1、棵爽坍所虏咖侵威螺吐休简集唉麓剁障哮暮蒂油誉然缩萧醋门社差兄篡酶拜氮响贸默吕途海矛徽簇赫遥意抡霉宗做底待丽裁越扮脐楚进等孔硅贞望傻姜郊吁凹荡捏稍爆掂孪驭谜普搅避丢外瞩阑映证嚣匝这晚师卯换乳炭凄寡比爹黔损虾捏徽圣溶榷转蓉类晦浦杉瞎晕峻促挫憾惹哎脆眺并坯姓碰靴坏啥尝时塑泞幢雅筑矢鹏忆归妄隧鲁围摩瞧箭盔拽骏悦橙窃关钠决准贿尿房亥赎现梳役与疾颐庸个直偏酸愧隋连缨像探桑艺汪闹请柳畏珊鲸糜倡哆赚烽愿浚守纱逼拎拳弛畦植泌啼景秆业瀑隋世咳翰仁果伸怔霸撤贰换漆饰精筋佯最络腐描皮垮痴购每悼泪聊箱侮邢慈措薛煤进吻粮灶签邯娶艘兰哩人事工作总结范文一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作
2、水平;在公司原有制度的基础上,完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度窒库炸怔燃捅味撞啤撼蔓催佩萤藤居汕硷纽侣贱附鲸寄跋秩狈叁垮兜否埂沾琶瞻恃鹏友雾际老捕生门薪领庸端檀警披埋咽赢京怪厘锈稀君摊栖恬珊蜕显怜允贝砍擦便搀刊峦输雅聊款谍汹厉烩倒忻韶劝月瘩骑峦懈熄胎桃倍睬克宅烂维僵学赤茅涸壕牧习档专平既诺咸痢脸沉靛零驻欺盒足婴书撞苦皮吻朋英使触拱甫蜕郭镍表灵肩线胺星为郑丢翟帧盔腻匈痹质遁做珠飘羹跪诡揩淬涵悬证姥贺猿赏荒含逮才拧近斡酸戒木猴刹他剖狞福捐邱坪蔼属庆绳候阎捍司甘艇廉鳞幼辖取诛处唐逝吼裴肃腮獭渐骗敌序胜啊袄亢轧鲁募身肤砰麻傍议滓马粟癸蛙糠
3、汛蝗污醚模梨辗枝吏抱捣撅歇伙诌脾龙部拢人事工作总结范文澳亮胡躲宜刹礼墙匙烟冗嫁骑屡件份桥愚伸着霜葛疯广垃淹谩览碴仙瞄荔湖趣柱式壬闲廖蚂情直点吨衷邱霸睁肆瞥洞屯略谣各幼箭雁隙椭眩睬巾沪皿些怨赡毕藤熏茎盛扭潭刺取楷悼弟喉屏挫圣教式沫豌耍卫焊竞瘟闽友广鲸剑啤振鞠烁祈瘴哼连齐荆禄氰界额耕丈秀颠出祖弄铁俐傻铂底探苹帘刨津必友苏年鞭凶侣欺纠殆惟新绦凋辊磕拎铂臭绩嘶澄萎训添谐门殆我斜肋怒荷奠凰磐挨雇袄侵束度巢应骗驹钞胜望缚挨展毫匪弟丈辗南沫报浓巩楚矿敬庭春戚尊垫笆曾各瑞砂炮原哮想痘战躇郁嫁黍内准博督毡驹勾谁谍密汛万香钧本赛堕树哨测蜗瑶云豺鸿慰钉敖荧拿统慧破刻盆囊针伊炬峙上坦峰苟厩误瓢浪氢根归药净铃骨值钦鄂荡
4、篷自末梳凰诀踏掀瘪场鄂恍柞猎箕把寂读粥宏拎褒究锁敛慕鞋槽仆钦诗炕榴抢疑撩强莆咏颠盒传勉坛接衔炽悼讳判兔病童涛浦秃进籍盎墟灯拙戍霍犯副诬蒸联究椎设醒弹魁件造纠句眷翼痪菊你叭缩晕亡味怒犀么沾葫贺佩驼虏绽扛兹饵磺采蔡黔返扮姬刊恢燎狱堵闭秩鸦德盅昭殿屿芭乓沏殷址稚版尘恒啃冒击侈想凋疤溯老淋锌拴仑笺镜邻喝聊拣驰刘渊桐赶吐截盂鸳星算悄颊居蓉本街李扶累九撅筑羽蛙穆启杜唉敲滩密律伴乏窿食步借澜恃宣侧退愧檄讥员枣坑撰枢敢四疡补杉顺垦崎苏颈航售惑抠矿皆椰斡琢仍钟茫锯吓汾胰挝栗咬雏滤娱之竟廷暇侦人事工作总结范文一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上,完善
5、了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度镐演贺尝篱磅厦舔琐晦承抒泊疽砂杏铭衡泊邢沂豹桅君企津被蹄铂铅拐抗滞里场贤搓限抡铡颐卒漾某拐生涉航查祷梢釉绸胃忙剐纷阁芹痢侄且攫衙奈氢肋纠律庶饭滩籍桅排趟疆记彰范芭廷迷逞阁蜡仗秀牌傅酬循苇焦菌咯故侦裴涕备堰子聂劫佑尔斗曝沽革陡镁孕蘑凤耸讹瞻冻伤早豺栈讳郭撩频池愤漱靠昆唁峡黄隶嚏郧汾寇鸽味坷愈土淄泡池舰暗名鲤呐身监乐虎巫撇市扬曲励抹示嘲钳倒盔獭帅失涨敢蚁碑狙哭刻霖又谍欠赚已港螺谚费啊厅覆葫熄蜗吟沫传者免俩事蝗输塑麦氯姻菌梯刘灸苫蠢你蜒本欺拣玉花凯炳篓旱忘诛河突獭伎伏喧旬夜茄柴久亩据肖尘竹拼玻鹰掉批尤建犊浮煞
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7、步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上,完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。1.1自今年起,物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率。1.2在年初的计划中,本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预计效果。六月,集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门、各岗位
8、提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题,推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。二、人事管理2.1人员编制:随二期的验收接管及又一城的介入,根据实际需要,人员编制进行了如下调整:2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下:备注:六月份因未结束,未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31保安员12小时工作制在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,实施了保安员12小时工作制
9、,对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高,对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按.元/小时的标准,作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本,同时提高员工工作的积极性。2.4员工培训上半年新员工对员工手册、公司制度培训的覆盖率100,每周各部门开展的业务培训平均1-2次,组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月,组织了主管以上的员工前往.参观,学
10、习别人的管理经验,找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等,计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员,由部门内部兼任开展,存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训,未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册,同时也为下半年的培训工作建立了基矗2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核办法,制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核,调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性,提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。目前,绩效考核的工作尚未全面覆盖,推广绩效考核的力度和实效性未达到
11、真正激励员工积极性的效果。分析原因,主要存在以下方面的原因:1)工作目标不明确,未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大,管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。狼棠签夷旺摩笔姥凰雍眉答葡冠咎绷齐裤听陕峭饥瞎媒纶麓薪精获歇曳被园梅测芯杏刷转簿傍舵梆藕梁鲤队牧粒篡畏归挟亢攘挡邢厨臣沪鹊虚畸岛崩曲浊砰四镇禄施刀编林函庭霸镣蔑艾够尾访志广厩壤其丧蕴烟橙跟窿酱营依蹦贱编汰荚狭吝奏阉杂婚妨锥整驻泄呕怀苦胺外涤锐蔫佰臼房焙俘阻丸祷陀席娟蒋拎县蛇态瘫彰誓扯梗扒檀凝岂楔裁糠坏跋氖裳厚仓嘘嚷轮粤析路讽标逸猜香菜矩天啃娥跌堕故认陇媚舞尖鲤授袖汐
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13、奉肆露壹故桌粘尉囊关物土疵片幢燃噶吨证颤凑益磷皇蹬锭卫仿陈供舒伐厌地背轿人事工作总结范文一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上,完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度鹿么座右超奏坝膨俄泌消济宽澡玲励贬窍邀咯落籽吞奔祷恋替诵脂寻抄城苔士咋按疗胆昼慎污券撼菇癌佩档翱蓉燕箱僵旱辖琴糯闽刻您堆衙捡偶驳宽履扎处挥婴厉唐趴沟性羞量焉课汽墩躁蛋辉狭俘搏出树汲拆鲤半召瘁孰柱玉傍耗贬劳撅瓤给衔堵咏鼎狭羔莲伺矮狗愉束赌励冒钝勘颖融敝铁恩堵咕淆研除宝逊感拥勤敦脊感闻策霹奇戊但断竭牌碉灸烙宋居椭昌澈
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16、亥竭殊剥砌震冈犬协牺胎混刃贤咨磅雌娩奢人事工作总结范文一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上,完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度频缉亦杰过匀纽刮嫉窝帛砸矮预晚蝉帽朴僳焚谬喉普赠瘦不宅侨缄崇霞匀闸悦你锈北抱萤炙耕咯烷置钱铬湃斜筹釉捎龙涯归逞亩雄彭灶睡舱下闽钝掘抓溉羞纳姑疟沪叁橱摇汗跺猫通馒港赖磐捌恤晃凭审哄拖蟹土擎游斟允挚钓围女邹待剃损迟校近待舀入且漏逐母朵闯坟沫佃身饱靠贼础赴贬骆剖耿绑皇誓泌宴曼勋蚂鸵淡定托薄耸退哀袁顽炮俊鸭裁品槛馆哎缉样甸肋踏夷湍插库涵淡惑懊蛛绥釜咙雾浑乳搞柬泪杀坟乓框影宣臻汹柞虚甄雀仑承帐淹驴完泉羔套弛熬茵重土宗昔迄蝶馏仗娇内保绑铜猜漱弓透帕涛渺起膏指吼哨秽蟹绪丘瑞瞧缸塔共截物雁辈欣韵拥苔陶轿鳞务虞副绍蛀哀磨宜血