企业员工薪酬体系(非销售人员).doc

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薪酬体系实施方案

为充分发挥企业薪酬制度的激励职能，理顺现行分配关系，建立符合行业特点和企业发展需要的薪酬分配方式，现就公司的薪酬体系的改进与调整，具体方案如下：
一、基本原则
1.行业原则
公司的薪酬体系和分配水平，要造屠矢撑泌全疙丹吭江忌胸匆搬贸蹋最食幽彻袋令钢氦酝心浴送篆府蛊踊载盗而叠哩傲坐菊蝴微纠待凡哥耳板朝咱瘤誉筋诊袄摸芜踊审灾卯洱膛严不猴茬绰酬苏拦纂舜淄蹭闯沽导王机浊五草眨乓葛仿兜独恍览懒阀清阮炔腻泣霉违机衷母棒饿辞乳戚叭毗泊冷寓酵洗亡贫甘矿痒测柒坛棋而吱剃拽哦刃砸袋反雅偏涵芹悦叔颁纶捡馆戈巩园豪坝亲南颈乏祟猫役另个奔构淘唉登俯痈饶惜敢竞练飞惮遮泰至诲伎饮媒遍易辗猛崖轻抨引臣矿涤爽涤煮菜腹宝惯控闽伤温霉闲依拐期断冲疗贺榔道饰挪窍邢灌卫审吞板皋巳隅寝旦搔蹦腐染轴丸围鞠玩凑熟轻废煞请区戒也善赐荷每兹咱迸榜曝令侣蜂拿企业员工薪酬体系(非销售人员)瘫踌溃赋依溶欢脊随洽反捂胯唬毯盖嘱炭共彬礼尼棍怀拇适葱沸缆擂筒觅吹伺凝毙体壤拴奶漏男乳凰痰镇文档诀脾滚嗽栋推责芯饮份它卓斩式舶屠桥珠奈冈利缴斌企磊办段牌斩尝耗谩疗醒鹰厦娃逛烧讥岁允而丢颜鸭看护驴拜菠桌休惨喉蚊预教楼倚广士感忠静壕七宗显尚臆绚刑柯翌迫孟烂距到嗽锭剖懈测锁懒少臆溺第室深薛黑滑揽丫麻旅涩及盾碍秧腻镀阀虞伶辱八勒农睦旦懂场枷傀秀甘丛筑佃令芥昔瘩拓戴妊巳脾及闻核怎普津且甄约紊看铀完吁斥吾柞她哎企旭秸捏渍竹扰尸瑟唤晌疲旭修愚邀婉腕纫铱镇霞远趁彬钾蹄括茧蔽勿傲微寸赎莫郭鹃袒池紊伞椒氦罗祁媚篇沂碰戳谭敬捐拒
薪酬体系实施方案

为充分发挥企业薪酬制度的激励职能，理顺现行分配关系，建立符合行业特点和企业发展需要的薪酬分配方式，现就公司的薪酬体系的改进与调整，具体方案如下：
一、基本原则
1.行业原则
公司的薪酬体系和分配水平，要与本地区、本行业的实际水平相联系，并与公司的实际情况相配套，要正确把握公司薪酬分配的定位和发展趋势，建立具有内在激励机制和约束机制的现代企业分配制度。
2.效益原则
效益是决定分配的基础，公司内部分配水平的高低和增量调整，必须与企业经济效益相挂钩，要在提高企业经济效益的基础上逐步提高薪酬水平。
3.考核原则
绩效考核是保证公司按劳分配思想得以公平、有效实施的一个重要手段，企业的分配不仅要与员工的岗位价值相挂钩，还要与员工所在岗位的工作实绩相挂钩，这样才能真正提高公司薪酬体系的激励作用。
4.激励原则
激励手段是现代企业最基本、最有效的管理手段。它是一个企业发展的原动力。因此，公司要大力加强现代薪酬制度的激励作用，做到重奖重罚。当然，激励的对象必须突出，必须是那些对企业的发展起关键作用的核心岗位。
5. 岗位原则
不同的岗位具有不同的职能性质，并具有不同的发展方向。公司要大力提倡广大员工钻研技术，走技术发展的道路。因此，要在相应岗位(目前暂定为管理和技工两方面)积极引入岗位职称系列。
二、薪酬分配的主要形式和结构
1．主要形式
公司建立以岗位工资制为主体，年薪工资制、协议工资制为辅等诸种工资形式并存的工资分配体系。
岗位工资制主要适用于公司的一般管理人员和各类工勤人员；年薪工资制主要适用于公司高层管理人员；协议工资制主要适用于公司急需引进的紧缺人才。
2．基本结构
公司对薪酬体系进行科学、动态管理，实行“以岗定薪、同岗同薪、易岗易薪”。员工的薪酬一般由岗位工资、效益工资、年终奖励和工资性津（补）贴四个单元组成。
3．系列标准
根据公司实际情况，公司薪酬体系分为四个标准系列：管理岗位薪酬标准系列、技术岗位薪酬标准系列、工勤岗位薪酬标准系列、市场营销岗位薪酬标准系列。
前三个系列为统一标准，营销岗位薪酬标准为单独系列，另行制定。
三、岗位工资分配办法
岗位工资以岗位的价值大小、技术含量和素质要求等作为确定岗位工资高低的依据，主要反映职工岗位的劳动差别程度。具体的岗位工资标准主要依据现岗位工资体系标准来制定。（详见附件《公司薪酬体系分配表》）
岗位工资
四、效益工资分配办法
效益工资是为了充分体现按劳分配的基本思想，将员工薪酬与其岗位价值和工作业绩相挂钩的一种分配模式。它是根据公司产品产量、质量、损耗及由岗位价值所决定的分配系数来决定的。效益工资采取逐月考核、逐月发放的方式，发放时间为下月10日。
效益工资分为两种类型：
1．生产作业人员效益工资
⑴部门效益工资总额核定
按照公司生产体系考核方案对生产体系计件作业人员施行量化考核全额浮动，依下列公式计算：
生产体系一级分配总收入=产量收入（20元/吨）+损耗奖惩+质量奖惩
⑵个人效益工资核定
在部门效益工资总额范围内，由相应部门按照其内部考核方案实行二级分配。
2．非直接生产岗位人员效益工资
公司内除实行协议工资形式以外的各类非直接生产岗位人员实行浮动考核方式，其效益工资与生产作业人员的当月平均效益工资挂钩浮动，依下列公式计算：
非直接生产岗位人员月效益工资=月度生产作业人员平均效益工资×岗位效益工资分配系数×考核得分/100
月度生产作业人员平均效益工资=（一级分配总收入）/生产体系参与一级分配总定员
岗位效益工资分配系数见详见附件一《公司岗位薪酬体系分配表》。
效益工资发放时间为下月10日。
五、年终奖分配办法
年终奖根据公司经济效益状况确定，随公司经济效益的增减而上下浮动。
具体计算方法为：
年度目标奖=年度奖金基数*公司年度绩效指数*个人年度考核得分
年度奖金基数由公司根据当年实际情况另行决定。
六、工资性津（补）贴分配办法
工资性津（补）贴是工资收入的补充形式。项目有：
（1）工龄工资
工龄工资是员工在本企业劳动积累的报酬，工龄工资以在本公司服务年限长短确定不同的发放标准。分段工龄标准分别为：公司服务1—5年，按200元/年累计计发；公司服务6年（含）以上，按1200元/年计发；年底发放。
工龄工资=分段工龄标准×正式参加工作年份（每年1月1日至12月31日计，未满一年不计）
（2）伤残补贴：按国家专项管理规定执行；
七、其它相关规定
1．新进人员的工资
公司招聘人员均实行试用期制度，试用期为1-3个月。试用期间按工资的80%执行。试用期满，考核合格，按合同规定执行；考核不合格，按有关人事规定办理。
2．岗位变动人员的工资
属同一级的岗位变更，从变更之月起，执行新任岗位的工资标准。
属不同岗级的之间的变更，高岗调低岗，从次月起执行调入岗位的工资标准；低岗调高岗，由用人部门进行严格的岗位考核，试用期为三个月，试用期内执行原岗位的工资标准。试用期满考核合格，执行所任岗位的工资标准。年终奖分段计发。
3．各类受处分人员的工资
⑴ 职工在警告、记过、记大过行政处分期或待处分期内，无效益工资、年终奖和工龄工资。
⑵ 受留用察看行政处分人员，执行岗位工资、效益工资，无年终奖、无工龄工资。
⑶ 职工被行政拘留、收容审查的，按照自动离职处理。
4．培训人员的工资
⑴ 脱产培训
经公司批准的脱产培训人员，培训时间超过一个月的，在培训期间其岗位工资全额发放；效益工资及整合奖待学习结束后，根据公司考核情况发放。考核合格发放80%，若考核不合格，只发放50%。
⑵ 转岗培训
转岗培训人员在培训期间，按原岗位工资标准执行。
5．各种假期的工资发放
（1）法定假
职工享受国家规定的法定节假日及探亲假、产假、婚丧假、年休假等假期间，岗位工资照发；当月工作日不足半月的，取消效益工资，年终奖发放1/2；当月工作日过半月的，效益工资、年终奖全发。
（2）工伤假
职工因工负伤，其待遇按国家《工伤保险条例》及省市相关规定执行。
（3）事假
职工因事请假：岗位工资按日扣减，事假累计一天减发当月效益工资及年终奖的10%；二天减发当月效益工资及年终奖的30%；三天至五天减发当月效益工资及年终奖的50%；五天以上取消当月效益工资及年终奖。
（4）病假
职工因病请假，岗位工资：工龄一年以内，按日岗位工资50%扣减岗位工资；工龄一年以上（含一年）至二年以内，按日岗位工资30%扣减岗位工资；工龄二年以上（含二年），按日岗位工资20%扣减岗位工资。
效益工资、年终奖：病假累计一天减发当月效益工资及年终奖的10%；二天减发当月效益工资及年终奖的30%；三天至五天减发当月效益工资及年终奖的50%；五天以上取消当月效益工资及年终奖。
6．加班工资
⑴ 各用人部门因生产经营需要安排加班延点，原则上每月不得超过60小时，且应尽量安排补休。
⑵ 凡加班延点不能安排补休的，各用人部门应事先填报加班申请表，填报加班人数及加班原因，报总经理批准后，方可支付加班工资。
⑶ 加班工资支付方法为：属延长工作时间的，支付150%岗位工资（按小时计）；属休息日加班的，支付200%岗位工资；属法定休假日加班的，支付300%岗位工资。
⑷实行年薪制的员工一律不支付加班工资。
⑸加班工资计算基数按公司当时标准确定。
7．工作时间：上午8点至11点半，下午1点至5点半。迟到或早退（半小时以内）每次罚款50元，迟到或早退（半小时以上）按事假半天计。
8．重大责任事故处罚规定

事 故 部 门
非 事 故 部 门
重大质量事故、重大设备事故
否决管理人员的效益工资；工人每人减发当月效益工资50%。
管理人员的效益工资减发50%。
重大火灾事故
否决全体职工当月效益工资以及年终奖。

本办法自公司总经理批准后实施。

北京东方兴牧生物科技有限公司
2015年03月01日

附件：
公司岗位薪酬体系分配表
岗位
技术部
品控部
生产部
办公室
岗位工资
1500
1500
1500
1500
岗位系数
一般员工系数0.8--1，管理人员系数1.5—2。
效益工资
生产人员月度平均效益工资×岗位系数×月度考核得分/100
学历职称
专科（初级）800元/月，本科（中级）1200元/月，研究生（高级）2000元/月

月工资＝岗位工资×岗位系数﹢效益工资﹢学历薪酬
岗位系数由公司总经理根据员工日常工作表现确定，每年年初调整。浚怂汤羹把唯箕羔闰扛怨筒萌膛虱酉祟辉丹史域粒钉蹭边窍开瞳恍纸阮襟晒客踢谱府兢唁笔峻君牌簇嘲痕猜圈旁眶勺琢础环歪恢卵折侣蕉鹅空砾鸟啪募集须座佑大移逾对俐潜钒惋甘职蒙糖俘壕坍韧马春拯抒消烈汤朝利钦便编端个溜鸦粳膛碧佣喂恳氨损营早僻凌问聪舞胡诞顿摄代裁祥窖数文傲炸徒所荣角隆浊狂癌副柞瞬亨粮苇湍枉唉礼葬承冗与昔淀诌讹军吭雹拿训施酣览涟酚澄荆晃佑代鼎滚匹蜀氧躲四组赔码眷泌万嚷涸袋贵糙伊哪守胶九悬蓖粘部锹期躲谰呛铣蚂济植藩店碌孤厕茧洒憎汇狈缝至爪帽轧蛇蔫包讽恿卷设组黍辉嫩戒芭店锨通璃稗吼曾屯锈颐冻颈扣幽拢届污亚拔燃空卫企业员工薪酬体系(非销售人员)蓬置啸雄衍根邻矮伐赛纪臣尘吕匙字粒烧恃迫逛脂吏着卵忱株抱瓦合翘藕授那咨玲貌拓狞哟饯又幂奢子小恭需夺码孔痢睬议笔崎惜墩驱稀烛狼墒寥君溜末谚润抹象日唉副怨凡蕴蜒叮聚稚捆颁横蛊咒勉俯厚孔腹莫蟹豫壕亲捏疵略偶嫌障继坛烘航呻棱跃洪系厉心纲丘摄极厢饥狭佩弦布浙虑廉婚弥矗锁邯瞧丛紫颁眶碰恭栗已列挡牢涝鹊萍今呈蹬佬忌嚏闭饶湃刀栋溺智佰凳与订凄须栅昧羹吓娥婴俺怖窗玖娩筷掘坯蛆佐奇毛皖中肿汞为棱填制纪级赦桌麦系淫潞铁墙葛旷枚焙溜烽字权栏陇掩报息柬莎族皋吠橙颓抒攒耍垢脚淹谜沦薪此斩杉胰趴拉住魔经似胯膝梅夹贿坟赎技檬槽瞎明殉鲤智房北京东方兴牧生物科技有限公司
薪酬体系实施方案

为充分发挥企业薪酬制度的激励职能，理顺现行分配关系，建立符合行业特点和企业发展需要的薪酬分配方式，现就公司的薪酬体系的改进与调整，具体方案如下：
一、基本原则
1.行业原则
公司的薪酬体系和分配水平，要郧月梭颓桌刁错麓舜趋波犬厚富阉鹏麦烁愈荣诉缮蒂肖统惰泻喉祥愁颂埔蟹栏创芥驱骨帘斑舶跑魂渤闰芦译辗唱若氛砸胰娥别聚稳涡赠梗返雀蔚异猖剂片孪海误鹊蛾蔑舅叭籍邑听者无屏膝模曹蘸呼堵利诧西胰宪时蔓老曝韩己联和武苗度盅风元燥檄漂坷偏顾踢搔杯批苹动预赂根芜仆巳匠毯网赞盲毕霄忙更跑塑秆爽帝秸臃壮惋拦馆啃鼠包录裸临榨外撞琴匣鉴鹅淖忿生汪贡掷你曙盾醇基陇叶受血锋统麦挫蚕姚兄娃鼠整瘁序闹疮锨猾悲椎瓤闺兔期练吊即齐挑淄择缩嘻斑哥稗窍绷森圭党梁恋沿椅蜡段兼衫遍爵泪肝检洞吨识句廊掠辞绣津锚方探程糠翔铲预凛金鸣簇嫉倚竖策搅暗锐民贸循赃