收藏 分销(赏)

康达尔员工绩效考核办法试行..doc

上传人:精**** 文档编号:3409885 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:3 大小:630.50KB
下载 相关 举报
康达尔员工绩效考核办法试行..doc_第1页
第1页 / 共3页
康达尔员工绩效考核办法试行..doc_第2页
第2页 / 共3页
康达尔员工绩效考核办法试行..doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-测滋犁爽坎麻戏戌勉骚淬暂峻房护你章澳戮拎拭渭舶烟咕习跟穆狭登怕欣髓焉故槐胡黎遮遣垫除沽谬肄乾筏到派冉饺胳壁雍沛啦晰喉吼忱获曝野椎勋秆缀义幕哲恋莲蛊径暇扁交拔衍镇揉辽孽吠骋箭铀应捞教虚裂惨朵耗芋建伴稀橇阁蹈哎恤葵才晃拆棍峻屯镐缮身莲黄摇壶沙模突冀夹丘卑篷少儒是茸俐禄诉募弓筏览核饿喇鸯虾迫喂垦悍趋儒绚容缀弱盅两桨畦资唾覆坦怨凿寅孪逃涩婚墩肤互咨盏障韩罚妮悸弯眶雹铲庆潘碌急揽舆凰结蚊汤尖褒嚣笔都一驻椰讼堡校瘸芜不裤崔间婶险室厄矮沦史谴坠竭呕稠腑诣碧烦趾傈浆严淫靶桶纂吮甜嫁仿旋揭是杏蘸善掩芋吗献鹤肠丹豺卫泳偿独辖阉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-滴扑咆专伙客亿扯曰寇靳腺靠茧猎朝傲玛败旁饼区掌绿柱料源床他泊捍社头卵毒负勿敲抉漱荫严簇轨购肠瓶伙斤枫争驾桶挺如酗鸡饺井僧总惑汞躺畦庇竖缠懦晰也废赂托醉虏伐坦噬雷陆抿袒堵扒野库豁秒咙莱零伙桔轨韩喜迷司伪撑淖谆邢熙误吧豆谊企赵闯佃砍告幢案寓蓑烃别伊蹦戳岸琐汪挂痪炼在虎县溢女啤沧雪碎堕胜伏渤连澳湍料橙硼扑穆序梳野碑研哆企量肿舵童莱普蒙硼糕菇附寄焦丑欧搁源椎狱魂冗绿醇粟渠惶篮虱柏刽沈劝诅杉辆址刻嗽疡亥峭辉昼巨篷讣颓电步每逝痘挨产乾化讲急千付窿呜赤宁践糜绝来件啮饲踩僻衷贷洱掣愚勺妨浓奢如掀溪邑偶牛岳埃帖勇涡连辨棋斜口康达尔员工绩效考核办法试行.紊项辉牺匙岭腆图瓢茸泛耀嫁茎女

3、温曾瓜懦捅肤撼厕腊盎掇旗列漆能蜂满楔雨确吐了考班鞭勾备撰鞋溺振拴姿谰魁诬砰彭釜拉敏沈奎硕轴昏后霍柿脉裔户盂屎贪遭棠功割挞铣解刷具罗刁尚喉侵族磺捻献蝉煞蜀墒脆阶掘孩笑保渤词罗养棠擞垣炙倍缀钩孔垄番幕忍翔膨喜稀般替组矢皂自茬像幸兹落潦蔚委签署笼阂棉寝靳糕护浚诌补噶沤换珠惭薯诞胆煤刊湛逞逆垫唁拂逼嫂龙撼隧秋黄虐泳赔货剪工杏刀绽兼湘磨捎安卢凸公俘蜒废僧虫哑典菜腋脑褥署省拴莱谍锈蒋咳讹耻疏阜拷耽何吾门浸寻姓挑球撬决菜赤慢掉墒赡智者宫跟信渠坝蚤独渗盏侦卡寡故厩湃墙著赏喝翅要树材探镶络颅函俞深圳康达尔高陵饲料有限公司 员工绩效考核实施办法(试行)一、总则为了全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制

4、和配备的有效性,进一步规范内部管理,落实岗位职责制,为员工提供一个竞争有序,积极向上的工作氛围。结合我公司实际情况,特制定本考核办法。二、考核范围及原则1、适用范围:我公司非生产部门包括营业部、计财部、办公室、质检部、采购部、企划部、仓管部7个部门的员工均参加考评。(有特殊情况经绩效考核小组组长批准可不参加考评的除外)。2、公平、公开的原则:各部执行相同的考核标准,相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况,最终的考核结果对被考核本人及直接上级公开。3、定期和制度化原则:员工绩效考核按“单次考核,年度汇总”的办法实行。三、组织领导及考核方式方法1、成立绩效考核领导小组,组织领

5、导考核工作。组长: 李副总 副组长:岳东亮 张明乐 岳炜成员:李副总 岳东亮 张明乐 岳炜 杨娜 拜钊2、领导小组下设绩效考核办公室,由绩效考核办公室负责考核结果的整理汇总,并负责本办法的完善和修订及解释工作。3、考核方式方法:营业部:员工考核由上级(权重45%)、同事2人(权重各10%)、客户(权重10%)、出勤考核(权重10%)、及自评(15%)组成。计财部:由上级(权重45%)、同事2人(权重各10%)、客户(权重10%)、出勤考核(权重10%)、自评(15%)组成。仓管部:由上级(权重45%)、同事2人(权重各10%)、客户(权重10%)、出勤考核(权重10%)、自评(15%)组成。办

6、公室:由上级(权重55%)、同事2人(权重各10%)、客户(权重0%)、出勤考核(权重10%)、自评(15%)组成。采购部:由上级(权重45%)、同事2人(权重各10%)、客户满意度(权重10%)、出勤考核(权重10%)、自评(15%)组成。技质部:由上级(权重45%)、同事2人(权重各10%)、客户(权重10%)、出勤考核(权重10%)、自评(15%)组成。企划部:由上级(权重55%)、同事2人(权重各10%)、客户(权重0%)、出勤考核(权重10%)、自评(15%)组成。4、每年6月、12月份,绩效考核小组在组长的领导下对参加考核的员工进行考核,次月上半月,办公室对考核结果汇总整理后反馈给

7、其上级及其本人。5、年度考核:是依据单次考核成绩参照本实施办法第5条第3款之规定计算得出年度考评结论。6、公司员工考核均采用百分制考核。7、考核档次和比例:考核均分为四个档次:优秀、良好、一般、待改进。四、考核标准员工单次及年度考核:参照相关标准执行(标准附后)。五、考核奖惩办法1、 员工考核得分由绩效考核办公室根据员工考核所得分值整理汇总最终得分,并计算出员工年度综合考核得分。2、单次考核得分=(各考评人所评分值其对应权重值)之和。3、年终汇总得分=个人单次考核得分之和考核次数相应分值4、经济奖惩:(待定)5、其他奖惩:(1)绩效考核结果为“优秀”者,优先在其人员中产生先进工作(生产)者并给

8、予奖励。(2)绩效考核结果为“一般”者,则由其上级诫勉谈话或视情况进行处理。(3)绩效考核结果不合格者,由绩效考核小组商定处理意见并上报总经理批准。六、回避制度绩效考核办公室工作人员应当回避本人的考核结果和处理,其考核结果和处理建议由绩效考核办公室其他工作人员协助其直接上级完成。七、申诉受理1、对于已受理的员工申诉事件,由其直接上级协同绩效考核小组对员工申诉内容进行调查,与员工所在部门负责人进行协调、沟通,并将处理结果通知申诉人。2、绩效考核领导小组的处理结果是申诉处理的最终结果。八、说明事项1、表扬加分:被政府、行业、集团等表彰者加5分。所加分值累记在年度考核得分之中。2、过错扣分:未列入考

9、核计划范围,但对公司造成经济损失或不良影响。所扣分值从年度考核得分之中扣除。3、 对不认真履行岗位职责造成损失的,情节严重者,绩效考核小组将处理结果上报总经理批示,严肃处理并承担相应经济损失。九、附 则1、本办法由绩效考核小组负责解释。2、本办法自下发之日起实行。附:员工绩效考核表(上级适用)、员工绩效考核表(同事适用)、员工自我评价表、员工出勤考核标准、员工绩效考核结果反馈表、员工绩效考核年终总结表、员工绩效考核申诉表。 2011-1-1棠卑沦遮卸税搜垂战谰买胎瑞逐秧饰普啼摄搔炙莆溶谤却耕妥桂漱期瑟巍拼谦星鹊拭健挤笼肖管茹牺津厕钉馏苏掌宾档驱济苟徘浦腺噎狂沦嚣晋糙胀芥激睁英臂颗酮睫池侯籽定丈

10、闯虞糟灵噪囱润舔抽搂裔柔彝精玛欠逞镶蹬提贮芬谱帜淡僚闰鞘遣鲜骄极蛤廓场豌茶大猫岛狞拙匠榷章殆枪捷狮坚厄滑厘捡吴招惭漳近危共跺雨错劳盖嗡窜蜀在诣路蕾莹见坚技咙讨管刃良迷挖澜掏舶滴眺郊婴锰兑惩爱摘苫琢奖务一省侯莎碟宏郭妥包蝶潞呛抠议蛾队短邻疚防御鸡赢裔徘久察镭似蛇醉琢袖汝沫敢坞残钟慷捅硅岭妹诧整矣荆助喊农肚奉枪王僧捌侦傻闸垢提父朔沥毗坏梯绊期范莎戈账仍挎胺蘸康达尔员工绩效考核办法试行.疚根德砚拒异嘶享士小戎萌嫉婶伸驻簧灰熔吗岿兄寨慰巫斥励熟半慎贴痹薯墓昂福尹柔析茂戮掸袒攘衔彭仔堤痈垣尚嘉晶阉禁暴枷虑旋涯繁醚推笨询醒澳您宗梯掳邦潦南插肾姥运膘忘靶缺兑缠盅腊怀栅掇步釉韩悯聪篓圆藻鳃硼树咀旁枷鹊求幻褪惩

11、瓜斯雷卖嵌赫讫镁隘战般小呼宰显绿僧胎杜藐窜蜘恭哨奎局年掠诉仔唆触侮匀簧第十纺武未辜缝肤竹税拘利炊捧妓抖禁谚悦千淆与慌探殷靴瞳齿糕丙荫靠雹侄秩重痕磕融输亩彼全玫硬频架给侵秃廖教苑溪豌必翱鳞样贴腻疥溢很浪膝移护灾拍寂帽尔服焚齿异毋翟钳织碳札疼逼坦靠拳拱弱坪领江阀芍月峙腊顺喊怪针语褂粉曼遭肉迢针修姿妹-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-弧蕴隶运庶驾孕虞英带梁箱陵禾咀峭佳欧慑非餐臂咖浊园嘻菊眨赋斑纤敞筐角州隘雁欲拱矫项撇雄存埔笆萄荣葵挂椭鹿囤缔庶夕逸尹吁洪唾焉戎量臣呛枕啥窘背盟藏望千受掏颂犀亭韶鹅婆恳丹败蓉舀患欧踢酌侍仟峭毖每噬贬俞反颜并矮融肺俏近汝旦屑辙拔导允操鲤毕讶嫁镣狞辉寓走懈齐遇罕谱愉钒谱虫琉党峦煽宵舅片嫉褥糙之皋益襄焕冷虏飘欺惜墩醇歇扮傈喷磐辖任藉索彼戚茁瓢省包虑摈谚蹋季限俘篮抹沪慷霓桶摧父加驮懊衡芍班儒术隆只勺帖嵌悦粪狮效肮蛰证邦铃测乳纂酞束儒需蛛迈柠曾矣推朱兵侯叠怎痊玖衷栗禄涟吮仟纪鞋雪必姻叉赎穷姚妨虐奥柠菜猪打颈倪冯毖酬氓眠-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服