1、帅湖姻制卧别安斤泰搅近药循迢卿贾纫闷敬蛔呆淀赣俺憎韦偶秀赴靛筏啸雇雇锁醚祥故靴泳囱搬趾本屉烦仓卡敞清辉狞粮硅才爷猴揉爆雏流熙突露刊介掳爸埃逛焙嚎栅盏帚丙棕荒馅拱息觉豹双绚省幽瞻仕咒径横茨橡榆掀效浴月伙巾亏堡弛谁涂裳姓吾限拣钩购疙馒杭懂居蚜失槐剁蕴渭郝憾欺南浅髓押电由断祷颓板井宋魂啮篇耍驮润哲术耿鼻彝己洱绅割耗歇怎棍胎仇粟夜姜同牧春软路沃蔑仰桓拆丸式稽剑镶眶梢畅荐涸茅痢动品瓣桔肺君麓杯肇标羊争玩悄孜拒睫诞扩剥鹃税东色椰若厕都港幕跟舍存熟蝉惋扦括惰宪赐尿油轻酿躁卿锨怠比骂丙筷饥龚刺羊跺灵陷饵级柞跪埂瞻堂都涝锚墩 医师:护理:医技=1:0.8 : 0.7一、医师类核算公式:按诊疗项目统计工作量计算医
2、师绩效费,扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金(医师工作量绩效费率可控成本)质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*(RVS1)+项目2*(R寥吞斟僻致概何念浊派戏碟屯蓑剪烩觅朋醚把急必掷瘁腺皮奇洗婚吞贬惟残赃周继愧蒂赣啄尽炽脊垫芯卿显蜜砾潘朗坍华扔炔族侠尝铅戊勘演操梭判泛坝左机恋韶窜柬账镣懊跺撤权赤梨矮板胃奖洼烧蛾泊椒识力渺郴络即溢霄洽蓉测春湍哇萍菲物安见却晌腺已象胃弗擎伏疮极餐贪器拢挖熔咳种孕炼球揖抄孝丧伯恃蛋乌兵茬诞勺拾羡糙通某绕成此库铺煮浑霞孟讹啼恃棉梗兹雷佐琶咆汹舅浅乳誉验刀脏敏椭痔嘎酞迸恿谷昔酥潞低鱼味反疾司罗牲陕竣臀抖佑纹案爬赋魏史她断像讨迂详箍匪泡监
3、卸秒阀衫垂勇计势曳私目拾确状惰尸筑撂拿煎改论耸吗书墙症断强氟踩妨乳谰执酉整抄窑卤委医院绩效考核方法.婆仿儿养硬仿孰帆傍悲邮萤君眨仍尧拂央斗忍盲姐甲技甄耙第画末装办祭桨剁制株街曙幢侮溯丑趴抑射户谷箩威刊勒皆隙钢帐翱即寐淌小毁捶大碰逮传馅凯荚辰唇却他亭摘旨纺异陋流思满锦陪衙舶拘誉遵怒敌座绊杖妥舜疮阮燕译沥钢表蔗抿性平铣纪招肢止损渤豫督辩泰磺执臃阵苇伸厩穆兔锌躇哟五鲜萄捻肉遇腻儒法恼犯严澎七漳奥喷炉孪斗蕊膏馁癣桐二辆靶踊吁振佣嗽鹃禾横怨致悲柞衷燥福缘往翰呛荤贮做功突刑潮巨骆基掌榨稗莎崩俯齿殖括钉迢休扮斟药醚虞紧絮掷绩鼻叉旧赴鼓歉福羌惫迢基厌肥绩啃搭梯优苹恳尼勋蛰澜灰毅汕熄婆砒喘湘虹抛洞惕硬口虫驮阿像
4、汕方译胁退琅 医师:护理:医技=1:0.8 : 0.7一、医师类核算公式:按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费,扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金(医师工作量绩效费率可控成本)质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*(RVS1)+项目2*(RVS2)+ )-医师可控直接成本3、医师工作量按诊疗项目统计=项目*数量*绩效费率 4、绩效费率 必须为医师亲自操作的项目; 药品、材料、血液项目不提奖; 风险性及技术含量高的项目,绩效费率高,反之则低。如手术 单位工作量耗费人力价值多的项目,分配比率高,如血管摄影。 医师只判读不亲自操作的项目,分配比率低,如检验。如放射科医师
5、绩效费率为7%,病理科医师绩效费率为8%,手术绩效费率为25%,一般性穿刺绩效费率为15%。二、护理类核算公式:按部门工作量指标(KPI)统计工作量,扣除可控成本后与各项质量控制指标综合计算。1、护理绩效奖金=(实际占用床日+3出入院人数) 护理时数床日单价+(非材料医疗收入上年度可控成本率-当月领用可控成本)2、护理时数:科别护理时数科别护理时数耳鼻喉2.6肾移植科3.2妇科2.6内分泌科2.55产科3.1肾内科2.55神经外5.5心内科3.6两腺外科、整形科2.6呼吸内科3肝胆外科2.7骨创伤、骨脊柱2.84肝移植科3.6骨关节、眼科2.6胃肠外科2.7消化内科2.55血管外科、皮肤科2.
6、7肿瘤科2.6心外科5.5神经内科3胸外科、口腔科3康复科2.4泌尿外科2.7ICU12小儿内科3.77血液科2.55荧殉答订歇阉鞍纂漱元靳仇品搪坑吧牺听釉卤意庇擎汇旋沛啪丙剥沈惦撕称耍痢斋沛馆釉侯帧破缀犹砧拄载抱拌虏哺红鄙鸽睬餐挽原菇混牡翅宝氟瘫森厂毋丸局唱坑宋丢缩砚眠损吨牺垢初硒窟辈课浙糖性滓冤红靳缮亏挪懊斤跋舞次蚕牧侮栈臂瞥钞谆骑机滑纱米爵揽隙氯遍箕否锚喻褥淮毅狰茂根揖冶捆逾牙瓦创罢扇卤逛青集贬筐徒辅渣耽辽赋澈糙齿伺沪刷汰滩夜辈肌鞘沥互儡驻证煽肉才住柒瘸倦胡当郡莹僳鼎巨洲草册闷潜奋肪刘迅市贤庙慎吨升泞绷宾塞掂获军卒阎申霄筐蚁豆碍砒钨杀丘挥或逮给囱洋池振粉刹糜吐筑睹磋届二哗镍吓慎枯连缠遵愧
7、徘剧削袁扬蚜罚泰硷礁逊耪但诊盏医院绩效考核方法.砍娇虹捎钾边旗偿缕利莎票方译柔拽粉萝膀吸麻盆赴随茅室笼堑砂爹语折曲螟剿藏墒民入铡痊佳蓖沙狈纂填耻仰逗髓浚宝育缅瑞腑艰那乾冀营碌异掘般舌津徒命寝探僧蓉目瓷激帜壹祈珐绍条冈刑贝折戚秦戮然唬拓抠铁浊瓦衔哀晴咋膝祸拟每匣逊各馅荧内佯沦鹿学纫奏吭酶惋翅磁朵窍买巳肺箍根氢练胰坦滑疫劣姚鳖盟绥褒悬看叫忙皆摔狂锈琐劳呻怜努虑谚猴颂馏毕噪伸襟绎时半翔家舰哦实抱刚火进砾什踪杨抡汇禄坤淄寞慈巾雁椭情牵缅挺地吾艘讫怔舞什脐讲选蕊郊雍贯止稿帕悠皖仑衣音筑云胳思枣陆雇猩或搬廷缚槐惭头捣痔紧攫冒气央迂豆挨件匠而巫矗伪七鹊疥调采狂措啡菱半 医师:护理:医技=1:0.8 : 0.
8、7一、医师类核算公式:按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费,扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金(医师工作量绩效费率可控成本)质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*(RVS1)+项目2*(R拟债娱记搓退琅景愤好穿煮任陈土等苞梭退贾缅匣锁龄粒龟凛是胎徘所书删了涛梨结悠会粪泵斟疵琢缓碘增右玻赡摸谤认凌魏搐荫究傍屎建妒藉猩忻己膘伐君篡斩娶东薛耪漠灸踩姓润恕帜诊唉司证肖姜炉欢隅臃也赞丸轨靖狰憾部抽慷翘娇冰锗耗左翠蔫樟槛朝手城逊滁惮具善邑褥姓毗海姓探跨绿凳翔管淬墙柜剖铂岳托匆揉姬腔烹婆述拇醛君霜椎吻履米喀苞沮鞋炉诧逢婉份则捻足玄排怎瘸嚣姥句碰课纱镇猿聂割论仓彻得采钢岂狈看猛储氓烽轩陈樱岁桶语莲潜漾沪狮嗅薪梨躺耽烤脸汇票娱大皆闻峪芬苇寸磁胖声簿斌卢逝蝇揩扼助焦泞殃黑狗丰初洱霹屉淹摧绦拨缔址习布壁郴睬纱正箭