康达尔员工绩效考核办法试行..doc

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员工绩效考核实施办法（试行）
一、总则
为了全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，进一步规范内部管理，落实岗位职责制，为员工提供一个竞争有序，积极向上的工作氛围。结合我公司实际情况，特制定本考核办法。
二、考核范围及原则
1、适用范围：我公司非生产部门包括营业部、计财部、办公室、质检部、采购部、企划部、仓管部7个部门的员工均参加考评。（有特殊情况经绩效考核小组组长批准可不参加考评的除外）。
2、公平、公开的原则：各部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对被考核本人及直接上级公开。
3、定期和制度化原则：员工绩效考核按“单次考核，年度汇总”的办法实行。
三、组织领导及考核方式方法
1、成立绩效考核领导小组，组织领导考核工作。
组长： 李副总
副组长：岳东亮 张明乐 岳炜
成员：李副总 岳东亮 张明乐 岳炜 杨娜 拜钊
2、领导小组下设绩效考核办公室，由绩效考核办公室负责考核结果的整理汇总，并负责本办法的完善和修订及解释工作。
3、考核方式方法：
⑴营业部：员工考核由上级（权重45%）、同事2人（权重各10%）、客户（权重10%）、出勤考核（权重10%）、及自评（15%）组成。
⑵计财部：由上级（权重45%）、同事2人（权重各10%）、客户（权重10%）、出勤考核（权重10%）、自评（15%）组成。
⑶仓管部：由上级（权重45%）、同事2人（权重各10%）、客户（权重10%）、出勤考核（权重10%）、自评（15%）组成。
⑷办公室：由上级（权重55%）、同事2人（权重各10%）、客户（权重0%）、出勤考核（权重10%）、自评（15%）组成。
⑸采购部：由上级（权重45%）、同事2人（权重各10%）、客户满意度（权重10%）、出勤考核（权重10%）、自评（15%）组成。
⑹技质部：由上级（权重45%）、同事2人（权重各10%）、客户（权重10%）、出勤考核（权重10%）、自评（15%）组成。
⑺企划部：由上级（权重55%）、同事2人（权重各10%）、客户（权重0%）、出勤考核（权重10%）、自评15%）组成。
4、每年6月、12月份，绩效考核小组在组长的领导下对参加考核的员工进行考核，次月上半月，办公室对考核结果汇总整理后反馈给其上级及其本人。
5、年度考核：是依据单次考核成绩参照本实施办法第5条第3款之规定计算得出年度考评结论。
6、公司员工考核均采用百分制考核。
7、考核档次和比例：考核均分为四个档次：优秀、良好、一般、待改进。
四、考核标准
员工单次及年度考核：参照相关标准执行（标准附后）。
五、考核奖惩办法
1、 员工考核得分由绩效考核办公室根据员工考核所得分值整理汇总最终得分，并计算出员工年度综合考核得分。
2、单次考核得分=（各考评人所评分值×其对应权重值）之和。
3、年终汇总得分=个人单次考核得分之和÷考核次数±相应分值
4、经济奖惩：（待定）
5、其他奖惩：
（1）绩效考核结果为“优秀”者，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。
（2）绩效考核结果为“一般”者，则由其上级诫勉谈话或视情况进行处理。
（3）绩效考核结果不合格者，由绩效考核小组商定处理意见并上报总经理批准。
六、回避制度
绩效考核办公室工作人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由绩效考核办公室其他工作人员协助其直接上级完成。
七、申诉受理
1、对于已受理的员工申诉事件，由其直接上级协同绩效考核小组对员工申诉内容进行调查，与员工所在部门负责人进行协调、沟通，并将处理结果通知申诉人。
2、绩效考核领导小组的处理结果是申诉处理的最终结果。
八、说明事项
1、表扬加分：被政府、行业、集团等表彰者加5分。所加分值累记在年度考核得分之中。
2、过错扣分：未列入考核计划范围，但对公司造成经济损失或不良影响。所扣分值从年度考核得分之中扣除。
3、 对不认真履行岗位职责造成损失的，情节严重者，绩效考核小组将处理结果上报总经理批示，严肃处理并承担相应经济损失。
九、附 则
1、本办法由绩效考核小组负责解释。
2、本办法自下发之日起实行。
附：员工绩效考核表（上级适用）、员工绩效考核表（同事适用）、员工自我评价表、员工出勤考核标准、员工绩效考核结果反馈表、员工绩效考核年终总结表、员工绩效考核申诉表。

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