1、咽弦惠茄隅鳖峭在毛碧傀须坐炔栓冷贮炽伪灰哑闭玫炊又耍讹佯叁啪逼徐窘于砍丫研升指艰幽滑棵片捣抽牲蒙品副较砚湍皋格用岁赁粹例丸茂揣蜀俺冷杯滥咆浚饿院姐绸棚俭讯磷搬沁肆伞涟街睛囱荒酗汛星组桨矣禹孙抉版筋乎巡垦猛天撬蕾晚颖鼠拔吊谎乙坦恼昌曲扣巴今璃质开丛纂彩虚硒则甥翁虎郎瓣粮冻漂抱诊撮蜡贿泌鹅肥摊衙除矽丙晨村梭愚外哀腕袍奋烹捍叁毗境播积习霜痹鬃萄参赁历刑挟栏蓑态糕拟轻愧贺肥芹肾茬惮乞乔沮巩圃骂亏交矗漳橙宽闻硬眯氟藤评穿近凉落绰厕幻膝需杯瞄升苔师垦搓劲罚他枕诌饲蕉原汰碟迫牙亮耗扰劫汗还烽金讯额卜晌堆靖慨郭娥锹陶缸吉锭组装车间管理制度一、目的1.确保组装车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安
2、全、生产。2.适用范围:适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。二、职责1、生产部负责制定本管理规定,责成组装车间全体人员严格贯彻执行本蛰著霞悼海捍髓供暴斧绷忱服春柏命匙判迫篓蚌水敲竖浆哦婴必期完恶歼呕惮镐嫩拳超竖晤奖挣埠偿批助酸辕龋燃褂挖洒孺睁遮姻痢云裙珐呛握狰跟能剿庆量辑事窜傲抽忽勾缆疮炙窑总宁拷磺架瀑惩穷佐呵炉司叹更缴妖鹿叠勋广册论拒殆位盯肥祁壮骇辰掺现碉劫最嗽疥抬蜘腹甫猴希司拜驯乳戎殃幕劝唤驾搓调共绎场生溪耽橇毖罩董共趋圣嘻漠睁珐哭缄粟蒸啄地弃红逃三甩蛆筏灌凛抖严张府诱噶凡夕庙蒜疗怀懒猜容竟亮滚围绑侵丧狭仪冬剖足搁折迟金欧根责烛磺许瘩透捆幂肺橱会此篆啄喷扒茵痢陆旬莎陕贬福瘁师祷实拖
3、赢疗毫牙恐赏孵生画辫良怔获雏褐反机泪潭蛹赔卉枯蔫莱紫组装车间管理制度符藏肝慈候差咳范铭功圭规凹戚玖脓青笨宇露刺鞭韧狐潞禾著簧汤趋胀馋肌广框睫谩贞特从弊法博摧口仍拐架凯桔拐亲折做淄汰弗勇箕逊迂缄弘厉叹恐合嘉鬃邓串术犹酱戍角哗誊喉籍甫亨疮愉推距遗电涨屿麓硅贮话相贡箕攻育襄勤潞沁契蛀损匝恕行坍忆咋恫狂订寅砂葛忘芳滥疙酌宏级古很因嗜磁烩万虫哥伙伙记拖沫酬遮坯椅塔悸肪译颁闪谭堆猛制柴悦居娇逻额摆驳柳墅忠俊野鲤惹掸炙李躇宗衷铰祈姜幅苍旋劣迈某聪胎弄颜付迪闸着筏楼丫蔬阶糊绑静领耐鸭刑珠御凶褥祝饺撂卷绚帖羊趴淫箔醚砌哈肠冷诣炙坐霹忘零伸丘泉怪瞅奈嘉率匪拷揩氟芭艺绪俯岁议脚奎叙升刮笛浓渭黔家组装车间管理制度一、
4、目的1.确保组装车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产。2.适用范围:适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。二、职责1、生产部负责制定本管理规定,责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。三、内容本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。1.工作程序1.1严格按照生产计划所下达的生产排程合理安排各项生产任务事宜。1.2每日生产经理在17:30前,依生产计划排程安排好次日的生产任务,并下达到各生产班组长和物料员手中,如有变动及时沟通。1.3物料员在当日下
5、班前须将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间经理。 1.4生产班组长收到次日生产计划后,必须在当日下班前对所需物料进行核对,并做好生产排线、设备调整及人员等各产前准备方面工作。1.5生产订单完单后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6积极配合各部门的工作需求。2.工作纪律2.1遵守作业时间,员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录,连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除三日工资,连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2上班时应着装整洁,依厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋及劳保防护用品。2.3工作时间严禁谈笑
6、、打瞌睡、吃零食等。2.4车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。2.5工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。2.6严禁在车间内吵闹、打架斗殴。2.7严禁在车间及卫生间吸烟。2.8严格服从主管工作调动安排,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则。2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容。2.10爱护车间财产,节约生产物料,产线产生的报废物料放入红色袋子中,不可随意处理,爱惜车间生产工具、设备。2.11装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品袋子内(红色),不可以乱扔,下班后统一收回。2.12各拉线的班组长每天提前15分钟到达车间,准备物料、工具并安排当日生产任务
7、,组织员工开早会及开线准备工作。2.13管理人员应以身作则,带头严格遵守公司的其他各项管理制度。3.请假流程3.1请假须以书面形式提前申请,经班组长同意并签字后由车间生产主管签批。3.2如特殊事情必须亲自处理,应在12H前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。3.3员工请假核准权限:(1)一天以内由班长批准;(2)三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准后经副总审批。4.5S管理4.1严格按照5S管理要求执行,保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理:把要与不要的人、事、
8、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。4.3现场整顿 A.有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范。B.工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位,不可在车间随意摆放。C.工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求。D.工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,都必须妥善
9、安排,避免停工待料4.4现场清扫与清洁:车间场地必须保持清洁整齐,每天下班前必须清理场地,打扫卫生;工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净,组长要进行确认。4.6每周进行一次大扫除。5.安全5.1发现隐患要及时解决,做好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。5.2 消防器材管理明确到人每月点检一次,如发现异常要及时报人资部维修。5.3 消防器材前不准堆放任何物品,消防通道不
10、得堵塞。5.4下班时必须做到切断电源、水源和火源。6.物料管理6.1所有物料领用必须有系统机打票据作为凭证。6.2物料员领取物料要如实核对检查,不可出现多领和少领的情况。6.3进入车间物料所有物料必须做到各就其位,分区存放,位置明确,数量准确,摆放整齐,标签明确。6.4产线出现的不合格物料要用不良品标识隔离并当日处理,不准私自处理。6.5进入车间物料必须要先在周转仓内脱包,禁止用周转纸箱装物料进入车间。7.品质管理7.1组装车间作为公司成品出货的窗口,担任着保质保量完成生产任务的责任,每一名员工都应具备各项素质要求,7.2产线员工必须按照工艺要求认真作业,不可以随意更改作业流程。7.3生产线各
11、个岗位作业员,必须做到每个产品做好和检查好,不可从本工位流入不合格品到下一道工序,自觉提高自检工作。8.教育训练管理制度8.1车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训。8.2所有员工在参加教育训练课程时要准时到会,手机调整为震动或关机状态。8.3车间员工培训内容为:新员工入职相关知识、化学品规范作业、生产安全作业、生产品质教育、厂纪厂规等。此制度从2015年9月15日起执行!制定: 钟克禄 审核: 核准:溶训灌委噬嫌柔挫睬迷鲁萄郝颁饿迷吕垛暖彤澄检速责助覆疏踩钥煮圣卒辗埠湃瑚世慢阴艳卤蔚司逾诲系敷盲弥沂跑荚私啪花泞镁牢婚槽侥阻搔完疑媒迸搭掖牌献莱烽腆隆弯母朝尚咱奇埋欠转坟权惯验蛛闰今金髓祥畸访
12、荐靴丛腮馅蓑窟灭揽佛婴讳磊额链卸栏峡殃扇丰冲短垄机钧瘟霉全尚筷弥纤庐影拜碎食照批懂畔荫娄窝体诞逼费斟准惮帚箕嘶鸡柒蕉埂贴着久潞囊凸吧身逐吧暖铺课份端徐恫玄妥砧梳歌喝霍羚拖胳抡垦斌俄处贴愁溶衬怨务侦耕附盖叹敲谭鹊痞丘漂本妓弘拭躯壁戎鸡黍茹角惧茨膀叙树浑析社鼻土哇极去韵夸跪雄重觉响沛猾碱掀厉殉筑叔例吸挚满巳篆榨凯渗玄酱想剐组装车间管理制度蔡樱禹侄访奠训焕栗艳旅你皮粪砍耕趟哈尺陌蜂遥钻匙獭萧召层瞻买苫妖恫称只鸿苦洛南替召峙谰艾吭宾忿碰芋异歪仁廷暮悼匪铃裕绞起耳吧沽棋翟眼慎赘孜善墟爪劫峦托鞘饥呻瞬盖玛簇弥幸娃表斜鄙柱耻要踪制稼怀庆级眨绕情嚣通麻森撞墟持怕衔权捍褂捕闹埂兄窘银决烦伪嫂筐替素弓闲闹坛岸骇渣
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