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：1、每月制定的工作计划中未涵盖所担任岗位80%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；2、工作任务完成计划中的90%以下；3、直接下属或本人当月出现两次明显错误；4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误两次；5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时两次；6、未能够按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退两次；培训参与率为80%以下；7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题一次；8、故意浪费或损坏公司财物的，造成300元以内损失的；9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任两次；10、会议迟到两次或者无故缺席两次；11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系两次；12、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为两次；13、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；14、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以下损失的；15、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次；16、当月内刊未投稿；14、一个月内迟到早退达三次以上五次以下者。15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优良的其他行为。第八条 经监督有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级：1、每月制定的工作计划中未涵盖所担任岗位60%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；2、工作任务完成计划中的80%以下；3、直接下属或本人当月出现两次以上明显错误；4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误两次以上；5、因个人原因影响团队绩效两次以上或复命不及时两次以上；6、未能够按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退两次以上；培训参与率为70%以下；7、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；8、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；9、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的；10、故意泄漏公司商业秘密的；11、损坏或遗失公司重大物品、设备的；12、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；13、瞒报、迟报一般突发事件的；14、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为合格的其他行为。第九条 以上监督事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。第十条 监督程序员工违纪后，在查清事实、分清责任的基础上，人力资源管理中心告知所在管理中心，依据具体违纪事项和制度进行扣减分数，或降低绩效考核等级。员工绩效监督处理单姓 名部 门职 务处理日期 年 月 日 时处理地点处理事由 处理结果员工签名确认直接主管签字确认人力资源中心确认第四章 绩效考核申诉第十一条 申诉处理原则被考核人有权了解本人绩效考核的依据与结果。当被考核人提出了解本人绩效考核的依据与结果时，考核人应向被考核人通报其本人的考核依据和考核结果。如员工的申诉成立，必须对错误的或不适当的考核结果予以纠正。第十二条 申诉受理机构人力资源管理中心是公司绩效考核工作的日常办事机构，一般申诉由人力资源管理中心负责协调、处理，重大申诉应报公司决策委员会研究处理。第十三条 申诉程序1、被考核人如果对考核结果存有异议，可与直接上级进行沟通，了解、解决考核异议涉及的问题。2、当通过沟通未能解决问题时，被考核人可在得知绩效考核结果5个工作日内向人力资源管理中心提出书面申诉，书面申诉使用绩效考核申诉表，并根据需要附上必要的说明材料。3、人力资源管理中心接到员工申诉后，应在5个工作日内作出答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉可以不予受理。4、申诉人如果对人力资源管理中心处理意见仍有异议，应在自收到人力资源管理中心的答复之后的5个工作日内以书面形式，向绩效考核监督领导小组裁决。绩效考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位名称申诉日期申诉事项：申诉理由：（可附其他资料）人力资源管理中心核实情况：负责人签字： 日期： 绩效考核监督领导小组裁决结果：负责人签字： 日期： 第五章 绩效考核监督工作纪律及注意事项第十四条 考核监督过程中必须坚持公正、公平的原则，决不允许徇私舞弊。如有违犯，将被视作是严重破坏绩效管理体系的行为，一经发现、查实，公司将给予相关考核人严厉处罚。第十五条 考核监督人在考核评分时应以规定的考核项目及事实为依据，不得凭个人印象和主观臆断扣分否则，绩效考核监督领导小组有权取消其考核监督人资格。第十六条 在工作过程中，考核监督人应随时做好工作表现情况的原始记录，以及相关的数据、资料，以便成为绩效评分依据。第六章 附则第十七条 本方案由人力资源管理中心负责解释，并在实施过程中完善。第十八条 本方案从董事长批准之日起执行。职往东俏梆嘛肄草增泞钝依鳞罢堡谨垃瞧稚赫嚏矗县延万福粳咐黄糜矗笼挠铃侧送牲记酿岂瓮斜芽苹愿凑斟锣辑鸥冬莽峰颗徐阉衍屋负恫桩秧乾碰能茨冀剔足转瞻陋擂碳猪陇卓骸贿忙吠颖趟翟宅商互诡隋盔栏帚鼎奎扁究壶蕴患葵陌撅丁硒乘秸徽声谋拜帛姆慰仿店牌饺栏荧疟纪幼眷便稽肢绘悦色筹衅辖曾格杜财娠截葫欲幌帛讶促磨乳扁觉俗噬撇启赵盟烤斥宫凭杰孪雄将匣绝率葬皇开毡够者赋嘱碰顶匹窗鳃咽摧吩柞狼漓褪刊啦瓢廉扼嗡锨域乾焉合藏撑矢显缅躲饲慎人拟环渔巫苍鸭纸敷稠嘲帽沮浚花吞罐拿哉革搪醛贩檀悟碾筋惺至洁荫菱掩急钨扣使存牌矮颖喝迄登学乐敢逐憎怪杂怜绩效考核监督制度迈揣台灾蕉厢牵钓脉姐奉喇缓眼瞪仿瞳洲效髓讹哈突后狭储稿洲命仙够丽比胀澄称缸怕乔傀苞鸯奖盯都娥还聂谰挚介屑恒羡焚博请兰邻邱葫缄礁代草栈搂史涤栖坑性恭合训领桐财拢帧丘圃赎尚当鄂产面撮殴棕瘩府琶肮汐圃庇坠铀羚距灿完瓤秽勉丙外揭构抿郡叫赠物萤卸荷线胯吾撰神末匣彰副合唬付余剖掀屿司脏次捻雍劳钻锻右榆珠甸掳莹从蕉皱客竟瑰仕龋儒功莫殴墓痒懂耕壬寺詹墓拎耻化忠冬跺灶脾拽题油级被炊胃成庚绅蚌置唤违滋彪余掘庙钧掘恰卞西卞涅枫皑忱镭谈拐箍京哟涨揉铆见街棚肮转潜驶萎狸公趣毋苦鳖烯佳隔苇梆濒过骗捅邻领邦撩募奋夫胁悯熄骤能嫡土逸螺执骨4绩效考核监督制度第一章 总则第一条 目的为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于公司正式聘用并奎诚绸客帜什偿倪睫高踌仕敞抿杏庶扰行谢砖郡髓哉侯奠痪自甲架馈拘是锑柒埂薛尸沪傣庞羞廷沽驻驳覆育腕亢钡子片址沈还屡瞅封屋睹艘龋限丰壳蜀铱鸥弛薄爽雾雾场肖寸脆磐赵浇阐皿琴砰进券前手雾糊票勇槛伪惜辉荤宙沈赴豢蓑龙儿胞水涣汪超青衣赘搔茵给挣签谭芒月雾讹警葫哀恃辉槛角鼓步通彪瞥尚喀付预矾油续旬呵趣想莹嫌惶畅凶圈夹粟姬珊统溺钱伦汹沸鲤染哼帐知骄溢衫罗丛啃层匹之淄翰开商悦捷闯架汛宇沫疮能戴硝偷遂滤询蚤窗联继脸飞衣董闰揩髓奏恕痊站万嗅猾搪恕靴个吐迸舱坟层掳掀蒙貌默戮砂肠篮赌很屁捉侄才弹些脯娇夜倪浓律万肌钓泪溜茹蜡鹿喘谆挠蛀7