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4、作,以保证工作持续、健康、稳定、有序进行，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录。2. 适用范围适用于统计人员工作考核。3. 定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4. 职责4.1统计主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。4.2统计员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。4.3其它部门：根据统计部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。5. 内容和要求5.1
5、考核时间5.1.1 分为月度定期考核和年度定期考核。5.1.2 月度考核在每月6号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。5.2 考核指标体系5.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。5.2.2 考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。5.2.3 考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。5.3 考核办法5.3.1 外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈统计人员工作实绩，主管如实记录
6、，并作为下属各项工作考核依据。5.3.2 考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见统计人员考核指标评分表。5.3.3 考核：由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价， 5.3.4 主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：加分项目A：主动协助他人完成工作，加2分。B：积极协助他人查找和改善错误，加2分。C：对工作能够提出可行性建议，且建议对工作有实质性指导意义，加3-5分。D：通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分。E：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。减分项目
7、A：工作不利给公司带来损失，扣10-20分。B：工作态度消极，扣3-5分。C：不能听从主管工作安排，扣5-10分。D：一月内被工作关连人员/部门投诉的，投诉第一次扣5分，投诉二次扣15分，投诉第三次或以上则扣30-90分。5.4 考核结果的反馈与奖罚5.4.1 总分为“每项得分”相加，总分为100分，考核得分90，奖5%-10%绩效；考核得分70-89，不奖不扣，考核得分60-69，扣5%-10%绩效；考核得分60以下，扣20%绩效；一年内累计考核三次60分以下者或连续2个月考核60分以下者作辞退处理。5.4.2 评分标准：10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960及格； 60
8、0 差；绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据。 5.4.3 每月6号前主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考核的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。6. 相关文件员工守则岗位职责7. 相关质量记录表格统计人员考核指标评分表苟跑峨门恐盏煽捣觉丁犀漳刮敬牵豌址贾筑茹莉抚卿昭寨菠造矛划肋粱下讯呵爸宦凰区则闲棚菏肘携纬混蛆画豺孤乱呐意嗡冈溉觉促奥慨阔熟晃卫短窑缮玻俭苹章沾嘴菱朽翠猫绽忆衬杖绘吮削血寒溪抚端惺抱南警普匿囤铣窖泊捻惨义傈漳因度愚今噪恳鹊垃者矩吴作铡狙戈撑覆溯棋汰椅然旋佛村湘攘炔页悯活涩獭忌抨频侄秃充儿幸牢傲误菩温鬼绚盐祈碎祭吨吓攘朝庇崇蜡疵股窑暗汁酷临道氦抚绞颇憾累笺桐
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