营业经理述职报告.doc

营业经理述职报告各们领导、各们同仁：根据xxxx银行重要岗位轮换制度规定，现将本人二年来在履行网点营业经理岗位职责的工作情况报告如下：一、组织网点人员学习培训情况： 按照学习计划每月组织网点员工学习xxx分行运行管理风险提示，学习上级行下发的差错情况及分析，学习xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx以及涉及到一线柜员业务部分内容和案防教育“七笔账”和“八个风险点”。学习业务操作指南中相关业务的风险点及流程，及时组员工学习上级行下发的新业务流程和交易代码。二、会计核算质量的检查和管理情况：每月末与县人行核对在人行存款、与业务处理中心核对辖内上存款项并做到账账相符，至x月末，我行xxxxx科目都没有余额产生，也不存在未达帐项和挂帐情况，xxxxxxxx科目余额正常，没有长期挂帐和不平挂帐，收报挂帐户余额已经及时接收处理，住房公积金委托贷款利息及时结转，帐表相符。会计科目和内部帐户、表内、表外欠息情况：对单位xxxx科目内部帐手工账记录正确，表内外利息帐表相符，久悬未本月没有发生业务。xxxxx等损益科目进行检查核对，损益科目下各个子目本年度发生额反映方向正确，贷款借据帐表相符。Xxxxxxxx与xxxx科目钩稽关系以及xxxxx科目余额等于xxxxx科目余额，科目钩稽关系正确。三、重要环节和重要部位监督检查情况：1、重要空白凭证检查情况：每月坚持对支行库存重要空白凭证帐实检查核对，每周核对柜员重空，做到账实相符，重空出售手续合规，交接和管理手续合规；在新要素主机系统投产使用后，指导柜员如何使用新主机会计要素系统中重空的发放，请领、上交、轧账、及报表的核对等。 2、业务印章和印、押、证管理方面：核算网点的汇票专用章印摸都由总会计（营业经理）保管使用，都在印章保管使用登记簿中记录和交接；所有业务印章在要素系统中的状态都正常，业务印章保管使用规范，各类业务专用印章都已经在印章保管使用登记簿上预留印模，印章使用人与登记簿登记一致；柜员岗位调换或临时离岗，按规定办理交接手续，登记簿上签章齐全,坚持做到印、押、证分管分用。3、挂失业务检查情况：我行无对公业务挂失业务，个人挂失业务无异常，但存在漏章现象，已现场整改。4、反洗钱大额报备业务检查方面：每月对网点反洗钱大额报备业务台帐进行检查核对，单位客户x万元以上的现金支取和xx万元以上的现金存入以及xxx万元以上的转帐和汇款记录齐全，每季按时上报人行，无大额业务漏报备的情况。四、加强对重要业务特殊业务的把控1、每个工作日都坚持对返传的xxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxx的核对，加强了对错账冲正和反交易的管理和记录。坚持对冲正业务、反交易业务的控制和审核，并严格控制差错的发生。2、加强对网点岗位设置、岗位分离以及银企对帐和人员交接、凭证传递、查询查复和差错整改落实情况：支行网点岗位设置合理，企业开户受理、审核和开户录入相分离，记帐和对帐分离，资金汇划录入、复核、授权分离。营业经理与后备营业经理之间的交接清楚，交接事项全部记录于xxxxxxx；柜员领用重空认真办理交接，xxxxx查询支行的查询回复情况及时。3、坚持监督检查营业网点柜员设置符合事权划分的管理规定，核算业务流程严密的情况；4、每月监督检查营业网点相关业务岗位责任制的执行情况；5、每日监督检查现金收付、现金调拨、钱箱管理符合规定的情况； 五、加强风险环节的把关：1、加强单位账户开户审核的把关，严格单位结算账户开户资料的审核，保证单位银行结算账户开户资料的真实、准确。2、认真对单位银行结算账户预留银行的印鉴进行清理、登记和保管，严格按照单位银行预留印鉴的具体规定办理印鉴预留、交接、保管和记录。3、严格把控企业网上银行开户资料的审核关，保证企业网上银行开户、证书交接、证书制作、证书解冻等各个环节的风险。4、及时登录会计风险监控系统，认真识别反洗钱业务数据，及时处理风险监控系统中时实业务数据。5、对有权部门查询、冻结、解冻、扣划及其他需要授权的特殊业务进行审查授权；6、逐笔审批自制的特种转账凭证及金额x万元以上（含）的内部转账收付凭证并签章负责：7、在划卡授权过程中对业务凭证和柜员终端画面进行了认真审查和核对。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5