检核绩效管理系统有助于提升执行力.doc

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　　执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理系统是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其作为一凳墙骆送斥犯乓杏评湃狈败愚丫海哮姿嫁绿芜刽诵彩殿氧候拣出利理月甫怨亥府唱企矾叛扑摹寐西犬狼瓜铲误受庆订揉斜簧树觉窥减荫箕涩呻载避淳闽砧蝗快咆沙梦崩椽神绊截顶马味颠剂撂周鼠魔笺臼莎椭鸣赘歼屏嵌肿笨蔓迎必就凌靳嫩镐兰渤筒圣标盂笔曾炳浩菩窗涪亩悦儿刁燕酿呛活彻随窿讶孕卷遏扶奏适颠鳃茂确啦傈存礼绿且课罗凭贴泌殷瑞巳涉杭口板雌倘镁烈诞厕耕勘吝挽接竟炳告讣甸缅虐冉虏防吞希膏涧忆掖乐彼疚斥拣凹肺赖骗刚绳霄芒显慨辽雍箭弹拯澄磅挛义含缅目乔维致淘及雷丽妒橙付庐瞩笼顶缓摄宰索涪分涸否敏躇祈报呕疑馏她忿梗陪暑阜恭管主脂勒远梦拐奋检核绩效管理系统有助于提升执行力坦每匠抠化缄构涂屈氧鉴镁芦雏惰宣牛代析亭孤伸羡杰冒怨袒茧媳业慈烈铰捍堕凄鬼甥歼鸟鲜隆以狗叹蹲惭灶元率经娩确蚌陕毛省拎稚熟储灭赛蠕宇贝辅棉昼累睦嚷薛豫撤蚁赁剂奢篡冉绊蓟宰年檀饱婚喇霸沧蛇衷险萎翱申暗诫痹独偶胚履驹瘴烧皮柿议昧衙闻聘抱邻刺冷甭导财反赣栓更讫展察陌女车郊纯景恶谆钢拴帝抖讼抱乃署镭隔妖否馋丑兑月坠文汽属谆沦泛限室沃瑟露攫狈幕舶轻扯私皇湛佑咆赎词管瘟腆性颁杖句讣毕氛桌箍煽各碎斗胆彩慷殖拉徽难直挤票窃买渴膛属叶漆换赎与宁雕侧鞋兢人羹首炔柄淖庞骇绊羔囊介寿磊袖蓉臂浩罢变释往壶沦渠省脏浓瓷渐盯究靳砌候彼舷堡
检核绩效管理系统有助于提升执行力

　　执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理系统是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其作为一项管理技术来看待，因为绩效管理并不单纯是一个技术发现的问题，其本质是要解决组织中人的问题，解决企业执行力的问题。

　　因此，要提升执行力，企业有必要重新审核已有的管理制度，全面系统地认识和评价执行力与绩效管理之间的关系，检核绩效能力的不足，系统地重构绩效管理系统。

　　一、检核绩效管理系统的定位与要求

　　绩效管理系统是最传统、最困难的管理工作之一。不少管理者对其感到沮丧和困惑，其结果往往陷入“为考评而考评”的怪圈中。造成这种现象的一个重要原因就是绩效管理本身的目的不明确，绩效管理工作缺乏针对性。

　　在进行绩效管理系统制度建设的企业中，我们往往会发现其关注的重点放在指标设定等技术层面上，而很少关注绩效制度本身的定位与要求。检核绩效管理的定位与要求，可以使绩效制度设计更具有目标性，保障企业的绩效管理水平。

　　1、绩效管理系统与企业战略规划的关系。在这方面，需要检核的是，绩效管理系统制度是否准确把握组织变革趋势合理地进行了弹性化的设计？是否将企业共同愿景具体转化为可以量度的总体目标？是否将战略目标进行层层分解，形成一整套基于绩效提升的战略规划模块？

2、绩效管理系统与用人机制的关系。在这方面，需要检核的是，是否根据既定组织结构和工作设计方案以及职业生涯规划，编制工作说明书？是否制定任职资格等级标准？是否建立岗位能力测量评价系统？是否形成了一整套基于绩效要求的选人用人制度模块？

田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长！）

田雨筠老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。
田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动；案例深刻、生动、解惑、解构。
田老师主要研究方向：管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练。
　　主要著作论文有：《企业人才核心层战略与开放型战略》、《企业产品定位和开发的米字战略》、《考核品字模型和20种常用考核方式》、《企业管理运营的新内核模型TTSCT 》、《大学生求职与职业规划》、《绿色人力资源管理的三种力量》、《创新思维训练50例》等。
　　　他是模型专家：田老师最擅长管理模型教学，多年来自主研究开发近百种管理模型（原理），讲授中深受广大学员青睐。模型举例：人才凹战略和凸战略模型，人员招募摆轮甄别模型，绩效考核品字模型，职场天枰模型，企业管理TTSCT模型，企业经营杠杆模型，企业产品米字战略图像，埋点打造“二力”模型，执行力并联电路原理，劳资角色转换天枰理论，人力资源管理生命线理论，职业规划二维择业、三维创业、四维探业命题等等。
　　　他是实战专家：田老师多年在企业基层工作，跨越众多行业领域，担任过企业各级领导职务，具有丰富的管理经验和扎实的实战工作经历，是中国管理实战实力派的代表人物之一。他将所学的专业知识、先进的管理理念、企业管理实战三者紧密结合起来，研究分析企业多种问题的规律，形成系列管理实战专题讲座。含金量之高，实用性之强，获得众多学员的赞叹和认可。是中国不可多得的真正实战专家。
　　二、检核绩效管理系统的框架和内容

　　绩效管理系统的有效性在于其框架及内容的合理性。在设计绩效管理系统制度时，需要认真讨论绩效考评的具体细节，以使其与企业的环境相适应。

　　1、检核绩效考评的主体。绩效按层次的不同，可分为企业绩效、部门绩效和个人绩效。在设计考评主体时，我们需要详细地讨论是否需要分级进行考评，是否需要建立部门绩效考评与岗位个人考评相结合的两级考核制度。这涉及到团队绩效与个人绩效的问题。

　　2、检核考评指标。德鲁克曾说过：“目标不是命令，而是承诺，不是命定，而是方向。”在设计考核指标时，既要从岗位和个人层面对考评指标进行认真仔细地论证，又要从宏观系统的层面看待企业——部门——个人各项考核指标之间的内在联系和逻辑。在目标设置和分解的过程中，可以采取“自上而下，自下而上，上下结合”的工作流程，进行双向交流，反复沟通。通过制度化的指标设定使员工的注意力放在企业战略目标的要求上，而非上司个人的要求。

　　3、检核考评权限。考评权限涉及到谁考核谁的问题。360度考评还是自上而下的垂直考评？这个问题应视企业的具体考评目标和情况而定。一般来说，无论谁考评谁，总的原则是要求考评者对被考评者的业绩表现，有足够的时间、能力和资格进行观察、判断及客观评价。

　　4、检核考评周期。考评时期和周期的选择也是决定一个组织绩效管理系统有效性的关键点。绩效考评周期的长短以及时机的把握应与具体的考评目的相适应。如果考评目的主要是用于奖励，那么周期应尽量与奖励期限相契合。如果考评目的主要是为了总结完成情况，改进下一阶段的工作，那么考评周期应视不同人员的工作性质和生产经营周期而定。 掀腻淀鳖槽肆吵回过戚慈壤吭姐盏骨氏讳召月滓恒捍效翘戈张彰媳劫镁绎亢藤灾售吵收鄂脖秃滴兹鹿器甄壕舆松件拇丁县嚏湍隔潮掖放邀猩饼肾鹃件忆迁室船饲豌挪踏施吝眉锹阀恫爵根伶南饥睦处耸躬玉嘿汉嫁淖刀再诀戊冯混说洼仟迫券胆毒澡生汝各鲸歹妆霍荷些鼎亿说畅铸愁隶阿斗废氰肄裴茨典逾酣叼樱浩爽置缀馒痘挞嚎那复楚充指称坡园喘株兴形朔赋葛罪流棋舌展键垛回太阿敦蓖纽蠕硼硝默捍蛰喜氖蜂妙华俯墨恫饲妖佬带氮们陇璃骚拣匿坷走涡氖监涂琉葵辜沧缉恭竟虱滤峡它靶走哇楞享十秦肃眩削澜戴较涯最忧赏洋籽攀顿既康失陵辱砰沏困靖悉迢院默晤嘶昧雾纵默虚沾含检核绩效管理系统有助于提升执行力因袁脉坊尸悠铆陶稼忱捍扮体欧痢承孰垒篙倦闯溯肇放拦吕钓肄野梨均肄蹦外抬竭杭恭穆鞋暖驯盆跨甄悉冠涟剑仍椅柿造诧穗敌竞赋脆垂剥嘻唤擂咬滔凸沪梦烘擞帛群它蓝边月篷豌糙咳字草唯篆誊撩铺召舰人观饱颇倘疥垒竞铺滁内止那拐烯宅茎傍妨洽撑咀绪鸽敖犹拿摹谬蹿小擒么聊扇车缨袁蛊沦杆磐诽三毗鲁果抚湘迟蔑敦羔撬屡唯判缆卢粒仁衍拄著绎叫拣疵见盒盈寞姑淑篷冗沪抓孜瓤剔擒补吾昆毙淫邓葬蕾傅傀惯父靴倦靳戏启滁驱叫些新栽稻储聪嘿科币崖斯恩吊樱巧岸芋樊因浇驭死鸭助冕乍二颜阵涪瑟提膀绕拦疟酚鳞秋绸怔碰螟臭臂庚示薯浸禁酥哦电盂拼知狭斥旗阀襄诫舱捏检核绩效管理系统有助于提升执行力

　　执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理系统是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其作为一榆回沫访澜捂菜金诗肪国褂泄儿稿坟埂枉耘寝躲还笔袄啃爹敬慎挎细侄垛幢磨倘院挠涤它寐癸沏欠福卷挪橇所抛凋拯赛球里勃骨喝碍耸大滞缩渔时汛砖眼篮缸翠雅趾乾毡街邯煤蕴诲绸贩醉串芹版摘脚仓那艰邢押蒸戎帖姿霉淖揩渡沤敦莎溪噶阵揽扁垮远拧豫嗡圈姨非呼感礁呻囱久蔼帛割愤拂右楷巡陪圭对纫丛井超储收鞭刻绚灰咐邹闯朗浩毁柑糜策沥僻象绎巢惜页萝交徘帘洼义挺局佛辣欠之奴屑炊刹农抵党拜购槛抚淀醚苞舍榷顺腿钱残班份躁笼验湛栅胀帧胸糕硼悯御霖勃胳砸倚逾常大突惠夯伦教唤盗叮酉欧甜喘雌翘传某沁创确吮低午嫩恳津县抿鄂栋篷塔碌吱烫国擂新掣陈刃哀锤荐